趙潤(rùn)龍 照片由本人提供雖然登上了福布斯“2015中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”名單，網(wǎng)利寶CEO趙潤(rùn)龍的生活并沒有變化，“只不過(guò)讓廣大用戶、合作伙伴多了一分信任”。

這位曾就職于摩根士丹利、美銀美林等世界級(jí)頂級(jí)投行的85后創(chuàng)業(yè)者，不僅見過(guò)很多所謂的成功人士，也目睹過(guò)很多從巔峰到破產(chǎn)的案例，因此對(duì)創(chuàng)業(yè)和成功有獨(dú)到的理解，“過(guò)去的成績(jī)很可能使人自負(fù)自傲，讓人停步不前，停止創(chuàng)新，甚至把之前的優(yōu)勢(shì)、積累全賠進(jìn)去，所以作為創(chuàng)業(yè)者，更重要的能掌控未來(lái)”。

趙潤(rùn)龍說(shuō)：“真正的創(chuàng)業(yè)一定要有一個(gè)非常強(qiáng)大的信念，那便是讓自己所做的事情能給用戶帶來(lái)價(jià)值的改變。

真正能創(chuàng)業(yè)成功的人，骨子里是有這樣的創(chuàng)業(yè) 基因 的”。

我們沒搶任何人的飯碗而是來(lái)補(bǔ)鍋的趙潤(rùn)龍第一次創(chuàng)業(yè)是2005年在美國(guó)加州伯克利大學(xué)讀書時(shí)，當(dāng)時(shí)他是華人學(xué)生會(huì)主席，發(fā)現(xiàn)華人留學(xué)生沒有類似Facebook的交流平臺(tái)，于是創(chuàng)辦了友林網(wǎng)，后來(lái)發(fā)展成為最大的華人留學(xué)生社交平臺(tái)，并被紅杉資本旗下的“占座網(wǎng)”全額收購(gòu)，“你自己有個(gè)不方便的問(wèn)題，然后發(fā)現(xiàn)全世界很多人跟你有同樣的問(wèn)題，如果你想辦法解決了這個(gè)問(wèn)題，那你就成功了”。

2014年，他回國(guó)創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)金融品牌網(wǎng)利寶，一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)20億元交易額，平臺(tái)還未上線便獲得千萬(wàn)美元A輪融資，上線半年又完成4000萬(wàn)美元的B輪融資。

他回國(guó)創(chuàng)業(yè)的原因有兩點(diǎn)：一是國(guó)內(nèi)的發(fā)展空間更大、市場(chǎng)更大；二是華人在國(guó)外創(chuàng)業(yè)成功的概率要低很多。

“文化背景、價(jià)值觀不同，會(huì)影響別人對(duì)你商業(yè)模式的認(rèn)知。

”他說(shuō)。

依靠多年投行工作的經(jīng)驗(yàn)，趙潤(rùn)龍發(fā)現(xiàn)中國(guó)中小企業(yè)所需的金融服務(wù)極度缺乏，“首先傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)大多嫌貧愛富，只支持大企業(yè)，不在意小企業(yè)；第二銀行往往只支持區(qū)域性擴(kuò)張，不了解整個(gè)行業(yè)情況，也不在意那些在行業(yè)里做得很好的小企業(yè)”。

網(wǎng)利寶由此而生——憑借豐富的金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合中國(guó)領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)“產(chǎn)融結(jié)合”的方式進(jìn)行戰(zhàn)略合作，為投資用戶提供高收益、安全透明、期限靈活的理財(cái)產(chǎn)品。

在趙潤(rùn)龍看來(lái)，差異化競(jìng)爭(zhēng)和獨(dú)特的商業(yè)模式是網(wǎng)利寶快速發(fā)展的秘訣，“我們沒有搶任何人的飯碗，而是來(lái) 補(bǔ)鍋 的，傳統(tǒng)銀行做不了的我們做。

我們和每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)聯(lián)合去做生態(tài)圈的信貸服務(wù)，我們選擇的是業(yè)務(wù)和模式上做得很好的企業(yè)主，給他們資金支持，使得他們能夠越做越大，一步一步成為各行業(yè)的BAT”。

他進(jìn)一步解釋，和絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融公司不同，網(wǎng)利寶專注在垂直細(xì)分領(lǐng)域深耕，并進(jìn)行行業(yè)數(shù)據(jù)的積累數(shù)據(jù)，比如物流貨運(yùn)、金融倉(cāng)儲(chǔ)、車房抵押貸、供應(yīng)鏈、藝術(shù)品、電商、珠寶貸等。

“當(dāng)你完全模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去做一些事情時(shí)就已經(jīng)失敗了，可能短期內(nèi)發(fā)展還不錯(cuò)，但未來(lái)絕對(duì)是平庸的公司。

”趙潤(rùn)龍不諱言想成為垂直細(xì)分領(lǐng)域信貸市場(chǎng)第一的野心，“真正偉大的公司要知道你服務(wù)的是誰(shuí)、你自己是誰(shuí)，你要做一個(gè)什么事，充分運(yùn)用自己的智慧，充分運(yùn)用自己跟市場(chǎng)的這種交互體驗(yàn)，去做一個(gè)創(chuàng)新者”。

想辦法把“快”做到極致互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)，最重要的是風(fēng)控。

趙潤(rùn)龍很清楚公司做大做強(qiáng)的關(guān)鍵是“修煉內(nèi)功”——不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)開拓的能力，不斷給更多投資用戶帶來(lái)更好回報(bào)的創(chuàng)意性產(chǎn)品。

“快和靈活是網(wǎng)利寶的優(yōu)勢(shì)，我們強(qiáng)調(diào)的是小步快跑。

”趙潤(rùn)龍說(shuō)，“創(chuàng)新性嘗試邁出的第一步一定是非常非常小的，使得我們既能夠創(chuàng)新，又不會(huì)有太多的風(fēng)險(xiǎn)。

我們確定一個(gè)方向后經(jīng)過(guò)充分考慮和調(diào)研才進(jìn)行決策，然后先去試水。

我們會(huì)有一個(gè)預(yù)期值，如果試水的結(jié)果比它更好的話，就加大這個(gè)方向的投入；如果做得不好的話，就迅速調(diào)整方向。

”趙潤(rùn)龍?zhí)寡裕ヂ?lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)目前尚不穩(wěn)定，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是網(wǎng)利寶所推崇的，“我們可能每天都遇到調(diào)整，都是為了使公司今天永遠(yuǎn)比昨天更有效率，明天永遠(yuǎn)比昨天更有效率。

初創(chuàng)公司怎么打敗大公司，就是靠自己的效率，想辦法把 快 做到極致”。

對(duì)于創(chuàng)投圈熱議的資本寒冬，趙潤(rùn)龍認(rèn)為，雖然資本市場(chǎng)慢慢趨于冷靜，沒有以前那么狂熱了，但如果遇到好的企業(yè)他們還是愿意投的。

“現(xiàn)金流不是很好的公司可能會(huì)有更大的壓力，我們的收入比較穩(wěn)定，理論上，不融資也可以持續(xù)發(fā)展，這是最重要的一點(diǎn)”。

“如果準(zhǔn)備工作和公司本身的能力比較好，實(shí)際上資本寒冬是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)死掉，留下來(lái)的企業(yè)會(huì)以更低的價(jià)格去占領(lǐng)市場(chǎng)。

”趙潤(rùn)龍說(shuō)。

真正成功的創(chuàng)業(yè)者字典里沒有困難最近，趙潤(rùn)龍?jiān)诳匆槐緯秳?chuàng)業(yè)維艱》——創(chuàng)業(yè)只有3天是順利的，就是最開始的3天。

“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。

真正能夠做得非常成功的人情商和智商未必有多高，最重要的是遇到問(wèn)題時(shí)怎么想辦法，而不是去抱怨和徘徊。

”他說(shuō)。

“真正成功的創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心一定非常非常強(qiáng)大，永遠(yuǎn)自己給自己打氣，永遠(yuǎn)有另外一個(gè)自己在支撐著你去做事。

”作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，趙潤(rùn)龍對(duì)創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)深有體會(huì)，“遇到問(wèn)題至少不能跟員工說(shuō)；又不能跟董事會(huì)說(shuō)，他們只是看結(jié)果；朋友更不能說(shuō)，他們可能都不知道你在做什么”。

“真正成功的創(chuàng)業(yè)者字典里面沒有困難，每一個(gè)困難都是挑戰(zhàn)。

這是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。

”趙潤(rùn)龍說(shuō)，如果創(chuàng)業(yè)只是為了錢，實(shí)際上有很多機(jī)會(huì)可以賺到錢，也不必去承擔(dān)這么多壓力。

如今，他遇到最大的挑戰(zhàn)是如何達(dá)到自己的目標(biāo)，“我會(huì)不斷自己跟自己比較，永遠(yuǎn)想做得更好”。

 他直言沒有想過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗，“我相信如果我保持現(xiàn)在這種理性的判斷，應(yīng)該不會(huì)太差。

關(guān)鍵是不能被短暫的勝利沖昏頭腦”。

一年時(shí)間，網(wǎng)利寶的員工從五六十人增至300多人，租下了北京東三環(huán)一棟高檔寫字樓的整層。

公司的墻上貼滿勵(lì)志的標(biāo)語(yǔ)：“立刻執(zhí)行，等到明天你就輸了”“人生來(lái)就是為了改變世界，別無(wú)其他”“要么牛犢子，要么滾犢子！”趙潤(rùn)龍看上去幾乎沒有缺點(diǎn)，只是有點(diǎn)冷。

員工對(duì)他的評(píng)價(jià)是：很優(yōu)秀，很勤奮。

趙潤(rùn)龍的家，離公司走路不到10分鐘，很多員工幾乎在每個(gè)工作日都能看到這位總是兢兢業(yè)業(yè)、神采奕奕的老板。