在今天下午的 2014GMIC 大會上，有個高端訪談的環(huán)節(jié)叫做“社交媒體的下一站”，嘉賓是新浪微博 CEO 王高飛，訪談他的是長城會 CEO 文廚，雖然最后內容徹底跑偏了，和“社交媒體的下一站”完全沒關系，但作為新浪微博的 CEO，并且是在上市后首度對外發(fā)聲，對于外界了解新浪微博，高飛的一些觀點還是比較具有代表性的。

 1）關于微博的定位 關于微博的定位，王高飛給出的答案是，“希望微博成為獲取所有公開信息的一種方式”。

如果用戶希望發(fā)布一條信息讓全世界都知道，或者用戶希望得到的信息能夠超越已有的社交關系，那微博可以是他的首選，微博打算從產(chǎn)品、技術和戰(zhàn)略等方面努力做到這一點。

 2）怎么看微博和微信的競爭 微博和微信肯定是有競爭的，微博和微信一定是有 PK 的，因為用戶使用社交產(chǎn)品的時間是一定的，但這并不說明微博和微信就是天敵。

微信會分流微博用戶，但實際上，對微博用戶分流最大的是視頻類和游戲類產(chǎn)品，尤其是在晚上睡覺前的那段時間。

 大家需要注意到的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的兩個事實（也是兩個機會）：第一，PC 用戶有 5~6 億，然而移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶將可能達到 10 億；第二，用戶上網(wǎng)的時長在翻番增長，從原來的每天 2 小時變成每天 4 小時、8 小時。

 面對移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的這種改變，微博需要去思考的是，該用什么產(chǎn)品、什么功能去解決用戶需求，去搶奪用戶增量和用戶新增上網(wǎng)時長，如果僅僅思考怎么對峙微信、視頻、游戲以守住自己現(xiàn)有的幾千萬用戶，那就顧此失彼了。

 3）除了微信之外，LinkedIn也進入中國了，BAT也在社交領域有布局，微博怎么面對更大的競爭？ 整個市場其實是開放的，大家都可以去做，從國外很多市場和產(chǎn)品的格局來看，一個大的趨勢是，社交市場一定是多元化，或者是多極化的。

例如在美國，你發(fā)送文本信息會首先想到 Twitter，發(fā)送圖片可以用 Instagram，上傳視頻可以用 YouTube，除此之外，你還有 Facebook、Snapchat、Tumblr 可以選擇。

 當然，這個趨勢在中國還不是很明顯。

在微博和微信出來之前，基本就是 QQ 一家獨大，而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，用戶的選擇也變得更多元化了，現(xiàn)在除了 QQ，還有微博、微信、陌陌等等，未來中國的社交市場里肯定不會只有微博和微信兩家在爭奪。

隨著整個移動互聯(lián)網(wǎng)用戶群的擴大，都有各自的機會。

 4）微博接下來的打算？ 微博在文字、圖片、視頻方面積累了一定的優(yōu)勢，接下來會持續(xù)擴大這些優(yōu)勢，還是希望微博成為獲取所有公開信息的一種方式。

另外關于微博的商業(yè)化，其實商業(yè)和信息、服務之間并沒有沖突，怎么才能夠組合在一起，是一個持續(xù)探索的過程。

 5）關于赴美上市 一，美國股市一段時間內都會比較頹靡，要上市的公司趕早不趕晚吧；二，國內的投資人對購買國外股票的熱情是我們之前沒有想到的，所以我建議那些赴美或赴港的公司（比如觸控科技、聚美優(yōu)品等），去花些精力讓中國股民了解你們的公司業(yè)務，這對你們走出大陸上市是加分的。

 為什么會邀請姚晨和王力宏去敲鐘？兩個人對微博的產(chǎn)品支持都比較多，剛好又在紐約，所以就邀請過來一起。

 6）關于下一個50億的產(chǎn)品在哪里 下一個 50 億的產(chǎn)品會出現(xiàn)在現(xiàn)有的公司中，還是會出現(xiàn)在后起的創(chuàng)業(yè)團隊里？哪個幾率會比較大？理論上來講，現(xiàn)有的公司已經(jīng)有了一定的用戶基數(shù)，他再去獲取移動互聯(lián)時代的 5 億用戶增量，門檻會比新的創(chuàng)業(yè)公司低很多。

但是需要注意的一點是，新的智能終端在二、三線城市的普及，可能產(chǎn)生一些原來根本不存在的需求，這是新公司的機會，也是現(xiàn)有的公司需要特別留心的。