Flipkart 是印度的第一個電子商務(wù)平臺。

這家公司雖然一路充滿波折，但回報甚為豐厚。

作為一個可靠的在線購物平臺，如今，它已成為印度家庭在線購物的首選。

開端Flipkart 由兩位軟件工程師 Sachin Bansal 和 Binny Bansal 創(chuàng)立。

當(dāng)時他們都在美國電商巨頭亞馬遜公司工作，突然想到可以在印度建立類似的購物平臺。

因此，2007年，這兩位實際上并沒有血緣關(guān)系的 Bansal 先生，決定從在線銷售書籍開始。

從2007年至今，公司經(jīng)營一路向好。

它現(xiàn)在已經(jīng)擴展到了電子、服裝、美妝等其他領(lǐng)域，并已從一個小小的在線書店發(fā)展成為巨大的電商平臺，甚至已成為亞馬遜在印度最大的競爭對手。

 Binny Bansal 和 Sachin Bansal融資Flipkart 之所以能成為印度創(chuàng)業(yè)公司的典范，其中一個主要原因就是它在關(guān)鍵時刻獲得了融資。

該公司最初于2007年籌資40萬盧比（3.9萬元人民幣）作為啟動資金。

2009年，風(fēng)險投資公司 Accel India 投入100萬美元，老虎基金投入1000萬美元。

在頭兩年，該公司的估值就高達5000萬美元。

2011年，老虎基金投資2000萬美元，F(xiàn)lipkart 的估值達到了10億美元。

2012年，F(xiàn)lipkart 正式成為獨角獸公司。

當(dāng)年，F(xiàn)lipkart 完成了一輪1.5億美元的融資，由南非科技公司 Nasper 領(lǐng)投。

2013年，現(xiàn)有投資者以及摩根士丹利、Sofina、瓦肯資本和 Dragoneer 等其他投資者追加投資，公司融資達3.6億美元。

2014年，DST Global 對其投資2.1億美元。

這一年，F(xiàn)lipkart 獲得現(xiàn)有投資者及新投資者投資的一輪10億美元融資，創(chuàng)歷史新高。

這使該公司的估值達到70億美元。

然而，這一年的成就還遠非如此。

Greenoaks 和 Steadview Capital 等對沖基金又對其投資7億美元，該公司估值再次上升，達到110億美元。

2015年，F(xiàn)lipkart 的估值繼續(xù)穩(wěn)步提升，完成了一輪7億美元融資，估值達到155億美元。

2016年是這個創(chuàng)業(yè)巨頭發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年。

摩根士丹利首次將 Flipkart 估值下調(diào)至110億美元，之后該金額被不斷降低。

到最后，估值只有56億美元。

2017年，F(xiàn)lipkart 出現(xiàn)反彈。

軟銀旗下的 Vision Fund 向該公司投入25億美元的巨額資金。

此外，F(xiàn)lipkart 還獲得了 eBay、騰訊和微軟投資的14億美元。

這使該公司總估值提升到70至80億美元。

2018年對于 Flipkart 來說是非常重要的一年。

沃爾瑪打了一張大牌，宣布收購Flipkart 控股股權(quán)。

據(jù)報道，這家美國零售商確認(rèn)了對 Flipkart 的投資，這是沃爾瑪歷史上最大的一筆投資。

沃爾瑪將斥資160億美元收購印度在線零售商 Flipkart 約77%的股權(quán)，其估值高達210億美元。

發(fā)展Flipkart 能逐年發(fā)展，不僅歸功于那些重大融資交易，戰(zhàn)略收購?fù)瑯庸Σ豢蓻]。

觸發(fā) Flipkart 進行大量收購的主要因素是亞馬遜進入印度市場。

Flipkart 收購的眾多公司包括Myntra、LetsBuy 和 Jabong 等，eBay India 也將成為 Flipkart 的附屬公司。

這家獨角獸公司還與華碩、摩托羅拉、Swiggy 和沃爾瑪?shù)裙竞炗喠硕囗棏?zhàn)略合作協(xié)議，涉足它所看好的市場（如食品配送和雜貨）。

Flipkart 還設(shè)立了 DigFLip、Citron、SmartBuy 和 MarQ 等內(nèi)部分支機構(gòu)，進軍智能手機、電子配件和大型家電等領(lǐng)域。

成功Flipkart 之所以能大獲成功，有很多原因，其中之一就是其創(chuàng)造性的戰(zhàn)略，開發(fā)出受印度市場歡迎的產(chǎn)品。

由于印度缺乏數(shù)字銀行基礎(chǔ)設(shè)施，F(xiàn)lipkart 率先推出了“貨到付款”的付款方式。

除此之外，它還實施30天退貨政策，這一政策在印度電商市場也是首創(chuàng)。

這不僅有助于增加銷售額，還可以使印度消費者安心地享受網(wǎng)上購物的樂趣。

另一個問題是妥善建立有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

因此，F(xiàn)lipkart 不是將這些外包，而是建立自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以便按時交貨。

2016年，F(xiàn)lipkart 還成為印度第一個用戶數(shù)量超過5000萬的移動 app。

也是在這一年，它的客戶數(shù)量超過1億。

Flipkaer 以兒童為主題的創(chuàng)意活動成為該品牌的特色名片之一。

兒童像成人一樣討論購物問題，為其廣告增添樂趣，大獲成功。

爭議由于 Flipkart 從創(chuàng)立之初就是眾人關(guān)注的焦點，因此遇到的糾紛也不少。

一名班加羅爾商人指控兩位創(chuàng)始人 Sachin Bansal 和 Binny Bansal 涉嫌詐騙9600萬盧比（924.7萬元人民幣）。

他聲稱為該公司提供的筆記本電腦的賬款尚未結(jié)清。

這一控告發(fā)生在公司動蕩之時。

當(dāng)時Flipkart 的前首席運營官剛在4個月前就不當(dāng)解雇提起訴訟。

Flipkart 的發(fā)言人聲稱該商人是毫無根據(jù)的指控。

當(dāng)Flipkart 即將以9.5億美元收購 Snapdeal 時，也遭遇了重大阻礙。

由于 Snapdeal 創(chuàng)始人叫停，此次收購在11個小時后告吹。

原計劃的收購最后以 Snapdeal 董事會內(nèi)訌結(jié)束。

之后，2017年12月，鞋類品牌 Skechers 對 Flipkart 提起訴訟，聲稱 Flipkart 銷售標(biāo)有Skechers 品牌名稱的假鞋。

對Skechers來說，抵制以其品牌名稱銷售的假冒產(chǎn)品是品牌的使命。

路在何方？如今的Flipkart 已經(jīng)不是幾年前的樣子。

雖然一路上風(fēng)風(fēng)雨雨，但公司終于再次占有一席之地。

印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并不穩(wěn)定，F(xiàn)lipkart 一路上風(fēng)雨不斷、努力適應(yīng)、不停創(chuàng)新、逐漸成長，能幸存下來，并成為印度家庭在線購物的首選電商平臺，值得欣賞。

希望它能繼續(xù)這樣發(fā)展下去。