38歲不當廠長，而用3萬元創業。

他先后做過電動車、賣過辦公用品，僅用2年時間就做到預涂膜領域的全球老大。

此后一路趕超，徹底打破老外對我國光學膜市場的壟斷，建成中國第一、世界第五的碳纖維生產線。

他是鐘玉，康得新集團的創始人。

1988年，已經38歲的鐘玉給北京曙光電機廠的書記提交了一份辭職報告，大體意思是，“世界那么大，我想去看看。

”書記痛心疾首，“下海辦公司？你讀書讀傻了嗎！”也難怪，18歲就進廠的鐘玉已經在那里干了整整20年。

他從車工做起，一路提拔為電機研究所的副所長，中途還在北航攻讀研究生，研制出殲八戰斗機的主發電機，并獲得過航天部的科技銀獎章。

更何況，升任廠長的任命書就壓在書記的桌上。

就這么放棄多少人夢寐以求的大好前程，鐘玉是讀書讀傻了嗎？當然不是，他辭職的想法其實很簡單，“國企條條框框多，很難突破，想換個活法。

”怎么活法？當然是自己當老板。

1988年秋天，鐘玉和4個同事，用3萬元在中關村開發區創辦了康得新，“雖然很小，但是可以按照自己的想法去運作。

”他選擇的第一款產品是電動車，主要針對老年人、殘疾人，“電機技術是老本行，上手快。

”不過，真干起來，發現沒那么簡單。

鐵皮、鋼片等原材料可以去廢品收購站淘，但是機床卻拿錢也買不到，最后逼得沒有辦法，只好從地質大學借來一臺。

“臺鉆、手槍鉆、電焊......”，三天三夜熬下來，鐘玉身上到處青一塊紫一塊。

等2臺樣車下了機床，他一扭頭趴在門口睡著了，手上還攥著圖紙和電鉆。

“座椅可調節，行駛不費勁，噪音低、污染小，”在昌平一家養老院，鐘玉現場展示代步電動車，結果當場就賣出去10輛。

他接著跑到通州的一家軸承廠，找到工會主席，“每次慰問殘疾員工都花不少，但員工不一定記得，還不如發輛電動車打眼！”正是最后那句話，一下戳中了工會主席的心窩，最后搞定了50輛訂單。

沿著這個思路，鐘玉不出兩個月就拿下了北京20多家養老院和工廠，“月銷量最高達到200輛。

”一年下來，鐘玉就賺到了人生的第一個100萬。

然而，好景不長。

2年后的1990年秋天，市場上遍地都是電動自行車，競爭陷入白熱化。

雪上加霜的是，鐘玉錯誤估計了形勢，前期的200多萬盈利全都砸了進去，“盲目擴大再生產。

”一方面電動車賣不出去，另一方面原材料占壓了大量的資金，工廠現金流吃緊，最困難的時候，賬面不到10萬塊，“撐不了一個半月。

”情急之下，鐘玉決定來個乾坤大轉移。

他在車前安裝了兩個工業拖把，行駛時能掃地、拖地，電動車就變成了清潔車。

與此同時，車后安裝個連接器，“可以拉著運貨托板、手推車，”電動車又成了輕型牽引車。

彼時，國內的工業清潔行業非常落后，多以人力為主，“范圍大的場地根本打掃不干凈，還要重復支付人工費。

”鐘玉無意中的微創新卻滿足了市場需求，“電動清潔力度強，只需支付一次性購買費用。

”而且，正好趕上個1990年北京亞運會。

于是，一夜之間，亞運會各大場館、首都機場、天安門廣場都用上了鐘玉的清潔設備。

亞運會過后，更是吸引北京300多家電廠來買清潔車，康得新的銷售收入一舉突破800萬。

不過，生產清潔車占壓資金太大，動輒上千萬，而國有企業三角債嚴重，產品賣出去要半年后才能回籠資金。

有沒有更加輕巧的賺錢辦法？當時，正趕上我國外貿進出口逐步放開，鐘玉就瞄上了跨境代理。

在德國慕尼黑，他一眼盯上了清潔設備和成套辦公設備，“盈利高，光設備上的薄膜就可以賺2000多。

”此后8年，鐘玉就成了2家德國清潔設備、1家美國辦公設備的總代理，每年營業額超過2000萬。

不過，經過8年的折騰，他也琢磨明白了，“設備不掙錢，真正掙錢的是設備上的薄膜！”一打聽，那層膜可不是簡單的薄膜，學名叫“預涂膜”。

因為薄而透明，所以又叫“水晶膜”，廣泛應用于雜志、書籍封面，酒和食品的包裝印刷，“覆膜后，平滑、柔軟，手感好，關鍵是能防水、防污、耐磨。

”不過，當時國內還做不出“水晶膜”，只能做出“即涂膜”。

但是，使用“即涂膜”印刷容易起泡、脫膜，而且工藝中用到的苯溶劑，會危及工人和消費者的健康。

于是，鐘玉決定借雞下蛋。

1998年年底，他找到那家美國辦公設備公司，“一起開發中國的預涂膜市場，如何？”人家早已睥睨大陸市場多年，正苦于沒有合作伙伴，于是兩方一拍即合，“我們出技術，你們出場地、出資金、出人。

”說時遲，那時快，很快，鐘玉就砸下1500萬，購買昂貴的干式覆膜設備，并建好了2000多平米的廠房。

不過，天有不測風云。

就在2001年，我國加入WTO。

對于很多外貿企業來說，意味著大把的機會來了！但是，對于鐘玉來說，卻是一場災難。

因為我國加入WTO，也即將意味著美國的水晶膜可以長驅直入，合資就沒有存在的必要了！果然，美國人馬上翻臉，“單方面撕毀合同。

”當年7月，鐘玉悲壯地對同事發誓，“一定要爭口氣，建成國內第一條預涂膜生產線！”不過，預涂膜可不是電動車，技術門檻太高了，沒有人才根本搞不定。

關鍵時刻，一直負責指導鐘玉安裝設備的華人設計師站了出來，他果斷選擇了加入康得新，“我來履行承諾”。

這位老兄一來不要緊，一下子跟過來5個技術高手，“我們也來履行承諾。

”那一刻，鐘玉激動得熱淚盈眶。

專家一出手，生產問題馬上迎刃而解。

當然，鐘玉自己也沒閑著，他在車間里泡了3個月，愣把自己培養成了半個內行。

2000年8月，鐘玉提出改造舊工藝的點子，“把即涂膜設備的溫度升高到130℃，再增強20%的壓力，就能達到干式覆膜設備的要求。

”這一點子堪稱金點子，一舉為工廠節省了40%的生產成本，而且，生產出來的水晶膜沒有氣泡和褶皺。

2年后的2002年10月，我國第一條預涂膜生產線在康得新落成，“產品完全達標，快速干燥只需3秒。

”前腳貨物剛下線，后腳鐘玉就找到順義的一家二鍋頭酒廠。

什么？干燥水晶膜，沒有任何溶液氣味，覆膜機隨用隨開，3秒包好，還不起氣泡、不脫層，酒廠老板頓時來了興致。

質量不相上下，價格卻比進口的便宜了40%，那酒老板還不跟瘋了一樣。

果然，當場就簽了5噸水晶膜的合同！“光定金就付了25萬。

”隨后，北京周邊的20多個酒廠都蜂擁而來，鐘玉簽合同簽到手軟。

搞定了酒廠，鐘玉就大膽向食品包裝業挺進。

2003年3月，他把早先做代理的那30多位經銷商重新牽上線，“用新產品覆蓋老用戶。

”為表誠意，鐘玉也不含糊，“第一批水晶膜全免費！”合作伙伴樂了，財務總監卻哭了，“花了那么多錢搞研發，現在又玩免費，下個月工資從哪兒來？”結果當然是杞人憂天！2個月后，30個食品包裝商逐一追加訂單，而且一追加就是10萬套。

此后短短一年，鐘玉就拿下了全國70%的包裝覆膜市場，“從雜質印刷、食品包裝、到酒瓶外膜，一共11個細分行業。

”他還把預涂膜的終端延伸到300多個城市和600多個鄉鎮，完全取代過去有污染的苯工藝。

到2004年年底，康得新的營收一舉突破1個億。

是時候展示一下中國風了！2004年，鐘玉攜帶康得新水晶膜參加了堪稱“印刷界奧林匹克”的德國德魯巴印刷展會。

會場上，一位英國印刷商試用后，當場下了訂單，“薄膜比美國的印刷巨頭的還要柔軟、細密，韌度也強了15%，但價格只有對方的一半。

”由此，鐘玉徹底打開了海外市場，他先在英國收獲5000萬，搶占8%的市場份額。

隨后，又把康得新復合材料公司開到印度、日本、俄羅斯等5個國家，每年盈利超過5個億。

與此形成鮮明對比的是，原來那家美國的水晶膜老大哥卻江河日下，“市場丟失60%，每年虧損上億資金。

”此后，就從市場消失了。

2010年，鐘玉的康得新成為全球最大的預涂膜生產企業，并在深交所成功上市，市值超過700億。

但鐘玉并沒有就此止步，他很清楚，“水晶膜的應用范圍還是屬于小眾，而且毛利率較低。

”什么毛利率高呢？當時是光學膜，“手機、電腦、電視液晶顯示屏，沒有光學膜無法成像；汽車玻璃、光學儀器、建筑玻璃、照明LED燈，全都有光學膜的存在。

”和水晶膜一樣，光學膜的核心技術一直被日、韓等外商壟斷，雖然臺灣也有技術，但從不在大陸設廠。

鐘玉不信邪，2011年10月，他在張家港一次性投入10個億。

世上無難事，正是靠著苦干+蠻干，2年后的2013年，鐘玉在張家港建成了2億平米的光學膜產業集群。

這個時候，國內手機的第一集團軍如三星、LG、京東方、TCL、創維都成了他的忠實客戶，康得新的年營收突破100億。

之后，鐘玉走在了新復合材料的自主創新之路上。

2015年，布局裸眼3D全產業鏈，攜康得新裸眼3D技術參加美國拉斯維加斯CES展，獲得“最佳創新技術獎”。

2016年，瞄準材料界“皇冠上的明珠”——碳纖維，大手筆在全球8個國家布局9個研發中心，“與慕尼黑工大聯合成立材料中心，與炭纖維設計公司雷丁合資成立設計中心。

”7月，一次性投資50億，在廊坊建立中安信碳纖維生產基地，“年產能15000噸原絲、5100噸碳絲”，是我國第一條單體產能最大的高性能碳纖維生產線，“良品率達到97.5%。

”2017年1月，全球首條卷繞式大寬幅高性能封裝阻隔膜生產線成功投產，帶動我國柔性產業全面崛起。

如今，康得新集團以節能、環保、清潔能源為主攻方向，業務涉及預涂膜技術、高壓變頻環保、余熱利用發電、快裝高空作業平臺等11個方面，旗下擁有2家上市公司，20項自主知識產權，產品出口美國、日本、俄羅斯等55個國家和地區。

回顧一下鐘玉近30年的商業歷程，發現他每一步都走的如此完美。

那么，為什么是他呢？1、人無我有，人有我優“別人做的我不做，別人做的好的更不做，專做別人沒有的。

”28年來，鐘玉的康得新拿了多個第一，它是我國第一家做電動車、第一家做工業清潔設備、第一家做預涂膜、第一家做光學膜，第一條家做碳纖維的企業。

2、向中高端突圍鐘玉的產品創新很多都是微創新，主要是為了讓消費者獲得更好的客戶體驗，但是微創新多了，也就成了偉大的創新，成了客戶眼中的高端產品。

3、想創新，先“歸零”28年來，技術創新日新月異，但是鐘玉一直保持著歸零心態，“敢想、敢干、會干，要想把一個行業做到極致，就必須從頭起步。

”