創業30年，他從一個一無所有的農村窮小子做到了身家百億的川渝首富，不穿名牌、不坐豪車、不抽煙、不喝酒、除了工作和學習再沒有其他愛好，但卻有一件事他堅持了20年，那就是“光彩事業”扶貧行動。

　　他說，“當錢已經能夠滿足他的生活需要的時候，錢就已經不是最重要的了，最重要的就是被人尊重，被社會認同了，擁有億萬財富的喜悅與紅薯豐收的喜悅，在內心的感受上是一樣的。

”他就是新希望集團的創始人劉永好。

　　15歲時的理想生活：“一周吃一次回鍋肉，兩天吃一次麻婆豆腐”　　1951年劉永好出生在四川成都，在家中排行老四，家里孩子多，吃不飽飯，三頓并兩頓是常有的事。

20歲之前的劉永好從來都沒有過新衣服和新鞋子，他穿的都是哥哥們剩下的。

　　1966年，15歲的他跟著父親去北京參加活動，父親把1949年在地攤上買的呢子大衣給了他，父親和三個哥哥已經穿了17年，才“傳”到他手上，藍色的大衣已經洗得發白，樣式也改了十幾次，劉永好卻依然把它當做寶貝。

　　那時候，母親最常說的一句話就是，“好日子就快來了，一周能吃一次回鍋肉，兩天能吃一次麻婆豆腐。

”這話劉永好一直記在心里，每一天都盼望著“好日子”早點到來，可事實卻是遙遙無期。

　　1968年，劉永好插隊下鄉，去了成都市郊的新津縣古家村，一個被老鄉稱作“兔子都不拉屎”的地方：沒水、沒電，也沒有一條平整的公路，伙食就是白菜蘿卜，沒有一點葷腥，每2天就要輪著到5公里以外的鄰村挑水，那時候劉永好每天的工分只有1角4分錢。

這樣的生活一直持續的4年零9個月。

正是這段知青生活磨煉了劉永好的意志和心態，真切體會到農民的疾苦和不易。

　　29歲一心想夢想著做“萬元戶”　　文革結束，劉永好回到城里，參加高考，當年他考上了四川工程職業技術學院，學習機械，畢業后就直接留校任教，一個月工作30多塊，不過日子過得清湯寡水。

　　1980年全國上下洋溢著春天的氣息。

這年春節，學計算機的二哥劉永行為了能給家里買點肉，撿起久違的手藝，在路邊支了個地攤，修理電視機和收音機。

不料，從初一到初七短短一周的時間竟賺了300多塊錢，相當于劉永好10個月的工資。

這個“天文數字”讓劉永好和3個哥哥看到了干個體戶的好處，“既然靠修理無線電能賺那么多錢，我們是不是可以辦一家電子廠呢？”3個月后，“新意音響”問世了，主銷音響設備，外加修理無線電。

打虎親兄弟，哥四個全上了，大哥和二哥搞技術，三哥負責管理，劉永好跑外談合作。

　　沒有資金怎么辦？劉永好找到了鄉下的生產隊，想讓生產隊出錢，盈利就對半分。

合作很快就達成了，但卻“半路殺出個程咬金”，遭到了公社書記的強烈反對，理由是：“集體企業堅決不能和私人合作”。

四兄弟的第一次創業項目就這樣泡湯了。

　　劉永好至今都無法釋懷，“我們的音響只能掛靠我所在學校的校辦工廠，后來那款產品居然還被評為省級科技成果。

如果當時我們擴大規模做音響的話，有可能成為中國的電器大王，說不準的。

”　　雖然音響事業失敗了，但四兄弟的創業熱情卻被點燃了，“萬元戶”的目標已經在劉永好的心里生根發芽。

　　31歲變賣家產籌得1000元回村養鵪鶉　　1982年的春節，全家上下回到父母那里團聚，餐桌上除了有劉永好最愛的回鍋肉和麻婆豆腐，還有另一道菜——鹵鵪鶉蛋。

正是這道菜給了劉永好靈感，“要不養鵪鶉吧，投資少，好上手。

”他的這個想法得到了在新津縣農業局工作的三哥的支持，大哥二哥也覺得主意不錯。

　　劉永好先和二哥購進了100只鵪鶉，養在自家的小院里。

等養大了，每天下班就和二哥一起騎著自行車沿街叫賣，一算賬，那100只鵪鶉確實還小有賺頭。

隨后，劉永好和3個哥哥決定擴大規模，一起回農村辦一個良種場。

當時他們向銀行申請貸款1000元，卻被銀行質疑償還能力，直接拒絕。

劉永好氣壞了“我以后也要辦個銀行。

”　　最后，兄弟四人變賣了手表、自行車等家中所有值錢的物件，湊了1000元。

1982年底，三哥身先士卒，辭掉了鐵飯碗，回村開起了“育新良種場”，劉永好和大哥、二哥隨后跟進，孵小雞、養鵪鶉和培育蔬菜種。

那一年，劉永好31歲。

　　為蓋良種場，劉永好從成都買回來一車磚，因為路太窄，拉磚的拖拉機沒法進村，最后只能人拉肩扛。

從村口到良種場來回4公里，兄弟四個一直搬到天黑，腿都累軟了，劉永好至今都記得那一天，“那是1983年12月8日，非常冷的一天。

”　　功夫不負有心人，到1983年年底，短短1年的時間，劉永好兄弟4人就孵出小雞5萬只，鵪鶉1萬只，還帶出了11個專業戶，那是當初和時任縣委書記約定好了的，“帶起10個專業戶”。

　　1984年4月的一天，有一位資陽縣的專業戶找到了劉永好，一次性下了10萬只小雞的訂單。

　　那么大一張訂單！根本沒顧得上多想，劉永好和3個哥哥就馬上出去借2萬元，購買了10萬只種蛋。

第一批2萬只小雞如期交貨，沒想到結算貨款的時候，人卻找不到了。

據說，交給那專業戶的2萬只小雞有一半在途中悶死了，另一半家里起了大火燒死了，那專業戶最后選擇了跑路。

　　“下單的人已經跑了，家里家徒四壁，他老婆跪在地上，讓我們饒過她丈夫，我們還能怎樣？但剩下5萬只小雞馬上就要孵出來，而我們又沒有飼料，再說又是農忙時節，農民不會要，借的2萬塊錢又要馬上還，我們真的是絕望了。

”那也許是劉永好一生中最無助的時刻！　　兄弟4人誰都沒了主意。

從岷江橋頭上跳下去？還是一起逃到新疆再不回來？這時，劉永好站了出來，“不能死，也不能走，得把小雞賣出去！”　　35歲成為“世界鵪鶉大王”　　“既然農民不要，就賣給城里人。

”劉永好決定從城里人“下手”，兄弟4人開始連夜動手編竹筐，第二天天還沒亮，劉永好就背著一竹筐雞仔去了成都最大的東風農貿市場。

　　不過，農貿市場都是一個蘿卜一個錠，劉永好晃悠了一天也沒找到個安身之地，差點暈倒在農貿市場。

最后，還是一位賣水果的大爺看他可憐，給了他一個板凳，同意讓他在自己的攤位賣。

有了落腳的地方，接下來兄弟4人就蹲在農貿市場賣了1個月的雞仔。

　　每天凌晨4點就起床，騎3個小時的自行車，到達20公里以外的農貿市場，外加一個土喇叭，1個月下來，兄弟四人瘦了十幾斤，不過終于把8萬只雞仔全部賣了出去，好歹打個平手。

就這樣，劉永好和哥哥們艱難地度過了創業以來的第一次大磨難。

　　從那個時候開始，劉永好就有了成本意識，建議把養殖場設在劉永好下鄉的新津縣，因為那里各種原材料都便宜。

兄弟四人開始琢磨新方法：用鵪鶉糞養豬、豬糞養魚、魚糞養鵪鶉，利用循環經濟盡可能把成本降到最低。

　　為擴大銷路，劉永好在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發門市部，后又在東風農貿市場開了一家更大的店，每天銷售近10萬只鵪鶉蛋。

慢慢地，有來自重慶、西安、北京、新疆等地的訂單。

　　1986年，育新養殖場的鵪鶉已經達到年產15萬只，在他們的帶動下，整個縣里有三分之一的農戶都在養鵪鶉，最高峰時整個縣里的鵪鶉達到了1000多萬只。

“新津縣成了全國鵪鶉蛋批發中心，比號稱世界鵪鶉大國的德、法、日還要大，我們是當之無愧的世界鵪鶉大王和世界鵪鶉蛋大王。

”　　36歲急流勇退，轉行“希望豬飼料”再當霸主　　1986年底，4兄弟把養殖場更名為“希望”，可是沒過多久，“希望”就出現了問題。

當時，全國一窩蜂養鵪鶉，很快市場就出現飽和，鵪鶉出現滯銷，再加上他們一手帶起來的養殖專業戶開始組團和他們競爭。

　　思前想后，4兄弟不愿意因為惡性競爭搞得兩敗俱傷，最后劉永好和三個哥哥忍痛將現有的10萬只鵪鶉全部宰殺，他們把眼光瞄上了豬飼料市場。

　　當時，正大飼料公司已經占據了國內豬飼料市場的半壁江山，雖然價格昂貴，但是對豬的增肥效果特別好，農民們總是排長隊購買。

　　劉永好決定從價格開始入手，四年的養鵪鶉日子，讓劉永好對農民的疾苦感同身受：對農民來說，一分錢就叫錢，飼料每公斤便宜幾厘錢都對農民有著巨大的吸引力。

　　經過2年的技術攻關，“希望”牌豬飼料問世。

為了把“希望”推出去，劉永好想到了一個簡單有效的好辦法，就是張貼小廣告。

劉永好設計的口號最開始是“養豬希望富，希望來幫助”，后來是“吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精”。

“我租了一臺刻印機，請一個寫字好的朋友寫好廣告語。

創意是我做的，稿子是我寫的，刻是我找人刻的，貼是我自己貼的，每家每戶豬圈都貼上了我們的廣告，后來我們又做墻頭廣告。

”日后劉永好回憶。

　　由于小廣告鋪天蓋地，質量與正大差不多，但每噸的價格卻比“正大”便宜了60塊錢，希望飼料很快在成都周圍家喻戶曉。

一時間，“希望”牌飼料洛陽紙貴，成都附近十里八鄉的老百姓都來排隊購買。

在成都地區，只用了3個月的時間，“希望”牌飼料的銷量就追上了“正大”。

　　面對突然殺出來的“黑馬”，“正大”當然挾資金、規模之優勢，大打價格戰，希望把“希望”扼殺在搖籃里。

一開始，“正大”每噸降價20元，“希望”也降了20元；接著“正大”又降了100元，這次“希望”比“正大”降得更狠，直接降了120元。

幾個回合下來，農民都搶著買“希望”的豬飼料，“希望”的銷量暴漲了3倍多。

　　那么，劉永好四兄弟降價的底氣來自哪里呢？要知道，光腳的不怕穿鞋的，他們四個人基本都不拿薪水，飼料廠工人收入也是少的可憐，而當時正大西南地區的一個高管比整個希望公司全體員工的工資之和還要高得多，正大打價格戰打得起嗎？　　最后“正大”主動示好，兩家達成協議：“希望”以成都市場為主，“正大”以成都之外的市場為主。

從此，希望飼料大踏步走向了全國。

不過，許多年后，劉永好在參加訪談時還十分誠懇地說，“正大是我們的老師，我們要好好向人家學習。

”　　41歲自立門戶、開銀行，憑借“新希望”蟬聯川渝首富　　1992年，中國第一個經國家工商局批準的私營企業集團——希望集團成立了。

俗話說，“術業有專攻”，兄弟4人開始商量著搞專項發展，他們決定：分家產！　　由于兄弟四人感情非常好，這次分家沒有任何糾紛，他們一致決定平均分配，4人各占整個產業25%的股份：大哥劉永言創立大陸希望公司，二哥劉永行成立東方希望公司，三哥劉永美（陳育新）建立華西希望公司，劉永好則成立了南方希望公司。

　　單飛后的劉永好開始了新的征程。

1993年3月，劉永好有了一個新身份：全國政協委員，并在政協會議上發出提案：建立一個由民營企業家投資的銀行；1993年10月，他又作為來自企業的唯一代表，當選全國工商聯副主席。

　　1996年1月12日，中國民生銀行在北京正式掛牌，劉永好任以1.38億股的持股量成為第一大股東，并任副董事長，14年前的“氣話”真的實現了。

此后的20年，僅僅所投民生銀行這筆股權最高估值就超過300億，給劉永好帶來接近300倍的回報。

　　盡管有了這些標簽和成就，但劉永好的工作重心依然在“希望”集團上面，在此后的十多年里，南方希望經歷了多次轉型和變革，并取得了巨大的成效：　　1997年，組建“新希望集團”；　　1998年，四川新希望農業股份有限公司（簡稱：新希望，代碼：000876）在深圳證券交易所成功上市；　　1998年，成立新希望房地產開發有限公司，涉足房地產行業；　　1999年，首次走出國門，在越南建成第一家海外工廠；　　2001年，并購四川陽平乳業，進入乳制品行業；　　2005年，新希望集團并購山東六和集團；　　2011年，“新希望六和股份有限公司”（000876）完成重大資產重組，成為中國A股最大的民營農牧上市公司。

　　創業34年，劉永好給自己交上了一份滿意的成績單，在2016年公布的《胡潤全球富豪榜》上，劉永好以450億元的身價再度蟬聯川渝首富。

　　目前，新希望集團在全球30多個國家和地區擁有的分公司超過600家，員工近7萬人，年銷售收入近800億元人民幣，新希望的業務遍布農業、銀行、保險、券商、信托等領域。

　　值得一提的是，2016年6月13日，新希望集團聯合銀米科技、紅旗連鎖成立了四川希望銀行。

　　但是劉永好依然保持著當初創業時的本真和淳樸，最愛的菜還是回鍋肉和麻婆豆腐，平日里就跟員工一起吃工作餐；一輛幾萬塊的轎車坐了十幾年；20年都只去同一家理發店花不到10塊錢理發。

　　返璞歸真，堅持“光彩事業”20年　　除了跌宕起伏的創業史，還有值得稱道的就是劉永好堅持了20年的“光彩事業”扶貧行動。

　　1994年4月的一天，在劉永好成為全國工商聯副主席后，他倡議為了老少邊窮地區8000萬人民的溫飽和貧困問題開始一項光榮而又艱巨的事業——光彩事業。

　　劉永好的提議在全國工商聯七屆二次常委會上通過了，四十多位民營企業家在大會上莊嚴宣誓：“我們將竭盡全力，投身到這一光彩事業中來！切切實實，認認真真地為老少邊窮地區做成幾件實事。

”說到做到，1995年，劉永好投資了1.8億在落后貧瘠的大涼山地區建立了西昌希望飼料公司，20年間幫助10多萬農民走向了脫貧致富的道路。

　　此后，劉永好和其他成員們共同建立了“中國光彩會”，并開始“光彩行”活動。

從2004年至今，中國光彩會共組織舉辦了20多次“光彩行” 投資考察活動，共邀請了4700多位企業家參與光彩行，簽約項目2243個，合同金額1.5萬億，公益捐贈3.8億。

　　今天，劉永好選好了接班人，在新希望集團已經退居二線，但他依然牢牢記掛著深處貧困的農民兄弟，“扶貧是世界性課題，光彩事業為扶貧而生，它是沒有終點的‘長征’，光彩人一定要將接力棒不斷地傳承下去，讓它更加燦爛輝煌……”　　也許正是因為一直堅持的“光彩事業”，劉永好才成就了今天的商業傳奇。