自從做了逍遙子，他便是非凡人，干的就是非凡事。

來阿里11年，張勇一直住在杭州一個五星級酒店里，周末返回上海家中。

有人替他惋惜，杭州房價這些年漲了好多，他卻沒買房投資。

張勇的回答是：“最好的投資不是房子，而是投資自己。

”所以，他把全部時間和心血都投在了阿里上。

由此換來的是幾套房子遠遠不能比的回報：2015年5月，馬云將阿里CEO的“帥印”交給了他；而就在幾天前，他又被“欽定”為馬云的接班人，將于明年走馬上任。

【接受“阿里之道”入伙】馬云的班可能是天底下最難接的班之一，因為也不光是“術”更是“道”的傳承。

阿里是擁有強大價值觀的公司：始終如一地關注和滿足客戶的需求，尊崇企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神，講求客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。

這是阿里的“道”，此后各種“術”皆出于這個本心。

從衛(wèi)哲引咎辭職到月餅事件開除四名員工，都可以看到阿里在維護企業(yè)價值觀上從不姑息。

“風清揚”馬云是阿里的精神領袖。

但人生不過百年，要發(fā)展102年的基業(yè)，要想把企業(yè)的價值觀和文化傳承下去，就不能不提前考慮接班人。

2009年，馬云45歲，正值人生壯年就未雨綢繆，開始準備交接班。

當時，在阿里十周年慶典上，馬云突然宣布“十八羅漢”集體辭去創(chuàng)始人職位，改用合伙人制度。

阿里合伙人團隊是開放的，無論是創(chuàng)始人還是空降兵都可以加入。

前提是，你要成為真正的“阿里人”。

合伙人必須在阿里工作滿5年，必須持有公司股份且有限售要求，要對公司發(fā)展有積極貢獻，還要高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力。

這就從物質和精神兩個方面將阿里與合伙人捆綁在一起。

“公司的文化價值觀是用來彌補制度的不足，而文化價值觀本身也需要制度的保障。

”馬云說。

張勇既不是阿里的創(chuàng)始人，也不是阿里自己培養(yǎng)起來的管理人才，而是阿里從外部引進的職業(yè)經(jīng)理人。

此前他是盛大副總裁和CFO，2007年加入阿里，任淘寶網(wǎng)CFO，花名“逍遙子”。

2010年，合伙人制度在管理團隊內(nèi)部試運行時，張勇還不具備資格。

但是到了2013年，經(jīng)過多年磨煉，他終于被認可為“阿里人”，成為28名合伙人之一。

馬云和張勇行事風格完全不同，一個天馬行空，一個腳踏實地；一個激情四射，一個冷靜理性……但是，他們擁有一樣的阿里價值觀，并愿意為之鞠躬盡瘁。

道相同，就好為謀。

馬云說：“讓天下沒有難做的生意。

”張勇說：“在數(shù)字經(jīng)濟時代，讓天下沒有難做的生意。

”馬云講過一個故事：一個人上山打野豬，一槍打出去沒打中，反而激怒了野豬。

把槍一扔，撒腿就跑的，是職業(yè)經(jīng)理人；從腰間拔出柴刀，沖上去拼命的，則是創(chuàng)業(yè)者。

馬云是與野豬拼命的人，張勇雖然職業(yè)經(jīng)理人出身，但也是敢于擔當、沖上去拼命的人。

他連老板都不愿做，而是要做“老大”，因為前者是一個職位，后者才是一種認可。

而只有敢做別人不敢做的決定、敢承擔別人不敢承擔的責任、能搞定別人搞不定的資源的人才是老大。

所以，骨子里，張勇和馬云是一種人：雄心志四海、萬里望風塵。

他早在盛大就實現(xiàn)了財務自由，但內(nèi)心對開創(chuàng)事業(yè)充滿了向往。

所以馬云當初問他為什么來阿里時，他毫不猶豫地回答：“我已經(jīng)做過一家30億美元的公司，想做一個300億美元的。

”友盟被阿里收購后，創(chuàng)始人蔣凡原本想待一段時間就走，但張勇的肺腑之言打動了他：“想不想一起折騰點事情，在阿里這個舞臺上來表演一下，留下一點記憶？”【從“十月圍城”走向不惑】張勇在阿里的工號是12000+，是一路聽著“十八羅漢”的傳奇創(chuàng)業(yè)故事走過來的。

2011年衛(wèi)哲引咎辭職后，他這樣空降阿里的職業(yè)經(jīng)理人一度不被外界看好。

那一年，是阿里的風雨之年，也是張勇最艱難的日子。

當時，阿里將淘寶分拆成三家獨立的公司：C2C的淘寶網(wǎng)、B2C的淘寶商城（后改名天貓）和電商搜索引擎一淘。

張勇出任淘寶商城的總裁。

事后看來，無論對張勇還是對阿里，這都是一個分水嶺。

于張勇，意味著他真正跳出了CFO的身份；于阿里，則代表著迎來B2C時代——一個張勇的時代。

2009年，張勇曾臨時代管過淘寶商城。

當時負責人離職，商城業(yè)務混亂，加入阿里不足兩年的張勇主動提出過來幫忙。

他已經(jīng)看到B2C是未來的大趨勢，不能眼看著它死掉，讓阿里錯過這個風口。

阿里員工評價張勇：擁有敏銳的商業(yè)嗅覺，往往能一眼看出產(chǎn)品的痛點。

他這個“臨時工”不僅很快帶領淘寶商城走上正軌，還發(fā)明了以后深刻改變中國和世界購物習慣的“雙11”購物節(jié)。

2011年重回淘寶商城，對張勇來說本是一件欣喜之事，可沒想到上任之初就遭遇了“十月圍城”。

起因是他將原來商家的技術服務費和違約保證金提高數(shù)倍。

雖然在張勇看來，淘寶商城定位于做名品商城，自然要提高準入門檻，不想交錢的小商家可以去淘寶網(wǎng)做生意，但后者不甘心接受這樣的未來，于是組織起來攻擊商城大商家，惡意拍賣。

沖突中，張勇展現(xiàn)出性格中執(zhí)拗的一面，不肯對小商家讓步。

對方則開始電話恐嚇客服“小二”，有人跑到香港鬧事，在街頭為馬云設靈堂。

事發(fā)一周后，馬云出面提出了一套妥協(xié)方案，并請求商務部介入調查和調解，終于把事件平息了下去。

這是張勇人生中“艱難的一周”。

事件是由他引發(fā)的，局面卻是馬云穩(wěn)定的。

后者沒有一句責備的話，這更讓他感到愧疚。

對于這次事件，馬云認為張勇的理念是對的，但處理方式欠妥。

不過他很欣賞張勇那時候表現(xiàn)出的孤勇——那是一種“雖千萬人吾往矣”的英雄氣概。

經(jīng)一事，長一智。

“十月圍城”讓張勇意識到阿里做的不僅是生意，這個平臺是有社會公共屬性的。

時至今日，阿里已經(jīng)身系千萬家中小企業(yè)和數(shù)億消費者，社會屬性變得越來越強。

但逍遙子不會再犯過去的錯誤，他的視野和可調動的資源讓他有更多方法、更人性化的方式來處理事情。

雖然遭遇“十月圍城”，但B2C的消費大爆發(fā)是不可阻擋的。

接下來的“雙11”，張勇正式把“光棍節(jié)”變成“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，最終淘寶銷售額從前一年的9.36億躥漲至52億元，其中淘寶商城貢獻了33.6億。

2017年，這個數(shù)字已經(jīng)升至1682億。

2012年1月11日，張勇40歲，進入不惑之年的他將“淘寶商城”改名為“天貓”，英文名“Tmall”。

他希望將天貓打造成網(wǎng)購領域的“第五大道”或“香榭麗舍大道”，引領中國乃至全球的B2C行業(yè)。

淘寶是馬云創(chuàng)業(yè)的碩果，天貓則是張勇在此基礎上二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)果。

2013年，歷練后成熟的他成為阿里合伙人，職務也從B2C事業(yè)群總裁變成了阿里集團的COO。

不過那個時候，創(chuàng)業(yè)初期即加入阿里的陸兆禧才是馬云的“第一接班人”。

2013年5月，馬老師第一次“辭職”，宣布不再擔任集團CEO，由陸兆禧接棒。

接下來是外界看好的“十八羅漢”之一、小微金融服務集團（螞蟻金服前身）CEO彭蕾。

剛成為合伙人又低調的張勇還沒有進入大眾視野里。

不過，陸兆禧敗走“來往”，退居二線。

選擇“All in無線”的張勇，則使手機淘寶成為全球最大的移動電商平臺，幫助阿里完成了從PC時代向移動時代的驚險一躍。

2015年5月7日，馬云通過“內(nèi)部郵件”宣布，由張勇取代陸兆禧出任阿里集團CEO，阿里由此誕生了第三位CEO。

【“重新定義”逆勢飛揚】再寬的護城河，也抵不過創(chuàng)新，而創(chuàng)新一直是大型公司的難題。

不過對張勇來說，重新定義事物已經(jīng)是他的習慣。

他經(jīng)常以iPhone重新定義了手機為例，“我們現(xiàn)在需要的不是通過分析人過去的行為預測未來，而是像iPhone一樣殺出一條誰都沒見過的路，重新定義未來的新事物。

好的東西即便沒有過去，也有未來。

”從淘寶到天貓，再到阿里云，2016年10月，阿里又提出“新零售”：讓消費者在線上線下，在任何時間以任何方式獲得自己所需要的產(chǎn)品和服務。

其實張勇早在2014年就開始布局了，先是入股銀泰，后又與蘇寧牽手。

提出“新零售”概念后更是加速落子，打造盒馬、入股高鑫零售、收購餓了么、和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰(zhàn)略合作……除了新零售，阿里去年還提出了新制造、新金融、新技術、新資源，“五新”加上“2H”（文娛和健康）統(tǒng)籌阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量。

為了全面落實“五新”戰(zhàn)略，阿里成立了“五新執(zhí)行委員會”，張勇?lián)螆?zhí)行委員會主席。

大規(guī)模作戰(zhàn)已經(jīng)取得戰(zhàn)績，阿里集團已經(jīng)連續(xù)6個季度收入保持超過55%的高速增長，其中最主要的貢獻就是來自新零售，上個財季更是逆天增長超過340%。

這使得阿里在今年全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績普遍下滑的情況下，成為其中的一股清流。

阿里早已超越張勇當初應聘時的300億美元目標，今年上半年市值甚至數(shù)次突破5000億美元。

“這很奇妙，像做夢一樣。

”張勇在接受《中國企業(yè)家》采訪時感慨地說。

他從來沒有想過做阿里的CEO，但既然在這個位置上了就要承擔起責任，“CEO不是一個manager，一定要因為你而讓這個企業(yè)有所不同，最終要讓它發(fā)生本質變化。

”如今的阿里已經(jīng)從一個大家熟悉的電商公司，徹底蛻變?yōu)橐粋€以大數(shù)據(jù)為驅動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數(shù)字經(jīng)濟體，正在深刻影響和塑造著中國乃至全球的商業(yè)格局。

按照阿里內(nèi)部的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且是把拖拉機換成了波音747”。

在9月10日的公開信里，馬云稱張勇為“杰出商業(yè)領袖”，“他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設計新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。

”未來，逍遙子給阿里規(guī)劃的藍圖是：中期目標是到2020年成交總額達1萬億美元，遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億個就業(yè)機會。

馬云曾說，天不怕、地不怕，就怕CFO做CEO。

但在張勇展現(xiàn)的卓越商業(yè)才華和堅定沉著的領導力面前，馬云說：“阿里的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現(xiàn)在最應該做的最正確決定。

”【You Raise Me Up】馬云退休的消息傳出后，阿里的股價一度下跌，反映出市場的焦慮，但這顯然有點多慮。

首先，馬云要到明年9月10日才會卸任阿里巴巴集團董事局主席，之后仍將繼續(xù)擔任董事會成員，直至2020年阿里年度股東大會。

其次，即使不是董事會成員，馬云還有一個身份：永久合伙人。

合伙人制度是阿里運作的核心。

它擁有對董事會半數(shù)以上人選的提名權和任免權，由此控制了董事會，進而控制了整個公司。

馬云和蔡崇信是唯二的永久合伙人，其余合伙人的地位則與其任職有關，一旦離職則退出合伙人關系。

大股東軟銀、雅虎還將表決權授予了馬云和蔡崇信。

所以即使馬云退休了，也是“太上皇”，仍然牢牢控制著阿里。

而且阿里的人才庫也不僅只有張勇。

合伙人每年選舉，人數(shù)不設上限，這既打通了重要員工的上升通道，也使得阿里管理層能夠不斷輸入新鮮血液，形成了“良將如潮的人才梯隊和迭代發(fā)展的接班人體系”。

如今阿里36名合伙人中，最初的18名創(chuàng)始人只剩下6名，年齡層覆蓋60后、70后、80后，淘寶總裁蔣凡甚至是一名85后。

馬云在公開信中說：“我們創(chuàng)建的合伙人機制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。

”隨著阿里經(jīng)濟體越來越龐大，張勇身上的擔子也越來越重。

雖然帶領阿里成功轉型，他仍然擔心會錯失下一個機會。

因為越大越難轉身，許多輝煌至極的巨頭都曾因為創(chuàng)新迭代而轟然倒下。

如履薄冰的他對《中國企業(yè)家》說：“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，必須不斷創(chuàng)新。

靠扼殺是殺死不了創(chuàng)新的，這個世界還是多元化的。

”不過，作為與馬云和陳天橋都一起工作過的人，他學到的最重要的一點就是：“只要你投入了，就會有回報，只是在什么時間、以什么方式的問題。

”張勇絕對是最勤奮最投入的人之一，他每天要工作十幾個小時，甚至經(jīng)常超過18個小時。

從前臺一直干到集團CFO、菜鳥網(wǎng)絡董事長董文紅說：“我覺得自己夠努力了，但我發(fā)現(xiàn)老逍比我還努力。

”敬業(yè)、努力一直是張勇的標志，從第一天工作開始就是如此。

似乎苦慣了，還鍛煉出他異于常人的忍耐力和思考力。

彭蕾說，阿里開高管會，從早開到晚，到最后所有人都暈頭轉向，只有逍遙子頭腦清楚且精神飽滿。

今年阿里年會Party，張勇上臺演唱了一首You Raise Me Up（你鼓舞了我），坐在前排的人發(fā)現(xiàn)，他眼中竟然泛著淚光。

以前過著循規(guī)蹈矩生活的張勇，認為自己本質上是個不太安分的人，“是阿里讓我找到了真我，和一群有情有義的人，一起做一件有價值有意義的事。

”正是這種惺惺相惜，讓他動了情。

雖然他還是凡人心，但自從做了逍遙子，他便是非凡人，干的就是非凡事。