小米和雷軍最近日子不怎么好過，原因大家都清楚，小米侵犯愛立信專利在印度被禁售，小米和美的合作被格力董明珠炮轟是“騙子公司，小偷集團”，問題的核心都圍繞小米專利短板而來，但雷軍似乎處變不驚，向外界強調的依然是他智能家居的夢想。

雷軍不是第一次談起智能家居，但媒體和用戶似乎都覺得雷軍是在“癡人說夢”，相信的少，更愿意聽他說說小米手機未來的規劃。

在經歷被趕出印度市場的羞辱后，媒體更是認定，專利已經成為小米的“達摩克利斯之劍”，在小米沒有根本解決這個問題之前，小米要跨出更大的步子，面臨的變數會更多。

經驗老到的雷軍自然不會認識不到專利的重要性，但是雷軍同樣認為對于小米將要布局的智能家居來說，專利真的沒那么重要。

在接受福布斯雜志采訪時，雷軍表示，小米做手機，只是在做一個殼而已，小米真正要做的是手機里面的內容，是移動互聯網，是home  Inernet，是大數據云服務，這才是小米最核心的業務。

所以小米專注的只有三個產品，手機和APP、電視和盒子以及路由器，其中，通過路由器來連接所有智能設備，而通過手機來控制所有設備，從而實現智能家居的夢想。

至于核心業務之外的關聯業務，小米會選擇和初創公司，其他成長公司甚至大型公司合作來實現。

因此，對于董明珠和媒體焦慮的小米專利問題，雷軍和其他高層真的不那么著急。

雷軍為什么那么執著于智能家居?因為智能家居在嘗試的其實是一種“硬件 軟件 服務”的模式，并且已經有了成功的例子。

媒體有文章用了微軟和網景的案例進行說明，在微軟推出IE時，網景占據了瀏覽器市場90%的份額，但微軟憑借“windows系統 IE瀏覽器 office辦公軟件”等集成式服務，18個月就成功逆襲網景，試想將小米MIUI系統替換成windows系統，將小米APP替換成IE瀏覽器，將小米手機、小米電視、小米路由器等硬件替換成微軟開發工具，小米在做的不正是將微軟的成功經驗移植到移動互聯網嗎?不正是在打造屬于小米的閉環生態圈嗎?可以說，雷軍的眼光確實是超前的，一則，智能家居確實是未來發展趨勢之一，符合雷軍一貫提倡的順勢而為之道;二則，以小米短短4年的積累，要實現如同蘋果和三星一樣的垂直整合，專業分工或許更適合小米，也更適應小米“專注、極致”的互聯網思維之道。

而小米的專利短板或許會成為小米國際化之路的硬傷，但要決定小米生死則有點言過其實。

小米走的是性價比低端產品路線，不像蘋果高端設備一樣對技術要求那么高。

相信只要做好專利授權與合作，同時把控住芯片等核心專利的主動權，再結合互聯網營銷，小米在發展中國家的廣闊市場還是大有可為。

隨著大數據時代的來臨，小編相信用戶和競爭對手總有一天會認識到雷軍提前布局的意義，會認可小米一直在堅持的夢想，只是在這個夢想一點一點開始顯現前，正如雷軍發言所說的，小米需要大家的支持，也需要大家的幫助。