郭去疾是幸運的，第一次創(chuàng)業(yè)就能把公司送上紐交所掛牌上市中國互聯(lián)網(wǎng)是個成者王侯敗者賊的江湖。

你創(chuàng)業(yè)成功了，后面會有一堆分析師出來替你總結(jié)成功的N條金科玉律，失敗了就只能忍受媒體們口誅筆伐，順便不忘以先知先覺者的角色再替你歸納出N條失敗教訓(xùn)。

從這個角度去看，郭去疾是幸運的，幸運到第一次創(chuàng)業(yè)就能把公司送上紐交所掛牌上市。

這樣未來即使偶有質(zhì)疑，他也能夠用業(yè)績?yōu)樽约赫f話。

就像唯品會，無論外界再怎么做空質(zhì)疑，其業(yè)績與股價的表現(xiàn)足以讓這部分人閉嘴。

隨著蘭亭集勢即將IPO，分析其商業(yè)模式、財務(wù)數(shù)據(jù)的文章已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，這里主要想以觀察者的角度來講講郭去疾的一些個人特點。

壹下屬離職后能和前老板繼續(xù)保持私人友誼的并不多見，擔任高層職務(wù)的更是如此，而郭去疾卻是個例外。

2008年12月，郭去疾離開谷歌中國選擇自主創(chuàng)業(yè)，1年后他在自己的生日聚會上依然邀請了曾經(jīng)的老板李開復(fù)捧場。

除李開復(fù)外，還有很多投資圈、時尚圈、互聯(lián)網(wǎng)圈的名人出席，如果說這只證明郭去疾的人緣好，恐怕話題有點單薄。

當晚參加郭去疾生日聚會的還有兩個特別的人，一個是當時眉頭緊鎖的王興，一個是環(huán)球企業(yè)家主編助理張亮。

開始我有些奇怪，王興的飯否當時剛剛被關(guān)閉不久，他能否保持愉快的心情參加聚會?后來經(jīng)人點撥得知，飯否關(guān)停王興本人已經(jīng)無能為力，神通廣大的VC們或許這個時候能夠派上用場，除了與郭去疾的私人友誼外，讓王興尋找VC們的幫助也是請他參加聚會的用意之一。

當時一些到場的VC合伙人們見到王興都主動過來打招呼，有的拍怕他肩膀以示安慰，有的則握著手說“已經(jīng)盡力了”。

不知道是不是那次聚會的影響，半年后王興開始做起了電商團購的生意創(chuàng)辦起美團網(wǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)做的風風火火。

而張亮則在之后不久加盟了李開復(fù)的創(chuàng)新工場擔任投資經(jīng)理，開始了另一段職業(yè)生涯。

貳谷歌中國時期，管理團隊給人的一個重要印象就是不講排場，郭去疾作為谷歌中國的主要創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)后也延續(xù)了這種風格。

2009年初有機會與新浪科技的朋友一同去剛剛創(chuàng)立不久的蘭亭集勢參觀，郭去疾狹小的辦公室中除了辦公桌和一個衣架外，再也放不下任何多余的東西，墻壁上掛著他與斯坦福校友的合影，空間的擁擠程度與李開復(fù)在谷歌中國的辦公室有得一拼。

我們參觀時發(fā)現(xiàn)蘭亭集勢30多人的團隊中有相當一部人都是外國人，這令我產(chǎn)生是在參觀谷歌中國的幻覺。

郭去疾說這里有來自10個不同國家外籍員工，然后向我們介紹蘭亭集勢的跨國電商模式，但對剛剛弄懂B2C、C2C、B2B等概念的我而言，并未感覺到這是一門大生意，而且它不像谷歌那么酷。

再次見到郭去疾是在2011年底的創(chuàng)業(yè)家年會上，他是以蘭亭集勢董事長的身份受邀作為嘉賓參加會議，與他一同作為參會嘉賓的有劉強東、汪海兵、王長田等。

不同的是，他并沒將公關(guān)帶在身邊，會議結(jié)束后，很多企業(yè)家身后跟著助理或公關(guān)隨行，郭去疾獨自提著電腦包走出會場的樣子顯得頗為另類。

社會化電商是當時會議上最火的議題，但是沒有人意識到，并不顯眼的蘭亭集勢正在以300%的增速成長，更不會有人想到18個月后郭去疾將帶領(lǐng)他的團隊在資本市場最不景氣的時候獨立上市。

叁用今天的視角去看，將谷歌中國比作泰坦尼克號并沒有不妥。

但在2007年谷歌中國最風光的時候，卻鮮有人能夠意識到這是一艘即將沉沒的豪華游輪，郭去疾是少有的能夠預(yù)見到這一情況并迅速做出調(diào)整的人。

當時郭去疾在一次私下聊天時曾對谷歌中國的公關(guān)負責人崔瑾說谷歌會沉沒，崔瑾當時不以為然，但事實卻證明了郭去疾極具洞察力。

無從得知郭去疾是什么時候決定離開谷歌中國這個他認為注定沉沒的豪華游輪，唯一能夠知道的是，他宣布卸任谷歌中國首席戰(zhàn)略官的時間是2008年12月初，而同年6月起，他已經(jīng)開始全職加入蘭亭集勢。

這他與崔瑾談?wù)摴雀柚袊磳⒊翛]的那次談話僅僅距離不到1年時間。