他把 “冷笑話” 從一個微博號做到了上市……2009年10月23日，微博 “冷笑話精選” 發了第一條內容： 在此后的 6年 零 2 個月中，一如既往，直到 2015年12月11日，一切變得不一樣了，因為 “冷笑話精選” 背后的公司飛博共創（廈門飛博共創網絡科技股份有限公司）正式掛牌上市交易，股票代碼 834617。

這也是在新三板上市的第一股自媒體。

故事還要從幾年前說起……1986年 出生的伊光旭，學生時代就向來喜歡看財經類雜志、人物傳記，也會經常關注國外動態。

“你當時并不知道廣泛涉獵的益處，但在以后的日子里，這些知識全都在不覺間得到了應用。

”——伊光旭當 Twitter 誕生時，他發現這款產品在國外的發展驚人，便琢磨著 “站在巨人的肩膀上” 去做一些事情。

所以，2009年 國內的對標產品微博出現時，已做好充足準備的伊光旭就第一時間投身進了微博陣營。

“冷笑話精選” 就這樣應運而生。

“早期的市場需要跑馬圈地，所以一定不能局限于眼前的事情”，除了 “冷笑話精選”，伊光旭開始 “矩陣” 運營其他賬號，像后來出現的 “星座秘語”“精彩語錄”“生活小智慧”“美食工場” 等。

如果故事順利，伊光旭只需坐等著自己的粉絲增長，可偏偏好事多磨，伊光旭出現了財務危機。

他開始借錢，并且拆東墻補西墻的還債，最后竟欠下了 10 多萬的外債。

此時這個年輕人已然窮困潦倒，但他本人只用 “咬牙堅持” 來形容那段慘淡經歷。

就這樣，故事到了 2010年5月，“冷笑話精選” 在新浪微博的粉絲量突破了 10 萬，引起了著名天使投資人蔡文勝的注意，于是蔡文勝給伊光旭訂了一張南京到廈門的機票。

不管是初中輟學的蔡文勝對退學創業的伊光旭的經歷產生了共鳴，還是被眼前這位年輕人的敏捷思維所說服，蔡文勝在當天就完成了對伊光旭的 100 萬元的天使輪投資。

“價值觀取決于自己對市場的判斷。

這筆錢，應該用來找更多的人，而不是默默揣自己兜里。

”——伊光旭交談之間發現，伊光旭很重視人才這件事情。

包括之后的上市，他每次吸金的一個大的用途就是去找人，找合適的人，找志同道合的人。

就這樣手頭不拮據的他組建了自己的團隊，粉絲也持續增長。

日子一天天過著，鏡頭到了 2012年－2013年。

終于，“收割的時候到了！” 本以為故事會這樣步入尾聲，但時代卻步入了另一個轉折點——微信公眾號出現。

“生存結構會限制一個人的發展。

”——伊光旭微信公眾號剛出現那會，微博還正在風口上，質疑微信封閉的不在少數。

能在微博賺到錢的，大多選擇安逸的繼續撈金，不會耗費精力在一個未來不可預知的平臺上。

而伊光旭判斷微信將是下一個戰場。

不得不說，他又瞅準了時機。

能平衡微信、微博跨平臺、又做的好的賬號很少，像 “同道大叔” 就是一個，但 “同道大叔” 又只有一個賬號，暴走漫畫微博比微信好，各有各的千秋。

整體來說，飛博有一個完整的矩陣，旅游的、電影的、家居的、美食的。

不光是自媒體的廣告，伊光旭一直在布局流量變現。

像 36 氪此前有報道《淘寶能買到所有零食，但背靠草根微博大號資源的 “零食小喵” 認為進口零食還有可挖》，文中的電商平臺 “零食小喵” 正是飛博共創的控股子公司。

除此之外，伊光旭表示圍繞飛博服務的相關品類，還有一些投資，例如藝術行業有兩三家、視頻紅人也有涉及，具體名稱暫不便披露。

“新三板就像是一個比微博、微信更牛逼的平臺，既然條件達到了，就更沒有不去做的理由。

”——伊光旭就這樣走著，走著，日子到了 2015年12月11日，飛博共創上市了。

此時據披露，飛博共創旗下擁有的微博、微信自媒體賬號已經達到 200 多個，共覆蓋 1.5 億粉絲，其中新浪微博粉絲 8356 萬，騰訊微博粉絲 3006 萬，微信粉絲人數 4000 多萬，手機 APP 用戶 1127 萬。

業界一直有一種認知，說資本方不看好社會化營銷。

像國內這么多公關公司，上市的也只有藍色光標等數得過來的幾家。

這種營銷公司、公關公司基本都是抱大客戶，利潤用來養團隊，大客戶一走就不剩下什么。

所以經常有這樣的現象——故事講不下去了，投資人又不買賬，索性上市讓散戶接盤。

伊光旭認為，部分原因在于 “資本市場是滯后于創業者的”，像小紅書、口袋購物一開始的融資狀況都不佳。

資本市場基于行業的遠景去投資，另外往往需要作出一定的業績，投資方才可能進入，這是他們的決策機制導致的不暢通。

但本身這個行業來說還是有很多成功案例的，著名財經作家吳曉波開設了 “吳曉波頻道”，甚至還大張旗鼓的投了多個垂直行業自媒體，估值早已超 10 億。

“羅輯思維” 憑借 530 萬用戶微信用戶估值 13.2 億，“暴走漫畫” 憑借惡搞無厘頭路線估值 2.5 億美元，“鳥哥筆記” 也剛宣布完成 2000 萬人民幣的 A 輪融資。

伊光旭強調，飛博上市是為了更好的推進業務，適應這個時代的發展。

同時，吸引過來的資金可以用來招攬更多的人才，讓內容變的更優質。

這也是飛博的一貫思路。

另外，飛博共創一直都是一個盈利的公司，所以不存在缺錢上市這種理念。

“持續做好的內容，不會接不到廣告，只不過讓不讓你來蹭流量的問題。

”——伊光旭像飛博這樣的自媒體，營收基本靠原生廣告＋渠道廣告，合作形式是 “公關公司負責搞定客戶，飛博負責搞定用戶”。

如何權衡內容和營銷的關系顯得很重要，伊光旭習慣 “把眼光放長遠”，“內容優先，營銷靠邊。

” 并且，即便是在所有同行都開始買粉絲吸金的時候，他也沒有刷過粉兒，因為他堅信內容為王的理念。

但有之前關注冷笑話的用戶現在取關了，說內容變水了。

對這些質疑聲，伊光旭舉了一個例子回應：“如果大家看《萬萬沒想到》的用戶點評，會有很多人說第二季不如第一季好看，但實則不然，第二季的打磨其實更精細，廣告量雖有增加，品質卻提高不少。

”“視頻雖不會完全取代文字，但降低了用戶的認知成本，未來會是趨勢。

”——伊光旭伊光旭很注重內容生產，也不斷在思考探索新的方式。

例如，現在每出一部新電影，片方都希望上《快樂大本營》宣傳一下，那么飛博是否有可能做一款視頻節目？用搞笑、調侃的語言去評價、介紹這部電影，甚至做一個類《奇葩說》出來。

飛博之前做的所有事情都是在跑馬圈地，所以做出這樣一款 IP（Intellectual Property，知識財產）并非難事。

至于交易，此前電影的售票都是基于產品的，但基于人格的效率一定會高過產品，飛博可以在視頻中加入預售。

在伊光旭看來，IP 是能夠降低用戶認知成本的一個符號，表現形式是可以重新組合的。

例如，用戶先去讀過金庸的書，再去看電影、電視劇用戶的認知成本就會降低，這才是 IP 的核心價值，基于這個核心去組合的要素就是 IP 的表現形式。

再例如，Hello Kitty 不做電影，但 IP 授權卻做的很牛逼，把 Hello Kitty 的形象附著在另一款商品上，商品的購買效率會大大提升。

把這些認知類比到做一款節目，就是怎么能加快節奏感。

很多訪談類節目的節奏都比較慢，讓用戶在單位時間內提升搞笑程度變成了關鍵。

為什么真人秀比較受觀眾喜歡？因為它 “是一個模型，而不是一個劇本”，把明星放在一個真實的場景中，把自己淋漓盡致的表現出來。

過去由于流量成本的限制，視頻的價值沒有得到最好的發揮。

人們看文字是用邏輯在接受信息，看視頻是直觀的接受信息，這也是認知成本的降低。

當然視頻不會完全取代文字，單從接受度來說，2014年－2015年 是短視頻、優質視頻的崛起，然而好的內容還是很稀缺的。

伊光旭分享到，光線一開始給電視臺做視頻自媒體，后來就轉型做大電影，就抓了兩點——編劇、新導演，就這樣做了起來。

內容的公司就像華誼兄弟，他們就是在做矩陣，圈了很多明星的工作室，把制片能力攥在手里。

伊光旭透露，未來飛博會把他們投資的紅人放在視頻里面，結合一些其他資源去做產品。

目前，飛博共創在北京、廈門有將近 200 人的團隊，其中技術人員 40-50 人，編輯 30-40 人，其他成員分布在 4-5 個項目組，負責具體業務。