虎嗅注：關注直播的朋友應該注意到之前虎嗅有一篇關于花椒的文章《前有映客，后有美拍，花椒要轉型做秀場了…嗎》，前者分析了花椒轉型背后的原因，下面這篇文章則是把花椒的前世今生寫了個遍，事實上，花椒從一開始就處于糾結和焦慮之中，不論是內部對于產品的定位，周鴻祎的插手，還是接二連三的轉型，以及巨大的用戶量背后極低的活躍用戶，都暗示著這個產品命運多舛。

文章來自界面，虎嗅進行了轉載。

如果經常關注周鴻祎的微博和朋友圈，那么對花椒直播這款產品一定不會陌生。

去年6月4日，花椒直播正式上線，對外資料顯示“是一個集齊超高顏值美女帥哥、熱門網紅、?；ㄐ２?，有花邊新聞、明星發(fā)布會、生活趣聞等內容的手機直播社交平臺”，同時強調拒絕色情和低俗。

這款產品脫胎于國外的流媒體直播應用Periscope。

凱特王妃生產、希拉里競選等，特別是一些突發(fā)性事件，Periscope的媒體傳播能力都表現突出，甚至超過Twitter或instagram。

“我們就是要做一款國內的Periscope。

”花椒聯合創(chuàng)始人田艷表示。

但如果是僅僅作為一款視頻直播產品，才半歲的花椒其實并沒有吸引太多外界關注。

其中很多關注還是依靠周鴻祎個人。

花椒上線第二天，周鴻祎在微博上轉發(fā)了第一條花椒直播內容。

他稱，“有意思，我準備每天花五分鐘在花椒上分享創(chuàng)業(yè)經驗產品心得，你會來看嗎?”半年里，他已發(fā)布了50多條和花椒相關的微博，40多條朋友圈，還花樣頻出。

7月16日，對手小米舉行新品發(fā)布會，周鴻祎在花椒圍觀，在雷軍講解凈水器產品時，他表示“我覺得雷總好辛苦，還得學習濾芯”。

8月25日，360奇酷手機發(fā)布前夜，周鴻祎的寶馬730突然自燃了，他竟然用花椒現場直播了起來。

期間，王思聰還上線問了一句，“老周，這么晚怎么還出漏子?”不可否認，周鴻祎是一個營銷高手，而這背后是他對新業(yè)務的嘗試。

目前，360的主要業(yè)務集中在安全領域、搜索引擎、應用商店、物聯網(智能硬件)、手機及移動操作系統(tǒng)，同時也在嘗試一些例如影視等新業(yè)務。

“花椒是基于微博、微信之外的第三種用視頻方式來進行人和人溝通的社交平臺。

”從田艷對花椒定位的表述中，能看出周鴻祎想要一款具有社交屬性的產品。

而這種渴望，即便是在花椒遇到多次經營困難的時候，他依然不想更改。

還是周鴻祎一人說了算在過去一年里，外界一直默認花椒就是360的。

但田艷依然時時避諱，只承認360有投資。

翻開花椒的工商登記信息，花椒直播的注冊公司為北京密境和風科技有限公司，法人股東是北京信步天下科技有限公司(變更前是自然人股東王東攀，花椒Web端的產品經理)，自然人股東是360安全衛(wèi)士等的產品經理歐勝。

高管名單中也皆是360一眾高管的名字，董事長為360投資部門負責人劉威，董事為360副總裁劉峻、歐勝。

“360方面持股80%，剩下20%是期權池，”知情人稱，“可以理解花椒是360的人出來成立的一個子公司。

”在360起家的過程中，周鴻祎手下培養(yǎng)了一批有實力的產品經理，他們現在成了360“開疆辟土”的排頭兵。

去年二三月，花椒開始立項，合伙人包括金山元老朱傳靖，前趣游董事長玉紅，360產品經理歐勝、向明等六七個360自己的或是和360頗有淵源的合伙人。

 其中，朱傳靖負責技術，向明管產品。

5月，在傳統(tǒng)媒體呆了十多年的田艷加入花椒團隊負責運營。

對花椒來說，田艷反而是一個空降兵。

對外，她的職位是花椒直播的聯合創(chuàng)始人或者運營負責人，對內，并沒有人能為這個產品下最終決定權，除了周鴻祎。

在360內部，做產品的架構是周鴻祎一個人面對無數個產品經理。

他每周會跟花椒高管開會討論產品，正如他在微博給自己的簡介：360公司首席用戶體驗官。

“剛開始做，有點急功近利。

”據花椒內部的人介紹，”初期我們把很多其他產品的代碼拼在一起，各個代碼有時候還有沖突，更新受到影響，CDN什么也不太支持，用的是別人的云。

技術要同時承擔花椒、小水滴、新聞頻道運作，影響視頻質量，還卡頓。

”后來還因為沒有視頻牌照被舉報。

“幾個月前，大概是被競品舉報了不止一次，去執(zhí)法大隊交了3000塊罰款，罰過一次后，基本半年內都屬于整改期，不會再重復罰款了。

”花了四個月的時間，花椒就上線了，產品顯得有些倉促，周鴻祎也一直很不滿意。

“老周每次開會都會挑出一些產品的毛病。

”內部人士李明稱，“然后再討論為什么會出現這些問題，找到為問題負責的人直接罵。

”沒過多久，玉紅和歐勝離開了，剩下向明、田艷、朱傳靖，以及后來加入的前趣游高級副總裁溫躍宇。

在那之后，花椒內部盡量避免接受媒體采訪，不是不愿意曝光，而是因為數據一直在變，產品方向也一直在變。

“沒人能說出來花椒到底要做什么，可能老周自己都沒想好。

”李明表示。

這符合周鴻祎一貫的風格，先做產品，邊做邊從體驗找突破點，攪亂一個已有的市場，獲取用戶，再考慮之后的模式。

“我就覺得這個產品很有意思。

”周鴻祎到去年11月才首次承認自己在做花椒這個產品。

他說，“為什么我要做手表、我要做行車記錄儀，這些東西大家也看不懂，看不清，包括我最近在做一個花椒直播。

”做新聞還是做秀場?花椒的產品定位在去年下半年發(fā)生了三次轉變。

上線初期，花椒效仿Periscope，當時運營團隊有8到10人，娛樂是重點項目。

據田艷介紹，“這些人員在傳統(tǒng)媒體做過，擁有至少200人以上的深度聯系人，包括記者、自媒體。

他們給花椒提供了600到700名重要的種子用戶資源，其他內容則是讓用戶自己播。

”“運營上，360的手機助手等也會給一些推薦資源，雖說是幾千萬的項目，其實運營花錢很少。

”內部人士陳述認為這其實不算什么，最大的難點在于“要在一個沒有媒體基因的地方做媒體”。

陳述解釋道，“一方面，360的產品經理都是做工具出身，完全不懂社交產品怎么做，上線后，沒有用戶中心，沒有消息中心，甚至連關注的信息流都沒有;另一方面，做新聞靠天吃飯，不是每一個場景都時時刻刻值得直播，花椒現在的用戶數量支持不起全天候的直播，試圖做自制節(jié)目，也不夠。

”“不過，美女直播短期可以充充量，不是長久之計。

”他透露，花椒作為一款媒體屬性的產品，還會采取引導和控制涉及美女和性的內容，避免這些內容出現在首頁。

“本身已經是個低頻產品了，加上直播的前幾分鐘很重要，如果沒人看，就沒有激勵繼續(xù)直播，這對黏住用戶又是惡性循環(huán)。

”陳述說。

在這點上，Periscope、Meerkat和Twitter都有“前車之鑒”。

從境遇上說，花椒更像是Meerkat。

Meerkat 和Periscope一樣，都是國外流媒體直播應用中的翹楚。

在Periscope推出之前，Meerkat就利用Twitter用戶關聯迅速發(fā)展，后來 Twitter收購了Periscope，Meerkat就被禁止抓取Twitter用戶信息，其迅速被Periscope超越。

可見，即便是花椒遠遠沒有達到Meerkat的量級，有用戶和新聞屬性的社交媒體也遠遠比只有直播功能的產品再去造一個媒體容易。

 花椒顯然明白這個道理，也找微博談過合作，只是未果。

微博即使自己不做，也有“親兒子”秒拍能做。

在花椒躊躇的時候，17突然火了。

17是臺灣藝人黃立成和國民老公王思聰參投的一個“Instagram+periscope”的直播App。

因為“曬性涉黃”，它連續(xù)攀升多個國家和地區(qū)的App Store排行榜首，也因為“曬性涉黃”，被App Store下架。

“17出來后，花椒照著17的樣子改了一版，產品邏輯和方向也跟17一樣。

”陳述表示，“老周認為這是一個直播社交產品，我們的口號又變成做一個視頻直播版的instagram，甚至想起個名字叫16。

”但“17”的火，是因為涉及大量的性內容加上極高的曝光量，學習17并沒有從本質上改變花椒的運作。

不久后，周鴻祎又找來前微拍CEO胡震生“幫忙”。

“胡震生看不上花椒，認為花椒太不專業(yè)了。

”胡震生告訴花椒團隊，春節(jié)前他能做出一款比花椒厲害的秀場產品，“給我30個網紅，我就能撐起一個直播平臺。

”做秀場，一開始周鴻祎是拒絕的。

考慮之下，周鴻祎讓胡震生再做一個獨立于花椒之外的產品，而花椒原來運營方式不變，還是一個媒體。

“老周不想做秀場，直白點，不想做在線夜總會。

”陳述說。

而比這更重要的是周鴻祎還放不下社交。

對于360而言，主干業(yè)務的產品工具屬性太重，到移動端后，急需一款具備強用戶粘度的產品。

這對花椒來說太難了。

此前，花椒曾過有兩次對外公布數據。

10月的時候，稱用戶量3000萬，活躍用戶1000萬，日活躍用戶100萬。

12月的時候，稱日活躍用戶50萬，App次日留存率接近30%，web端每日訪問量為100萬，每天有20000個視頻內容被產生。

但實際上，據界面新聞記著從內部了解到，花椒直播的日活躍用戶遠遠沒到公布的量級，很低很低。

同時，還有網友在知乎上質疑花椒用戶數據的真實性：“一直播就有很多人擠進你的房間，然后每個人開始給你點贊，大概每人點十個贊左右，當你房間人數增長到 150-160人左右，就幾乎沒有任何增長了，而且這一百五六十人除了點贊跟你沒有任何互動。

”該用戶補充道，“我試著直播了十多場，這個規(guī)律屢試不爽。

”不過，另一方面，美女直播帶來的流量卻十分突出，占到80%，并且，還是在花椒主動壓制的情況下。

“剛做花椒的時候，就有一些女性用戶自發(fā)直播，給淘寶店做廣告，當時我們采取引導和控制，避免這些內容出現在首頁，但用戶已經被YY和9158教育了，認為直播就是干這個的，并且多人看，人性驅動改變不了。

”陳述認為很無奈。

最終，在12月底，花椒決定徹底轉型。

團隊換血重找方向胡震生到來的一個月，花椒團隊從內到外發(fā)生了換血的變化。

對內，原本的團隊幾乎都出身媒體，不愿意做秀場，大部分人去了齊向東正在籌建的新媒體項目，包括田艷。

最初的六七個合伙人只剩下朱傳靖和溫躍宇。

對外，清洗網紅管理外圍姍姍。

此前的花椒運營團隊，曾有過一個明星組，后來運營網紅，對接在外部擁有網紅資源的姍姍。

胡震生來后，因為爭搶網紅，迅速跟姍姍起了沖突。

“為此，老周還罵過胡震生，就在互聯網大會那會，但不知道胡震生做了什么，姍姍也被干掉了。

”陳述稱。

于是戲劇性的一幕出現了。

那半個月里，有用戶天天看到花椒的首個直播內容上出現一些奇怪的彈幕，特別是在周鴻祎自己的直播上。

不明真相的人用戶看得云里霧里。

這個事到后來漸漸不了了之，唯一的好處是花椒團隊終于統(tǒng)一有了一個負責人，不會像此前管理團隊那么分散，意見不一。

但按照胡震生的想法，花椒等于徹底跳入了秀場的紅海。

按照他的計劃，相比傳統(tǒng)秀場，花椒要做到不一樣的差異化。

“目標用戶針對一二線城市沒有那么多錢的人，播主不是專業(yè)主播，而是學生等想要去賺一些外快的普通人，只要花椒能挖掘出這些細分市場來，再加上360的流量優(yōu)勢，花椒就能做起來。

”但秀場能否做到用戶定位如此細分?該人士認為胡震生也沒有把握，“問他花椒以后怎么做，他的回答是不考慮三個月以后的事情。

”并且，據界面新聞了解，胡震生到現在都沒有入職花椒。

這樣的情況下，周鴻祎更像他的投資人，如果沒有達到預期，就只有走人。

從這個角度而言，相比再做好一個秀場，能得到周鴻祎的賞識或許更重要。

如今，360想做的Periscope已交由齊向東負責的新媒體項目，花椒直播也由最初的Periscope徹底轉型秀場。

只不過，對周鴻祎而言，對于360而言，真的需要的是一塊秀場業(yè)務嗎?