注：“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十八屆年會(huì)”于2018年2月27日~3月1日在黑龍江亞布力舉行。

聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志在開幕式上發(fā)表演講。

柳傳志表示，改革開放四十年來，中國(guó)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

“40年前讓咱們做夢(mèng)，不管你怎么努力做夢(mèng)也絕對(duì)夢(mèng)想不到40年后的中國(guó)，會(huì)是今天這個(gè)樣子，咱們的生活會(huì)是這個(gè)樣子。

這個(gè)時(shí)代是前無古人的時(shí)代，而企業(yè)家為這個(gè)時(shí)代的變化做出了重要貢獻(xiàn)。

”柳傳志認(rèn)為，中國(guó)發(fā)生巨大變化的動(dòng)力就是改革開放，從以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱走向以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，走上了有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路。

而中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

他以聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷程為例，聯(lián)想電腦從起初規(guī)模很小時(shí)與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，到逐步在中國(guó)市場(chǎng)成為PC第一，再到并購IBM的PC業(yè)務(wù)，最后登上了國(guó)際市場(chǎng)的PC寶座;從1995年以前日本品牌的電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，再到中國(guó)自主的家電品牌崛起，并逐步開拓國(guó)際市場(chǎng);李書福從照相出身到做摩托車，再做汽車，并收購沃爾沃，入股奔馳。

他認(rèn)為這些都是中國(guó)企業(yè)家精神的表現(xiàn)。

“原來說中國(guó)就是中國(guó)制造，不能創(chuàng)造，現(xiàn)在中國(guó)的發(fā)明專利已經(jīng)超過了美國(guó)，直接跟日本比肩，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，沒有在國(guó)外長(zhǎng)期呆一段時(shí)間的人沒法體會(huì)。

”他還以自己在美國(guó)的看病經(jīng)歷為例，為了聯(lián)系方便，他希望跟美國(guó)的醫(yī)生和自己的工作人員建個(gè)群，“美國(guó)人沒明白，說怎么建群?人家沒有微信，人家說我們只有twitter，我當(dāng)時(shí)覺得這日子怎么過啊?”他還稱美國(guó)的網(wǎng)速與中國(guó)相比還有差距，移動(dòng)支付上也不如中國(guó)發(fā)達(dá)，而這些都體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新精神。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)家精神的內(nèi)容，柳傳志認(rèn)為是有不斷的追求，有使命感。

“中國(guó)人的追求真的不是其他外國(guó)人能比的。

我們以前以為全世界都是跟中國(guó)人一樣，后來走出去以后發(fā)現(xiàn)就是不一樣，中國(guó)企業(yè)家真的是有一種特殊追求的精神，真的是打不爛、拖不垮、堅(jiān)韌不拔的意志，聰明、肯吃虧、肯耐勞、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，這就是中國(guó)企業(yè)家的特點(diǎn)。

”對(duì)于中國(guó)企業(yè)家未來的使命，他認(rèn)為包括：一是為全中國(guó)人民謀幸福，二是為中華民族謀復(fù)興。

一方面企業(yè)家是天職，讓中國(guó)走向富裕;另一方面是企業(yè)家應(yīng)該積極地投入到科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新之中，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、新材料、新能源、生命健康等新技術(shù)會(huì)使社會(huì)發(fā)生根本的變化，讓中國(guó)從富裕走向強(qiáng)大。

最后，柳傳志還對(duì)營(yíng)商環(huán)境提出了建議。

他認(rèn)為國(guó)家對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)、打擊貪腐等都讓企業(yè)家的安全感大大增加，但政府在工作效率上還有待提高，公務(wù)人員不作為的現(xiàn)象還存在著，政府需要進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，“營(yíng)商環(huán)境更好，相信中國(guó)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)才會(huì)有一個(gè)更大的騰飛。

”以下為柳傳志部分演講內(nèi)容：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，就像剛才黃榮主席講的，40年前讓咱們做夢(mèng)，不管你怎么努力做夢(mèng)也絕對(duì)夢(mèng)想不到40年后的中國(guó)，會(huì)是今天這個(gè)樣子，咱們的生活會(huì)是這個(gè)樣子，中國(guó)確實(shí)起了誰也沒法想象的天翻地覆的變化。

咱們看天京比賽的時(shí)候萬米賽跑，第25圈400米跑道算完，進(jìn)入25圈最后400米的時(shí)候，第一陣營(yíng)一般的比如七八個(gè)人，第一名和第八名落個(gè)二十幾米，在這第八個(gè)人二十幾米如果能夠趕上去，一直到最后能夠搶到第一名前面，觀眾就會(huì)全場(chǎng)沸騰，就會(huì)高聲呼叫。

但是誰也沒看過，一個(gè)萬米比賽賽跑的時(shí)候第一陣營(yíng)的第一名和最后一名能夠差出三四圈、兩三圈，能夠差出1000多米的情況下最后一名能夠突然發(fā)力嗖嗖嗖沖起來跟第一名排名甚至越過，有看過這樣的比賽嗎?誰也不可能，但是今天中國(guó)就在做這個(gè)事情。

這可是咱們大家親眼看見的，千真萬確的事。

幾千年以來中國(guó)的文明史，人民的生活、社會(huì)的進(jìn)步，盡管改朝換代，但基本上還是一條平平的線，跟底線有波動(dòng)，沒有多高。

只有到了這40年突然起了變化，中國(guó)的歷史、社會(huì)有了突變式的變化，而我們就是這個(gè)飛躍時(shí)代的人，這個(gè)時(shí)代是前無古人的時(shí)代。

劉明康主席46年生，我是44年生，雖然差了兩年，有很大的不同，我是抗戰(zhàn)時(shí)期生人。

說明什么呢?中國(guó)弱，任人欺凌，我經(jīng)過了。

后邊到中國(guó)窮，窮得令人心酸的日子，在座的更多人都經(jīng)歷過，我們是經(jīng)過這個(gè)時(shí)代的人。

所以，我們確實(shí)有這種體會(huì)，挨過餓的人吃紅燒肉跟沒挨過餓的人感覺不一樣，我們自己感到自豪的地方，這碗紅燒肉是經(jīng)過我們的努力，我們企業(yè)家共同的努力做出來的，所以我們?yōu)檫@個(gè)前無古人的時(shí)代做出了奉獻(xiàn)，我們應(yīng)該感到自豪。

什么引起中國(guó)巨大的變化?那就是改革開放，我體會(huì)改革開放核心的地方有兩處，第一，把中國(guó)從階級(jí)斗爭(zhēng)的繩索中解脫出來，踏上了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的康莊大道。

第二，怎么去搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)呢?是以改革開放的態(tài)度，走的是中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路。

這兩句話聽著平常，但實(shí)際上有太深的含義。

有一次一個(gè)論壇上一個(gè)很年輕的創(chuàng)業(yè)者，講他創(chuàng)業(yè)的艱辛和他今天取得的成果，非常自豪地說做這個(gè)確實(shí)是我們憑著汗水拼出來的。

我們沒必要感謝這個(gè)感謝那個(gè)，我們的環(huán)境還遠(yuǎn)不如哪兒哪兒。

我在下邊聽著可能是因?yàn)槟阏娴牟恢乐袊?guó)的歷史，改革開放是怎么形成的。

改革開放立一個(gè)突出的標(biāo)志就是企業(yè)家精神，我84年的時(shí)候是中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所的研究人員，我在84年的時(shí)候，我們所里做的機(jī)器，當(dāng)時(shí)得到“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，那個(gè)機(jī)器多大個(gè)?大概300多平方米的房子才裝得下，但是性能實(shí)際上比不上當(dāng)時(shí)的PC個(gè)人計(jì)算機(jī)，在資料上我看到PC是一回事，但真的親眼看到一臺(tái)PC這么大個(gè)，頂我們這么大機(jī)器的時(shí)候真是目瞪口呆。

但是當(dāng)我們下海克服千難萬險(xiǎn)，有諸多困難有了聯(lián)想的自主品牌。

1992年、1993年的時(shí)候咱們國(guó)家為了讓各行各業(yè)能夠信息化，能夠趕上時(shí)代的步伐，在電腦這個(gè)領(lǐng)域等于先加入了WTO，取消了批準(zhǔn)，降低關(guān)稅，以前電腦進(jìn)關(guān)的關(guān)稅是200%，后來降到26%，這一來大的品牌的電腦，像IBM、康柏一下子進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)的電腦行業(yè)特別是長(zhǎng)城是咱們國(guó)家全力支持的國(guó)有企業(yè)，93年一年真的就打不過人家，長(zhǎng)城0520從此就煙消云散，變成了人家的一個(gè)工廠。

在那種情況下，當(dāng)時(shí)聯(lián)想跟IBM這樣的公司比，真的是一個(gè)小舢板和航空母艦之比，不是文學(xué)的比喻，而是真正物理量級(jí)就是這么大噸位的比較，比如資金力量、技術(shù)力量、人才上全面比較，就是這樣，但我們就是研究了我們到底怎么不行，我們?cè)趺慈ミM(jìn)行改。

當(dāng)時(shí)29歲的楊元慶當(dāng)事業(yè)部的總經(jīng)理，我們一起到了電子部，向胡部長(zhǎng)下了戰(zhàn)表，表示要和外國(guó)企業(yè)決一高低。

以后呢?以后就真的發(fā)生了變化，聯(lián)想電腦在中國(guó)的市場(chǎng)份額一年一年高于一年，2000年的時(shí)候我們占中國(guó)電腦市場(chǎng)的27%，比第二、第三、第四名這些外國(guó)品牌加起來還要多。

到了2001年就開始下降了，27%降到26%，2002年降到25%。

為什么呢?其中一個(gè)重要的原因，原來到中國(guó)來的這些外國(guó)大企業(yè)里邊戴爾沒把中國(guó)太當(dāng)個(gè)菜，后來看到中國(guó)的市場(chǎng)這么大，戴爾全部兵馬押上來。

戴爾這個(gè)公司由于業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，從美國(guó)打到歐洲，所向披靡，沒人能打。

我們2002年、2003年曾經(jīng)阻擊過，口出狂言，在聯(lián)想內(nèi)部的會(huì)上說“要讓戴爾知道誰是聯(lián)想，如何如何”，結(jié)果打到2002年底，我們打得頭破血流，終于知道了誰叫戴爾。

可是就在2003年那一年，我們又認(rèn)真地反復(fù)研究了戴爾的模式，進(jìn)行了各種各樣的比對(duì)，我們又創(chuàng)造出一條更新的模式。

就在2003年那一年年底，我們徹底打了翻身仗，那一年對(duì)我們特別重要，因?yàn)殛P(guān)系到我們能不能并購IBM PC的問題，從此之后戴爾在中國(guó)再也沒有翻過身來，后來我們又繼續(xù)以蛇吞象的方式并購了IBM PC，再后來克服重重困難，最后登上世界PC冠軍的寶座。

這是說我們嗎?絕不僅僅是我們。

在80年代的時(shí)候，在座的各位年齡大一點(diǎn)的朋友都知道，我們看的電視機(jī)都是國(guó)產(chǎn)的9寸的，再大點(diǎn)的就是像我們計(jì)算所自己裝的12寸，誰家里有一個(gè)雙卡的日本錄音機(jī)就了不得。

95年以前的時(shí)候，電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)全是日本品牌，中國(guó)的品牌完全沒法跟人家比較.曾幾何時(shí)，馬上在1995年以后，中國(guó)品牌的彩色電視、中國(guó)品牌的洗衣機(jī)等等整個(gè)占滿了中國(guó)的市場(chǎng)。

2000年左右，張瑞敏在海爾提出，要把它的家電賣到國(guó)外去，為什么在美國(guó)賣出他的冰箱特別自豪，到今天怎么樣?全世界別說美國(guó)，用的黑色、白色的什么家電都是中國(guó)產(chǎn)的為主，這就是中國(guó)企業(yè)家的精神。

我記得2000年前后，在央視對(duì)話欄目上，主賓是李書福，我們底下坐著4位嘉賓，李書福說他要做汽車，大家覺得太可笑，不可能。

李書福干嗎出身?背著挎包給人照相出身，后來做一個(gè)摩托車公司很了不起。

后來他說要做汽車，底下的人連我在內(nèi)都絕對(duì)不相信，當(dāng)然我沒上臺(tái)指著說人家。

當(dāng)時(shí)給李書福起一個(gè)外號(hào)“汽車瘋子”，今天瘋子怎么了?買了沃爾沃，今天又成了奔馳大股東，不是給中國(guó)企業(yè)家長(zhǎng)臉嗎?原來說中國(guó)就是“中國(guó)制造”，不能創(chuàng)造，現(xiàn)在中國(guó)的發(fā)明專利已經(jīng)超過了美國(guó)，直接跟日本比肩，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，沒有在國(guó)外長(zhǎng)期呆一段時(shí)間的人沒法體會(huì)。

我前不久在美國(guó)的醫(yī)療城梅奧檢查身體、看病，為了聯(lián)系方便，跟美國(guó)的醫(yī)生和我的工作人員翻譯建個(gè)群，便于聯(lián)系，美國(guó)人沒明白，說怎么建群?人家沒有微信，人家說我們只有twitter，我當(dāng)時(shí)覺得這日子怎么過啊?因?yàn)榇_實(shí)在國(guó)外，時(shí)間長(zhǎng)了以后覺得網(wǎng)速跟不上，你要看中國(guó)的電視劇不可能，買東西兜里不帶零錢也是很麻煩的，在中國(guó)這些事都沒有，確確實(shí)實(shí)在這些方面都體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新精神。

所以，中國(guó)企業(yè)家的精神，本身用這么幾件事情能夠表達(dá)出來：第一，有不斷的追求，有使命感。

中國(guó)人的追求真的不是其他外國(guó)人能比的。

我們以前以為全世界都是跟中國(guó)人一樣，后來走出去以后發(fā)現(xiàn)就是不一樣，中國(guó)企業(yè)家真的是有一種特殊追求的精神，真的是打不爛、拖不垮、堅(jiān)韌不拔的意志，聰明、肯吃虧、肯耐勞、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，這就是中國(guó)企業(yè)家的特點(diǎn)。

有這些就夠了嗎?下一步就是中國(guó)企業(yè)家的使命是什么?下面該干什么了?有兩件事。

十九大提出的共產(chǎn)黨的初心，一是為全中國(guó)人民謀幸福，也是我們企業(yè)家的使命。

為什么這么說?今天我們富起來了，鄧小平同志說“中國(guó)允許一些人先富起來”，但是后邊也說的是先富要幫后富，中國(guó)今天確實(shí)還是有貧困人口，有相當(dāng)多的人生活比較低水平。

我們?cè)趺醋?十九大說得非常明確，不會(huì)用殺富濟(jì)貧的方式，要有恒產(chǎn)者有恒心，保證我們私有財(cái)產(chǎn)的安全，我們希望我們能夠做得更好，讓國(guó)家更富裕，來扶貧、來脫貧。

第一件事情，還是把我們自己的企業(yè)做好，能夠合法經(jīng)營(yíng)。

我要講的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)家的使命是什么。

后邊一條是講為什么為中華民族謀復(fù)興很重要。

其實(shí)謀發(fā)展的時(shí)候我們會(huì)覺得不安全，因?yàn)檫@個(gè)世界的不確定性實(shí)在太大，國(guó)家光富不行，必須要強(qiáng)。

國(guó)家的強(qiáng)盛與否，科技力量是底蘊(yùn)，是真的要進(jìn)行比較。

科技力量怎么才能強(qiáng)呢?前不久看了中國(guó)科學(xué)院的科技成果展覽，很多成果都出自中國(guó)科學(xué)院，當(dāng)然還有大量的成果出自于我們的大學(xué)、軍隊(duì)的研究單位。

我在中國(guó)科學(xué)院的時(shí)候，1984年科學(xué)院的科研經(jīng)費(fèi)就是8個(gè)億，100多個(gè)研究所。

今天有多少錢?幾百個(gè)億。

所以，強(qiáng)是在富的基礎(chǔ)上，得有錢。

錢從哪兒來?企業(yè)家掙錢就是我們的天職、我們的職責(zé)。

這是第一。

第二，我們作為企業(yè)家本身，我們應(yīng)該積極地投入到科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)役之中。

未來由于有了大數(shù)據(jù)之后，人工智能、新材料、新能源、生命健康等等，這些應(yīng)用型科學(xué)會(huì)使社會(huì)發(fā)生根本的變化，但是基礎(chǔ)科學(xué)的研究，可能會(huì)使整個(gè)社會(huì)都改變軌道。

基礎(chǔ)科學(xué)層面的研究，中國(guó)企業(yè)家為人類、為中國(guó)的安全、為子孫萬代謀幸福的這個(gè)光榮的使命挑在我們身上的時(shí)候確實(shí)到來了。

企業(yè)家使命講完我想講講環(huán)境的問題。

營(yíng)商環(huán)境是讓中國(guó)的企業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)能不能更好發(fā)展的非常非常重要的因素。

今天我們企業(yè)家在一起，感到滿意的營(yíng)商環(huán)境是覺得安全感大大增加，特別是關(guān)于產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，像“有恒產(chǎn)者有恒心”，一句話說完了以后讓你心里踏實(shí)點(diǎn)。

另外，強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)，盡管這里還有不斷要改進(jìn)的因素，但是這種強(qiáng)調(diào)，這種做法，嚴(yán)厲打擊貪腐都會(huì)讓我們感到安全。

但是也有一點(diǎn)，向政府提出建議，我覺得政府的工作效率是大為有待提高，目前的狀況還是有不少部門、不少地方的政府公務(wù)人員不作為的情況比較嚴(yán)重。

但是想想也有一定的道理，為什么呢?因?yàn)閾?dān)負(fù)著重要工作的人的責(zé)、權(quán)、利是嚴(yán)重地不平衡、不匹配。

責(zé)任非常重大，權(quán)力很大，但是能得到的激勵(lì)非常之小。

廣大的幾千萬的中國(guó)共產(chǎn)黨員覺悟絕沒高到那個(gè)程度，說我不吃不喝，完全靠精神在做，可能還不夠，我也是一個(gè)黨員，還是要有激勵(lì)的。

因此，希望政府能夠精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，把更多的資源用在挑起擔(dān)子、負(fù)責(zé)任的這些工作人員身上，也減少疊梁架屋的行政機(jī)構(gòu)。

比如某一個(gè)內(nèi)陸省份的縣一個(gè)華僑沒有，但是也有一個(gè)僑辦，還有幾個(gè)工作人員，這樣的機(jī)構(gòu)應(yīng)該堅(jiān)決撤出，把效率大大提高，營(yíng)商環(huán)境更好，相信中國(guó)的企業(yè)才會(huì)有一個(gè)更新的飛騰。