在中國實(shí)業(yè)界，有一位最神秘、最成功的富豪，他是一家市值超3000億的世界500強(qiáng)企業(yè)的掌舵人。

在2月28日，界面新聞發(fā)布的2019中國最富1000人榜上，他登上財(cái)富榜第六位，身價1083億，王健林、丁磊、李彥宏、曾慶后都排在他之后。

他還是每年福布斯富豪榜上的常客，是中國最富有的十大企業(yè)家之一。

之所以說他神秘，是因?yàn)檫@位身價千億的大企業(yè)家異常地低調(diào)，低調(diào)到你可能只有在各家財(cái)富榜單上才能尋得到他的一絲影蹤。

創(chuàng)業(yè)50多年，他極少在公眾場合出現(xiàn)，幾乎不接受媒體采訪，“普通話講不好”是他婉拒媒體的常用詞令。

他還被外界稱為商界鐵娘子董明珠“最強(qiáng)勁的敵人”，后者三番五次在公開場合明確表達(dá)對他的不滿，而他卻從未回應(yīng)過，只是默默地將格力甩在后頭。

他，就是美的創(chuàng)始人何享健。

一個拿著5000元啟動資金將一個只有23個人的小作坊做成千億市值的家電巨頭的傳奇人物。

一你可能難以想象，這位傳奇的商界大佬，竟然只有小學(xué)文憑。

1942年，何享健出生在廣東順德北滘（jiào）鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)村家庭。

多年以后，這個名字難記、又拗口的小鎮(zhèn)因?yàn)樽渲鴥杉?00強(qiáng)企業(yè)的總部而聲名在外，一家是何享健創(chuàng)辦的美的集團(tuán)，另一家則是楊國強(qiáng)創(chuàng)辦的碧桂園。

小時候因?yàn)榧依锔F，何享健只上到高小就輟學(xué)務(wù)農(nóng)了，后來他去了一家工廠當(dāng)學(xué)徒，轉(zhuǎn)正后成了工人，憑借自己的踏實(shí)能干，年輕的何享健后來當(dāng)上了鎮(zhèn)上的街道干部。

在當(dāng)時的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，街道干部有一個職責(zé)是要幫助群眾解決就業(yè)問題，但北滘太窮了，老百姓找一份一天6角錢的活兒都難的很。

偌大的鎮(zhèn)子上連個像樣的企業(yè)都沒有，談何解決就業(yè)呢？1968年，為了“生產(chǎn)自救”，何享健決定自己干，他聯(lián)合23個農(nóng)民一塊兒籌集了5000塊錢作為啟動基金，成立了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，主要生產(chǎn)玻璃瓶和塑料瓶蓋等簡易玻璃制品。

他自己擔(dān)任組長。

作坊雖小，風(fēng)險(xiǎn)卻很大，為什么這樣說呢？當(dāng)時這樣的生產(chǎn)組雖然屬于集體經(jīng)濟(jì)但卻游離于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之外，在很多人看來，這就是所謂的“資本主義尾巴”，在“灰色地帶”游走，隨時都有被關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

為了保障“小作坊”生存下來，何享健只得把產(chǎn)品往外擴(kuò)銷路，他常常背著組里生產(chǎn)的塑料蓋往全國各地跑，有一次，和人家“軟磨硬泡”了4個小時，好話說了一籮筐，人家才終于答應(yīng)買下1萬個瓶蓋。

路上的生活非常艱苦，何享健不舍得動用公費(fèi)，他就找機(jī)會在澡堂和火車站里“蹭”一晚覺，早上舍不得吃早餐，他就喝隨身帶的紅糖水，午飯餓了就啃干糧。

為了防小偷，他把差旅費(fèi)藏在自己的鞋里。

關(guān)于這個生產(chǎn)組的運(yùn)營，何享健最初的想法很簡單，就是賺錢，什么賺錢干什么，能帶大家吃一天飽飯，就干一天。

一開始生產(chǎn)藥用玻璃瓶、塑料瓶蓋，后來又轉(zhuǎn)向生產(chǎn)五金制品，換方向一年不到，又做起了汽車零配件。

伴隨著主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)組的名字也是幾經(jīng)更改。

這幾樣里，也就只汽車零件賺了點(diǎn)“大錢”，1977年，何享健的汽車配件廠年產(chǎn)值24萬，凈利潤有2.6萬，這在當(dāng)時，已經(jīng)算的上是“天文數(shù)字”了！鄉(xiāng)親們很高興，他們打心眼里感激何享健，是他讓大家過上了好日子，賺到了錢。

不過，何享健并不滿足，汽車配件雖然賺錢，但賺的都是零頭兒。

他的眼光轉(zhuǎn)向了家電領(lǐng)域。

因?yàn)楦母镩_放，人們的生活水平比原來強(qiáng)了不少，不少家庭對于家電的需求增加，何享健敏銳的意識到，家電行業(yè)可能蘊(yùn)含著很大商機(jī)。

后來的事實(shí)，也印證了他的這一判斷，如今已功成名就的何享健曾動情的感慨“沒有改革開放就沒有美的”1980年，何享健正式進(jìn)入家電行業(yè)，汽車配件廠正式更名為“順德縣北滘公社電器廠”，至此，這才算是美的真正的“前身”。

何享健先從生產(chǎn)電風(fēng)扇的部分零配件起步，在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)電風(fēng)扇也沒有那么難嘛，主要的配件就只有一個交流電動機(jī)而已。

他就自己買回了所有的零配件，準(zhǔn)備自己“造”。

幾個月后，沒想到他還真造了一臺風(fēng)扇出來，何享健給他取名“明珠”牌。

這臺風(fēng)扇至今還擺放在美的總部的辦公室里，正是這臺自研電扇的成功，讓何享健萌生了自創(chuàng)品牌的念頭。

美的、明珠、彩虹、雪蓮，從當(dāng)時征集的這幾個商標(biāo)里，何享健最終選了“美的”。

美的的臺電風(fēng)扇生意進(jìn)行的很順利，廠子已經(jīng)擴(kuò)到了250多人，年產(chǎn)風(fēng)扇上萬臺，總產(chǎn)值300多萬，利潤40多萬。

不過，真正讓美的在風(fēng)扇領(lǐng)域占得一席位的是“鴻運(yùn)扇”。

當(dāng)時鴻運(yùn)扇在香港非常暢銷，因?yàn)樗L(fēng)力柔和、適合睡眠時連續(xù)吹風(fēng)使用。

何享健覺得這個功能厲害了，便派人買了一臺回來，自己研發(fā)。

沒想到，這研發(fā)周期有些超出預(yù)期，耗費(fèi)了不少人力物力財(cái)力，最終導(dǎo)致廠里資金周轉(zhuǎn)不開。

何享健咬牙堅(jiān)持，經(jīng)過5年研發(fā)，鴻運(yùn)扇終于研發(fā)成功了。

沒想到，一經(jīng)推出市場，反響很不錯，鴻運(yùn)扇憑借功能強(qiáng)大、價格優(yōu)惠的優(yōu)勢迅速占領(lǐng)了市場，這讓美的的產(chǎn)值也翻了好幾倍。

何享健有一個特點(diǎn)，他總是不安于現(xiàn)狀、喜歡嘗試新的東西。

鴻運(yùn)扇剛做第二年，他就瞄上了空調(diào)領(lǐng)域，當(dāng)時在這一塊，還沒有幾家企業(yè)在做。

為了快速上手這塊自己不太熟悉的業(yè)務(wù)，何享健專門跑去日本考察，引進(jìn)了日本的技術(shù)。

何享健的野心很大，他想借空調(diào)打開國外市場。

但因?yàn)樽誀I進(jìn)出口權(quán)遲遲沒拿到，這一計(jì)劃只能中道上被暫時擱置。

再加上國內(nèi)的空調(diào)普及度并不高，大部分家庭的標(biāo)配還是風(fēng)扇，在這樣的背景下，美的空調(diào)銷量慘淡。

廠子又一次陷入了困難，空調(diào)業(yè)務(wù)消耗太大，賬面上的資金不夠了，何享健不得不跟員工籌資維持經(jīng)營。

直到1988年，美的拿到了自營進(jìn)出口權(quán)，情形才有了改善，那一年，出海業(yè)務(wù)讓美的徹底翻了身，當(dāng)年產(chǎn)值高達(dá)1.2億元，其中出口創(chuàng)匯810萬美元，成為順德市十大產(chǎn)值破億的企業(yè)之一。

二可以毫不夸張地說，美的的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，就是一部改革史。

乘著改革開放的春風(fēng)，美的抓住了發(fā)展的契機(jī)，而后，通過不斷的自我深化改革，美的才一步步走在了“做大做強(qiáng)”的路上，有了如今的千億市值。

1992年，鄧小平南巡講話后，各地的股份制改革提上議程。

但不少企業(yè)仍徘徊在“姓資還是姓社”的問題上。

何享健又一次展現(xiàn)了他敏銳的趨勢判斷力，這可是一次難得的政策紅利，于一眾觀望的眼神中，他主動遞上申請：美的愿意當(dāng)股份制試點(diǎn)。

改制完成第二年，美的在深交所成功上市，一個新的記錄誕生，國內(nèi)第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

而且，美的還成功募到了12億資金。

就在大家都以為可以自此無憂狂奔的時候，新的麻煩又來了，何享健甚至感覺到有些痛苦。

1996年，美的跌出空調(diào)行業(yè)前三，大幅下滑到第七；1997年，美的的銷售收入由上年的25億大幅跌至20億。

突如其來的“墜落”讓美的的高管們有些懵，不知道為什么會出現(xiàn)這種局面。

不利的局面下，一些流言傳了出來“順德政府為組建家電航母，有意讓科龍兼并美的”。

反思過后，何享健意識到，問題的根源處在內(nèi)部，美的犯了“大企業(yè)病”。

公司已經(jīng)成了擴(kuò)展到1萬多人的大廠，然而大大小小的事情，全都由何享健一個人拍板兒，他每天忙到只睡4個小時，勤勤懇懇換來的卻是業(yè)績的下滑...這種高度的集權(quán)讓底下的員工沒有壓力、也沒有動力。

何享健想用提高待遇的方法提高員工的積極性。

但方案報(bào)上去，鎮(zhèn)上的領(lǐng)導(dǎo)一看，你一個保安隊(duì)長的工資，比我們公安分局的局長工資還高，這怎么行？不行就換個方案，但改革必須成行。

何享健最終決定借鑒日本松下的事業(yè)部制。

一次，一位專家來公司宣講事業(yè)部制的好處，看到臺下都在交頭接耳議論，何享健急了，他沖到臺上，搶下話筒：“美的只有搞事業(yè)部才有出路，事業(yè)部是美的必須要走的一條道路。

”新的組織規(guī)劃重新確立：公司劃分為空調(diào)、電機(jī)、廚具等5個獨(dú)立的事業(yè)部門，由部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，何享健只管經(jīng)理。

何享健明白，放權(quán)必須徹底。

一次，一個經(jīng)理接手了一個數(shù)千萬的項(xiàng)目，他擔(dān)心金額太大，自己做不了主，便去找何享健審批，沒想到何直接甩來一句“在你的權(quán)限范圍內(nèi)，你自己拿主意。

”改革就意味著動了大多數(shù)人的“蛋糕”，阻力很大。

當(dāng)時高層里有90%的人反對改革，一向脾氣溫和的何享健甚至在幾次會議后忍不住拍桌子，放話道：反對全部無效。

“杯酒釋兵權(quán)”事件是改革中的關(guān)鍵一役。

為推行新的管理體制，美的招聘了大批高校人才，新人來了，就得有人讓位置、讓利益。

在一次創(chuàng)業(yè)元老座談會上，何享健指著一臺電腦對大家說：“誰能使用這臺電腦，我立即提他一級，否則……”事后，一批跟不上環(huán)境變化的創(chuàng)業(yè)元老們接連被勸退，這里面，就包括何享健的夫人。

大家意識到，何享健這是動真格的了！緊接著，何享健拋出了管理層回購（MBO）計(jì)劃，2001年，美的管理層收購了代表政府的第一大股東—順德北窖投資發(fā)展有限公司的股權(quán)，這意味著，美的成為一家真正的民營企業(yè)。

一系列大刀闊斧的改革終于有了成效，2001年美的收入達(dá)到140億，而在5年之前，這個數(shù)字僅為30多億。

此外，美的開始業(yè)務(wù)線擴(kuò)張，在空調(diào)之外，又發(fā)展了微波爐、飲水機(jī)、電飯煲、洗碗機(jī)等新產(chǎn)品；出海業(yè)務(wù)方面，美的陸續(xù)在美、歐、日韓等國開設(shè)分公司。

2004年之后，美的陸續(xù)收購了華凌、榮事達(dá)、小天鵝等公司，完成了在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三大產(chǎn)業(yè)的整合。

2007年，美的電器市值近500億元，成為“中國白電市值王”。

同期的格力電器和海爾的市值只有其一半左右。

2010年，美的市值首次超過1000億。

2012年8月25日，年逾古稀的何享健正式將美的集團(tuán)董事長之位交付給他提拔多年的方洪波，何的退休也宣告者美的徹底進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時代。

三當(dāng)年，對于何享健的退休，業(yè)內(nèi)議論聲四起：他為何會將自己經(jīng)營多年建立的千億市值的企業(yè)交給一個“外人”打理？因?yàn)樽猿商厣易迨焦芾碓谥袊Ｒ娏耍∪缃瘢杂泻芏啻笃髽I(yè)的創(chuàng)始人雖已到了法律規(guī)定的退休年齡，但仍然還活躍在一線位置，與此同時，他們還注意培養(yǎng)自己的子女進(jìn)入管理層，參與公司運(yùn)維。

2012年，何享健退休之時，剛好70歲，確也是到了該退休的年紀(jì)。

不過，仍有人有疑問，何享健為何不交棒給自己的獨(dú)子呢？何享健的兒子叫何劍鋒，虎父無犬子，何劍鋒也非常優(yōu)秀，年輕有為，他19歲就出來創(chuàng)業(yè)，2000年，其創(chuàng)辦的盈峰集團(tuán)年收入已超13億元。

與父親喜歡制造業(yè)不同，何劍鋒喜歡在金融業(yè)和資本圈探索。

據(jù)一些知情人士說，何享健也曾有過讓他進(jìn)入管理層的想法，但兒子很有主意，不想重走父親走過的路，現(xiàn)在何劍鋒在美的只擔(dān)任董事一職。

看到兒子在自己喜歡的領(lǐng)域做的風(fēng)生水起，何享健也堅(jiān)定了將美的交給職業(yè)經(jīng)理人來打理的想法。

讓他放心的這位職業(yè)經(jīng)理人就是現(xiàn)任美的董事長方洪波。

在美的內(nèi)部，流傳著這樣一個勵志的故事：一位集團(tuán)內(nèi)刊的編輯以“火箭速度”做到了企業(yè)掌舵人的位置，這個故事的主角就是方洪波。

方洪波最早是因?yàn)閰⑴c創(chuàng)作一個由明星鞏俐出演的“千金一笑”廣告—“美的生活，美的享受”，而引起了何享健的注意。

接下來的路，方洪波可謂是一路高升，從廣告科長到空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，再到美的電器總裁，再到現(xiàn)在的美的集團(tuán)董事長，“一人之下萬人之上”，身價更是從“地上”翻到了“天上”，如今年僅50歲的他，身價已高達(dá)55億。

2017年時，方洪波的年薪為719萬，按時年董事長薪酬榜數(shù)據(jù)，在A股上市公司中，超過方洪波只有14位，這也就意味著，方洪波的薪酬已經(jīng)超過了3537家股上市公司的董事長。

以方洪波為代表的這一批職業(yè)經(jīng)理人在美的內(nèi)部的崛起，正是從前述事業(yè)部制改革開始的，也正式從那時，何享健的人才任用觀念發(fā)生了變化，“美的（上世紀(jì)）60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀(jì)用全世界的人才！”。

另一方面，這也體現(xiàn)了何享健卓越的管理之道。

馬云曾說，阿里巴巴要做成一家102年的企業(yè)。

何享健與他不謀而合，他一心想要把美的打造成百年老店，為了朝著這個目標(biāo)邁進(jìn)，他常年研究世界五百強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，最終發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)的沒落和家族式管理、傳承脫不開關(guān)系。

于是，何享健早早就暗下決定，美的一定不要做家族式企業(yè)。

至今，美的集團(tuán)決策層里沒有何享健的親屬，他的子女只持股不參與日常管理。

現(xiàn)在看來，何享健精心培養(yǎng)的接班人方洪波沒有讓他失望，在他的帶領(lǐng)下，美的進(jìn)入了一個嶄新的時代。

他上任之后，一邊果斷砍掉與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的業(yè)務(wù)線，迅速扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢。

一邊，通過投資并購等形式進(jìn)入地產(chǎn)、汽車、金融領(lǐng)域，近年來，美的先后并購了日本家電巨頭東芝公司的白電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)制造商Clivet 80%的股份、德國工業(yè)4.0的領(lǐng)軍者機(jī)器人制造商庫卡。

在國際業(yè)務(wù)方面，美的在巴西、印度、阿根廷、白俄羅斯等國設(shè)立生產(chǎn)基地。

一系列大動作背后，是美的的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型野心，它正在由一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家具有全球化視野的科技集團(tuán)。

2016年-2018年，美的連續(xù)三年進(jìn)入財(cái)富雜志世界500強(qiáng)，排名從最初的481位上升到323位。

2018年，美的年?duì)I收接近3000億元，截止發(fā)稿前，美的市值3358億元。

亮眼的成績單背后，既有方洪波的努力，亦有何享健的支持。

方洪波曾說，“我可能跟他有時候一個月不見一次。

他放權(quán)，但又什么都知道。

”“他是在矛盾中前行的，他的放與收，信任還是懷疑等等一系列情況，他自己到底是進(jìn)還是退，他都在平衡，他現(xiàn)在基本上是做到像抓一只鳥一樣，不能把它抓死，更不能讓它飛走，他就是在這樣的情況下前行。

”方洪波如是評價何享健的管理藝術(shù)。

何享健曾說過，做企業(yè)的人不要整天想著自己怎么把所有的事情都做好，而是要想如何讓別人來干，找誰來干，自己怎么為經(jīng)理人創(chuàng)造一個好的環(huán)境。

他是這么說的，也是這樣做的。

當(dāng)年的功成身退，成就了如今的三千億帝國。

如今，何享健已經(jīng)退休7年了，這些年他都在做些什么呢？很多人頗為好奇。

何享健行事一向低調(diào)，除了偶爾有一些他與兒子一起參與資本運(yùn)作外的消息曝出外，更多的消息是關(guān)于他做慈善的。

據(jù)胡潤研究院發(fā)布2018胡潤慈善榜顯示，何享健以75億元捐贈額成為中國首善。

許家印和盧志強(qiáng)以26.5億和10億捐贈額排在他之后。

他捐出的這價值75億元的股票及現(xiàn)金，將用于支持精準(zhǔn)扶貧、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、文化傳承等多個領(lǐng)域的公益事業(yè)。

其實(shí)早在2014年，他就發(fā)起成立了何享健慈善基金會，宣布捐贈4億元作為首批項(xiàng)目運(yùn)作基金，并宣布將慈善作為人生下半場的目標(biāo)。

2017年，何享健在廣東順德宣布了總額60億元的捐贈計(jì)劃，其中包括1億股美的集團(tuán)股票和20億現(xiàn)金捐贈，用來成立慈善信托。

退休之后的何享健，主要的身份是一名慈善家。

這個身價千億卻一生低調(diào)的人，他的名字只在兩個地方最為頻繁的出現(xiàn)—財(cái)富榜或慈善榜....