在做市指數(shù)一路走跌的背景下，推行股權(quán)激勵(lì)的新三板企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2016年上半年，已有200余家掛牌企業(yè)推出股權(quán)激勵(lì)方案，而2015年全年僅有105家。

成熟的企業(yè)希望用股權(quán)留住核心管理層，初創(chuàng)企業(yè)希望用股權(quán)激發(fā)員工的斗志，但股權(quán)激勵(lì)到底該怎么玩？老板們還是一臉茫然！股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是把你和企業(yè)的利益綁在一起到底什么叫股權(quán)激勵(lì)？近年來(lái)，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將股權(quán)激勵(lì)“妖化”了，甚至將其稱(chēng)之為企業(yè)起死回生的“神器”，把企業(yè)生產(chǎn)效率低、發(fā)展緩慢等問(wèn)題全歸結(jié)于缺少股權(quán)激勵(lì)政策。

結(jié)果，老板回去“照葫蘆畫(huà)瓢”，提前結(jié)束了企業(yè)的生命。

反倒是部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，在經(jīng)濟(jì)下滑階段撈了一把金！在筆者看來(lái)，股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有那么復(fù)雜，其本質(zhì)在于利益捆綁。

圍繞這個(gè)中心，尋找誰(shuí)是利益捆綁的對(duì)象？為什么要選擇捆綁他呢？用什么工具進(jìn)行捆綁？捆綁后有怎樣的預(yù)期回報(bào)？目的只有一個(gè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

新三板的股權(quán)激勵(lì)無(wú)外乎也是這些門(mén)道。

但新三板畢竟是一個(gè)公眾市場(chǎng)，為維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定和廣大投資人的利益，會(huì)對(duì)各種金融工具的使用進(jìn)行一定的限制。

比如，員工持股計(jì)劃不能參與定增，避免股東借此進(jìn)行非正當(dāng)?shù)睦孑斔汀?/p>

一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象多為企業(yè)內(nèi)部高管、優(yōu)秀員工。

企業(yè)希望用這種方式，留住核心人才，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

但拿到股權(quán)并不能立刻變現(xiàn)，有各種行權(quán)條件限制，比如達(dá)到某一設(shè)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，或是達(dá)到要求的工作年限。

說(shuō)得再直白一點(diǎn)，企業(yè)好比一個(gè)果園，員工好比園丁，果園給勤勞肯干的園丁們發(fā)了摘果子的門(mén)票，但必須要把看護(hù)的果樹(shù)養(yǎng)好，才能進(jìn)園子摘果子。

本質(zhì)仍是將員工與企業(yè)綁定在一起，有福同享，有難同當(dāng)。

對(duì)于企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)不僅是留住人才，也是一種小規(guī)模的融資方式，尤其是新三板企業(yè)。

今年定增市場(chǎng)整體下滑，掛牌企業(yè)面臨著融資難題。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年第二季度定增融資規(guī)模已跌破300億，降至293億。

而這部分定增份額中還摻雜著不少大股東增持、企業(yè)回購(gòu)等水分，可見(jiàn)市場(chǎng)融資氛圍日漸冷清企業(yè)在此時(shí)推出股權(quán)激勵(lì)，既能獲得一部分資金，緩解資金鏈壓力，又可以將核心員工捆在企業(yè)這艘大船上，看似是兩全其美、一箭雙雕。

不過(guò)，員工也會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)仔細(xì)掂量，到底值不值得“一生追隨”！股權(quán)激勵(lì)需要借助合適的金融工具從近幾年新三板股權(quán)激勵(lì)企業(yè)的案例中可以發(fā)現(xiàn)，以直接定增和員工持股平臺(tái)兩種方式居多，而其具體表現(xiàn)形式更加多樣，如限制性股票、期權(quán)、股票增值權(quán)及各類(lèi)資管計(jì)劃。

筆者以其中幾個(gè)典型為例。

先說(shuō)限制性股票和期權(quán)，這是應(yīng)用最為廣泛的兩種激勵(lì)工具，但又極其容易混淆。

筆者認(rèn)為，這兩者間最大的區(qū)別在于是否先獲得了股權(quán)。

限制性股票，是先低價(jià)授予激勵(lì)對(duì)象一定的股票，即股票已屬于激勵(lì)對(duì)象，但存在禁售期和禁售條件。

換而言之，你拿到這些股票，必須經(jīng)過(guò)特定的時(shí)間并完成特定的目標(biāo)，才能將股票在二級(jí)市場(chǎng)上拋售獲利。

否則，前期低價(jià)購(gòu)入股票的成本都是自己，也無(wú)法獲得差價(jià)套利。

期權(quán)的性質(zhì)與此不同。

期權(quán)是一種行權(quán)的權(quán)利，是企業(yè)授予激勵(lì)對(duì)象在約定的時(shí)間內(nèi)以約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)利，而不是股票本身。

很多企業(yè)的期權(quán)采用無(wú)償授予，激勵(lì)對(duì)象在前期并不需要付出太多成本，未來(lái)看市場(chǎng)行業(yè)變化。

如果市場(chǎng)價(jià)格高于行權(quán)價(jià)格，可通過(guò)期權(quán)低價(jià)買(mǎi)入股票，并在下一階段拋售套利；如果市場(chǎng)價(jià)格低于行權(quán)價(jià)格，就沒(méi)有使用期權(quán)的必要了，部分激勵(lì)對(duì)象會(huì)直接放棄購(gòu)買(mǎi)。

股票增值權(quán)與上述兩者的區(qū)別更大，其本身是一種虛擬股票，被激勵(lì)對(duì)象并沒(méi)有發(fā)生“實(shí)際購(gòu)買(mǎi)”，也不具備一般股東的表決權(quán)、配股權(quán)。

到了行權(quán)日時(shí)，企業(yè)將行權(quán)價(jià)與市價(jià)之差以現(xiàn)金的形式支付給被激勵(lì)人。

這看起來(lái)更像是一種獎(jiǎng)金模式。

由于并沒(méi)有真正稀釋股權(quán)，股票增值權(quán)受不少企業(yè)的青睞，如2016年5月23日，合全藥業(yè)實(shí)施了一份股權(quán)增值權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃。

該企業(yè)去年?duì)I收12.69億，凈利潤(rùn)3.3億，同比增長(zhǎng)38%，確實(shí)是激勵(lì)的好時(shí)機(jī)。

不過(guò)筆者擔(dān)心的是，新三板市場(chǎng)整體流動(dòng)性差，投資者又多以A股的追漲賣(mài)跌的投資理念參與市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)變動(dòng)偏離價(jià)值合理性，市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能減弱，那股權(quán)激勵(lì)又有何意義呢！除此之外，員工持股平臺(tái)也是新三板企業(yè)常用的套路。

但由于監(jiān)管部門(mén)不允許持股平臺(tái)直接參與定增，這種激勵(lì)方式受到排擠。

大路走不通，小路還是有的。

比如，員工持股平臺(tái)的合伙企業(yè)通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓參與，尤其是采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式的掛牌企業(yè)，可以通過(guò)“手拉手”式“一元”交易，將股權(quán)低價(jià)轉(zhuǎn)入持股平臺(tái)。

另外，還可以采用認(rèn)購(gòu)金融產(chǎn)品的方式，如聯(lián)訊證券早期為了繞開(kāi)證券人員參與股權(quán)激勵(lì)的各種麻煩，將員工持股計(jì)劃委托中信信誠(chéng)資管公司進(jìn)行管理，并全額認(rèn)購(gòu)中信信誠(chéng)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃的次級(jí)份額，開(kāi)創(chuàng)了券商股權(quán)激勵(lì)的先河。

股權(quán)激勵(lì)要注重實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)你理解了以上的激勵(lì)工具后，接下來(lái)要考慮股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這事關(guān)股權(quán)激勵(lì)施行的成敗，你必須要想明白！首先，搞清楚企業(yè)目前所處的位置。

如果你的企業(yè)仍處于初創(chuàng)期，離資本市場(chǎng)有幾百里地的距離，那就別搞得太復(fù)雜，直接向激勵(lì)對(duì)象定增或者老股轉(zhuǎn)讓即可，也不要把價(jià)格定得太高，本來(lái)就不值幾個(gè)錢(qián)，核心員工難道不清楚現(xiàn)狀嗎？但掛牌企業(yè)與此不同，新三板市場(chǎng)為他們配置了更多的金融工具和運(yùn)作空間。

如筆者上述的幾種激勵(lì)方式，只有在二級(jí)市場(chǎng)、市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制逐步完善后，才能發(fā)揮出真正的價(jià)值。

而在一級(jí)市場(chǎng)，這些方式反而格格不入，甚至?xí)巡糠謨?yōu)質(zhì)員工逼走。

其次，搞清楚要向誰(shuí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

老板立馬說(shuō)，向核心員工進(jìn)行激勵(lì)。

所謂的核心員工，是對(duì)其過(guò)去工作的業(yè)績(jī)、當(dāng)前在企業(yè)中的作用以及工作年限等多方面的考核，他們可能是企業(yè)高管、技術(shù)人員、忠誠(chéng)度高的老員工……同時(shí)需要通過(guò)董事會(huì)提名，監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，股東大會(huì)批準(zhǔn)等流程。

有意思的是，新三板企業(yè)的激勵(lì)對(duì)象都惠及到監(jiān)事了，如賽思信安，2016年1月6日以1元/股，授予監(jiān)事會(huì)主席張莉15.39萬(wàn)股。

6月28日，清軟創(chuàng)新推出激勵(lì)計(jì)劃，發(fā)行股票13.70萬(wàn)股，每股10元，募集資金137萬(wàn)元，其中兩個(gè)監(jiān)事共認(rèn)購(gòu)34萬(wàn)元。

監(jiān)事是負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況，為中小股東提供安全保障，可有了激勵(lì)后，不就是說(shuō)他們是一條船上的人了嗎？7月15日，證監(jiān)會(huì)正式發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，明確規(guī)定獨(dú)立董事和監(jiān)事，不能作為激勵(lì)對(duì)象。

新三板雖未正式出臺(tái)政策，但鉆了這種空子，遲早是要挨政策的“鞭子”！到了整改階段，又要措手不及了。

再次，搞清楚要出讓多少股份作為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

筆者仍以上市公司作為參考，此次證監(jiān)會(huì)進(jìn)一步放寬上市公司的激勵(lì)空間，將預(yù)留權(quán)益比例不得超過(guò)擬授予權(quán)益數(shù)量的10%提升至20%，這樣更利于企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定發(fā)展。

但新三板企業(yè)可沒(méi)有這么規(guī)矩，常常一口氣把激勵(lì)計(jì)劃的股權(quán)全部出讓給現(xiàn)有的員工，未來(lái)新進(jìn)入的員工怎么辦？人員流動(dòng)怎么辦？利益如何平衡？這又給未來(lái)發(fā)展埋下一顆炸彈。

最后，搞清楚股權(quán)激勵(lì)的成本及定價(jià)策略。

上市公司在發(fā)行限制性股票時(shí)，通常要參考前一交易日價(jià)格，或參考前20個(gè)、60個(gè)或120個(gè)交易日的均價(jià)，不能低于其價(jià)格的50%。

但新三板的股權(quán)激勵(lì)價(jià)格明顯低于上市公司，據(jù)天星資本統(tǒng)計(jì)，約17.45%的掛牌企業(yè)授予價(jià)格低于最近一期每股凈資產(chǎn)，38%的企業(yè)授予價(jià)格略高于每股凈資產(chǎn)。

其中29家企業(yè)的授予價(jià)格比最新定增價(jià)折價(jià)50%以上，1元轉(zhuǎn)讓的案例多達(dá)18例。

很多新三板企業(yè)的老板對(duì)定價(jià)沒(méi)有概念，反正員工還要掏錢(qián)買(mǎi)股份，看起來(lái)企業(yè)并沒(méi)有損失。

確實(shí)看不出有現(xiàn)金流出，但股份支付不是成本嗎？對(duì)于企業(yè)而言，股權(quán)好比命根子，事關(guān)生死。

通過(guò)股份支付，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)會(huì)造成很大影響，每股盈余（EPS）也會(huì)跟著下降。

部分企業(yè)突然做出一份很大的激勵(lì)計(jì)劃，全都會(huì)反映在當(dāng)年的財(cái)報(bào)中，投資人難免會(huì)有意見(jiàn)。

另一方面，新三板市場(chǎng)缺少成熟的價(jià)格體系，即使企業(yè)有做市商做市，其交易量也十分有限，無(wú)法客觀反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。

這給股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格參考帶來(lái)一定的困難。

此時(shí)需要一場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)的座談會(huì)，券商、會(huì)計(jì)師、律師以及早期的投資機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀定出一個(gè)合理的價(jià)位，對(duì)當(dāng)前足以激勵(lì)，對(duì)未來(lái)足以拓展。

結(jié)語(yǔ)：新三板分層運(yùn)行已有數(shù)周，市場(chǎng)未見(jiàn)明顯的起色。

面對(duì)外部市場(chǎng)的冷清，企業(yè)必須尋找內(nèi)部“抱團(tuán)取暖”的方式，股權(quán)激勵(lì)已成為不二選擇。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)人的作用，而股權(quán)激勵(lì)的核心邏輯正是讓員工和大股東、企業(yè)的利益盡可能的一致化，同進(jìn)退，共榮辱！