明星企業(yè)家馬云最近一次的公開露面是在6月5日，宣布以12億人民幣入股恒大足球的新聞發(fā)布會現(xiàn)場。

考慮到球隊多半是不賺錢的生意，所以有人將馬云此舉解讀為是向政府高層示好。

但僅僅在3個月前，馬云還曾大膽向監(jiān)管者開炮。

2014年3月23日，針對國有四大行分別下調(diào)儲戶轉(zhuǎn)向支付寶的資金額度事件，馬云給出了回應(yīng)。

他在一篇文章中言辭激烈的指責(zé)四大行使用“壟斷和權(quán)利”來封殺支付寶，并質(zhì)疑此舉不公平、不合法，“舉世未聞，匪夷所思”。

這篇文章在幾小時后就被馬云下令刪除了，但他并沒有放棄對四大行的諷刺和調(diào)侃，一系列印著“大銀行有病，支付寶有藥”的海報在互聯(lián)網(wǎng)上被傳播。

馬云此舉頗為令人意外。

作為阿里巴巴集團和阿里小微金融集團的締造者，馬云多年來一直謹慎對待與政府的關(guān)系，他很懂得迎合政府，這從阿里一直以來“解決1億人就業(yè)”、“幫助中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”的口號中可以看出。

馬云甚至曾表態(tài)“如果國家需要，我會在1秒內(nèi)把這個公司全部送給國家”以此在“支付寶事件”中博取政府和公眾的支持。

今年49歲的馬云，應(yīng)當(dāng)是此刻中國最耀眼的商業(yè)人物之一。

與馬云在商業(yè)和戰(zhàn)略上過人的天分相比，他在面對資本運作和政府關(guān)系時，往往體現(xiàn)出了復(fù)雜難懂和言行不一的一面。

相比于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，馬云起點最低，而聲名最勝，沒有人比馬云更能代表當(dāng)代中國的成功學(xué)。

其在戰(zhàn)略上從不諱言，而事實證明他的商業(yè)決策往往都是正確的。

如今阿里巴巴集團已經(jīng)向SEC提交了招股說明書，預(yù)計這將是一家市值在1300億美元以上的全球最大的電商綜合體。

但馬云的故事遠不止于此，正如他所代表的中國經(jīng)濟奇跡也有另一面。

三年前的支付寶事件爆發(fā)之后，他背負著道德爭議和誠信問題，其在《南華早報》上發(fā)表的政治言論，在合伙人制度上和港交所的博弈，在金融問題上與政府之間的微妙關(guān)系，都讓公眾慢慢看到了另一個馬云，一個更善于追求個人與權(quán)力之間的特殊關(guān)系，而不是普適的商業(yè)游戲規(guī)則的商人，一個在政商夾縫中長袖善舞的企業(yè)家。

昔日處于商業(yè)神壇之上的馬云，今日越來越陷入到了夾縫之中。

走下神壇2011年6月，支付寶事件爆發(fā)。

支付寶事件源起馬云將支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給馬云控股的另一家中國內(nèi)資公司，而阿里巴巴集團的大股東雅虎表示馬云并沒有事先征得股東同意。

主流媒體在這次事件中評論馬云是一個不守誠信，缺乏契約精神的人。

而此舉也讓本就風(fēng)雨飄搖的中國概念股在國際資本市場受到牽連，至今仍未完全復(fù)蘇。

在公眾面前，那時的馬云扮演了一個夾在政府管制和外資欺凌中的無奈角色。

馬云一直強調(diào)說，支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓是因為“央行明確規(guī)定，外資不能協(xié)議控制，必須上報。

如果還堅持協(xié)議控制，就是知法犯法。

”所以，基于對形式的判斷，他決定終止協(xié)議控制，停止合并報表。

而該事件最終的結(jié)果是，馬云不僅以此拿到了政府頒布的第一塊支付牌照，同時，開始構(gòu)建阿里小微金融集團之路。