在公布暴風(fēng)TV的計(jì)劃后，停牌整整一個(gè)月的暴風(fēng)科技（300431.SZ）于7月13日復(fù)牌。

7月13日，暴風(fēng)科技開(kāi)盤即跌停，股價(jià)為276.80元，市值332億元。

不論是巧合抑或是有意為之，在A股暴跌的一個(gè)月里，暴風(fēng)科技猶如“神算子”般成功躲過(guò)。

從3月上市至今，暴風(fēng)科技話題不斷，股價(jià)從7.14元暴漲至307.56元，創(chuàng)造了連續(xù)31個(gè)漲停的紀(jì)錄，風(fēng)光一時(shí)無(wú)兩。

在股價(jià)虛高的質(zhì)疑聲中，暴風(fēng)科技以籌備重大事項(xiàng)為由，于6月11日起停牌。

隨后，A股遭遇長(zhǎng)達(dá)兩周暴跌。

7月6日，暴風(fēng)科技對(duì)外宣布稱，將與海爾旗下日日順、奧飛動(dòng)漫以及三諾數(shù)碼影音形成合資公司，暴風(fēng)TV將為合資公司推出首款產(chǎn)品。

復(fù)牌前夜，暴風(fēng)科技再次發(fā)布公告稱，將與深圳手勢(shì)科技有限公司合資5100萬(wàn)元控股一家互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺(tái)公司。

對(duì)于高調(diào)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視，暴風(fēng)科技CEO馮鑫表示，這是暴風(fēng)一定會(huì)做的事。

以視頻播放器起家的暴風(fēng)，順理成章的開(kāi)始大舉拓展業(yè)務(wù)范圍。

“ （關(guān)于講故事支撐股價(jià)）他們肯定會(huì)說(shuō)，我也能想到，但我不是那么關(guān)心。

”在復(fù)牌前的7月9日，馮鑫接受了時(shí)代周報(bào)記者的獨(dú)家專訪，對(duì)于當(dāng)前外界的質(zhì)疑及行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，他一一作了解答。

“暴風(fēng)股價(jià)暴漲有夸張成分”7月9日下午4時(shí)20分，北京世貿(mào)天階旁的世界城，時(shí)代周報(bào)記者第一次見(jiàn)到馮鑫。

剛剛參加完一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)論壇的他，比約定的時(shí)間早到了10分鐘。

一頭干凈利落的板寸，藏青色的棉布襯衣、袖子挽至肘部，淺藍(lán)色牛仔褲，灰色New Balance運(yùn)動(dòng)鞋，馮鑫的穿著看上去十分隨意。

咖啡廳的桌子上放著他的隨身物品，一個(gè)虎牌保溫杯、一包黃鶴樓的煙、一部華為的新款手機(jī)以及一個(gè)無(wú)印良品的雙肩包。

如果不是左手腕上戴著的勞力士手表，這樣的馮鑫很容易讓人產(chǎn)生“文藝青年”的錯(cuò)覺(jué)。

事實(shí)上，在以往關(guān)于馮鑫的媒體報(bào)道中，馮鑫的行為也頗有“文藝范”。

暴風(fēng)科技上市一周，股價(jià)連續(xù)漲停一周。

面對(duì)資本市場(chǎng)的熱烈反應(yīng)，馮鑫在分配好手頭的工作后，一個(gè)人回到了老家山西陽(yáng)泉的老房子中，閉關(guān)整整12天。

閉關(guān)期間，馮鑫每天的活動(dòng)以看書(shū)和聽(tīng)音樂(lè)為主。

看的書(shū)是《尤利西斯》和《約翰·克利斯朵夫》，聽(tīng)的音樂(lè)是佛樂(lè)和輕音樂(lè)。

雖然從一開(kāi)始就預(yù)料到上市后股價(jià)會(huì)上漲，但資本市場(chǎng)對(duì)暴風(fēng)科技的態(tài)度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了馮鑫的意料。

“我覺(jué)得前邊的股價(jià)里面，基本面那一塊兒可能會(huì)有夸張，就是當(dāng)時(shí)這個(gè)社會(huì)的流動(dòng)資金比較大。

”面對(duì)時(shí)代周報(bào)記者的提問(wèn)，馮鑫出乎意料地示以坦誠(chéng)。

他甚至直言暴風(fēng)科技的股價(jià)暴漲，確實(shí)存有夸張的成分。

“流動(dòng)資金是怎么變動(dòng)我不太清楚，但我覺(jué)得中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的渴望，從今天看三年之內(nèi)都不會(huì)變。

”馮鑫認(rèn)為，暴風(fēng)科技在A股受到的關(guān)注度源于當(dāng)前資本市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的渴望。

馮鑫并未掩飾其對(duì)于股價(jià)上漲的喜悅心情，此前在接受媒體采訪時(shí)，他也曾描述過(guò)自己在家和妻子計(jì)算公司市值的場(chǎng)景。

“我對(duì)股市不太了解，股市的漲漲跌跌，對(duì)我來(lái)講就當(dāng)作樂(lè)趣。

”馮鑫告訴時(shí)代周報(bào)記者，在暴風(fēng)科技上市之前，他從沒(méi)炒過(guò)股。

“但我還是覺(jué)得和自己是息息相關(guān)的，不了解不擅長(zhǎng)也不是就完全不聞不問(wèn)。

”馮鑫坦言，他用簡(jiǎn)單直白的語(yǔ)言描述他對(duì)股市的觀察和理解，“我覺(jué)得股市的原理是，對(duì)公司的未來(lái)有個(gè)期望，對(duì)你企業(yè)基本面的了解和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)造就了一個(gè)股價(jià)，股價(jià)不僅僅受這個(gè)影響，另外兩個(gè)因素也決定了股價(jià)。

”在馮鑫的理解中，不同的投資者對(duì)于一家企業(yè)的判斷，相互之間存在博弈，這也是影響股價(jià)的因素之一，“第三個(gè)元素就是它受整體經(jīng)濟(jì)的基本面的影響，整個(gè)經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭包括政策、輿論、流動(dòng)資金等社會(huì)環(huán)境的基本面。

”不過(guò)與此同時(shí)，馮鑫也表示他所說(shuō)的三個(gè)影響股價(jià)的因素都與自己無(wú)關(guān)。

“這不是一家企業(yè)能左右的事，所以我也不會(huì)去想它。

”面對(duì)股市的暴漲或大跌，馮鑫認(rèn)為只需要把自己公司的基本面做好即可，“把未來(lái)勾勒好，這些漲漲跌跌會(huì)圍繞在你的基本面上下浮動(dòng)，不會(huì)像瘋子一樣（漲跌），做好自己的事情，其他的我也不擅長(zhǎng)甚至說(shuō)無(wú)能為力。

”雖然嘴上說(shuō)對(duì)股市并不了解，也并未過(guò)多關(guān)注，但馮鑫卻讓暴風(fēng)科技巧妙地躲過(guò)了6月15日開(kāi)始的股市大跌。

“暴風(fēng)這個(gè)停牌停得很準(zhǔn)，沒(méi)準(zhǔn)就是閉關(guān)帶來(lái)的靈感。

”IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在與馮鑫參加創(chuàng)業(yè)論壇上如此調(diào)侃，而馮鑫也笑答“人有時(shí)候完全是憑運(yùn)氣”。

“暴風(fēng)一定會(huì)做互聯(lián)網(wǎng)電視”有些事無(wú)法預(yù)料，只能憑運(yùn)氣去碰。

有些事確是早有計(jì)劃，一定會(huì)發(fā)生的。

在馮鑫看來(lái)，暴風(fēng)科技做互聯(lián)網(wǎng)電視是一定的。

“7月6日，暴風(fēng)科技宣布與海爾旗下日日順、奧飛動(dòng)漫以及三諾數(shù)碼影音成立合資公司，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，打造暴風(fēng)TV。

根據(jù)協(xié)議，四家公司將通過(guò)在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、硬件研制、物流服務(wù)等方面優(yōu)勢(shì)資源的深度對(duì)接，共同探索“互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)”的新生態(tài)合作模式。

“我們搭了一個(gè)很好的局，但是能不能取勝，不能百分之百地說(shuō)。

”馮鑫告訴時(shí)代周報(bào)記者，作為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的新人，樂(lè)視和小米仍然是暴風(fēng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相比樂(lè)視TV的模式，馮鑫更傾向于小米的模式。

“有內(nèi)容有版權(quán)的人，需要找不同的通道去散發(fā)出來(lái)，而傳統(tǒng)的家電商像創(chuàng)維轉(zhuǎn)型也是這樣的合作模型，找各個(gè)內(nèi)容來(lái)做。

”馮鑫解釋道，小米目前以投資來(lái)獲取內(nèi)容的方式是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視的趨勢(shì)，“買了版權(quán)有了內(nèi)容的，（通過(guò)合作）多了一個(gè)渠道，就多了一個(gè)收益的可能，這是基本模型，這個(gè)模型我認(rèn)為是不應(yīng)該討論的，所有人都應(yīng)該用這個(gè)模型。

”對(duì)于暴風(fēng)涉足互聯(lián)網(wǎng)電視，外界評(píng)論不一。

對(duì)于這樣一家原本在視頻行業(yè)表現(xiàn)得并不出色的公司，易觀國(guó)際移動(dòng)終端分析師王珺認(rèn)為，暴風(fēng)在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域并沒(méi)有突出的優(yōu)勢(shì)。

“從內(nèi)容上講，樂(lè)視更有優(yōu)勢(shì)，他們之間合作的目的之一是內(nèi)容，二是商業(yè)模式，三是平臺(tái)，從這些方面來(lái)看，暴風(fēng)都不是占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的公司。

”王珺告訴時(shí)代周報(bào)記者。

也許正是因?yàn)楸╋L(fēng)在互聯(lián)網(wǎng)電視涉及的各個(gè)方面都不算占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，馮鑫對(duì)于暴風(fēng)TV的計(jì)劃格外謹(jǐn)慎。

“我很早之前就想過(guò)要做，就是沒(méi)有想好局所以才沒(méi)做，有了局就把它做了。

我是理科生，完全是理性思維，畢竟在行業(yè)久了，各種各樣的聲音會(huì)很多，我也沒(méi)那么關(guān)心，我就是按自己的步驟做。

”馮鑫告訴時(shí)代周報(bào)記者。

馮鑫口中的關(guān)于暴風(fēng)TV的局，暴風(fēng)提供的核心要素是用戶。

目前暴風(fēng)的用戶為5000萬(wàn)，“這個(gè)還是遠(yuǎn)大于樂(lè)視的。

”馮鑫介紹道，而終端部分則由日日順負(fù)責(zé)。

日日順是海爾集團(tuán)的渠道總和服務(wù)業(yè)務(wù)品牌，定位為虛實(shí)融合的雙邊交互平臺(tái)。

在暴風(fēng)TV的計(jì)劃中，日日順可以提供其在網(wǎng)絡(luò)、渠道、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)資源。

除此之外，馮鑫透露，未來(lái)暴風(fēng)TV不排除和其他視頻網(wǎng)站合作的可能性。

“目前線下品牌在沒(méi)落，雖然線下品牌影響渠道銷量，但品牌的品質(zhì)卻在下滑，所以未來(lái)品牌很大程度上會(huì)由互聯(lián)網(wǎng)完成。

”馮鑫表示道。

事實(shí)上，雖然目前智能電視終端銷售數(shù)量大部分仍集中在傳統(tǒng)家電商，但樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的知名度和關(guān)注都高于前者。

“互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)趨勢(shì)是融合和合作，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的電視在內(nèi)容、平臺(tái)、資本等方面都不行，做電視的廠商不一定能做好平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)公司也不一定能做好電視，更多的是融合。

”王珺告訴時(shí)代周報(bào)記者。

馮鑫本人對(duì)于合作、融合的模式有十足的信心，他透露雖然目前暴風(fēng)TV推出的具體時(shí)間尚未確定，但一定會(huì)在年內(nèi)推出 。

“暴風(fēng)生態(tài)”的誕生？從去年9月暴風(fēng)魔鏡第一代發(fā)布開(kāi)始，馮鑫的野心就表露無(wú)遺，暴風(fēng)絕非只滿足于做視頻播放器。

一年不到，暴風(fēng)魔鏡已更迭至第三代，發(fā)售價(jià)卻一直維持在99元。

馮鑫表示，魔鏡速度等于100天，即每隔100天就會(huì)有功能、內(nèi)容更新發(fā)布。

暴風(fēng)魔鏡的推出與當(dāng)前資本層面“虛擬現(xiàn)實(shí)”的概念不謀而合，而即將在年內(nèi)發(fā)布的暴風(fēng)TV則為暴風(fēng)科技制造了更多概念。

7月12日晚間發(fā)布的公告中，暴風(fēng)科技出資5100萬(wàn)元與深圳手勢(shì)科技成立合資公司，涉足互聯(lián)網(wǎng)演藝。

根據(jù)公告，此次成立合資公司是暴風(fēng)完善“DT大娛樂(lè)”的內(nèi)容布局。

如果按照當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流行的說(shuō)法，“暴風(fēng)生態(tài)”呼之欲出。

但馮鑫卻從未在公開(kāi)場(chǎng)合講過(guò)這個(gè)詞。

“生很多詞都被講惡心了，互聯(lián)網(wǎng)有時(shí)候毀詞，好好的詞搞得你都不好意思說(shuō)了。

”馮鑫告訴時(shí)代周報(bào)記者，在尚未找到替換的詞之前，暴風(fēng)也想講生態(tài)。

馮鑫以多個(gè)比喻闡述了自己對(duì)生態(tài)的定義— “亞馬遜的熱帶雨林，到今天為止人類還沒(méi)有把所有的植物、動(dòng)物發(fā)掘完畢，那是人類僅存的生命旺盛和豐富多樣的地方，那是他們的生態(tài)。

”“能源基地就是太陽(yáng)，它是一切能源的基礎(chǔ)。

”在馮鑫看來(lái)，如同亞馬遜的熱帶雨林，互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)也需要能源基地，互聯(lián)網(wǎng)的“太陽(yáng)”就是用戶。

“那種簡(jiǎn)單地把內(nèi)容放在這個(gè)平臺(tái)、那個(gè)平臺(tái)，這一定不叫生態(tài)，這和原來(lái)工廠流水線上的工作，比如生產(chǎn)可樂(lè)和礦泉水一樣，叫成本的重復(fù)使用。

”馮鑫認(rèn)為，內(nèi)容的重復(fù)如果做得好可以使局部效率提高，但并不叫生態(tài)。

“生態(tài)本身有生產(chǎn)，就是你具有能源，很多事物生長(zhǎng)的能量。

”在馮鑫看來(lái)，這是互聯(lián)網(wǎng)的基本邏輯。

以小米為例，如果要講生態(tài)，小米就不能局限于講中國(guó)制造，“米粉”也就不能僅僅只是小米手機(jī)的“米粉”。

“必須把用戶變成哺育萬(wàn)物的陽(yáng)光，所以我們要找的生態(tài)就是全世界最大的娛樂(lè)用戶群，就是我講的陽(yáng)光能普照大地的東西。

”馮鑫表示道。

有了用戶做基礎(chǔ)，僅僅有了生態(tài)得以成立的基石。

在馮鑫看來(lái)，生態(tài)成立的第二個(gè)原則是各個(gè)部分在共生的情況下，能夠各自生長(zhǎng)。

“就像美國(guó)各獨(dú)立州組成的聯(lián)邦共和國(guó)一樣。

”馮鑫表示，聯(lián)合而獨(dú)立，是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的必備要素。

“如果暴風(fēng)TV100%是我們生產(chǎn)的，就不是生態(tài)。

”馮鑫告訴時(shí)代周報(bào)記者，新成立的合資公司任命有著“互聯(lián)網(wǎng)電視第一人”之譽(yù)的劉耀平為CEO，劉耀平是懷著“要做自己的公司”的心情上任。

“不要去并購(gòu)，要有各自生命的欲望和形態(tài)。

”這是馮鑫眼中互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的第三個(gè)要素，這和行業(yè)內(nèi)大行其道的并購(gòu)重組熱潮背道而馳。