圖片來源：圖蟲創意傳奇企業家又是硅谷浪子的馬斯克，前一段遭遇了大麻煩，不僅公司股價大跌、口碑甚差，甚至因為自己亂說話差點連公司的控制權都丟了，他的倒霉事在《CEO的教訓：要管住下半身，也要管住上半身》這篇文章里詳細分析過了。

這一切的核心原因當然是特斯拉的新車始終無法量產。

投入巨大，但是始終沒有形成正向現金流，分析師、投資人、消費者都對馬斯克和特斯拉產生了動搖。

但此時刻，有一個人卻力挺馬斯克，他還下重資入股特斯拉，并怒懟那幫批評馬斯克的媒體和分析師：“你們這幫人懂什么叫偉大嗎？他都把火箭造出來了，還能在汪洋大海上把它給收回來，造個車算什么！”這個人就是硅谷另一位特立獨行的大佬——甲骨文創始人拉里·埃里森（Larry Ellison）。

埃里森創辦的甲骨文公司在行業內大名鼎鼎，他的數據庫產品支撐起了互聯網數據時代的大部分江山，而他本人更是以特立獨行、放蕩不羈而著稱，幾乎是科技世界里最著名、最有趣、也最具爭議的CEO之一。

如果你覺得馬斯克的人生故事已經夠精彩，那么埃里森的人生，絕對是加強版。

揮金如土、風流成性的大壞蛋如果要用兩個詞來形容埃里森的私生活，那么“揮金如土”、“風流成性”無疑是最恰當不過的。

一手打造了全球最賺錢的科技公司之一甲骨文之后，埃里森早早躋身全球富豪榜前列。

2018年《福布斯》富豪榜，埃里森的身價是585億美元，馬云、馬化騰都差了一大截。

但財富并不是埃里森的標簽，他的標簽是愛玩。

估計美國科技圈大佬加起來都沒有埃里森一個人能玩。

一般科技大佬出場，不是喬布斯式的黑高領毛衣加牛仔褲的禁欲系，或是扎克伯格式的體恤牛仔的宅男風，就是馬化騰那種西裝領帶金絲眼鏡的精致商務范兒，但是埃里森不一樣：整個就是一個迷死人不償命的花花公子范兒，簡直可以直接出道去好萊塢了。

多年以前《名利場》雜志上的埃里森，是不是有點神似基努·里維斯？埃里森能成為硅谷最“臭名昭著”的花花公子，不光光是靠顏值和氣質，更重要的是真的很能玩。

他愛飆車，所以車庫里有可以裝甲整個超跑車隊的豪華車就不用說了；他愛帆船，于是自掏腰包組建了帆船隊，然后親自帶隊去參加了美洲杯帆船賽。

作為帆船的骨灰級愛好者，埃里森玩票玩出了專業水準，拿到了2010年美洲杯帆船比賽的冠軍。

埃里森嗜船如命，甚至引發了一場科技界的“血雨腥風”。

作為全球第二大軟件公司，埃里森的死對頭當然是全球第一大軟件公司——微軟。

一貫囂張任性的埃里森從來都認為自己是力壓微軟的世界第一，即便在生活里，他也不會放過任何一個成為第一的機會。

2004年微軟創始人之一的保羅·艾倫幾乎和埃里森同時建造游艇，在得知保羅·艾倫游艇參數比自己大的時候，埃里森立刻致電制造商擴大尺寸，制造更加豪華的游艇，一定要把保羅·艾倫比下去，一副“老子就要當天下第一”的氣勢。

關于埃里森跟微軟的梁子，簡直可以當段子來講。

埃里森曾經很希望購買俄羅斯退役的米格戰斗機，目的是“開著它向比爾·蓋茨的屋頂俯沖下去”，但是這個愿望因為美國海關不同意俄羅斯戰斗機入境而未遂。

埃里森跟世界上其他有錢人還有一個重要區別：就是他不僅敢花錢、還敢玩命。

開帆船、賽游艇都不算什么，最刺激的是開戰斗機。

所以，如果美國海關同意他把米格戰斗機帶進美國，沒準埃里森真會開著戰斗機去比爾·蓋茨的豪宅上空來個后空翻。

埃里森自己擁有專業的飛行員執照，而且擁有數架私人飛機，他很喜歡跟自己的兒子一塊在太平洋上空模擬空戰。

如此精力充沛，埃里森的私生活當然也是豐富多彩。

他離過四次婚，雖然已經年過70，但是目前交往的女友一個比一個年輕。

科技界的成吉思汗：唯我獨贏，眾人皆輸不要以為埃里森是個紈绔子弟、含著金湯匙出生才有這么好的命，這一切都是他如狼似虎地打拼而來的。

埃里森的偶像是成吉思汗。

在他看來，成吉思汗率領蒙古軍隊在亞歐大陸開疆拓土，就如同他在科技和商業世界里攻城略地。

隱藏在埃里森放蕩、自負外表之下的，是他那顆強大的好勝心，他有征服一切的欲望、精力和能力。

跟埃里森在商場上狹路相逢是一件很殘酷的事情。

因為對于埃里森來說，他不僅要贏下比賽，他還要讓對手死得很難看，要對手奔潰、跪地求饒，為此他會不擇手段。

所以有人開玩笑說，埃里森如果在古代，絕對就是一個暴君，一個嗜血如命、熱愛戰場，大勝之后放縱享受生活的暴君。

埃里森開掛的人生從32歲才開始，在此之前他只是一個無名之輩。

作為俄羅斯裔的猶太人，埃里森出生在紐約曼哈頓，媽媽是一位未婚的19歲女生。

埃里森出生之后，就被寄養在親戚家。

他不僅在出生這件事情上跟喬布斯差不多，就連大學輟學也如出一轍。

沒有大學文憑的埃里森不僅沒有一技之長，還喜歡過奢侈的生活。

他生活費都捉襟見肘，卻可以拿出幾千美元去買一艘船。

諸如此類，不勝枚舉。

但是這樣吊兒郎當的日子，在32歲時有了轉折。

雖然埃里森平時看起來離經叛道，但實際上他有著自己的標準和思考。

他不喜歡按常理出牌。

他喜歡通過大量閱讀來尋找答案。

正是在不斷思考和自我學習過程中，他抓住了前所未有的機遇。

上世紀70年代，IBM的研究員發表了論文《大型共享數據庫數據的關系模型》，奠定了關系型數據庫軟件的理論基礎。

不過IBM的研究員大多為學術背景，并沒有重視這篇論文背后的商業價值，這就便宜了此前就開始從事數據庫相關研究的埃里森，他在拜讀之后立刻嗅到了商機并著手研究。

當時埃里森正處于第一段婚姻終結又被公司開除之時，他用自己的全部身家1200美金和朋友合伙創立了“軟件開發實驗室”，即甲骨文的前身。

更讓埃里森沒有想到的是，他的第一個客戶竟然是大名鼎鼎的美國中央情報局（CIA）。

當時，CIA急需一個現代系統軟件來幫忙管理他們雜亂的情報信息，但業內老大哥IBM只有理論和原型而沒有產品。

埃里森抓住這個千載難逢的機會，只用了幾個月就向CIA交貨了。

盡管這是一個漏洞百出的數據庫，但卻是當時最先進的軟件。

CIA幫助埃里森和甲骨文打下了巨大的企業市場。

IBM陰差陽錯地錯失了個人電腦市場（培育了微軟）和企業服務市場（培育了甲骨文）。

比爾·蓋茨和埃里森在事業最初的幾十年，都在各自領域不斷耕耘，當然最后兩人還是要狹路相逢的。

當然比較損的是埃里森。

2000年，微軟面臨美國司法部門的反壟斷調查，這時埃里森派人收買了老對手的員工做“情報人員”，每晚搜集公司的垃圾，對里面的信息進行分析，并把搜集到的關鍵證據上交給美國司法部門。

以至于司法部門找到比爾·蓋茨來問詢的時候，蓋茨自己嚇了一大跳，為什么司法部門對微軟干的那些事情，比自己這個CEO還清楚！這成為蓋茨事業生涯中的低谷之一。

而埃里森在這場官司之后，大方承認自己采用了一些上不了臺面的手段推動事情向不利于微軟的方向發展。

在埃里森看來，只要能贏，可以無所不用其極。

但這并不影響埃里森在自己的領域保持足夠的優勢。

不論是吃飯、打車、移動支付、買車票、發工資、交稅、看病，沒有一樣離得開數據庫的支持。

正是因為我們離不開，所以占據市場絕對份額的甲骨文產品相當貴，利潤自然也高得驚人，這為埃里森源源不斷地輸送財富。

埃里森給出的人生建議作為這么一個特立獨行的企業家，埃里森會給出什么樣的人生建議呢？埃里森每年都要舉辦一場招待酒會，邀請年輕的創業家參加，他會跟他們分享自己的人生經歷和故事。

10月底，埃里森剛剛舉辦了今年的招待酒會，邀請22位年輕的CEO來到他在舊金山的家里。

埃里森今年分享的是他人生最窘迫的時刻之一，就是在跟自己的第一個客戶（CIA）敲定合同之前，他公司賬上的錢離破產只有一步之遙，這三個月中，埃里森只能想盡各種辦法找錢來支撐。

通過這件事情，埃里森分享了他人生的一個重要原則：那就是堅持，不論付出多大代價都不能放棄。

有人把埃里森這些年分享的眾多人生建議總結成為十條原則：學會從事物的本質出發思考問題舉個例子：如果一只火雞被主人飼養了100天，根據類比法，火雞會認為自己在101天依舊會得到喂食，因為它已經被喂了100天。

結果是，第101天就是感恩節，所以這只火雞在第101天時被殺了。

上面火雞采用的是基于經驗的推定，而非從事物的本質出發思考問題。

從事物本質出發應該怎么思考呢？火雞應該明白自己被飼養的原因是因為要在感恩節那天成為人類餐桌上的食物，無論被飼養多久，最終都難免被殺的結局，因此它要做的事情就是逃跑。

對于創業者和投資者來說，當大眾都在依靠經驗進行推斷，你能從事物的本質出發進行思考，就能找到別人看不到的機會。

對下屬苛刻不要緊，關鍵是讓團隊看到你要贏的決心埃里森舉了他的“好基友”喬布斯的例子。

他說：“喬布斯工作起來是很嚇人的，非常瘋狂，對手下毫不留情、異?？量獭?/p>

但是只要下屬能夠感受到喬布斯做這一切的目的是為了贏得市場、贏得消費者、贏得對手，那就沒問題。

”這給今天的企業管理者一個新的思路，員工愿意被壓榨，可以忍受嚴苛的管理，前提是他們能夠感受到團隊領導者對勝利的渴望和信心，誰不愿意在一個天天打勝仗的隊伍呢？此外，埃里森還有一個建議，就是果斷炒掉那些不合適的人。

他會支付給員工超過競爭對手的豐厚薪水。

作為回報，這些員工要嚴格按照標準來執行，接受高強度的工作壓力。

任何無法承受的人，都會馬上被淘汰。

永遠不要承諾你無法交付的東西埃里森有一條商業原則：為客戶提供他們想要的東西，不多也不少。

埃里森從來沒有對他的軟件產品做過承諾，所以從來沒有人抱怨甲骨文沒有兌現承諾。

而且，甲骨文的產品從來都不是最好的，但它們功能齊全，滿足了客戶的直接需求。

等到客戶有了新的需求之后，甲骨文會對軟件進行進一步的迭代，這樣產品隨著時間的推移而得到改進。

競爭精神是最大的動力“永不言退”是埃里森的立場。

即便已經年過70，埃里森依然沒有任何退休的計劃。

他雖然卸任了甲骨文的CEO，但是卻依然是公司的董事長和CTO，依然戰斗在第一線。

所以如果有人問埃里森已經成為全世界最富有的人之一，為什么還能每天堅持工作，依然保持如此旺盛的斗志？估計埃里森的回答應該是——熱愛競爭。

他曾經說過，自己非常享受競爭的過程和樂趣，這讓他陶醉，他甚至不知道退休之后要去干什么！只能開著船到處去看看，即便是這時候他還會到處找人較量一番。

你贏得越多，你就越想贏。

知道如何打破規則埃里森從來都不按常理出牌，不按別人的規矩玩，而是有一套自己的規則。

比如2013年的美洲杯（America's Cup）帆船比賽。

由于之前贏得了2010年的美洲杯，因此埃里森有權選擇自己參加2013年美洲杯的船只類型。

埃里森選擇的是一個擁有流線型設計、速度極快、造價非常昂貴的雙體帆船。

然而，這一船只曾在一次訓練中發生了翻船事件，英國奧運會冠軍帆船手安德魯·辛普森（Andrew Simpson）也因此不幸喪命。

為此，埃里森被組委會罰款，但卻在此后依舊獲得了這一年的賽事冠軍。

在埃里森看來，不論是美洲杯比賽還是生意場上，只要你按照規矩走，你就跟其他人一樣，這樣必輸無疑，只有另辟蹊徑，才有可能致勝。

做一個有遠見的人埃里森被稱為科技行業的領導者之一，他最早發現了云計算的領域——埃里森將其稱為“軟件即服務”。

此外，埃里森還為Salesforce和NetSuite提供種子資金。

Salesforce已經成為今天全球范圍內云計算和社交企業解決方案的最重要供應商之一。

永遠不要放棄成長——按天、月、季度、年來審視是否在成長埃里森非常熱愛學習，他無時無刻不在以更高的標準來要求自己。

他甚至按天來看自己是否成長了，在競爭中是否勝利了。

利用任何機會展現專業主義在硅谷，人們通常穿牛仔褲和T恤上班，有些甚至穿著短褲。

但是在甲骨文公司，所有程序員都穿著正式的、專業的、合身的服裝。

“你知道，一旦你作為員工進入Oracle辦公室，你所有的一切（包括工作能力和形象）都是按照專業的職業要求來考核的。

”要慷慨幫助他人雖然埃里森做生意不擇手段、花錢如流水，但是他卻響應股神巴菲特的號召，計劃捐出95%的財富給公益機構。

這些年以來，埃里森已經捐出了數億美元給慈善機構，用于醫療研究和教育事業。

人生就是追求幸福在埃里森看來，有錢就花才是開心的人生。

這也是他不斷踐行的人生準則。

非常富有的埃里森盡可能輕松地花大錢：豪宅，私人高爾夫球場，網球錦標賽和游艇。

他收集飛機、船只、汽車和藝術品，甚至擁有兩家航空公司和幾個海島。

埃里森為科技行業億萬富翁的奢侈消費設定了新標尺。