如果你剛剛搞定你初創公司的新資金，那么恭喜你。

不過這或許也意味著你同時提高了預期，徒增了執行的壓力。

你真的準備好了么?     下面是一些建議，應該是在前3個月中必須添加到待辦列表中的一些項目：     1慶祝勝利：     不是指一定要多花錢，而是要向著團隊建設的方向，與員工分享喜悅的消息。

再次闡明公司發展的潛力和今天功勞都是大家共同努力的結果，確保每個員工都是100%向著同一個目標努力的。

這是你的團隊需要被激勵和贊揚時，能采取的最好的方法。

     2發表感謝：     不只是投資人，要感激所有的客戶和合作伙伴，確保這些人在未來的拓展計劃和潛在計劃中都能起到作用。

你現在接觸的這些人很有可能成為將來最有價值的資源。

     3融入團隊：     新的董事會的成員和投資人的思維，通常是考慮要舉辦一個聚會，來聯絡董事會其他成員和你的管理團隊。

這是個處理好關系的良好開始。

     4建立溝通：     不要單純依靠董事會，要最大限度的與新投資人建立定期的互動，例如他們每周或每月固定的早餐，聚會，平時晚上喝喝啤酒，或其他聚會。

     5快速行動：     要第一個宣布自己的消息，不要通過證券交易委員會的文件才泄露出去。

     6重新聯系：     你可能已經被緊張的籌資活動分散了很多精力，但也要同樣分配出時間來支持你的關鍵團隊成員和業務合作伙伴。

     7建設團隊：     雇傭你能找到的最好的人。

很多初創公司都是技術驅動的，但實際上它還是要靠人才能實現這一切。

招聘的時候，特別是當你擁有新資金和大量計劃要完成時，問問董事會成員或投資人有沒有推薦的人選，而你也有可能從中獲利，也能成為升職候選人。

     8杠桿作用：     一定要在你的“備用資金”里加入一些風險債務。

債務在通常情況下都沒什么意義，但如果在你剛剛關閉了一輪融資后，往往是能找到新投資的最佳時刻。

     9保持精益：     時刻謹記這是份昂貴的資產。

只花必須花的錢，當需要花錢的時機來到了，不要猶豫。

     10貫徹執行：     達到并超越你的近期目標，并滲透在銷售、開發、或招聘中。

不要讓新投資人對他們的決定感到有疑問而最終放棄投資。

     如果把這些全部都運作起來的話，會大大增加你的團隊和新投資人的信心，所以，行動起來吧~!