兩年前，馬云揮舞新零售大旗，掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的零售革命。

兩年后，他手握新制造的利劍，劃開了中國制造業(yè)變天的夜幕。

毫無疑問，這是明年教師節(jié)就退休的馬云最后一戰(zhàn)。

壯士暮年，雄心不已。

一在2018年阿里云棲大會(huì)上，馬云正式宣布：“新制造的班車已經(jīng)啟動(dòng)，如果我們不擁抱未來，不改革自己，未來10-15年，大家會(huì)哭天搶地。

”“新制造”概念就此誕生。

那么什么是“新制造”?新制造顧名思義就是重新定義制造業(yè)的運(yùn)作方式。

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，大家“以產(chǎn)定銷”，投資巨大，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

比如市場(chǎng)只需要100萬雙A款鞋，而你卻生產(chǎn)了1000萬雙，不死你還死誰?在福建晉江，一年生產(chǎn)的鞋子十年都賣不完，喜得龍和德爾惠等傳統(tǒng)鞋企的破產(chǎn)就是血淋淋的教訓(xùn)。

而新制造以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，按需定制，要什么、要多少，用最快速度智能化完成生產(chǎn)。

國務(wù)院參事湯敏說過：“未來中國，以大批生產(chǎn)、低成本取勝的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)外遷到東南亞勢(shì)不可擋，中國唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造產(chǎn)能。

”這意味著，當(dāng)人口紅利和成本優(yōu)勢(shì)不在，新制造是中國的唯一出路。

二說到新制造，就不能不提服飾巨頭ZARA。

這家公司的創(chuàng)始人阿曼西奧・奧特加，靠著賣衣服這一架馬車，硬生生擠掉了比爾蓋茨和巴菲特，成為了世界首富。

絕大部分人都以為ZARA是純賣衣服的，其實(shí)它本質(zhì)上是一家信息通訊公司。

換句話說，它是新制造的鼻祖。

ZARA有一支數(shù)百人的買手隊(duì)伍，她們游走世界各地時(shí)裝發(fā)布會(huì)，收集潮流信息。

此外，它全球1000多家實(shí)體店也將什么賣得最好、什么賣得最差的數(shù)據(jù)源源不斷發(fā)回總部。

靠著首屈一指的信息處理技術(shù)，ZARA將顧客需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送和銷售迅速融為一體，讓這架龐大的機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

所以我們看到，以ZARA、優(yōu)衣庫為代表的新制造品牌在中國橫沖直撞，打得森馬、美特斯邦威等國內(nèi)服裝企業(yè)毫無招架之力。

那么要在國內(nèi)造10萬+ZARA，馬云的底氣從何而來?答案是通過大數(shù)據(jù)給中國制造業(yè)賦能。

阿里有著全球最真實(shí)龐大的消費(fèi)數(shù)據(jù)，什么顏色、款式、布料、風(fēng)格最暢銷，阿里云知道得一清二楚。

在阿里巴巴的淘工廠上，活躍著10萬家淘品牌和3萬個(gè)工廠。

阿里云將這些大數(shù)據(jù)開放給淘品牌和淘工廠，這樣，品牌方既能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)和數(shù)量，淘工廠又能提前對(duì)訂單做好準(zhǔn)備。

這就是馬云所說的“輕量操作模式”，傳統(tǒng)制造業(yè)不確定性的危機(jī)一掃而光。

此外，淘工廠還參照ZARA針對(duì)不同供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)的模式，將3萬工廠分為鉆、金、銀、銅及無牌五個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高越有機(jī)會(huì)接到的優(yōu)質(zhì)訂單。

這樣下來，10萬家淘品牌就都能擁有像ZARA一樣的供應(yīng)鏈，快速設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售。

這，就是馬云的底氣。

三ZARA的定位是：為顧客提供買得起的快速時(shí)裝。

為了保證這一戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，ZARA采取了“快速、少量、多款”的商業(yè)模式，以實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新的市場(chǎng)目標(biāo)。

那么對(duì)于中國的小品牌而言，如何實(shí)現(xiàn)快速、少量、多款?一款衣服只有幾十件的需求量怎么生產(chǎn)?你能想到的問題，馬云早就想到了。

在淘工廠平臺(tái)上的工廠，既有傳統(tǒng)大廠的流水線，也設(shè)計(jì)了很多三五個(gè)人的小組。

這些小組用來應(yīng)對(duì)幾十、幾百件小訂單的需求，有的甚至一對(duì)夫妻就能完成。

小訂單在淘工廠下單后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)將品牌方和工廠匹配成組，由協(xié)同虛擬機(jī)器人在線進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，自動(dòng)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃。

品牌方能通過手機(jī)實(shí)時(shí)查看自己訂單的進(jìn)展。

如果訂單某個(gè)環(huán)節(jié)有延后，系統(tǒng)就會(huì)立馬生成警報(bào)給工廠，糾正訂單，保證交期正常。

這樣，即使再小的訂單也不會(huì)發(fā)生產(chǎn)能過剩的情況了。

在淘工廠上，生產(chǎn)和銷售變得井然有序，再小的訂單也有人接，再大的訂單也能消化。

在俄羅斯世界杯期間，主辦方急需100萬件毛絨公仔，全球沒有任何一家工廠能完成。

最后找到“淘工廠”，許多先前沉淀的中小企業(yè)，像組織有序的螞蟻?zhàn)迦阂粯油瑫r(shí)開工，很快就生產(chǎn)出對(duì)方需要的產(chǎn)品。

正如馬云所說：“未來10到15年，傳統(tǒng)制造業(yè)的痛苦將遠(yuǎn)超想象。

不是制造業(yè)不行，而是落后的制造業(yè)不行，依靠資源消耗的傳統(tǒng)企業(yè)必定會(huì)非常難過。

”以前制造業(yè)靠電，未來的制造業(yè)靠的是數(shù)據(jù)。

芯片、人工智能、大數(shù)據(jù)云計(jì)算……所有這些都會(huì)像蒸汽機(jī)、石油改變手工業(yè)一樣，改變傳統(tǒng)制造業(yè)。