激勵員工的能力是所有企業(yè)家所具備的最偉大的技能之一。

今天談到激勵員工，企業(yè)家無外乎都會想到的是錢，但是員工的士氣并非都是靠錢來激勵的。

尤其對一些初創(chuàng)企業(yè)來說，資金是緊張的。

很多時候即便破產(chǎn)了，你也未必能提升員工的士氣。

Ilya Pozin在17歲的時候就進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他的企業(yè)Ciplix主要是在數(shù)字營銷方面為中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供服務(wù)。

在管理他的企業(yè)時，Ilya Pozin就遇到了員工激勵的問題，但是Ilya Pozin自認(rèn)為自己缺少激勵員工的能力，所以他聘請了一個經(jīng)驗豐富的CEO來幫助他管理公司。

Ilya Pozin沒想到這位CEO的到來，以及CEO將一些合適的人放在了團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)崗位上，公司發(fā)生了很大的變化。

不僅重塑了文化，而且創(chuàng)建了一個有激情的，努力工作的團(tuán)隊，整個團(tuán)隊都像Ilya Pozin本人一樣致力于企業(yè)的成長和提升。

當(dāng)然，Ilya Pozin也從中學(xué)習(xí)到了9件激勵員工的事情:1、不吝贊揚每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現(xiàn)的事情。

記住，從CEO發(fā)出的表揚，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。

對你團(tuán)隊成員取得的每個成就表示贊揚。

以前，你可能習(xí)慣于對員工進(jìn)行一對一的贊揚，現(xiàn)在試著在別人面前表揚他們。

2、把你的想法變成他們的人們都討厭被告訴要做什么。

別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。

把“我想你這么做。

”轉(zhuǎn)變成“你認(rèn)為用這樣的方式做好嗎?”3、擺脫管理者項目沒有項目管理者?這對嗎?Ilya Pozin建議嘗試一下。

不要項目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督，授權(quán)你的職員像一個團(tuán)隊一起工作，然后彼此相互匯報，這會創(chuàng)造奇跡。

想想看，比讓你的監(jiān)督失望的更糟的是什么?是讓你的員工失望。

讓你的人們一起像一個團(tuán)隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項目的速度。

他們會來的更早，工作的更晚，奉獻(xiàn)更多經(jīng)歷去解決問題。

4、從不批評或更正沒有一個人愿意聽見他們做錯了。

試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學(xué)習(xí)，并且改正他們。

問，“這是解決這個問題最好的方法嗎?為什么不是?有什么想法你能做什么改變?”然后你們來談話，討論解決方案，不是指手畫腳。

5、讓每個人成為領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優(yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。

你會設(shè)置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。

6、一周一次帶一個員工一起午餐給他們一個驚喜，不要宣布你正在設(shè)立一個新的政策。

直接走近你的一個員工，邀請他們和你一起吃午飯。

這是一個簡單的方法，提醒他們你在關(guān)注，并且感謝他們所作的工作。

7、提供贊譽和小的獎勵這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達(dá)。

組織競賽，或者內(nèi)部游戲，追蹤結(jié)果，并顯示在公司每個人都能看到的白板上。

不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎勵也是有效的。

可以嘗試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務(wù)或者獎牌。

8、分享榮譽和痛苦當(dāng)你的企業(yè)做的好時，慶祝。

這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。

當(dāng)人們幫助公司成功的時候，離開你習(xí)慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠(yuǎn)。

如果你失望，也要分享他們。

如果你希望員工有更好的表現(xiàn)，你的團(tuán)隊值得了解企業(yè)處于什么位置。

保持誠實并且透明。

9、舉辦公司聚會當(dāng)大家已經(jīng)工作一段時間，舉辦一次聚會。

舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會。

一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。

激勵員工需要真實地關(guān)心員工，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠。

好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。