這可能是2018年IT界規(guī)模最大的裁員事件了。

近日，面對難看的財務(wù)報表，美國最大的通訊運營商、市值2200億美金的Verizon，遣散了4.4萬名老員工。

在國內(nèi)，解決了80%就業(yè)的中小企業(yè)也遭遇了新一輪生存困境......社會很殘酷，追求穩(wěn)定的人都被時代拋棄，有遠見的人，早已給自己安排了后路。

本文作者分享了4點成長感悟，希望你能接納變化，未雨綢繆。

Verizon，美國最大電信運營商，在美國的地位類似于中國移動在中國。

近日Verizon傳出裁員44000人的消息。

裁減波及總員工的30%以上，主要針對“長期員工”，即那些為公司效力了多年的中年人。

事件引發(fā)廣泛討論。

有網(wǎng)友說，“你可以往死里罵那些有娃有房貸的中年人”，這句扎心調(diào)侃的背后，是中年人為保一份工作如履薄冰的心態(tài)。

但現(xiàn)在看來，似乎并沒有什么用。

因為，該裁還是會被裁。

為什么每次裁員中年人都是“主要受害者”?總結(jié)下來，不外乎老員工天然身負“四宗罪”。

第一宗，貴。

入職多年，待遇比最初翻了幾番。

裁你一個等于裁幾個新員工，還只用得罪你一人，為什么不裁?第二宗，懶。

老員工與公司，多少有點兒像七年之癢的夫妻。

激情早褪去了，體力耐力爆發(fā)力也跟不上了，嫌棄你不很正常嗎?第三宗，油。

混跡多年，各種流程門兒清，既能優(yōu)雅地推卸責任，又能鉆制度空子。

這樣的資深老油條，誰還想留著你過年?第四宗，慫。

裁員如果鬧翻了，中年人有家有口，興許還指望著賠償金，大概率是不敢怎樣的。

但一人吃飽全家不餓的愣頭青，可就不好說了。

此次 Verizon 公司執(zhí)行裁員舉措的新任CEO衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)先生，在入職 Verizon 之前，曾是愛立信公司的前任總裁。

他在前東家期間，就多次做過完全一樣的裁員舉措。

更有意思的是，他自己先前也因業(yè)績不佳，而被愛立信董事會裁掉。

由此可見，越是成熟的大公司，流程化、制度化越完善，缺了誰都一樣運轉(zhuǎn)。

公司根本不擔心后繼無人。

社會疾速，時代很殘酷。

“穩(wěn)定”二字，已逐漸成為最不穩(wěn)定的風險。

有遠見的人，早就給自己安排了后路。

接納變化：別只顧低頭拉車，更要抬頭看路朋友老周是一個4歲孩子的父親，他分享過一段陪孩子上早教的經(jīng)歷。

游戲開始，分成四組的家長全部聚攏，面朝里圍成圈，老師往圈內(nèi)不斷放海洋球。

家長們身體緊貼，雙手同時往中間伸。

所有人動作整齊規(guī)范，像事先培訓過一樣。

最后一個球也沒漏出圈外，挑戰(zhàn)成功。

老師笑著說，家長們都很“標準”啊，來看看孩子們會怎么做。

接下來的四組小孩，每組都呈現(xiàn)出截然不同的解決方案：背靠背圍成圈，仰躺彼此雙腿相連，側(cè)躺頭腳相連圍成圈，俯臥拉手圍成圈。

那一刻，老周突然涌起一種擔憂，“好怕自己教不好兒子啊。

”“我明白世界是多元的，但眼中好像漸漸只看得見單一的答案。

”“每天走一樣的路線，每周吃一樣的快餐，工作挑自己擅長的部分，晚上娛樂能想到的就是喝酒K歌……”“不愿多想其他答案，因為這樣最直接、快捷、不費腦，最符合經(jīng)濟學原理，但也導致我的思維僵化，安處舒適區(qū)。

”老周的這段話，可能暴露了很多人生活的真相：你活著，很可能僅僅是為了活著本身，或許早已喪失好奇心，對事物提不起興趣。

當別人每天吸收能量，探索不同答案時，你只是日復一日地復制著昨天的生活。

“死于二十五，埋于七十五”，就成了很多人的狀態(tài)。

電影《這個殺手不太冷》中有句經(jīng)典臺詞：你正在長大，而我，只是在變老。

變老，從來不是生理概念。

身體機能衰退、容顏凋謝僅是外在，停止接納不斷變化的世界，才是變老的開始。

沒有人喜歡和暮氣沉沉的人交往，企業(yè)更不喜歡停滯不前、創(chuàng)新缺乏的員工。

參與創(chuàng)建英特爾公司的前CEO安迪·葛洛夫曾說，創(chuàng)新是唯一出路，淘汰舊的自己，否則競爭將淘汰我們。

若想經(jīng)久不衰，切勿經(jīng)久不變。

思維僵化、故步自封，只會使路越來越窄，最終無路可走。

所以，不如在做好本職工作的同時，盡可能多地接觸工作以外的世界，坦然接納日新月異的變化。

死磕目標：知道要做什么，才能做成什么初入職場，你的職業(yè)目標是什么?擁有強大的人脈?賺更多的錢?迅速晉升管理崗?我的學姐覃婷在入職時說，她的理想，是在40歲后掌控生活工作自由。

當時她只有22歲，是應屆就進公司的新人。

一起北漂的這些年，我清楚看到她是如何一步步實現(xiàn)目標的。

她從不參與無效社交，也不站隊，因為這“除了浪費時間、制造矛盾外，別無他用”;她從不抱怨，總是自發(fā)接受更多挑戰(zhàn)，因為這能“快速追上老人，并讓自己脫穎而出。

”入職第三年，她便做上部門經(jīng)理，之后，一路晉升總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、副總。

在她38歲時，公司戰(zhàn)略目標調(diào)整，做出裁員20%的決定。

被裁員工可獲得N+4個月收入的遣散費(N為工作年限)。

婷姐并不屬于那20%，但她當機立斷，舉手領(lǐng)錢走人。

很多獵頭主動接洽，推薦優(yōu)渥新去處，她逐一婉拒。

“選擇離開，是上升空間小，可能會打亂我當初定的40歲計劃。

現(xiàn)在我只想停一停，緩一緩。

上半程，已經(jīng)提前實現(xiàn)目標;下半程，我想換個節(jié)奏享受人生。

”之后，她做了自由職業(yè)者，雖然不坐班，但仍然認真工作，認真生活。

心理學上有洛克定律：一個人要想成功，就得制定一個奮斗目標，同時更重要的，是制定實施目標的步驟。

有專一目標，才有專注行動。

婷姐16年職場路，所有決策與行動，從未偏離初心。

每走一步，她都向著當初的目標靠近。

美國無線電公司前董事長薩洛夫?qū)④姡鴮W生時代的羅斯福總統(tǒng)說過：“年輕人，世上從沒有一種工作叫‘隨便’，成功的道路都是由目標鋪成的。

”明確目標，踏實踐行，不懼未來，是一個中年人能優(yōu)雅離開公司的重要原因。

持續(xù)成長：99%的溫水煮蛙，源于自我放棄學習作家馮唐的一篇文章，讓“中年油膩男”的概念火了起來。

他在文章里寫到：“三十不學藝，真老爺們兒，四十歲之后不必讀書。

”在我的少年時代，這是第一次有個男人讓我體會到了濃重的中年油膩感。

什么特質(zhì)讓中年男人顯得格外油膩?大肚腩?腰帶掛鑰匙?后視鏡掛佛珠?愛談酒文化茶文化?不，這些只是外在。

沒文化、不學習、言語粗鄙，才是一個中年人招人厭煩的根本原因。

我曾采訪過一個82歲的老太太，她對我說的第一句話是，小伙子，咱們加個微信吧。

采訪過程里，老太太表情生動、思路清晰、表達流暢，讓我一度難以相信她是已過80高齡的老人。

她兒子告訴我，老太太平時在家會自己淘寶和美團。

55歲退休后，她就開始自學英文、小提琴，74歲跟隨夕陽紅藝術(shù)團出國進行小提琴演出，能跟外國人用英語流利對話。

不斷嘗試新鮮事物，始終保持旺盛的學習力，是老太太看起來格外年輕的最大原因。

同樣，持續(xù)的學習力從來都是企業(yè)最看重的核心技能之一。

我曾經(jīng)的下屬大胡，如今是某知名公司的技術(shù)總監(jiān)。

從前他每天再累，也會堅持學習，除了精通技術(shù)之外，還會去了解產(chǎn)品、運營等等。

他說，他一直記著師父說過的，“學歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學習力代表未來。

”多年職場生涯，我看到過太多卓越的同事，游刃有余地在各部門與職能間跨越。

第一時間就能把握住機會攀上晉級天梯，他們靠的是不斷學習。

持續(xù)的學習力，能讓一個人在任何時候，都擁有隨時可以離開的底氣。

唯一不會背叛你的 是你的認知和能力《黑天鵝》一書講述了這樣一個道理：我們一直有個可怕的錯覺，就是認為波動性、隨機性、不確定性是一樁壞事，于是想方設(shè)法要去消除它們。

但正是這些我們想消除它們的舉動，讓我們更容易遭到“黑天鵝”的攻擊。

隨著世界變革越來越快，“黑天鵝”只會越來越多，“鐵飯碗”已成為父輩們記憶中的童話。

一家公司最初再美好，或許也會有衰敗的一天;即使我們自身再完美，也難保會被不可控因素辭退。

“在這個時代，你的工作會背叛你，你的行業(yè)會背叛你，你的專業(yè)會背叛你，唯一不會背叛你的，是你的認知和你的能力。

”對網(wǎng)絡(luò)上這段話，我深以為然。

接納變化、死磕目標、持續(xù)成長，一開始就能這樣未雨綢繆的中年人，與不做任何準備的人相比，最大區(qū)別在于——當“裁員”的那一天真正來臨，你是拿著遣散費從容離開，還是焦慮彷徨束手無策?成年人的世界里，從來沒有容易二字。

倘若“黑天鵝”襲來，愿我們每個人都能不驚不慌，體面離開。