“十年內(nèi)會有40%的500強企業(yè)消失。

”“你根本不知道你的競爭對手會從哪里冒出來。

”“你不顛覆，就會被顛覆”在2017戴爾科技峰會的主題演講中，黃陳宏的幾句話令人深思。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戴爾說了三年，全行業(yè)也都在向著這個方向邁進，這個社會變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所有人的預(yù)期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就顯得更為迫切。

戴爾本次峰會的主題是“智行･踐遠(yuǎn)･就緒數(shù)字未來”，也是戴爾中國4.0戰(zhàn)略的繼續(xù)深化。

戴爾全球資深副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士，戴爾全球副總裁、大中華區(qū)IT架構(gòu)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理曹志平先生，攜手通用、英特爾、福耀、飛貸金融科技等業(yè)界合作伙伴和客戶，與近6000名全國企業(yè)級精英，包括供給側(cè)改革、制造業(yè)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、教育、醫(yī)療等行業(yè)專家，共濟一堂，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，戴爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與行業(yè)應(yīng)用等話題進行深入討論。

數(shù)字化變革:這是一新舊交替的時代這是戴爾第三年講“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，或許還會再講三年，因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個全社會的話題，不是一兩個行業(yè)，也不是一兩年能夠?qū)崿F(xiàn)。

轉(zhuǎn)型的趨勢就擺在這里，不轉(zhuǎn)型的就要被轉(zhuǎn)型的淘汰，晚轉(zhuǎn)的就要比早轉(zhuǎn)的超越。

這與著名經(jīng)濟學(xué)家、萬博新經(jīng)濟研究院院長滕泰的研究結(jié)果不謀而合。

在滕泰看來，中國的消費升級、供給側(cè)改革，帶來的另外一個重要趨勢就是新舊動能的轉(zhuǎn)換。

以前是消耗地球資源創(chuàng)造價值，未來是通過智慧創(chuàng)造價值。

比如《戰(zhàn)狼2》總拍攝成本不到2億，消耗了極少的物質(zhì)資源，但是創(chuàng)造了50多億元的票房。

再比如《王者榮耀》沒有消耗物質(zhì)資源，每天收入現(xiàn)金1億，一年300多億。

“社會服務(wù)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是用人的創(chuàng)造性思維來滿足人們的精神需求。

”在滕泰看來，未來是靠智慧創(chuàng)造財富，這是軟價值。

當(dāng)前社會正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的時期，現(xiàn)在硬件價值更大，但未來硬件價值只有20%，而軟價值會超過80%，這才是未來整個世界的價值分布規(guī)律。

在戴爾這幾年間不停地講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型已經(jīng)發(fā)展得非常快，傳統(tǒng)行業(yè)、新興行業(yè)都在發(fā)生著。

前不久，外國媒體評出了中國的新四大發(fā)明：手機支付、網(wǎng)購、共享經(jīng)濟、高鐵。

電子支付基本上徹底顛覆了傳統(tǒng)的支付方式，網(wǎng)購顛覆了實體店，共享單車改變了單車的使用方式，高鐵的生產(chǎn)制造已經(jīng)是100%數(shù)字化……這新四大發(fā)明有兩個共同的特點：第一是數(shù)字化，第二是顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

在黃陳宏博士看來，這新四大發(fā)明的評出，是對中國創(chuàng)新的肯定，但同時也給所有企業(yè)一個警醒：“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代，在今天高速發(fā)展的時代，你根本不知道競爭對手從哪里來，會是誰。

”根據(jù)耶魯大學(xué)的一項調(diào)查顯示，在10年內(nèi)，預(yù)計40%的世界財富500公司將不再存在。

標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中公司的平均壽命出現(xiàn)了明顯的降低，上世紀(jì)20年代是67年，今年只有15年。

這一調(diào)結(jié)果讓我們看到世界變化的速度之快，任何一家公司都無法置身于這個大潮之外。

“78%的企業(yè)將數(shù)字化初創(chuàng)業(yè)企業(yè)視為當(dāng)前或未來的威脅，62%的企業(yè)認(rèn)為數(shù)字科技使新的競爭對手進入。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓來來看，有56%的動力來自于客戶需求的變化，46%的動力是競爭對手的威脅，有41%是來自于企業(yè)高層決策者，39%是職能部門負(fù)責(zé)人。

”黃陳力宏博士講到。

3個領(lǐng)域，四大生態(tài)，100+解決方案，戴爾賦能企業(yè)客戶       全球數(shù)字化變革勢頭猛進，尋求發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)逐漸走到實踐數(shù)字化的風(fēng)口浪尖。

黃陳宏博士認(rèn)為，在這樣的大趨勢之下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注點應(yīng)該是三個方面：客戶：為客戶創(chuàng)造價值，通過更優(yōu)的業(yè)務(wù)模式和體驗讓客戶和合作伙伴滿意業(yè)務(wù)：實現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)實時企業(yè)、快速決策和高效管理員工：實現(xiàn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型，改進數(shù)字化體驗及提升工作效率為什么戴爾可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？在完成全球最大的收購案之后，戴爾科技集團公司下面有七家獨立的企業(yè)：Virtustream、Secureworks、EMC、DELL、VMware 、Pivotal、 RSA。

整合后的戴爾在高速發(fā)展中，終端業(yè)務(wù)過去17個季度連續(xù)增長，企業(yè)級業(yè)務(wù)保持兩位數(shù)增長，VMware收入越過70億美元，戴爾科技集團年度總收入已超過740億。

這家整合后的公司，在服務(wù)器、存儲、虛擬化、安全解決方案和工作站、云軟件和基礎(chǔ)架構(gòu)、軟件定義數(shù)據(jù)中心、融合架構(gòu)和超融合基礎(chǔ)架構(gòu)、平臺即服務(wù)等領(lǐng)域都是第一名。

這七大業(yè)務(wù)的組合使得戴爾是全球可以提供最完整的端到端解決方案的廠商，具備幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力。

同時，戴爾本身就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)的實踐者。

戴爾在過去幾年實現(xiàn)了超過40個企業(yè)并購整合，其中包括業(yè)界史上最大的并購案----收購EMC，現(xiàn)在全球有15萬員工，業(yè)務(wù)遍布全球。

管理如此龐大的企業(yè)組織，戴爾擁有一個非常復(fù)雜的IT系統(tǒng)，能夠支撐這些收購整合快速完成，打通所有的信息孤島，這樣的數(shù)字化架構(gòu)可以實現(xiàn)三個目標(biāo)：第一實時的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的洞察和決策，所以我們看到戴爾整合的速度非?？欤l(fā)展的速度也非?？?。

第二全球同步的供應(yīng)鏈管理和柔性生產(chǎn)，任何一個客戶的訂單下到系統(tǒng)里1分鐘后就生成訂單，兩個小時出來一個定制化的生產(chǎn)計劃，這個生產(chǎn)計劃通過全球的IT管理網(wǎng)絡(luò)，送給所有不同的部門，包括生產(chǎn)部門和企業(yè)的管理部門，還包括上游的供應(yīng)商。

在戴爾的生產(chǎn)線的前端是一輛卡車，按照訂單運來各種零配件，后端是一輛卡車，直接將產(chǎn)品運送到客戶手里。

整個生產(chǎn)線不僅是柔性，還是零庫存。

第三是提升員工生產(chǎn)效率，激發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新，通過自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升全員的工作的效率。

針對全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，從戴爾的實踐出發(fā)，戴爾繼續(xù)深化中國4.0戰(zhàn)略，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，提供包括業(yè)務(wù)、IT和生產(chǎn)力三個領(lǐng)域，涵蓋云計算、現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和商用客戶端等具體轉(zhuǎn)型措施，在IT基礎(chǔ)架構(gòu)、行業(yè)數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化和員工生產(chǎn)力等方面，持續(xù)賦能企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的新動力。

在本次科技峰會上，戴爾推出并完善混合云、智能制造、VR和人工智能四大本地生態(tài)系統(tǒng)，助力企業(yè)加速變革創(chuàng)新。

面對云計算領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，戴爾未來就緒企業(yè)云聯(lián)盟宣布最新加盟成員動態(tài)，發(fā)布“云原生”解決方案并引入云原生相關(guān)合作伙伴，強化“任意云”戰(zhàn)略并推進混合云解決方案升級，構(gòu)建混合云生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可靠技術(shù)支持。

在人工智能、虛擬現(xiàn)實日漸融入生活的2017年，戴爾聯(lián)合中科院專家及業(yè)界合作伙伴，推出人工智能與VR生態(tài)系統(tǒng)，共同展望未來人機合作的交互和變革趨勢。

戴爾順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等新興趨勢，攜手合作伙伴展示了涵蓋醫(yī)療保健、工業(yè)控制和制造、安防監(jiān)控等領(lǐng)域的行業(yè)解決方案與智能制造生態(tài)系統(tǒng)，通過從邊緣到核心到云端的全方位產(chǎn)品組合為用戶搭建“萬物互聯(lián)”的智能化場景，達(dá)成更具智慧的業(yè)務(wù)運營。

戴爾在本次峰會上也乘勢發(fā)布其商用客戶端Latitude系列新品，專為高端商務(wù)人士打造的“生產(chǎn)力工具”組合，及時順應(yīng)了企業(yè)移動辦公日益高漲的新需求。

覆蓋3個領(lǐng)域，級升四大生態(tài)，戴爾此次展出100多個解決方案，“戴爾也將結(jié)合國際企業(yè)的優(yōu)勢和商業(yè)推廣能力，把業(yè)界前沿的創(chuàng)新應(yīng)用及客戶所需的未來就緒解決方案更順利地推向市場，助力本地企業(yè)發(fā)揮核心競爭力，更好地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

”黃陳宏博士強調(diào)。

GE、福耀、飛貨網(wǎng)，不同類型的公司轉(zhuǎn)型背后都有一個戴爾GE是一家跨國公司，在全球有擁上億的不同設(shè)備在同時運轉(zhuǎn)，包括天上飛的、地上跑的，有交通領(lǐng)域的，也有醫(yī)療領(lǐng)域的。

對于GE來講，管理這么龐大而復(fù)雜的設(shè)備體系，提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，增加客戶滿意度，降低成本，這些都是挑戰(zhàn)。

以飛機的發(fā)動機為例，GE在每一臺發(fā)動機上安裝了2000-2500個感應(yīng)器，可以實時監(jiān)測到發(fā)動機的情況，預(yù)測什么時間對發(fā)動機進行維修和檢測，數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助它分析出最佳的維修時間和維修的備件，降低成本、增加利潤。

“我們在1990年到2010年20年間，平均每年的效率增長是4%，但是去年我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和客戶的設(shè)備聯(lián)系聯(lián)網(wǎng)以后，每年兩位數(shù)的增長。

”來自通用電氣智能工廠軟件技術(shù)總監(jiān)白羽透露，GE每年會有2330億的維修保修合同，而兩位數(shù)的效率提升，就意味著GE成本的大幅降低。

傳統(tǒng)信息化建設(shè)很多年前開始了，但很多都失敗了，最大的問題在哪里？來自福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司首席技術(shù)官夏樂冰認(rèn)為，根本問題在于不是實時感知，不能實時分析、決策，數(shù)據(jù)全部都是滯后的。

福耀玻璃以前也面臨同樣的困惑，客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品、布料、員工和賬目等信息都是分散的，不同的事業(yè)部分別進行。

“建一萬個系統(tǒng)，也等于零。

”夏樂冰認(rèn)為。

針對這種現(xiàn)象，福耀采用了SOA架構(gòu)，把企業(yè)的異構(gòu)系統(tǒng)全部打通，使得數(shù)據(jù)能夠匯集、分享。

在數(shù)字化跟透明化的第一步以后，福耀又開始進行智能化。

飛貸金融科技首席技術(shù)官陳定瑋在當(dāng)天的演講中稱，“誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的飛貸，從創(chuàng)立伊始便積極擁抱開源和X86開放平臺架構(gòu)，這也使我們的用戶能夠通過一部手機，3分鐘內(nèi)完成整個業(yè)務(wù)申請。

為了保證IT架構(gòu)可以承受更高的數(shù)據(jù)并發(fā)量，我們在今年對飛貸金融科技的數(shù)據(jù)中心進行全新擴容，采用了未來就緒企業(yè)云聯(lián)盟全棧式混合云解決方案，其中包括戴爾PowerEdge R730、R730xd和M630通用服務(wù)器和XSKY分布式數(shù)據(jù)存儲平臺。

這種高效靈活的軟硬件配置能滿足我們各種應(yīng)用需求，性能優(yōu)化的閃存技術(shù)能夠最大限度地支撐我們的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

同時，戴爾完善的服務(wù)與技術(shù)架構(gòu)咨詢?yōu)槲覀冊诨ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的支持。

”結(jié)束語    　在這次峰會上，我們聽到了很多關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢的預(yù)測，來自不同行業(yè)的合作伙伴也分享了他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗，同時，戴爾還獻上100多個解決方案。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，戴爾一直是一個堅持的推動者和踐行者，正如黃陳宏博士所說：“我們堅持實踐‘戴爾中國4.0戰(zhàn)略’，其核心宗旨為‘在中國，為中國’。

今年，我們進一步推出并完善四大本地生態(tài)系統(tǒng)，包括混合云生態(tài)、智能制造生態(tài)、VR生態(tài)和人工智能生態(tài)，幫助中國企業(yè)落實業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、IT轉(zhuǎn)型以及生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型。

戴爾也將結(jié)合國際企業(yè)的優(yōu)勢和商業(yè)推廣能力，把業(yè)界前沿的創(chuàng)新應(yīng)用及客戶所需的未來就緒解決方案更順利地推向市場，助力本地企業(yè)發(fā)揮核心競爭力，更好地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

”