如果說，在風(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境下，尋求融資已經(jīng)成為常態(tài)，而“如何快速融資”才是核心競爭力。

　　關(guān)于快速融資，我想先給大家潑一潑冷水：快速融資這個問題是沒有準(zhǔn)確的1+1=2的答案的。

就好像“我怎么有一個完美的人生？”、“怎么找一個比較好的老婆或者老公？”這都不可能由別人告訴你，然后你照著去做就一定會有答案。

　　每個人情況不一，選擇的行業(yè)有所差異，團(tuán)隊也不盡相同，所以快速融資也好、創(chuàng)業(yè)也罷，它不是一道數(shù)學(xué)題，沒有對錯，只有合不合適。

　　投資多是錦上添花。

　　融資，有點像一見鐘情的戀愛，日久生情的非常少。

　　怎么來理解融資中的每一輪呢？就拿A、B、C輪來說吧：　　A輪是你的想法基本上到了可以推廣、且商業(yè)模式比較成形的階段。

在這種情況下會進(jìn)行A輪的融資，金額一般在200萬到500萬美金之間。

現(xiàn)在市場比較熱，一些好的公司或者好的模式能達(dá)到小一千萬美金的規(guī)模。

　　B輪的時候基本上你的模式已經(jīng)成形，并取得了一些數(shù)據(jù)上的成績。

你在B輪上面的融資，比如一千萬或者小幾千萬的融資，是用來加大你的市場推廣、擴(kuò)張你的團(tuán)隊、復(fù)制你的模式，、占領(lǐng)這個市場。

這個是B輪的用處。

　　到了C輪，是你要和同行競爭決勝負(fù)的狀態(tài)。

你已證明你的商業(yè)模式，并已開始快速擴(kuò)張。

那么C輪的融資實際上是為了更加鞏固你的領(lǐng)先優(yōu)勢。

在一些行業(yè)，尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，最后成功的就是第一第二，連第三名都很難活下去。

　　一個公司有沒有持續(xù)力的發(fā)展，實際看你的股權(quán)架構(gòu)是不是搭得足夠合理，如果不合理會遇到非常多的問題。

　　在中國真正做得好的公司都是“one man company”，不是說創(chuàng)始人只有一個，或者說團(tuán)隊只有一個老大，但是這個公司總有一個股權(quán)最多的，話語權(quán)最大的精神領(lǐng)袖。

大家想想你知道的偉大的公司，哪一家不是一個人，包括國內(nèi)和國外的，除了谷歌。

我們知道的BAT，馬化騰，馬云，扎克·博格都是“one man company”，可能有一個團(tuán)隊，但是最有話語權(quán)的只有一個。

股份比例是一回事，但是投票比例又是另外一回事。

　　創(chuàng)業(yè)不易，在創(chuàng)業(yè)的過程中你會遇到各種各樣的問題和大坑，其實創(chuàng)業(yè)是很考驗人性的旅程。

在整個過程中，大家都在飛速競爭、飛速奔跑，如果在決策層方面有不同的聲音是非常致命的，不僅會導(dǎo)致整個速度變得非常慢，而且還會帶來非常嚴(yán)重的公司內(nèi)耗。

　　時間比什么都重要。

　　相信這句話大家都理解，但我想再強(qiáng)調(diào)一下，接下來會舉一個案例。

創(chuàng)業(yè)也好，所謂的成功也好，對你來說最重要的是什么？我跟每個人基本上說的一句話，是我最明白的一個道理，時間才是最值錢的。

最值錢的不是你的錢，不是你的商業(yè)模式，也不是你的團(tuán)隊，時間永遠(yuǎn)是最值錢的資產(chǎn)。

有了時間，所有的東西都是有可能的。

沒了時間，什么事情也不可能。

　　當(dāng)你融資的時候，當(dāng)你企業(yè)發(fā)展的時候，市場熱度過了，已不在那個點上，你是非常非常難的，即便你的商業(yè)模式再好。

　　所以我希望給大家傳遞一個信息，時間比什么都重要。

而且作為一個核心創(chuàng)始人、核心的領(lǐng)導(dǎo)，一定要抓大放小，在關(guān)鍵的時候要知道你要的是什么、該放棄什么？也許放棄幾百萬美金。

就能換取市場的先機(jī)和幾千萬美金的入帳。

　　一些朋友問到在融資過程中要注意什么？把底褲都脫了，什么都別隱瞞。

這是我想給大家說的一點，不要隱瞞任何事情。

這里也有很多案例，包括我們?nèi)ト谫Y，基本上他們是按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)把我們所有的賬、每一筆交易，甚至我們所說的每一句話全部看了一遍，律師團(tuán)隊、會計師團(tuán)隊，花了將近兩三個禮拜，把我們所有的東西都過了一遍，沒有任何東西是藏得住的。

更關(guān)鍵的是，你跟投資人溝通的時候，哪怕撒了一點謊，哪怕這個謊不重要，那會使人想其他的問題你會不會也撒謊。

如果一個投資人對你有這樣的懷疑，事情將會變得非常艱難。

　　這是我想說的一點，在融資過程中有什么說什么，發(fā)生什么不理想的事情，也要把這個坦誠地跟投資人溝通，除非你在賭對方不會發(fā)現(xiàn)你隱藏的東西。

而這在身經(jīng)百戰(zhàn)的投資人面前，尤其是B輪以后投資金額較大的，基本上很難過這一關(guān)。

　　A股資本市場現(xiàn)在很火，大家都說創(chuàng)業(yè)了，你還不如當(dāng)時融一筆錢去炒股票。

但是我們不應(yīng)該這么想，我們應(yīng)該考慮在火紅牛市大行情下，怎么利用好這樣一個機(jī)遇。

我們B輪融資時也有一些VC給了允諾，我們最終選了一家A股上市公司。

我想跟大家說的是，天使會小一點，B輪以后，A股的上市公司不妨是一個很好的選擇。

　　如果是一家上市公司，他投你比較理想，角色相對比較快。

同時現(xiàn)在股市比較好，他們在投資你的過程中對他的主營業(yè)務(wù)也是正面的影響，如果你的業(yè)務(wù)和上市公司主營業(yè)務(wù)比較相關(guān)，就是一個比較不錯的選擇。

這個大家自己想一想，看自己的業(yè)務(wù)有沒有一些潛在的投資人可以對接。

　　在融資的時候，大家都知道這個道理，一定要做好兩手準(zhǔn)備，但回到最開始說的那些話題，這些VC都不是天使，而是商人。

所以對于我們來講，一定要做好多手準(zhǔn)備。

你拿到SPA都不是最后完成融資的那一刻，一定是錢到了賬才是真正融資的那一刻。

　　大家也都知道，創(chuàng)業(yè)除了靠自己的能力，還要靠運氣。

　　來分享下我自己真實的案例。

我們現(xiàn)在這一輪的投資人，當(dāng)時我們?nèi)谫Y時已經(jīng)有三個投資人基本上定了。

我那會在武漢出差，返回北京的時候，在火車站里，我們現(xiàn)在B輪的股東，他是個上市公司的董事長。

說一定要見我。

我之前根本不認(rèn)識他，是朋友介紹的。

當(dāng)時，第二盡職調(diào)查已經(jīng)做了兩三個禮拜，SPA還沒簽，基本上我回去就要敲定。

在這種情況下，我不太認(rèn)為最后這個事情能成。

出于禮貌，我說上火車之前簡單見一見，聊個五分鐘。

但就是因為這五分鐘，最后促成牽手的是我們這兩家。

　　現(xiàn)在回想起來，我當(dāng)時差點說算了，要不然我們下次再聊吧，或者我們?nèi)谫Y完之后再聊。

當(dāng)時根本沒想到他會成為我們的股東，去跟他簡單的聊了五分鐘，最后我們又聊了半個多小時，一個多小時，最后有了這個交易。

　　我真的是拿自己的案例告訴大家，可能當(dāng)時你覺得最不可能成為你股東的這個人，最后成為了你的股東。

就像談戀愛一樣，你當(dāng)時最想象不到的那個人可能會成為你的老婆，最后為你生了小孩。

“Never say never”，我們的心態(tài)要開放一些，不要拒絕各種各樣的機(jī)會。

因為你不知道他背后是什么，他的背景是什么，一定要去溝通，一定要多去嘗試。

　　最后分享一下，我這兩次創(chuàng)業(yè)以來，覺得作為一個創(chuàng)始人來講最重要的四點工作。

不是說我們天天盯執(zhí)行、想盡辦法把一些細(xì)節(jié)做好，當(dāng)然這都很重要。

但是更重要的是你作為一個創(chuàng)始人，你首先要把公司的愿望、要解決的問題想好。

這個別人想了沒用，只能你想，因為最終拍板的是你。

千萬不要做成一家下面執(zhí)行團(tuán)隊天天想戰(zhàn)略，你作為一個創(chuàng)始人天天做執(zhí)行的公司。

這就坑爹了，這種公司也是很可悲的。

　　一、Set Vision，是最關(guān)鍵的，這個人只能是你。

　　二、Raise  Money，你得負(fù)責(zé)找融資，別人做不了，只能你去。

　　三、Hire and manage，團(tuán)隊你招的，這個人行不行，執(zhí)行力怎么樣，你需要負(fù)責(zé)。

怎么管理他們，怎么激勵他們高效工作，這也是我們創(chuàng)始人最核心的工作。

　　四、Be a cheerleader，最好的例子是馬云，他不用做一些具體的工作，但是他每次都要出來發(fā)聲，不管是對行業(yè)的，對政府的，還是對自己的員工。

　　我舉的這四點，是創(chuàng)始人每天應(yīng)該做什么。

更關(guān)鍵的是這四點只有他能做，別人做不了。

所有其他的問題，你都可以花錢去解決，或者組建團(tuán)隊讓他們?nèi)プ觯挥羞@四點必須創(chuàng)始人親力親為。

如果我們作為一個創(chuàng)始人，不把自己有限的精力花在這四個方面，那誰花時間在這上面？如果一個公司連錢都沒有，連最基本的manage，連士氣都沒有，那這個公司到底有沒有競爭力？