鄭裕彤，全球華人十大富豪之一，珠寶大王。

香港新世界發(fā)展有限公司及周大福珠寶金行有限公司榮譽(yù)主席，恒生銀行有限公司獨立非執(zhí)行董事，ChengYuTungFamily(Holdings)Limited及CentennialSuccessLimited董事。

亦為信德集團(tuán)有限公司非執(zhí)行董事及利福國際集團(tuán)有限公司非執(zhí)行主席。

同時被譽(yù)為香港地產(chǎn)界“四大天王”之一。

2008年和李國能、胡鴻烈、陳瑞球一同獲頒授最高榮譽(yù)大紫荊勛章。

從有富豪榜以來，鄭裕彤就一直排名前茅，無論在香港，還是在大中華，乃至全球富豪榜。

從一個中學(xué)未畢業(yè)的打雜小弟，到千億級的超級富豪，做出「周大福」、「新世界」兩大龍頭企業(yè)。

他的成功不可復(fù)制，但他追求成功的方法，值得學(xué)習(xí)。

一起來看鄭裕彤從打雜小弟奮斗到千億富豪的勵志創(chuàng)業(yè)故事做老板，不要成天埋頭苦干鄭裕彤從在一家金鋪做打雜小弟開始學(xué)做事情，這個金鋪就是周大福的前身——周大福金店。

金鋪老板周至元則在后來成為他的岳父。

只用兩三年，鄭裕彤就熟悉了店內(nèi)店外的經(jīng)營，十七、八歲時就已代行老板的職責(zé)，20歲那年就前往香港成立了周大福分號做起了真正的掌柜。

在通常人眼中，鄭裕彤當(dāng)掌柜，顯得有些“不務(wù)正業(yè)”。

他常常只在店里呆四、五個小時，就讓伙計負(fù)責(zé)看店，自己跑到外面去了，直到關(guān)門打烊才會回來。

而且，到澳門之前他就已經(jīng)養(yǎng)成這樣的習(xí)慣了，岳父還一度責(zé)備他，怪他偷懶。

但這卻是鄭裕彤做好掌柜的一個成功法寶。

“我不喜歡一直坐在店里，我喜歡到外面去了解生意。

老板不要總坐在家里埋頭苦干，要到外面去看。

我就是去看市場，去看別的店了。

做得好的，要看人家成功的因素是什么?做得不好的，要看人家為什么會做不好，從其他人的經(jīng)驗中去學(xué)習(xí)，我們要怎樣做得更好。

”他說。

這種愛到外面了解、學(xué)習(xí)，然后思考、總結(jié)的習(xí)慣，讓鄭裕彤看到很多別人看不到的機(jī)會。

1955年，鄭裕彤看到到珠寶業(yè)很有前途，讓周大福也開始經(jīng)營珠寶。

香港市場競爭激烈，他從市場普遍賣99金，而且還有商家還把94、95的黃金都當(dāng)成99金來賣的局面中，看到做9999金的機(jī)會，并且首創(chuàng)了這個后來成為黃金業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的公司標(biāo)準(zhǔn)。

看到外資公司怎樣搞管理，他也學(xué)習(xí)過來。

他看到鉆石是個新生意，毅然經(jīng)營起鉆石業(yè)務(wù)，后來成為了南非最大的鉆石廠商。

進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)后，他也是一路看別人，做自己，始終未曾停止過了解和學(xué)習(xí)。

贏得人心才能贏到利鄭裕彤說，當(dāng)老板一定要有人才來幫助你，但有人才還不夠，你還要贏得他們的人心。

人跟著你，心是不是跟著你，這個很關(guān)鍵。

鄭裕彤是贏得人心的高手，這不光是因為他知道人的重要性，更因為他舍得為人去花錢，去投入。

1960年，他將周大福改革為香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機(jī)構(gòu)——“周大福有限公司”，并且派出不少股份給對自己忠誠又能干的職員。

這個改革的效果很快顯現(xiàn)出來。

改革前，公司一年的盈利是200多萬港幣，到改革后的第二年，每年的利潤就已突破500萬港幣。

“個人力量的是很有限的，所以要考慮怎樣集中大家的力量。

怎么樣調(diào)動大家，我認(rèn)為分錢分利第一重要。

”鄭裕彤開心地回憶：“改革后，公司的業(yè)績一倍一倍地翻，我就一年接一年地給員工分。

他好，我也好，大家都好。

”后來，進(jìn)入到其他領(lǐng)域后，鄭裕彤也把這種辦法不斷復(fù)制。

帶大家賺更多錢的，然后分更多的錢。

有時遇到一些好項目，他還單獨拿出來給員工們?nèi)牍桑尨蠹乙黄鹱隼习濉?/p>

因為這樣好的分配和激勵政策，很多員工在周大福一做就是幾十年，不少人從做事開始，一輩子就跟著鄭裕彤。

不花錢的好事要努力做除了分錢分利，鄭裕彤也很注重用精神和情感獎勵來激勵員工。

周大福改成有限公司的時候，他就打破當(dāng)時華資企業(yè)的傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)外資企業(yè)，重新給公司人員定了名銜。

比如，“分行掌管”改為“經(jīng)理”;改“賬房”改為“財務(wù)人員”。

當(dāng)時，很多華資公司的人都羨慕外資企業(yè)的人，包括他們的職務(wù)聽上去都那么洋氣。

鄭裕彤這個投其所好，因而深得人心，而且一箭雙雕。

既提高員工的認(rèn)同感和滿足感，也提高公司在市場上的檔次。

前些年，很多企業(yè)家，尤其創(chuàng)始人開始感到，管理員工時，除了金錢、物質(zhì)、股權(quán)等激勵手段之外，還必須面對另外一個問題：要學(xué)會讓名給員工，并因此引起一些管理學(xué)的討論。

而幾十年前，鄭裕彤就已這樣想，而且這樣做了。

從經(jīng)營上說，鄭裕彤這一招還有一個厲害之處。

這么做是不用花錢的。

“你叫他掌柜還是經(jīng)理，是不用花錢的。

他喜歡叫經(jīng)理，你就改為經(jīng)理，這樣他很開心，大家也都開心。

”他說。

做一個老板，需要花錢的地方要舍得花錢去做。

但不花錢又有意義的事情，也同樣要去努力做好。

這是鄭裕彤對自己，對公司的一個要求。

不花錢又有意義的事情，初初一聽，好像不多。

但往細(xì)一想，比比皆是。

“比如，你把玻璃擦干凈一點這個不要錢吧。

遇到人，給個笑臉不要錢吧。

”鄭裕彤解釋說，但就是這么簡單的事，很多人卻不懂得或者不能夠堅持去做，因此他也就不能從這些里面建立自己的福氣和財富。

放眼長遠(yuǎn)，用時間換空間鄭裕彤創(chuàng)立的新世界是香港四大地產(chǎn)商之一，而且一度是香港發(fā)展勢頭最猛的地產(chǎn)企業(yè)。

談到為什么在當(dāng)時大舉進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)，鄭裕彤說，他看準(zhǔn)了需求，香港的地方小，人口卻越來越多，即使短期有波動，只要撐得住，從長遠(yuǎn)看，做地產(chǎn)一定不會有錯。

所以，敢于很大手筆地把地買下來蓋房。

踩對了香港地產(chǎn)業(yè)最黃金的時代重拳出擊，而且從長計議，用時間換空間，這也是鄭裕彤以及其他幾位地產(chǎn)天王獲得成功的最重要原因。

在地產(chǎn)業(yè)，除了小打小鬧，所有大項目，鄭裕彤都是放眼長遠(yuǎn)，每個項目一做都是幾年上十年，很多物業(yè)更是只租不售。

即使遇到蕭條，他也等得起，熬得住。

“我不喜歡立刻就能賺錢，而且賺得很多的項目。

越賺得快的錢，風(fēng)險越大，這是一定的。

我做每一件事都是從長遠(yuǎn)去看，看透了才去做，不是急功近利的。

”鄭裕彤解釋，“以香港會展中心為例，我做的時候，別人說我很大膽，其實我已經(jīng)看透了，中國最終一定要收回香港，我對香港的前途，對國家的前途有信心。

”放眼長遠(yuǎn)，投資長期事業(yè)的策略，令鄭裕彤把時間化為制勝籌碼，在經(jīng)濟(jì)長期向好的大趨勢下，成為分享香港與內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利的大贏家。

在成就社會中成就自己跟隨社會的趨勢，民生的需求發(fā)展事業(yè)，是鄭裕彤基業(yè)長青，而且事業(yè)越做越大的基礎(chǔ)。

對于投資，甚至投機(jī)炒作，有機(jī)會他不放過。

但他真正專注的，從來都是有實實在在需求，對社會民生有實實在在價值的事情。

鄭裕彤的長子鄭家純曾公開講，大家好像都不喜歡把官商放在一起，但事實上，官商結(jié)合，才能推動社會的前進(jìn)。

因而，無論在香港，還是在內(nèi)地，他們都非常注重與政府合作。

在北京，他們做的崇文區(qū)新世界，是舊城改造的樣板。

在武漢，他們與政府合作，蓋了大量經(jīng)濟(jì)適用房，也可以說是行業(yè)標(biāo)桿。

主動配合政府參與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)程，這讓新世界成為政府眼中能承擔(dān)社會責(zé)任的地產(chǎn)商，當(dāng)政府有了好的事情，自然也首先想到能夠與自己更好配合的人。

鄭裕彤也非常注重承擔(dān)社會責(zé)任，多年來為香港、內(nèi)地的教育、醫(yī)療、賑災(zāi)等公益慈善事業(yè)，累計捐款數(shù)十億元人民幣。

勤勞和真誠，是往上爬的根基訪問鄭裕彤時，我們請他總結(jié)出兩個最重要的成功因素。

跟大家分享。

他回答，就同一個人而言，要想更成功，第一是勤勞，第二是做好人，結(jié)善緣，而做好人，結(jié)善緣，最重要的是真誠：真實，誠信。

“勤勞肯定是要的，沒有勤勞，你的學(xué)習(xí)，你的經(jīng)驗，你的智慧，你的行動力，一切都會打折扣。

但若要想有比較大的成就，就需要有朋友們來幫助你，這個最主要的是要真實、誠信，善待他人。

我有很多的朋友，我對他們很真誠，他們對我也很真誠，朋友多，可以給你很多的幫助，比你自己能干甚至更重要。

”他說。

好好愛護(hù)，才能常戴常新。