網(wǎng)是內(nèi)容的聚合，對于網(wǎng)友而言，從浩如煙海的信息中高效快捷地找到自己需求的信息，需要“快捷通道”。

于是，導(dǎo)航，搜索引擎，新聞門戶……基于這個核心需求，締造出互聯(lián)網(wǎng)PC時代的十年繁榮。

2013年上半年，《移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告》顯示：利用智能手機、平板電腦等移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的人均上網(wǎng)時長，首次超過PC，而且PC互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動端遷移的趨勢持續(xù)走強。

PC 互聯(lián)網(wǎng)紅利已盡，移動互聯(lián)網(wǎng)成為主流已是必然，但是互聯(lián)網(wǎng)作為內(nèi)容聚合的實質(zhì)不變。

于是，得出這樣一個結(jié)論：進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容從PC端轉(zhuǎn)移至移動 端，平臺轉(zhuǎn)移，內(nèi)容需要重新聚合與分發(fā)，這便是移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)紅利與契機。

一點資訊，正是抓住這樣的機遇迅速崛起。

9月11日，鳳凰新媒體宣布，斥資600萬美元收購一點資訊8.75%股份；11月7日，鳳凰新媒體再次以850萬美元增持一點資訊8.5%股份。

以此估算，“一點資訊”最新身價高達1億美金！從正式上線推廣到身價1億美金，僅僅過了半年時間，一點資訊迅速崛起背后有著怎樣的秘訣？抓住互聯(lián)網(wǎng)的“長尾”在一點資訊創(chuàng)始人鄭朝暉看來，將一點資訊等同于新聞客戶端并不準(zhǔn)確：“一點資訊，是基于移動終端，把搜索引擎打入推薦引擎的興趣引擎，是搜索與個性化推薦的有機結(jié)合。

”一點資訊的關(guān)鍵在于抓住互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的“長尾”。

什么是“長尾”？長尾理論是網(wǎng)絡(luò)時代興起的一種理論：1.     商品儲存流通展示的場地和渠道足夠?qū)拸V；2.     商品生產(chǎn)成本極低，以至于個人都可以進行生產(chǎn)；3.     商品銷售成本極低，以至于個人都可以進行銷售；只要滿足以上三點，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會有人買。

這些需求和銷量不高的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場份額，甚至比主流產(chǎn)品的市場份額還要大。

判斷一個“內(nèi)容出口”的好壞，不是看它熱門信息搜索的結(jié)果，而是看冷門信息獲取的情況。

在當(dāng)下的搜索引擎、門戶網(wǎng)站、導(dǎo)航上搜索熱門信息，顯示的結(jié)果大同小異，但當(dāng)搜索冷門信息時，結(jié)果便出現(xiàn)了分化。

網(wǎng)絡(luò)上的熱點是大家需要的談資，但是不能沉淀價值，很難讓讀者有所收獲。

此前PC互聯(lián)網(wǎng)時代，門戶輸出的大多是一樣的內(nèi)容，而用戶關(guān)注的內(nèi)容千差萬別，在給予熱點的基礎(chǔ)上，如何針對不同用戶，提供具有最大價值的內(nèi)容，傳統(tǒng)媒體鮮有做到。

內(nèi)容生產(chǎn)者通常要扮演兩個角色：一個是內(nèi)容的生產(chǎn)者，另一個便是內(nèi)容的分發(fā)者。

既要生產(chǎn)內(nèi)容，又要吸引用戶來閱讀內(nèi)容，這就導(dǎo)致了一窩蜂追熱點的情況發(fā)生，真正有價值的長尾內(nèi)容無人生產(chǎn)。

進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶上網(wǎng)的時間更長、粘性更高，這就使得用戶對于上網(wǎng)閱讀需求的信息量大大增加，除了熱點新聞之外，對于具有價值的“長尾內(nèi)容”的需求也隨之增加，內(nèi)容的價值日益凸顯。

基于此，一點資訊的核心動機是“傳遞”：在媒體創(chuàng)造價值后，一點資訊便針對不同用戶的個性需求，挑選除熱點之外對他最具價值的長尾內(nèi)容，以最大效率傳遞給用戶，讓他們最后能夠有所收獲。

我們可以看到，在國外優(yōu)質(zhì)的長尾內(nèi)容非常豐富，尤其是在搜索長尾關(guān)鍵詞時，美國的整體質(zhì)量要高一個層級。

為什么會這樣？國外除了重視長尾內(nèi)容之外，更重要的是重視內(nèi)容生產(chǎn)者的利益。

大多數(shù)內(nèi)文廣告屬于內(nèi)容生產(chǎn)者我們認(rèn)為的內(nèi)容生態(tài)良性循環(huán)應(yīng)該是用戶提供內(nèi)容，媒體提供流量，根據(jù)內(nèi)容受歡迎程度，得到相應(yīng)回報。

眾多內(nèi)容產(chǎn)生者中有職業(yè)記者，但更多是對某一領(lǐng)域感興趣的“業(yè)余作家”，靠興趣驅(qū)動產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

比如，有人不是專業(yè)作家，但她在育兒方面很有經(jīng)驗，就可以生產(chǎn)育兒方面內(nèi)容，這些內(nèi)容通過平臺分發(fā)，被關(guān)注育兒知識的讀者獲知，內(nèi)容帶來流量、產(chǎn)生價值，平臺就會向內(nèi)容生產(chǎn)者提供費用。

平臺負(fù)責(zé)流量的變現(xiàn)，內(nèi)容生產(chǎn)者只專注生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容。

反 觀中國的內(nèi)容分發(fā)，大多仍只重視短期平臺利益，既未給作者制定完善的利益分配機制，也沒有規(guī)章制度保護內(nèi)容生產(chǎn)者作品。

盡管短期占到便宜，但長遠(yuǎn)來看，只 是竭澤而漁。

這就從分發(fā)機制上導(dǎo)致長尾內(nèi)容的缺乏，即使流量再大、技術(shù)再強的內(nèi)容分發(fā)平臺，如果沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就無法真正吸引并留住讀者。

因此，一點資訊將來的商業(yè)模式是將最優(yōu)質(zhì)、最符合用戶興趣的內(nèi)容聚合在一起，平臺只收取信息流產(chǎn)生的廣告價值，大多數(shù)內(nèi)文廣告返還給內(nèi)容生產(chǎn)者，以此激勵高質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)。

分發(fā)平臺化身為內(nèi)容服務(wù)平臺，從內(nèi)容的掌控者徹底變?yōu)閮?nèi)容的服務(wù)者，將內(nèi)容帶來的流量所產(chǎn)生的利益分發(fā)給內(nèi)容創(chuàng)作者。

這樣，盡管短期內(nèi)平臺收入會下降，可更多有價值的內(nèi)容會被激勵生產(chǎn)出來，從而引來更大的流量，產(chǎn)生更大的價值。

平臺的商業(yè)模式、內(nèi)容生產(chǎn)的激勵機制建立后，如何保證讀者能夠及時、準(zhǔn)確、便捷地獲取所需“長尾內(nèi)容”顯得至關(guān)重要，在這一方面，一點有著天生的“基因”。

無興趣，不推薦鄭朝暉在雅虎硅谷總部時的團隊負(fù)責(zé)兩塊：一塊是雅虎全球全網(wǎng)搜索質(zhì)量，另一個做雅虎的個性化首頁推薦算法。

盡管當(dāng)時搜索和個性化推薦被分為了兩個團隊，但搜索和推薦只是用戶表達興趣的兩種極端方式，一個是完全主動，一個是完全被動。

而本質(zhì)上來說，它滿足的用戶需求是一樣的。

從這一點上看，搜索和推薦的融合是未來內(nèi)容分發(fā)的趨勢。

一點資訊跟搜索引擎的基因更類似，一點模式被稱之為“興趣引擎”：將智能推薦融入搜索，讓搜索變成一個少量的、低頻的，但是高質(zhì)量的搜索。

“你給我一點，我充分拓展一片！”讓搜索達到事半功倍的效果。

這就是搜索引擎和推薦引擎共同進化的下一代。

當(dāng)你剛開始使用APP，一進去看到的肯定都是熱點，因為剛開始使用，APP不知道你的喜好，但總要給你東西看。

于是，就推薦幾十條熱點新聞，通過你的點擊，來鎖定你的關(guān)注點。

如果你喜歡看軍事，就多給你軍事，你喜歡看體育，我就多給你看體育，這個就是推薦的概念。

在一點資訊，你如果要這么用，什么都不干，它就是一個個性化推薦。

但這并不能滿足對搜索個性化的要求。

一點資訊和同類產(chǎn)品最大的功能差異在于，在這里你可以創(chuàng)建任何你感興趣的頻道。

比如你關(guān)心育兒，可以訂閱育兒，可以訂健康，可以訂任何跟育兒相關(guān)的東西。

一旦定了，APP就把含有育兒觀點所有的頻道給你推出來，里面的內(nèi)容也給你推出來。

然后，你只要稍微表達一點自己的觀點，APP就立即給你拓寬一面，這就是基于興趣的、能不斷“進化”的個性化推薦。

在機制建立起來后，內(nèi)容生產(chǎn)者，內(nèi)容分發(fā)平臺，讀者就形成了一個良性的循環(huán)，內(nèi)容分發(fā)模式也從傳統(tǒng)的B2C模式進化成了C2C模式：在一點資訊，用戶興趣范圍內(nèi)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容沒有或者不多時，一點會將這個需求反饋給內(nèi)容生產(chǎn)者，進而形成一個供需平衡。

內(nèi)容生產(chǎn)者可以更精準(zhǔn)的生產(chǎn)用戶關(guān)心的“長尾內(nèi)容”，而不是說大家一廂情愿過度生產(chǎn)熱門、娛樂的內(nèi)容。

目前，一點資訊的注冊用戶已經(jīng)有近2000萬，活躍用戶接近400萬。

對于一點資訊而言，“推薦+搜索”模式的風(fēng)口才剛剛打開。