創(chuàng)投圈喊了資本寒冬已經(jīng)有段日子了，不過創(chuàng)新工場卻用實際行動唱了一個反調(diào)。

就在昨天這家風(fēng)投機(jī)構(gòu)宣布完成總金額達(dá)45億元人民幣(6.75億美元)的兩支新基金的募資。

具體來說，其中一只新成立的以美元為主導(dǎo)的基金規(guī)模為3億美元，由富士康領(lǐng)投，主要針對于那些回報潛力巨大同時也更適合在境外退出、具有全球化發(fā)展?jié)摿Φ膰鴥?nèi)外優(yōu)質(zhì)項目。

另一支25億人民幣規(guī)模的第二期人民幣基金，則會更多關(guān)注具本土化色彩的項目。

此次新基金募集完成后，創(chuàng)新工場管理的三支美元基金，兩支人民幣基金的總規(guī)模超過12億美金(80億人民幣)。

O2O、P2P領(lǐng)域危機(jī)四伏，但并不是最糟糕的不可否認(rèn)，資本寒冬確實存在，李開復(fù)表示也看到了外部基于O2O、P2P碰到的各種挑戰(zhàn)、危機(jī)，一些創(chuàng)業(yè)者急于炒作非關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵用戶，靠此融到了更多的錢，但沒有辦法讓客戶留存。

有些公司在P2P里面遇到了監(jiān)管挑戰(zhàn)，倒閉也是好事。

創(chuàng)新工場對O2O、P2P這兩個領(lǐng)域非常謹(jǐn)慎，投資的公司特別少，只是有選擇的布局。

但是，這兩個領(lǐng)域也并不是最糟糕的：1、對P2P最大的擔(dān)憂就是很多國內(nèi)做投資或者潛在借款，對P2P潛在的風(fēng)險是不是足夠理解，平臺對欺詐的甄別是否做得夠好，創(chuàng)新工場認(rèn)為用互聯(lián)網(wǎng)作為金融平臺，來做個人的各種金融方面的需求是成立的，但是聒噪的把P2P對接起來，在剛興起的市場里會帶來一些風(fēng)險;2、O2O這個概念要從幾個角度去看，一個角度就是過去有一些公司燒錢燒得太火，沒有看自己的核心指標(biāo)，只是充用戶，這個是不健康的;另一個角度是面對用戶的強(qiáng)需求，出行和外賣改變了人的生活方式。

除此之外，因為出行才讓我們有這么多的用戶，4億左右的用戶在網(wǎng)上用手機(jī)支付，我們不能一棍子打倒O2O都是忽悠錢的。

創(chuàng)業(yè)時代又開啟了，對未來三年充滿樂觀李開復(fù)認(rèn)為，經(jīng)過一年多所謂的寒冬，大部分創(chuàng)業(yè)者都學(xué)會了即便是融到很多錢，對開銷的每一塊錢都是非常謹(jǐn)慎了，所以我覺得并沒有太的改變。

碰到了寒冬之后，也有少數(shù)公司遇到了挑戰(zhàn)，我們進(jìn)去是幫他們開源節(jié)流，砍掉不掙錢的業(yè)務(wù)，這些其他的VC也有做，比較幸運(yùn)的是我們選創(chuàng)業(yè)者項目的時候就想到了這些。

“我們對未來的三年充滿樂觀，雖然往后還會看到很多傷痕累累的公司和VC、創(chuàng)業(yè)者，但更好的創(chuàng)業(yè)時代又開啟了”，他說。

即便現(xiàn)在美元基金融資難，投資難，美國上市難，分析師看中概股又回歸等等的，我們也看到一些回暖的現(xiàn)象。

比如說有不少手中有美元的VC回來了，開始在投，擔(dān)心錢投不出去，這也是正面的現(xiàn)象。

創(chuàng)新工場對二級市場也持有樂觀態(tài)度，雖然你可能會覺得股市A股并沒有漲那么多，但是你看過去每個月IPO的公司，或者新三板的創(chuàng)新層，國內(nèi)資本市場的流通對高科技公司，能賺錢高科技公司的稀缺性是非常看好的。

創(chuàng)新工場的投資邏輯還是會按照原來一貫的方向，挑選幾個所謂的風(fēng)口或者成長率最高的領(lǐng)域，根據(jù)這個賽道來做一個比較完整的布置。

但并不是說先做用戶再掙錢是不可以的模式，前提是要搞清楚你的用戶是不是可以長久留存，是不是會有品牌和技術(shù)的差異化，可以形成一些壁壘。

另外，就是獲取用戶的時候，是用了最低的成本，而不是瘋狂燒錢。

投資人如何避免被忽悠?談及很多投資機(jī)構(gòu)抱怨被創(chuàng)業(yè)者忽悠這件事，創(chuàng)新工場的解決方法是選擇自己熟悉的賽道。

至于創(chuàng)業(yè)者拿不到錢，就跟看到房地產(chǎn)什么問題是一樣的，市場要動，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者希望拿到泡沫錢，所謂一年前的高估值，投資人認(rèn)為市場不好了，要打一個折扣。

但是一個項目還是要客觀的判斷發(fā)展?jié)摿Γ驗榧兇庹摴乐祦碚f，市場上的項目都不低，但是如果這是一個風(fēng)口，創(chuàng)業(yè)者是特別優(yōu)質(zhì)的，并不會說環(huán)境差一點(diǎn)就不做。

根據(jù)此前創(chuàng)新工場投資的將近300個項目，游戲、娛樂、企業(yè)級服務(wù)占據(jù)前三的位置，如今創(chuàng)新工場的投資布局跟隨市場的變動作了新的調(diào)整。

過去幾年間，創(chuàng)新工場布局領(lǐng)域，游戲、文娛、企業(yè)服務(wù)位居前三。

接下來，創(chuàng)新工場主要會關(guān)注黑科技、硬科技，人工智能的解決方案，以及科技金融等領(lǐng)域，還會在互聯(lián)網(wǎng)教育、內(nèi)容娛樂持續(xù)加碼。

資料顯示，過去幾個月間，創(chuàng)新工場已經(jīng)利用最新的雙幣基金分別投資了多個熱門項目，其中，美元基金投資的項目包括無人駕駛公司馭勢科技、人工智能企業(yè)第四范式、自行車出行工具摩拜單車(Mobike)以及美國硅谷機(jī)器人項目Wonder Workshop(奇幻工房)等;人民幣基金則重點(diǎn)投資了馬東創(chuàng)辦的米未傳媒、原麥山丘等項目。

主攻人工智能、文娛兩大方向李開復(fù)特別提到人工智能和文娛兩個方向，畢竟這也是創(chuàng)新工場未來的重點(diǎn)布局領(lǐng)域。

在他看來，人工智能已經(jīng)成為最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

首先，越來越多的地方有創(chuàng)業(yè)的數(shù)據(jù)，第二個原因就是計算的成本降低，第三就是機(jī)器學(xué)習(xí)算法越來越成功了，尤其是深度學(xué)習(xí)。

但是，人工智能不止是做無人駕駛和機(jī)器人，需要拆分成兩個方向，一個就是真的AI，讓機(jī)器能聽、能看、能思考，基本上是無人駕駛為主，汽車為輔。

而無人駕駛的技術(shù)都可以抽出來使用，變成機(jī)器人、智能高爾夫車。

他還提到汽車領(lǐng)域當(dāng)下同時有三個風(fēng)口在發(fā)生，三者結(jié)合正顛覆我們出行的市場，滴滴、神舟、Uber已經(jīng)改變我們的生活，其實還沒有開始，這個是人工智能的AI領(lǐng)域。

“無人駕駛是最困難級別的技術(shù)，一旦往這個方向走，有很多可以做，而且無人駕駛是被全球汽車公司接受的概念，有非常大資金投入，讓人非常振奮，有很多聰明科學(xué)家、工程師投入”。

李開復(fù)表示AI領(lǐng)域的項目自己也會看，但是會有種生不逢時的感覺，因為AI領(lǐng)域以前就做過，只是太早了。

文化娛樂領(lǐng)域，李開復(fù)認(rèn)為現(xiàn)在能產(chǎn)生最大的價值的有三個方面，第一個就是IP的產(chǎn)生，現(xiàn)在文娛都在含IP，要可持續(xù)、被追捧成為一個現(xiàn)象級的東西，比如說暴走漫畫。

第二就是平臺型的公司，即便你都是靠別人的內(nèi)容，但是你是一個入口，用戶來你這兒，這種公司是長期的有最大的價值。

比如說知乎，SNH48也可以理解為是這樣的。

第三就是95后的內(nèi)容，我們深深的認(rèn)為95后他們對內(nèi)容的掌控和理解，和他們的使用互聯(lián)網(wǎng)移動的方法，跟我們的差別很大。

95后是國家虛擬世界里面，用現(xiàn)實世界做補(bǔ)充，我們真的很難換位思考用他們的角度看需求是什么，但他們的需求又不得不滿足。

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)時代來了有意思的是，為了布局人工智能，創(chuàng)新工場開啟了一種科學(xué)家入駐模式，最近已經(jīng)招了幾位科學(xué)家和工程師，他們現(xiàn)在帶著一批工程師在做AI項目。

這種科學(xué)家入駐模式，首要目的是幫助所投資公司解決他們面臨的AI問題;其次，這些首席科學(xué)家、工程師，都是很有經(jīng)驗的人，如果他們哪天想創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新工場也會提供支持。

“當(dāng)然，投后也是一個附加價值，但是長期來說不會只做服務(wù)，剛開始第一次對這幾輪公司要無償?shù)膸退麄兘鉀Q這些問題”，李開復(fù)解釋道。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，誰能夠懂用戶、懂運(yùn)營，從零0到1的理念是移動互聯(lián)網(wǎng)的核心理念，但是特別玩透這一套理念的來做AI未必適合，因為思維不一樣。

如今，應(yīng)該是科學(xué)家加上輔助商務(wù)人士、商務(wù)合伙人，或者是一個有項目創(chuàng)新工場幫助他們彌補(bǔ)短板。

“科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)機(jī)會來臨了”，李開復(fù)說。

在采訪過程中，李開復(fù)還總結(jié)了北京、廈門、深圳等國內(nèi)幾城市的創(chuàng)業(yè)氛圍，得出的結(jié)果是：廈門的創(chuàng)業(yè)者特別務(wù)實、會賺錢，埋頭實干，兩年就能盈利;深圳是一個硬件的工廠，機(jī)器人方面的技術(shù)離不開深圳，有自己的風(fēng)格，不喜歡做一大堆會去參加跟創(chuàng)業(yè)者泡在一起，相對務(wù)實;忽悠VC的本領(lǐng)都不如北京的創(chuàng)業(yè)者。

李開復(fù)坦言，當(dāng)大家都在度假、縮緊資金的時候，創(chuàng)新工場融到了成立以來最大的一筆基金，2009、2011看準(zhǔn)了熱點(diǎn)，但苦于沒錢，現(xiàn)在是時候備滿彈藥，迎接更好的創(chuàng)業(yè)潮流和時代的來臨。