能讓全國女性高潮迭起的男人，除了他，創哥實在想不出來第二個人，哦，對了，還有，能間接讓全國男性高潮迭起的男人，也是他。

yeah，別猜了， 他就是美圖秀秀的創始人，吳欣鴻。

一個家道中落的富二代，創業32次，失敗了32次，如今負債64億。

但這有什么呢？吳欣鴻靠賣域名發家，如今在80后富豪榜中位列第12名，而且還逆勢上了市，身家超過50多億，手握12億用戶，覆蓋了7.5億臺移動設備，差不多僅次于騰訊，連馬云都不敢小覷這個年輕人的實力。

嗯，不得不說，這哥們的經歷實在是傳奇，而且很傳奇——家道中落的富二代次次創業次次失敗1981年出生的吳欣鴻，其實看起來更像一個90后，他頭發蓬松卷曲，一張略帶羞澀的娃娃臉，內斂，也真實，你問他東，他絕不會說西。

讀高中以前的吳欣鴻是個富二代，父親在泉州當地有自己的工廠，生意做得很大。

吳欣鴻十分熱愛畫畫，為了學畫畫，15歲的他甚至不顧家人反對，毅然休了學，專門跑到中國美院進修了兩年美術。

要知道，去美院進修的人，大都生活拮據，為了攢夠學費，要么去當培訓班老師，要么去做兼職。

96年那會，一個國營工廠工人的工資才不過200元，吳欣鴻一個學期就敢花2000多，大手大腳，絲毫不知道節制。

后來回來讀了高中，父親卻因為被人騙了一大筆錢，工廠倒閉了，吳欣鴻從養尊處優的富二代，一下變成了連學費都交不起的困難生，加上他文化課成績并不好，常常被同學看不起，還被當成異類。

吳欣鴻其實是一個下得了狠心的人，在明確發現畫畫最多是糊口，絕不可能支撐家庭之后，他立馬放棄了繪畫和攝影。

高中畢業后，吳欣鴻沒有去讀大學，因為父親的工廠欠下巨債，于是不得不選擇創業還款，放棄繪畫，并沒有讓吳欣鴻有多大的失落感。

很快，他就從互聯網世界里，找回了成就感。

吳欣鴻覺得，搶注到世界級域名的成就感比繪畫強太多了。

他借了一萬塊錢，每天從英語詞典里挑選與藝術相關的單詞，再到網上購買域名，結果一年下來，他挑選的域名一個都沒成交，一萬塊錢很快打了水漂。

這時吳欣鴻的狠勁又上來了，他很快意識到是自己的選擇方向出了問題。

為了適應美國時間，他每天凌晨1點就起床，一搶就搶一個通宵，有時運氣好，搶到了世界級的好域名，出去買早點都是雄赳赳氣昂昂的，感覺自己像是改變了世界。

千禧年，對吳欣鴻來說是美好的一年，因為賣了一個好域名，他掙得人生的第一桶金，足足3000美金。

再后來，吳欣鴻利用手上一個好域名520，想山寨一個交友網站，結果因為團隊毫無經驗，而吳欣鴻控制欲又強，對別人的工作總是不放心，事必親躬，找不到重點，于是不到兩年就敗光了賬上的最后一分錢，第一次創業以失敗告終。

“歇業前是個拆東墻補西墻的階段，我甚至借了幾萬塊錢給員工發工資，我是個很要面子的人，生意失敗我就一個人呆著，刻意躲著點朋友，我只想他們看見我牛逼，不想他們看到我傻逼的時候。

”同年，創業失敗后的吳欣鴻加入了蔡文勝的團隊，一年時間里，吳欣鴻又做了將近30多個產品，從股票、視頻到資訊全有，絕大多數是網站，但基本上都失敗了。

這種狀況一直持續到2007年，直到非主流文化崛起，火星文出現。

一款好產品的本質是讓用戶變成白癡非主流的妖風，也不知道是在哪興起的，反正一夜之間就席卷了全國，當時很多年輕人喜歡在聊天的時候發些各種奇怪的文字和符號，這就是所謂的火星文。

有一天，吳欣鴻突發奇想，為何不能推出一套適合網絡語境的文字轉換器呢？2007年春天，從提出想法、立項到推出產品，吳欣鴻和他的團隊只用了三天時間。

火星文轉換器上線后，由于極大的滿足了眾多90后叛逆和求異的個性，加上站在了QQ等社交產品的肩膀上，于是瞬間引爆了整個90后群體，吳欣鴻沒花一分錢，就讓產品得到了病毒式傳播，裂變效應極為顯著。

后來復盤總結，吳欣鴻覺得當時人們并沒有把眼光放在90后的非主流文化上，也沒有一款能去做服務他們的產品，而自己剛好抱著玩玩的態度去做了一款很小的產品，結果就剛好滿足了他們的需求。

同年9月份，火星文的用戶量突破1000萬，到了2007年年底，則已突破4000萬，此時的用戶群，已經蔓延到了85后群體。

2008年，雖然產品形態已經定了型，但吳欣鴻和蔡文勝卻感受到了危機，因為他們全都看不到產品的商業空間在哪里。

恰好當時正是QQ空間大行其道的時候，閑暇時間，吳欣鴻經常會去看看QQ空間里別人發的動態，他發現，90后女生都很愛曬自己的照片，但照片質量參差不齊，很多談不上美感。

在一次閑聊中，蔡文勝提到了兩個可能的產品遷移方向：文件壓縮和圖片。

吳欣鴻聯想到了QQ空間，于是毫不猶豫地選擇了圖片，愛美之心，人皆有之，這是吳欣鴻的判斷。

想要把照片曬出美感，就要先經過Photoshop，但PS技術對于普通用戶來說上手又太難，于是他決定要做一款“大眾版的PS工具”。

2008年10月，美圖秀秀正式上線，年底用戶數量便已經突破100萬。

第二年，吳欣鴻便正式從蔡文勝旗下的公司獨立出來，由部門Leader變身創業者，而蔡文勝則由幕后老板變身天使投資人。

吳欣鴻不懂PS專業技術，但他依舊是一個好的產品經理，相反，不會PS恰恰成了他的優勢，他從不會被既定的思維所限制，也根本不管什么圖層概念，吳欣鴻覺得一款好的產品，就應該讓用戶變成白癡，他心里只想著如何能一鍵達到想要的效果。

那段時間，無論吳欣鴻多晚睡，總是每天7點準時起床，鬧鐘每五分鐘就響一次，經常要響十幾次才能聽見。

真正讓美圖秀秀的用戶增速出現拐點的，是美容功能的添加。

之前的美圖秀秀其實就是一個濾鏡軟件，還有一些基本的旋轉、改尺寸、裁剪等功能，這和當時其他的修圖軟件沒有太大區別。

而美容功能，其實就是給照片化妝。

美圖秀秀把復雜的步驟簡化為若干個場景化功能，例如磨皮、美白、瘦臉等選項，讓用戶一鍵就可迅速便捷地實現顏值提升。

美容功能好像一扇門，為美圖秀秀帶來了數以千萬計的用戶，更重要的是一下就將美圖秀秀與市場中的同類競品徹底區別開了。

美圖秀秀是第一個增加此項功能的產品，算是一個微創新，但就是因為這個一個小小的創新舉動，卻因此滿足了大部分小白用戶的真實需求。

到了2016年10月份，美圖秀秀的月活數約為4.56億，而能達到這一用戶量級的公司，在整個中國互聯網圈都寥寥無幾。

        同年12月15日，美圖在港交所IPO，市值接近50億美元。

軟硬件結合小步快走背后的產品邏輯是什么美圖秀秀能夠達到今天的成績，離不開吳欣鴻這個操盤者，他所帶領的美圖始終意欲構建以美為核心的生態鏈。

于是這時就有一些媒體站出來質疑說，美圖的企業定位并不明確，美圖說自己是一家互聯網公司，那為什么作為美圖的核心應用并沒有帶來可觀的營收，反而是美圖手機收益占比達95.1%呢？按照這個邏輯，美圖應該是一家手機公司。

說實話，有點可笑，科技巨頭們哪個不在做軟硬件結合的事情，這不僅是一種新的趨勢，更是產品轉型的機會。

一條腿蹦跶終究比不過兩條腿靈活配合的小步快走，美圖發布手機其實也并不是為了“做手機”，而是為美圖應用開辟了一條軟硬件結合的道路而已。

只有用戶達到一定量級以及黏性之后，商業化才是一件水到渠成的事情，就比如微信之前說不做廣告，但現在也做了，而且做的蠻好，也沒怎么影響用戶體驗是一個道理。

寫到這里，還有一點不得不提，那就是美圖的產品做的相當成功，創哥總結了吳欣鴻的兩個關鍵狠招——首先，對核心需求的把握。

很多公司都是按照自己的興趣去做一款產品，但是這款產品核心需求是什么很重要，它或者來自用戶的一個普遍需求，或者是潛在的未被挖掘的需求。

無論對于做產品或營銷，對用戶需求的洞察，都是很基礎的一個點。

其次，就是要依附大平臺。

依附大平臺就像早期火星文在QQ聊天上的傳播，也是一種基于大平臺的傳播。

包括后面的微博，到現在的微信，只要有好的產品，就能夠迅速地獲取百萬甚至千萬用戶。

比如說美圖秀秀的拼圖功能，就是因為微博起來以后才延伸出來的這個需求，因為微博只能發一張圖，所以美圖就設計了幾個不同的拼圖功能。

如今，美圖公司的團隊有450多人，市值接近50億美元，但吳欣鴻說他最害怕的事情就是別人叫他吳總，他把自己定位成一個產品經理，而不是CEO，因為他覺得最核心的事不是做管理，而是把產品做好，是把用戶需求搞懂。

“真正去把一件事情做得很好，跟用戶貼得很近，保持公司核心的創造力，這些對于我來說價值更大。