2月23日消息，陌陌今日宣布與探探達(dá)成收購合作，獲取探探100%的股權(quán)，包括530萬股新發(fā)行的A類普通股，和6.009億美元現(xiàn)金，交易預(yù)計(jì)會(huì)在2018年第二季度完成。

華興資本作為這次交易的財(cái)務(wù)顧問。

這是春節(jié)以來第二起互聯(lián)網(wǎng)收購事件，也是陌生人社交領(lǐng)域金額最大的一筆并購案。

探探官方人士今日向媒體證實(shí)，陌陌以7.35億美元收購探探，探探被收購后依然會(huì)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，陌陌不干預(yù)運(yùn)營(yíng)，彼此品牌分開。

對(duì)于此次收購，陌陌公司董事長(zhǎng)兼CEO唐巖表示，“公司的核心定位將繼續(xù)圍繞社交，通過此次收購我們的產(chǎn)品線將得到進(jìn)一步豐富。

我們會(huì)繼續(xù)投資或孵化多個(gè)子品牌來滿足不同人群的社交和娛樂需求。

探探成立短短3年時(shí)間取得的成績(jī)有目共睹，這與探探杰出的團(tuán)隊(duì)密不可分。

我們也很認(rèn)可探探以女性用戶體驗(yàn)為中心的產(chǎn)品理念，此次收購后，探探會(huì)繼續(xù)由原團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品和品牌，我們會(huì)提供全方位支持。

”探探董事長(zhǎng)兼CEO王宇表示，“陌陌和探探有各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和用戶人群，共同構(gòu)建一個(gè)集團(tuán)公司是一次重要的戰(zhàn)略升級(jí)，將覆蓋更廣泛的用戶和需求, 以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，來贏得一個(gè)更大的社交市場(chǎng)，我們對(duì)未來的發(fā)展充滿信心。

”探探于2014年上線，是一款基于LBS 的陌生人社交應(yīng)用，其核心產(chǎn)品機(jī)制是“左滑右滑、互相喜歡才能聊天”，探探可以發(fā)送文字消息、語音、照片等，目標(biāo)定位于80、90 后的移動(dòng)社交，并以女性用戶為核心體驗(yàn)。

據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，截至2017年6月，探探手機(jī)注冊(cè)用戶達(dá)到9000萬，有效用戶（去除垃圾賬號(hào)和封禁帳號(hào)）6000萬其中90后用戶占比75%以上。

探探日活量突破600萬，次日留存率高達(dá)75%，并完成了超過30億次用戶配對(duì)。

探探用戶的男女比例達(dá)到了6:4。

探探曾于2017年6月完成7000萬美元的D輪融資，也是作為領(lǐng)投方的YY在社交領(lǐng)域迄今為止最大的一筆投資。

當(dāng)時(shí)，探探估值5億美金，此次被收購約摸以當(dāng)時(shí)估值40%的溢價(jià)賣出。

據(jù)悉，自被收購前，探探融資總金額達(dá)1.2億美元，投資方涵蓋貝塔斯曼亞洲基金、元璟資本、DST、DCM、KPCB、光信和LB資本等多家機(jī)構(gòu)。

此輪收購，對(duì)探探團(tuán)隊(duì)及其背后的投資人來說，都是一個(gè)相對(duì)不錯(cuò)的結(jié)果。

如果不被收購，探探很難突破用戶增長(zhǎng)、商業(yè)變現(xiàn)的兩重困境。

陌陌2016年凈利潤(rùn)較前年增長(zhǎng)674%，80%營(yíng)收來自直播。

對(duì)于轉(zhuǎn)型直播社交的陌陌而言，此輪收購對(duì)其有兩點(diǎn)好處。

一是探探6：4的男女比例以及以女性用戶為核心體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以優(yōu)化陌陌的用戶層；二則，在直播化、實(shí)時(shí)化轉(zhuǎn)型之后，陌陌也可借助探探進(jìn)行社交化深入。

探探走的是陌陌走過的路，兩者同屬LBS圖文社區(qū)類型，這一領(lǐng)域許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目死于既沒有真正互聯(lián)網(wǎng)社交的高頻，又沒有線下社交圈的高門檻。

陌陌早就轉(zhuǎn)向直播并通過其盈利，探探憑借超強(qiáng)的營(yíng)銷手段的突圍已屬異類。

這一領(lǐng)域的老大和老二在一起后，LBS圖文社區(qū)或許再難以有創(chuàng)業(yè)公司成功。