傳言又成了現實9月16日下午17：27分的時候，王小川發了一條微博：“互聯網行業格局因此而變。

新搜狗，大夢想。

”就此引來出售搜狗的猜測。

在隨后的幾十分鐘里，“騰訊收購搜狗”的消息不斷用來，有的援引自騰訊員工的內部郵件、有的來源于其他渠道爆料。

18：02分時候，騰訊科技發布了騰訊戰略入股搜狗的消息。

王小川在內部郵件中稱：“搜狗接受了騰訊公司戰略投資。

騰訊將搜搜業務、QQ輸入法業務注入搜狗公司，同時投資4.48億美元現金，并簽署了一份內容龐大的合作計劃。

新搜狗騰訊占股36.5%，并有望在短期內增加至40%以上。

雙方將展開在技術、產品、流量和數據方面的深度合作，在搜索和移動互聯網戰場揭開新的篇章。

”今年的2月份，王小川接受創業邦獨家專訪時，談了諸多的創業感悟和心歷路程。

文章如下：“我記得喬布斯說過一句話，大意是要知道自己還是處于一種饑渴和無知里。

”34歲的王小川，在搜狐已經工作了13年。

他曾經的一些同事都驚訝，他在搜狐能待這么長時間。

而王小川一直在一種“饑渴”感里走了過來。

2003年王小川開始做搜狗搜索引擎，兩年前搜狗從母體分拆出來，他成為了這家相對獨立的公司的CEO。

經過10年歷練，搜狗在中國蕪雜的互聯網版圖上浮出水面，并成為國內用戶數排名第四(3.7億)的互聯網公司。

在搜索市場，它排名第二。

王小川少年得志，1993年獲全國數學聯賽一等獎，被保送進成都七中;念高三的時候，獲國際奧林匹克信息學競賽金牌，被保送至清華大學計算機系。

“聰明”、“相當有韌性”，這是曾經和他共事過的人對他極普遍的評價。

當王小川帶領一批極客做搜索引擎的時候，搜狐并不具備做這件事的技術基因。

并且，“全世界能做這事的國家，比做核彈的還少。

”王小川說。

研發團隊以技術為驅動，而搜狐是一家媒體屬性的公司，彼此不兼容。

不少人質疑這件事情難干成。

產品運營后，它面對的是已經上市的強大對手，而搜狗團隊只是搜狐里的一個部門，為什么它沒有被大象的陰影遮蔽掉?“把產品做出來，和運營起來的難度相比簡直不是一個量級。

”一位初期便待在這個研發團隊，與搜狗一同走過來的內部人士感慨。

極客容易陷入單一的技術性思維的路徑，但王小川很早就“打碎”了自己，首先改變了自己的格局，從技術驅動開始，走向產品，再到管理的線路。

除了“堅韌”，熟悉他的人，對他另一個最為普遍的評價是：“這是一個兼容性很強的人。

”一位投資人對《創業邦》說：“很多人總講，我也能做搜索，但你發現，沒做兩天他就玩不下去了。

”在新一撥的互聯網創業者里面，像王小川這樣技術出身的人非常稀少，甚至有投資人評價為“幾乎沒有”。

而作為極客，肯放棄自己在專業領域里的驕傲感，懂產品和擁有管理能力，這樣的人就更少。

2012年11月上旬，搜狐發布了第三季度的財報，公開數據顯示搜狗實現營收3700萬美元，同比大漲102%、季度環比增長23%;CNZZ數據，搜狗搜索的流量份額從6月份的7.4%增長到了9月份的8%。

在這些數據后面，搜狗達到了“規模”，但它依然是一家創業公司。

因此，在既定戰略實踐、產品價值釋放的過程里，王小川說：“我們處在一個轉型的階段。

”在大象的陰影里，搜狗逆流而上，沒有遵循所在領域普世的游戲規則。

他說：“你看，創新還是可能的。

我們是1300名員工，而百度是2萬。

”王小川1978年出生，27歲晉升為搜狐副總裁，是5位副總裁里最年輕的一位。

曾經有過一段短暫的時間，他在搜狐的地位一落千丈。

他為什么沒有離開?大早與晚集2000年搜狐收購了陳一舟、周云帆與楊寧創辦的ChinaRen。

王小川在這一年進入搜狐。

彼時他已在ChinaRen以實習生的身份工作了一年，還沒念完清華大學計算機系的本科，但在這個平臺上他做過內容發布系統，也做過悟空搜索引擎等多款產品。

點點網的創始人許朝軍與他既是同學，又曾是同事。

“僅我們計算機系就有十幾號人在ChinaRen兼職。

”許說。

一年時間，他證明了自己的技術才華。

一位與他共事過的朋友告訴我，那時候王小川已是這個團隊里的“技術大拿”。

直至2003年，王小川在搜狐組建主導開發搜狗搜索引擎的研發中心時，也仍然是一名學生。

當時，他在清華大學計算機系高性能所念研究生。

不僅如此，整個研發中心里的20來人大多是清華大學計算機系還在念書的學生，有12人出自奧賽集訓班。

“這些人都是我挨家挨戶找來的。

”用一句通俗的話來說，這20來人都是天之驕子。

這支團隊也很快證明了他們的才能：11個月后搜狗搜索引擎發布。

這并非是一個從表面上看，多么不可能實現的研發速度。

在那個階段，某門戶網站用一年時間也做出了搜索引擎。

“但他們是一支100多人的團隊，封閉式研發。

而搜狗在2004年，最多的時候也就30來人——他們穿梭于校園與公司之間。

”一位內部人士說。

平地蓋樓。

沒有人可以提供一張既成的圖紙指引他們該怎么把一棟樓蓋起來。

這包括該找什么樣的工人，選擇什么樣的建筑材料。

他們不懂更沒意識到，這棟樓蓋好了還需要有好的裝修設計，以及把它賣出去。

在ChinaRen，王小川雖然做過搜索引擎，但那只是一個由3、5幾個人組成的小項目。

這些學生內心驕傲，血氣方剛，帶著書生氣。

年輕人身上所具有的那種青春特質，在他們身上不會體現得更少。

這不是太奇怪的事情。

但一時，他們成為了搜狐的異類。

這家門戶網站媒體屬性鮮明，而研發中心的基因卻以技術為顯要。

不同的思維路徑表現在工作方式上，就會有不可避免的碰撞。

為什么他們會領著比自己高的薪水?并且，他們還是搜狐唯一實行彈性工作制的部門。

不但如此，這個部門對于硬件采購與運營成本的要求還蠻大，最直觀的表現是，為什么一個人要用兩臺電腦辦公呢?很多人，都沒覺得他們能把搜索這件事做出來。

在這個技術力量薄弱的網站，搜狗搜索引擎成為搜狐首個上線后未崩潰的大型技術系統。

但產品發布后，依然令搜狐里的一些人十分不解：為什么用自家產品搜索新聞，新浪會排名在搜狐之前?此外，還會隨手搜到一大把“敏感詞”?由于對技術缺乏了解，甚至會有人提出逾越了技術本身所能實現的要求。

搜狐收購ChinaRen吸引它的是社區、SNS，而不是技術力量。

搜狐接二連三推出產品，接二連三在第一天被“掛掉”。

2004年張朝陽在公司內部提出了以技術為驅動的概念。

有大概半年左右的時間，張朝陽幾乎每周都會召集包括王小川在內的技術骨干去東方君悅酒店座談。

搜狐下定決心做一次轉型。

在東方君悅的座談，王小川開始留意張朝陽作為老板想問題的方式。

王小川在這個階段開始了自己的轉型——跳出一個極客以技術為驅動的思維框架，考慮“如何通過技術去實現服務。

”他對產品、市場開始變得敏感。

這成為了他后來的一條發展路徑，從技術導向，到產品驅動，直至如何通過管理去有效地保證產品的品質，實現一個商業模式的價值。

在搜狐他面臨到的壓力，使他感受到這不單單只是一個技術開發的事。

2004年，團隊里的一些成員處在一個面臨不同抉擇學業結束的階段。

這年，這個團隊里的人走掉了差不多一半。

有些人選擇了出國或回校繼續深造，也有人去了其它公司。

2003年至2004年，北京聯想橋路北的青云當代大廈。

20來人，在這棟樓里每天要工作到凌晨以后。

他們最常有的“休閑”方式便是下班后，在王小川的召集下，騎著自行車，在北京午夜的大街小巷閑逛。

2004年一些人選擇了離開。

因為這些技術出身的人沒有長時間去運營一個大產品的經歷，所以搜索引擎發布后處在一個一時找不到清晰目標的狀態：“產品做出來后，有點像學生，上完課、考完試大家就散了。

”一位內部人士說道。

王小川說，“參加奧賽的人，過早地把自己裝滿了，以為還能做出很多很多這樣的事情來。

我當時在這些人里面技術最頂尖，但我覺得自己在商業等其它系統里面，還有很多要提升的空間。

”他表達了一個“無知論”這一個觀點，在他聊及到一位互聯網大佬的時候，也表達了一個類似的觀點，“這個世界上沒有一個絕對好用的東西，人的認知是有限的。

用有限的認知掌控一個更大的世界這做不到。

所以最后的問題是，人需要一種信仰，或者宗教作為支撐。

”他不喜歡那種絕對的“到了頭的冷靜和睿智。

”