在韓國本土票房超越《阿凡達》的韓國史詩大片《鳴梁海戰(zhàn)》，12月12日在中國公映后卻遭遇水土不服。

就在普通觀眾提不起精神去分享別國勝利的同時，一些年輕創(chuàng)業(yè)者卻從中發(fā)現(xiàn)了自己需要的“創(chuàng)業(yè)秘笈”。

日前，當奇虎360董事長周鴻祎出現(xiàn)在《鳴梁海戰(zhàn)》私人觀影首映Party的現(xiàn)場時，圍繞創(chuàng)業(yè)與商戰(zhàn)的種種認同與質(zhì)疑開始密集拋過來。

和十幾位90后創(chuàng)業(yè)者的交流中，《鳴梁海戰(zhàn)》里的種種精神內(nèi)核也成為他們彼此話題援引的本源。

《鳴梁海戰(zhàn)》講述了1597年朝鮮王朝將軍李舜臣率軍與入侵的日本豐臣政權(quán)在朝鮮半島鳴梁海峽的一場海戰(zhàn)，以僅存的12艘板屋船重創(chuàng)日本330艘戰(zhàn)船，創(chuàng)造了世界海戰(zhàn)史上一次以少勝多的奇跡。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)史上極具爭議性的創(chuàng)業(yè)人物，周鴻祎從來不懼“戰(zhàn)斗”，也不愿低頭。

有人統(tǒng)計過，360從2006年發(fā)布安全衛(wèi)士到2011年上市，曾經(jīng)19次與百度、騰訊、金山等行業(yè)對手發(fā)生“交戰(zhàn)”。

但周鴻祎卻感覺“形象被大家妖魔化了”：“我不是斗士 ，也不是戰(zhàn)神 ，沒有人想主動打仗，都是被逼無奈。

影片中李舜臣將軍也不是主動出擊，實在是日本人打到家門口了，所以只能背水一戰(zhàn)。

”在周鴻祎看來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是被逼出來的，創(chuàng)新也都是被逼出來的，“如果太有錢，太有資源，你不會創(chuàng)新；公司過得很舒服，閉著眼睛就可以掙錢，你也不會創(chuàng)新。

都是逼到無路可走的時候，要么失敗，要么挖掘潛力，你會想到很多不同尋常的辦法，我覺得這些不同尋常的辦法就是創(chuàng)新”。

“別人可能是比你體量更大，比你船更多，你要想殺出來，一定要有一個不一樣的戰(zhàn)法。

”周鴻祎認為，創(chuàng)業(yè)最重要的不在于做什么領域，也不在于做什么產(chǎn)品，“在你剛起步的時候，你沒有人，沒有錢，沒有名氣，沒有資源，什么都沒有，有人說要融錢，有人說搭團隊，但是我覺得創(chuàng)業(yè)一定要創(chuàng)新。

怎么定義創(chuàng)新呢？我覺得創(chuàng)新就是要與眾不同，學會承擔一些風險，承擔一些變化。

”“創(chuàng)業(yè)不是一場戰(zhàn)斗，而是一個堅韌不拔的過程。

我覺得90后創(chuàng)業(yè)者不缺激情，也不缺勇氣。

當雙方都很難受的時候，誰可以咬牙堅持一下，誰可以把信心貫徹下去，是很重要的。

”周鴻祎說。

讓周鴻祎感觸頗深的還有片中展現(xiàn)的團隊精神。

“原來我以為他們12條船會一起沖過去，沒想到就將軍的船沖過去了，其他的船都在觀望。

其實在很多公司里面都有這個情況，你自己覺得很有信心，把自己鼓舞了，但是你發(fā)現(xiàn)你的團隊不給力。

”周鴻祎說，“我認為從軍事當中可以學到兩個東西，一是領導力，二是合作，如果不是各自為戰(zhàn)，330條船怎么會打不過12條船呢？”如何才能打贏一場不可能贏的仗？周鴻祎還注意到電影里的一個細節(jié)，“如果在廣闊的太平洋上，這個故事不可能發(fā)生，李舜臣選擇了一個最狹窄的海峽，敵人的船再多也無法展開，只能放10條船在一個梯隊。

這是我與很多創(chuàng)業(yè)者講的一個很重要的東西，泛泛籠統(tǒng)來說，巨頭一定是強悍的，比你有錢，比你有人，但是實際上你最重要的就是要選擇一個聚焦的戰(zhàn)場。

”周鴻祎說，很多大公司有時候干不過一個小公司，因為大公司業(yè)務太多了，部門內(nèi)部也有勾心斗角，像電影里面的日方一樣，他們互相不支援。

還有就是公司大了不敢賭一點，但是小公司如果只干一件事，把一個產(chǎn)品或者產(chǎn)品里面的一個功能做到極致，尋求單點突破，也會有勝算機會。

在周鴻祎看來，和自己當年創(chuàng)業(yè)時相比，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好了很多，“無線互聯(lián)網(wǎng)帶來更多的創(chuàng)業(yè)機會，資金也不是問題，天使投資也非常熱。

但行業(yè)巨頭已經(jīng)把握了大量的社會資源，對創(chuàng)業(yè)者的要求就高了很多，像以前那樣把國外一個項目扶持過來，我感覺機會已經(jīng)不大。

”周鴻祎建議，90后創(chuàng)業(yè)者要敢于創(chuàng)新，追求與眾不同，不要追逐熱門，“互聯(lián)網(wǎng)正在改變很多行業(yè)，誰能夠越接地氣，鉆得越深，誰就越有機會，因為這些往往是巨頭們的盲點。

”但周鴻祎也不忘提醒大家，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者多了，資金也多了，競爭必然會更加激烈，能否最終取勝，還在于創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)。

周鴻祎并不鼓勵所有90后都去創(chuàng)業(yè)。

他認為，一個人不是只有激情熱情和專業(yè)技能就能成功，大學生創(chuàng)業(yè)需要積累、歷練和更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，不妨先懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去就業(yè)，找到一家創(chuàng)業(yè)公司，深入感受創(chuàng)業(yè)的氛圍，零成本地學習到第一手的運營經(jīng)驗。

能力越大，機會自然越多，成功率也越高。