企業顧問公司培訓策劃方案范文　　一、進行逐步的深度介入　　㈠進行深度問卷　　①使用《客戶調研問卷》進行深入考察　　②通過企業提供的案頭資料進行深度了解　　③通過企業內部的管理文件進行認識　　④考察企業內部的員工行為　　㈡進行訪談　　①對企業高層進行深度訪談　　如：高層的品質、膽識、知識、經驗、閱歷、能力等心理結構進行了解及了解其的原始管理模式　　②對企業的管理層、智囊層進行深度仿談　　如：對企業的看法，存在的問題，解決的方案對企業發展及對策的意見及建議　　③對普通員工的訪談　　如：具體問題的解決，存在的細部問題，前途及期望、士氣的情況。

普通員工眼里的企業等　　㈢總體分析　　①權、責、利是否明確?　　②規章是否形成了機制?核心機制是什么?　　③企業的問題根源是什么?　　④市場環境怎樣?　　⑤內部環境怎樣?　　㈣下藥方　　①尋找差距，解決問題　　②主要對策及策略　　③總體的戰略規劃及實施　　二、為企業建設規范性文件　　這些規范性文件包括《崗位規范》、《培訓教材》、《決策機制》、《財務模式》、《服務模式》、《市場模式》、《工作程序與工作標準》、《測評模式》《戰略規劃》等。

　　㈠《崗位規范》　　①根據目標及戰略規劃分配職責　　②根據職責，任務確定崗位　　③對崗位進行說明及描述　　④形成規范文件《崗位規范》　　㈡《培訓教材》　　①根據不同的崗位和相關的教材　　②進行崗位技能培訓及企業理念、機制培訓文案寫作　　㈢《決策機制》　　①根據企業的原始管理模式及對原始管理模式的修善，擬定決策流程　　②根據戰略規劃及實確定目標機制　　③把決策流程，目標機制整和為決策機制　　④形成科學、民主、權威三位一體的決策機制　　㈣《財務模式》　　①根據資金布局,構建財務功能　　②構建企業財務信息模式　　③表述財務信息模式　　④形成企業規范性財務模式文件　　㈤《服務模式》　　①根據服務環境,構建服務模式　　②構建差異化的服務模式　　③模擬并表述差異化的服務模式　　④形成企業差異化的服務特色　　⑤形成企業規范性服務模式文件　　㈥《市場模式》　　①依據企業內外部環境確定市場定位　　②依據產品特性確定商業模式　　③市場拓展與鞏固　　④市場運變與對策　　⑤市場戰略與模式　　⑥形成企業規范性市場模式文件　　㈦《工作程序與工作標準》　　①工作的順序與要求　　②崗位的功能與工作環境　　③功能的關系與崗位的關系　　④獨立工作的完成標準　　⑤合作工作的完成標準　　⑥形成企業規范性工作程序與工作標準文件　　㈧《測評模式》　　①公司目標測評體系　　②部門目標測評體系　　③崗位目標測評體系　　④個人目標測評體系　　⑤綜合測評體系　　⑥形成企業規范性測評文件　　㈨《戰略規劃》　　①戰略目標調研　　②戰略目標確定　　③戰略目標分解　　④戰略目標規劃　　⑤戰略目標實施計劃　　⑥形成企業規范性戰略規劃文件　　三、制定培訓計劃　　㈠根據企業的實際需要制定相關教材及計劃　　㈡進行相應的企業文化、思想、理念培訓　　㈢進行相應的企業技術、技能及其有級別的計劃性的培訓及提高　　㈣進行激勵性培訓及士氣培訓　　四、進行系統性的布局培訓　　㈠根據企業的運作框架進行培訓布局　　㈡根據企業的不同發展時期及狀態進行相應的培訓　　㈢對企業進行戰略性培訓　　㈣對企業后備人才庫進行前瞻性培訓　　五、促使客戶企業成為我方的營銷代理資源企業　　㈠使企業的產品進入營銷代理網　　㈡使企業進入網站　　㈢使企業的產品進入信息網　　㈣使企業的產品進入流通網　　六、構建百家企業顧問模式　　㈠產品模式　　①企業戰略發展、戰略對策策劃(包括企業發展戰略平衡策劃;企業戰略發展策劃;企業戰略對策策劃;創新經營策劃;企業導入CIS策劃;戰略運作模式策劃;戰略管理模式策劃等)。

　　②企業運作規范，管理模式分析、設計、策劃及文案制作(包括經營工作規范;企劃工作規范;市場工作規范;技術、產品開發及質量工作規范;物資、物資供給、購置、分配工作規范;生產工作規范;后勤、物業工作規范;管理工作規范;人力資源工作規范;財務工作規范等)。

　　③各類文案策劃、制作，企業文案策劃、制作，專業文字策劃、整理、制作(包括廣告文案策劃、制作;品牌文案策劃、制作;市場文案策劃、制作;企業說明書策劃、制作;產品說明書策劃、制作;企業培訓教育教材策劃、制作;管理文案策劃、制作;法律文書策劃、制作;合同文書策劃、制作;專業寫作文字整理等)。

　　④人生戰略發展管理策劃(包括企業家形象管理、企業家人生戰略發展管理策劃及文案制作;老、中、青、少、童人生戰略發展管理策劃;人生預測;人生設計;姓名策劃等)。

　　⑤企業咨詢(包括企業診斷;經營顧問;企業咨詢;管理顧問;營銷顧問;問題顧問;培訓授課;跟蹤顧問;常年策劃顧問等)。

　　㈡服務模式　　①把產品定為金、銀、銅、鐵四種服務模式　　即：金卡會員服務模式　　銀卡會員服務模式　　銅卡會員服務模式　　鐵卡會員服務模式　　②金、銀、銅、鐵四種模式的服務時間差異　　即：“金卡會員”的服務概念為，每月為“金卡”持有企業，提供九個工作日的服務時間;　　“銀卡會員銀卡”的服務概念為，每月為“銀卡”持有企業，提供六個工作日的服務時間;　　“銅卡會員銀卡”的服務概念為，每月為“銅卡”持有企業，提供三個工作日的服務時間。

　　“鐵卡會員銀卡”的服務概念為，每月為“鐵卡”持有企業，提供一個工作日的服務時間。

　　㈢收費模式　　①成為“金卡會員”須支付每年⒈9萬元的會員費，月1600元會員費;　　②成為“銀卡會員”須支付每年⒈2萬元的會員費，月1100元會員費;　　③成為“銅卡會員”須支付每年0.72萬元的會員費，月600元會員費;　　④成為“鐵卡會員”須支付每年0.36萬元的會員費，月300元會員費;　　⑤合同期間發生的車馬費、工本費，傳真費、調研費為每月一百元。

　　㈣顧問模式　　①由軟資源研發機構承攬客戶企業的《崗位規范》《培訓教材》《決策機制》《財務模式》《服務模式》《測評模式》及《戰略規劃》的框架性研發;　　②本計劃所涉及的軟資源研發，由軟資源研發機構來承擔;文案制作由文案制作機構來承擔;調研診斷機構來承擔;　　③培訓顧問的分配及課程安排。

　　課程與培訓安排　　a.集中培訓　　把相關內容、相似內容及一樣內容的不同企業培訓集中到一個場所進行培訓。

　　b.單個培訓　　把個別需求的企業培訓，進行單獨的培訓，到企業內部會議室或食堂去進行現場培訓。

　　c.派員培訓　　對個別的企業需求，可進行系統的顧問跟蹤培訓。

　　d.講大課　　就企業運作的某一個方面進行理論性與實踐性相結合的系統性講課。

　　顧問資源力量　　顧問資源研發力量雄厚，業務素質高，從業人員有較高的專業水平和操作經驗。

以創新經營為基礎，以改善客戶企業收益，提高客戶企業素質為已任;利用規范調研、可行性研究、系統分析、時間管理、目標管理和價值工程等研發、策劃手段為客戶企業提供設計、指導、培訓、策劃、顧問、構建運作模及管理模。

　　顧問派出　　a.根據客戶企業的實際需要或運作實際派出顧問。

　　b.根據發展規劃或戰略規劃派出顧問。

　　c.根據人員的實際素質派出相應的顧問。

　　顧問的派出調度與調整。

　　a.根據《顧問派出調度表》來派出顧問。

　　b.根據《顧問派出調整表》來作出相應的調整。