商業模式。

我們做互聯網產品的人也要適應這種革新，我們要做出能夠很好的發行這類新的視頻內容的產品。

盈利模式上很多，無外乎廣告、電子商務，無外乎我們跟用戶進行包月收費，我想重點談一下最后一個，向用戶收費的話題。

很多年前迅雷曾經想，如果每一天有超過1.3億次的下載，如果每一天能夠跟用戶收1分錢/次的下載，這個營運模式就非常偉大了。

但這么多年我們發現，跟用戶收費非常困難，我們后來找到了原因，因為你沒有真正找到了用戶愿意付費的點。

因為一些基礎性的服務，用戶不可能大面積產生付費需求的，但對于那些非常精致的內容，稀缺的資源，良好的服務用戶是有付費可能的，而且現在的付費渠道非常之便利。

所以迅雷從2009年開始向用戶提供增值服務，提供內容，目前我們實現了每個月300多萬的付費用戶規模。

在付費渠道上結合內容，把電影、電視劇等更好的內容進入到渠道，而且的盈利模式也在革新，取得了階段性成果。

所以，內容是整個互聯網引擎，互聯網最主要的工作還是在做內容的整理、內容的傳播，多媒體離不開傳統的內容制片公司，制片公司能夠通過互聯網和這兩者之間的革新找到更好的盈利空間。

我們講文化和新媒體的創新，其實這兩個概念是摻和在一起的。

我們從四個層面探討這個問題，技術層面、產品層面，商業模式和盈利模式。

技術和產品這兩個層面，我們今天用一個非常龐大的概念在概括它，所謂的云計算。

我在這里給大家舉一個例子，我們迅雷理解的云計算是什么樣的產物？在技術層面上來說，比如說我現在用一個高清數碼相機拍了一張照片，這個照片有10兆，最終看到這個照片的親朋好友，他的終端、屏幕分辨率，所處的時間、地點都需要非常靈活，這時候你就需要在云端用一個集中式的，計算強度非常有力的一套服務把照片這件事情做轉碼。

讓它適應不同的終端分辨率做不同的轉碼，而且讓他知道自己的客戶是什么，做什么不同的轉碼。

當這些被轉碼以后最大貢獻是什么？通過云計算做一次，不需要終端重復做計算，因此實現了非常大的效率提升。

我覺得這是從技術層面上來看的，我舉了一個例子，很多類似這樣功能其實很多公司都在做，我們管它叫“互聯網多面的傳輸”。

迅雷是做下載的，過去很多年我們強調的下載是它的速度，但作為這樣一個基本工具進入到今天的文化+互聯網創新，需要持續發展的年代我們就考慮了，這個產品不能光在速度上有訴求，要在更適合今天需求的層面上提出它的發展思路。

今天的關鍵字是什么？社區、無線互聯網，所以很自然我們會在自己的產品上加入這些元素，把1.0的工具變成今天的2.0、3.0，能夠通過這些工具讓用戶對他所獲取的內容進行興趣上的分享，讓迅雷的用戶以前是老死不相往來的，讓他們開始通過興趣而產生的分享和交互。

視頻是今天的寬帶互聯網下非常重要的內容，迅雷在之前購買了博納的《龍門飛甲》，《那些年一起追的女孩》，兩個片子都是一千萬的成本，可以看到互聯網新媒體的發展，確實給以前的傳統媒體帶來了更多的盈利渠道。

我知道現在挺多做電視劇，甚至做電影的制片公司，他們在互聯網產生了很大的純利空間。

在發展過程中什么叫革新？王中軍提到的微電影就是革新，他需要適應終端，終端要隨著用戶隨身走，隨時隨地的訪問，更好地利用用戶的碎片時間。

長片適合在電影院看，在家里欣賞，在碎片時間的利用上，在多終端的利用上，短視頻、微視頻就能夠符合新的發展需要。

所以內容制作上，這是非常大的革新。