由于前幾年“一窩蜂”似的亂象，天使投資人早已被大眾熟知，而近期一篇《下一波下崗的將是天使投資人》文章的廣為傳播，又為這個(gè)爭議不斷的行業(yè)增添了些許落寞的色彩。

該文說：“創(chuàng)業(yè)人數(shù)比過去大幅提高，人員素質(zhì)也大幅提高，但因?yàn)楦偁幐ち遥晒β史炊蠓陆担簿褪钦f失敗率大幅提高。

這些都導(dǎo)致：在硅谷，早期種子和天使投資階段，投資人不用‘大數(shù)據(jù)’基本已經(jīng)要崩潰，個(gè)人天使開始變得要退休。

”針對如此悲觀的論調(diào)，天使投資人該如何為自己正名?中國的天使投資正處于什么狀態(tài)?又該何去何從?10月15日，在“2014中國天使投資人峰會(huì)暨中國青年天使會(huì)黃浦江論壇”上，記者對相關(guān)人士進(jìn)行了采訪，試圖描摹出這個(gè)紛雜行業(yè)當(dāng)下的本來面目。

中國需要合格的天使青年天使會(huì)會(huì)長楊寧表示，中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓國內(nèi)投資環(huán)境發(fā)生了很大改變，國家政策的調(diào)整與支持、創(chuàng)新型企業(yè)的不斷面世，都給天使投資在中國成長提供了利好條件。

但國內(nèi)天使投資的發(fā)展現(xiàn)狀卻并不令人滿意，專業(yè)性的缺乏給天使投資帶來了很多誤區(qū)。

“許多天使投資機(jī)構(gòu)都在統(tǒng)計(jì)——你投了多少個(gè)項(xiàng)目?你項(xiàng)目的回報(bào)怎么樣?包括精細(xì)到多少倍，投資多少錢，賺多少錢，等等。

而這就違背了天使投資的初衷，因?yàn)樵谀隳敲搓P(guān)注天使投資所給你帶來回報(bào)的時(shí)候，已經(jīng)本末倒置了。

做天使投資僅僅是為了回報(bào)，目光是很短淺的，也不可能把投資做好。

”楊寧在2011年8月創(chuàng)立了樂博資本，主要投資早期O2O、文化娛樂(微電影)、化妝品(以電子商務(wù)為主要銷售渠道)等領(lǐng)域，他的樂博資本設(shè)立了創(chuàng)業(yè)門診，對具有創(chuàng)業(yè)潛力的公司進(jìn)行“會(huì)診”，主要考察創(chuàng)業(yè)者是否擁有清醒的頭腦，強(qiáng)大的執(zhí)行力、凝聚力和耐力，并對符合要求的公司進(jìn)行500萬元以內(nèi)的投資。

風(fēng)行網(wǎng)、樂華娛樂等公司都在早期接受了樂博資本的投資，并在天使的羽翼下成長為今天業(yè)內(nèi)的佼佼者。

“阿里巴巴最大的股東是日本商人孫正義，騰訊最大的股東是南非人MH，中國盡人皆知的百度最大受益者是美國人，而電商巨頭京東則在被俄羅斯人和沙特阿拉伯王子分賬。

”楊寧滔滔不絕地舉著例子，“中國最成功的投資案例，受益者全是老外，因?yàn)槔贤馔读怂^的中國人眼中不靠譜的項(xiàng)目，正是這些不靠譜的項(xiàng)目，正是這些年輕創(chuàng)業(yè)者給大家講他們理想的時(shí)候，這幫老外信了，愿意為夢想、理想買單，而中國投資人沒有人愿意為夢想、理想買單。

我們中國不缺有理想有夢想的年輕創(chuàng)業(yè)者，而是缺乏有理想有夢想的投資人。

”零點(diǎn)研究資訊集團(tuán)董事長袁岳表示，縱觀中國天使投資界，投資環(huán)境魚龍混雜，投資標(biāo)準(zhǔn)缺乏專業(yè)性，許多人帶著嘗鮮的態(tài)度進(jìn)入天使投資，甚至許多創(chuàng)業(yè)失敗者也搖身一變干起了天使投資。

“天使投資人中的大多數(shù)都是低級和猥瑣的，許多創(chuàng)業(yè)者滿懷希望尋找天使，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)里的天使大部分連魔鬼都算不上。

”袁岳認(rèn)為，作為一名天使投資人，要明確把握趨勢，缺乏對趨勢的判斷力，就不能找到具有潛力的公司進(jìn)行投資。

天使們一旦把握可投資趨勢，就應(yīng)該立即判斷這個(gè)趨勢的先發(fā)性和周期性，從而評估投資價(jià)值。

“我們當(dāng)下都在關(guān)注產(chǎn)品，其實(shí)忽視了真正的發(fā)展趨勢，那就是產(chǎn)品背后的服務(wù)。

”袁岳指出，“現(xiàn)在的機(jī)會(huì)不是簡單的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，是服務(wù)的大機(jī)會(huì)，服務(wù)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新。

產(chǎn)品本身就具有服務(wù)性，脫離了服務(wù)，產(chǎn)品對人的需求就失去了響應(yīng)能力。

我們看硅谷，硅谷的本質(zhì)根本不是創(chuàng)業(yè)科技，硅谷是以服務(wù)型企業(yè)為主，不是純粹技術(shù)創(chuàng)新為主的。

在納斯達(dá)克股市80%的企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，B2B中有2/3是跟物流相關(guān)的服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)，這一點(diǎn)非常明確。

”袁岳和他的飛馬創(chuàng)投的確把服務(wù)放在了第一位，在飛馬基金成立的第一年，就接受了超過2000家服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的申報(bào)，38家企業(yè)成為飛馬星駒企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋管理、營銷、動(dòng)員、支持、資本等多個(gè)方面。

這也是國內(nèi)天使投資十分缺乏的一點(diǎn)，如果脫離了為創(chuàng)業(yè)者引路的心態(tài)，單純期待投資回報(bào)，那天使投資人的翅膀也就斷了。

創(chuàng)業(yè)者怎樣抓住天使豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬是一位資深天使人，他始終堅(jiān)信天使投資是中國投資發(fā)展的一大趨勢。

在楊守彬做天使的日子里，他接觸了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者，也進(jìn)行過很多次投資，他將以此成功的創(chuàng)業(yè)歸功于三點(diǎn)——基因、風(fēng)口、堅(jiān)持。

楊守彬認(rèn)為：“成功的創(chuàng)業(yè)者，需要有初戀般的熱情和宗教般的信仰，能夠?yàn)檫@個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而且和人生的終極目標(biāo)相吻合。

我不贊成為了獲得幸福而辛苦的創(chuàng)業(yè)，我所支持和推崇的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該有邊奮斗邊享受的精神，奮斗的時(shí)候可以拼命，享受的時(shí)候需要真正地享受生活。

”楊守彬在面對創(chuàng)業(yè)者的選擇時(shí)，也談到了趨勢，他說：“創(chuàng)業(yè)一定要找到社會(huì)發(fā)展的大趨勢。

任何偉大的事業(yè)，絕非僅僅靠人的努力就可以完成，只有找到最主流的舞臺(tái)，順應(yīng)時(shí)代潮流，才能充分釋放你的能力。

微信的成功不是單純靠張小龍團(tuán)隊(duì)的努力，而是因?yàn)樗軓挠脩舻慕嵌日J(rèn)真做一款產(chǎn)品，社會(huì)需要這款產(chǎn)品。

馬佳佳為什么火?因?yàn)樵谥袊鴱男越夥胚^渡到性釋放的過程中，需要像馬佳佳這樣敢說敢做的人。

王寶強(qiáng)為什么火?因?yàn)橹袊私?jīng)歷爾虞我詐、不真誠、浮華之后，內(nèi)心都希望有一個(gè)傻傻的、真誠的朋友。

”與20年前互聯(lián)網(wǎng)在中國的興起一樣，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)處在風(fēng)口浪尖，楊守彬坦言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無疑是當(dāng)下的風(fēng)口，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)把握住這個(gè)難得的機(jī)遇。

當(dāng)然，一個(gè)極佳的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，也離不開創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)持。

楊守彬舉了一個(gè)例子：“有一個(gè)‘約等于’的理論——人之間沒有本質(zhì)差別。

我曾經(jīng)與軟銀中國區(qū)的總裁交流。

他說，其實(shí)孫正義覺得自己跟比爾·蓋茨相比，同樣聰明同樣有成就，也就是說，孫正義小于或等于比爾·蓋茨。

他每天跟孫正義在一起，也沒覺得孫正義比他強(qiáng)多少，也就是說，他小于或等于孫正義。

最后的結(jié)論是：他可能等于比爾·蓋茨。

由于人之間沒有太大差別，所以關(guān)鍵在于堅(jiān)持。

”在眾多創(chuàng)業(yè)者中，存在很大一部分貪婪的人，他們無知又無恥，更不懂舍得，而這是楊守彬所指創(chuàng)業(yè)者的大忌。

“想讓企業(yè)變得更好更大，企業(yè)創(chuàng)始人最重要的就是修煉自己，讓自己更有智慧，更懂得事物的本質(zhì)規(guī)律和企業(yè)本質(zhì)。

一家企業(yè)為什么存在，一定不是創(chuàng)始人的需要，而是因?yàn)閯e人需要。

一個(gè)人的價(jià)值和一個(gè)公司的價(jià)值都是如此。

因?yàn)槟惚凰诵枰绕涫潜簧鐣?huì)需要，這家公司才有存在的基礎(chǔ)和理由。

”企業(yè)家、創(chuàng)始人要“知止而不恥，知足而不辱”，只有知道停止才不會(huì)受到侮辱，只有知道知足才不會(huì)失敗，這叫有邊界，不能無邊界做事。

楊守彬指出：“西方是法制社會(huì)，中國是人情社會(huì)。

在西方，你在花園里看到一個(gè)人在修花草，你跟他交流，他會(huì)天然地認(rèn)為自己跟奧巴馬是平等的，只是他不愿意做總統(tǒng)而已，這是真實(shí)的態(tài)度。

但是在中國，因?yàn)槿松聛砭徒邮芰司几缸印⒎蚱薜炔黄降鹊膫惱砭V常，所以中國是一個(gè)人情社會(huì)。

在人情社會(huì)，很多做企業(yè)的人就走入了誤區(qū)，就是權(quán)錢交易，各種灰色地帶，各位要經(jīng)營企業(yè)也好，做任何事也好一定要離法律的邊界遠(yuǎn)一點(diǎn)。

”創(chuàng)業(yè)者在初期面對的最大問題就是舍得，資本有限而市場無限，這就催生了許多阻礙企業(yè)發(fā)展的欲望。

“馬云宣布退任阿里巴巴，劉永好宣布退任新希望，好幾個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人宣布退休，把權(quán)力讓給新人。

這就是真正的知止、急流勇退。

我們也看到很多不知道停止的企業(yè)家把企業(yè)做到?jīng)]落，所以古語有云：金玉滿堂，不能長久保守;富貴驕橫，心隨身退。

要懂得退，創(chuàng)始人不能一味地進(jìn)取，想想有人說我要期望企業(yè)一年100倍的增長，50倍的增長，這都是人的欲望，其實(shí)不符合自然規(guī)律。

‘企者不立，跨者不行’，要符合自然規(guī)律，才沒有風(fēng)險(xiǎn)。

”無知、無舍和無恥是創(chuàng)業(yè)三大忌，基因、風(fēng)口和堅(jiān)持是創(chuàng)業(yè)成功的三密碼，這是楊守彬多年從事天使投資總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)者只有做到揚(yáng)長避短，不斷完善自我，才能從多如牛毛的嘗試者中脫穎而出，吸引到天使投資人關(guān)注的目光。

中國天使飛向何方互聯(lián)網(wǎng)金融和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮依然洶涌，但多數(shù)天使投資人已經(jīng)將戰(zhàn)略目光投向了另一片善待開墾的沃土——移動(dòng)醫(yī)療與智能硬件。

同天使投資在國內(nèi)的現(xiàn)狀相似，移動(dòng)醫(yī)療與智能硬件領(lǐng)域在中國起步較晚，行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)也相對混亂。

目前，在網(wǎng)絡(luò)與市面上進(jìn)行銷售的智能手環(huán)，品牌多達(dá)上百種，但這些產(chǎn)品除去外觀設(shè)計(jì)不同，核心技術(shù)卻十分簡陋并且近乎雷同，眾多企業(yè)在這片前沿領(lǐng)域使用著最落后的手段進(jìn)行競爭——打價(jià)格戰(zhàn)。

對此，PreAngle合伙人李卓恒歸結(jié)于可穿戴設(shè)備這類智能硬件功能的不完善。

“目前，可穿戴設(shè)備已達(dá)可穿戴的標(biāo)準(zhǔn)，但智能程度遠(yuǎn)不及人們的預(yù)期，成了可穿可不穿的產(chǎn)品。

”豐厚資本合伙人吳智勇也認(rèn)同這一觀點(diǎn)，他認(rèn)為，智能硬件的功能并未擊中剛性需求，以手環(huán)為例，倘若智能手環(huán)僅能起到記錄睡眠質(zhì)量、定位等諸如此類的表面作用，用戶嘗鮮后難以形成習(xí)慣，智能手環(huán)容易變成“棄兒”。

軟硬件方面的不完善，讓國內(nèi)民眾對智能設(shè)備的熱情難以維持。

多數(shù)智能硬件生產(chǎn)公司，往往會(huì)給客戶一張空頭支票，最終卻無法完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)，這也讓智能設(shè)備在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀雪上加霜。

李卓恒在分析原因時(shí)表示，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主觀因素占據(jù)不小比例，他們的計(jì)劃過于樂觀，往往低估了硬件產(chǎn)品的開模測試和核心算法的難度，不能按計(jì)劃完成任務(wù)，最終只能跳票。

“供應(yīng)鏈完善程度不夠，代工廠生產(chǎn)能力不足嚴(yán)重制約了智能設(shè)備的生產(chǎn)。

”戈壁盈智基金合伙人朱林璘認(rèn)為，“不僅軟件的更新速度快于硬件，而且硬件生產(chǎn)工藝復(fù)雜，也難以保證高質(zhì)量水平，成本反而居高不下。

”德豐杰龍脈基金合伙人王岳華透露，智能硬件創(chuàng)業(yè)者毫無工廠經(jīng)驗(yàn)，常常直接找代工廠進(jìn)行批量生產(chǎn)，而生產(chǎn)硬件的廠商并非軟件創(chuàng)業(yè)者，沒能真正理解產(chǎn)品的含義，造成了頗多問題。

智能硬件行業(yè)雖然存在諸多問題，但投資人對其卻充滿了期待。

楊寧稱，如今是投資智能硬件的最佳時(shí)期，現(xiàn)在投身于智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們，是未來創(chuàng)業(yè)成功比例最高的人群，甚至是未來的巨頭。

“智能硬件如同智能手機(jī)的風(fēng)靡，將顛覆到我們的生活，滲透進(jìn)生活的方方面面。

我是第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，與搜狐張朝陽、百度李彥宏同屬一個(gè)時(shí)期，當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是宅男的愛好，幾乎無女生玩互聯(lián)網(wǎng)，也沒有多少人相信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)滲透我們的生活。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴席卷了全球，我們成為了第一批互聯(lián)網(wǎng)大浪淘沙后的成功者。

”楊寧說，“智能硬件創(chuàng)業(yè)者面臨的環(huán)境正如同當(dāng)年我所面臨的一樣，雖現(xiàn)狀不被看好，未來定將成為又一顛覆性領(lǐng)域。

”移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)同樣是被天使投資人看好的新興行業(yè)，但國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)僅僅停步于醫(yī)患交流平臺(tái)的角色。

2007年，30歲的Cyrus· Massoumi在美國創(chuàng)立了ZocDoc，用戶可以通過該網(wǎng)站或移動(dòng)客戶端搜尋附近的醫(yī)生并確認(rèn)就診時(shí)間。

實(shí)際上，與ZocDoc類似的預(yù)約平臺(tái)并不少見，其中失敗的案例占了多數(shù)。

ZocDoc還為注冊的醫(yī)生建立了一個(gè)數(shù)據(jù)庫，患者可以從數(shù)據(jù)庫中清楚地了解醫(yī)生的資質(zhì)認(rèn)證、服務(wù)內(nèi)容和空余時(shí)間段，包括預(yù)約在內(nèi)的全部操作不用支付任何費(fèi)用，但醫(yī)生們需要為此按月付費(fèi)，同時(shí)他們還得注意自己的服務(wù)質(zhì)量，只有獲得用戶好評的醫(yī)生才有更多機(jī)會(huì)在網(wǎng)站頁面上拋頭露臉。

如今，在美國每月有超過500萬用戶使用ZocDoc的服務(wù)，而其市場估值也早已超過了15億美元。

中國擁有更廣大的醫(yī)療市場，醫(yī)生也面臨更加龐大的就診需求，但由于國內(nèi)醫(yī)療體制的束縛和越發(fā)劍拔弩張的醫(yī)患關(guān)系，國內(nèi)醫(yī)師的自由度十分低，醫(yī)患之間的信任也瀕臨崩潰。

天使投資人們期待著國產(chǎn)ZocDoc的早日面市，也期待著相關(guān)創(chuàng)業(yè)者的努力和醫(yī)療體系的改革。

當(dāng)然，對于意圖進(jìn)軍移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，取得足夠的數(shù)據(jù)密度十分困難，而數(shù)據(jù)分析與反饋的完整服務(wù)平臺(tái)更是少之又少。

受到投資者青睞的是有針對性的、同時(shí)更趨向醫(yī)療保健、健康教育的移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目。

以經(jīng)期健康為核心、關(guān)愛女性健康的手機(jī)應(yīng)用大姨嗎，在6月5日宣布，他們獲得了3000萬美元的C輪融資，而在此之前，這款注冊用戶數(shù)超過4500萬人的手機(jī)APP已經(jīng)獲得了超過1500萬美元的融資。

由于國內(nèi)醫(yī)療體制的限制，每個(gè)醫(yī)院之間的系統(tǒng)差異十分巨大，信息和數(shù)據(jù)的共享基本難以實(shí)現(xiàn)。

健康管理軟件顯然突破了體制的限制，更專注于技術(shù)領(lǐng)域。

傳統(tǒng)情況下人們往往用體檢的方式來做基礎(chǔ)的健康管理，然而體檢的弊端在于過長的時(shí)間跨度導(dǎo)致進(jìn)程監(jiān)控?zé)o法全面覆蓋，同時(shí)地域的覆蓋能力也不足，所以人們希望能夠通過這樣的軟件甚至是智能設(shè)備來實(shí)現(xiàn)對身體異常的實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)。

醫(yī)療資源分配的不均衡也是移動(dòng)醫(yī)療推進(jìn)的難題。

在歐洲，很多國家開始嘗試共享患者的數(shù)據(jù)，讓患者能夠跨越國界限制隨時(shí)隨地獲得醫(yī)療服務(wù)。

但在中國，情況顯然要復(fù)雜得多，即便只是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)醫(yī)療最基礎(chǔ)的初衷——即讓所有公民能夠享受更加便捷的醫(yī)療服務(wù)、解決看病難看病貴問題——光憑天使投資人和創(chuàng)業(yè)者的力量也顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

因此，移動(dòng)醫(yī)療市場潛力雖然十分巨大，但蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵在于體制改革與醫(yī)患觀念轉(zhuǎn)變。