醫生群體的特殊性，決定了他們的創業故事在融資節點頻富戲劇化。

資本維度的追問，有時會讓我們對其現金流、市場估值、輕重資產的更迭節奏重新找到坐標，甚至讓一個醫生私密的行醫與創業情緒有所外露。

站在產業媒體的立場，一些慨嘆和詫異的暗線在初稿中顧全大局地沉默了。

資本投入與人性投射在北京第二場大雪前后，餓了么與摩拜單車的兩起并購案在低溫中逆行沸騰，兩者皆昭示出狼性的殺入與卓越的退出。

胡煒煒的摩拜單車是近兩年被資本驅動最為透徹的商業案例，在財經作家吳曉波的采訪中，她富有詩意地解釋道，資本似乎是沒有感情色彩的，但當它投射進來的卻都是人性。

風投呼嘯而過，共享單車和外賣市場的黃橙紅藍重分天下。

而在遙遠的北京六環外，臨終關懷的醫院里也傳來相似的回響。

在我們采訪的一處植物人托養中心，創始人也信誓旦旦地尋找過風投，在他眼里，自己的營生明明是一件有利社會，造福家庭，也可以存續發展、連鎖發展的事業，卻沒人愿意投。

接觸了幾個投資人后，他發現大家雖然都說他干得是件好事，可做值得做，但就是不投。

寫了幾版BP之后，他也沒什么心思再找投資人了。

他不知道為什么那些聽上去不靠譜，做起來不落地的項目，資本會一輪一輪、大把大把的扎堆燒錢。

一個投資人向我們這么概括過：“醫生拿著一把手術刀來，其他什么都沒有，但他需要很多東西才能生存。

”投資人和醫生的分歧，集中于兩者在思維上的南轅北轍，雙方的溝通因認知跨度而本身具有博弈色彩，最終混合出的往往是一種脆弱的信任關系。

人設的分野新上任的民營醫院院長，年過半百，對著我們的年輕記者直言不諱：“零，全是零，我才剛剛創業。

”做了幾十年的醫生，從自己的履歷中狠狠抽離出來，對于高年資的醫生不是易事。

醫學專科人才的商科缺失，也是最有共識的行業特性，每一次采訪中向醫生創業者求證，得到的反饋大抵如此。

對醫生來說，創業意味著人設的分野，擔憂被資本干預甚至束縛，是陣痛之處。

他們明知道資本追求回報的無可厚非，但盈利的驅動太強，卻和醫生的執業愿望似乎存在天然矛盾。

對很多醫生來說，從體制走出來很大一部分原因就是要擺脫束縛。

“其實來找我們談的很多。

我們太弱小了。

就是在錢的面前，人家一說，給我們估值這么高，嚇的夠嗆。

后來我發現，他們投了你，要和你對賭的。

對賭是什么意思？就是你要拼命去賺錢，才能賭贏。

”一個在眼科領域出走創業的醫生，即便已經有過下海多年的經驗，當上市公司老總坐在他的辦公室，拉他入局幾十億的豪賭，他依然誠惶誠恐。

關鍵的平衡點落在了價值觀上，很多醫生創業者希望通過提高醫療質量和服務來帶動量，自然而然的做成量，“合作總是要有妥協”。

“自然而然”和“妥協”是最微妙的兩個詞，兩個無法量化的漸進式。

資本就是“護城河”根紅苗正的醫療投資方，多數會有醫學背景的合伙人，他們在上世紀九十年代末或本世紀初完成醫學方面的履職，隨后進入藥械龍頭或是自己創立醫療公司，并完成MBA的深造。

醫生、創業者、商學學位三階段的“修路”，讓他們筆直的進入到醫療投資領域。

很多投資人的布局思路即是從醫生角度出發。

醫生是醫療服務的終端用戶，不論藥品還是器械，都是交到醫生手里，以此進一步延伸，服務醫生創業者也是一些資本所能看到的。

他們試圖在財務、人事、運營、管理、商務、拓展、品牌等各個方面給醫生創業者提供支持。

醫生和投資人之間的最大變量體現在兩個方面：一是投資人進場后的決策歸屬；二是自營醫院的建設進度，也就是重資產的投入時機。

一位疼痛科的創業大夫對我們說，“我們為什么不能一下子造一家醫院？錢從哪來？要跟資本談判。

資本對你的估值多少？沒有人認可你，資本看不到任何曙光，只有有這么多的臨床基地，有這么多合作點，已經做起來了，盈利了，資本才會有信心。

這條路是這么走的。

”這個醫生團隊所有的工作，都是圍繞建連鎖醫院的目標，倒推出來的行動。

投資人經常會對這位創始人拋出這樣一個問題：“你有多少技術是獨有的？”他知道技術上的壁壘基本是不存在的。

“技術大家都可以學，不存在你會，別人不會的情況，頂多說你做的熟練一些，別人做的不熟練一些。

這種情況，不單單出現于疼痛科。

”而資本既是壁壘。

無獨有偶，一家腎科醫生集團大刀闊斧邁入重資產，這支團隊的商業運作與資本化道路，背后折射的是創始人個人的鮮明特質。

這在泛商業領域屢見不鮮，但在醫療行業，尤其是醫生集團這種新興物種，是一份稀有物種快速發育的典型樣本。

時間窗口和資本助力，為他們蓄足了電。

建立醫生集團，在專家資源和運營管理上配足人才，通過醫生集團的模式切入腎內科透析行業，在有一定業務基礎之后，借助資本力量快速擴張，收購多個標的來進行復制，打造醫療集團。

五年內上市，一個關于狂奔的故事。

當創業項目的商業閉環和盈利模式放在真金白銀的角度去權衡，一些空中樓閣就被重新解構，無論這個故事的主角是新晉創業者還是商業老兵，項目和基金的咬合之處，真正的創業脈絡才開始展開捋順。

醫療投資和醫生創業，都是在最近的一個十年中生根發芽。

十年前，醫療投資還是一個寂寞的領域，一位投資人受朋友委托，想要和一級市場做醫療投資的同業們一起吃個飯。

當時他翻遍通訊錄，最后只找到13個人過來。

而十年之間，醫療投資領域已經發生巨大變化。

“包括十年前我進入醫療投資的時候，一級市場是很不受人待見的，因為體量太小。

大概在2005年左右，銀行證券動輒幾萬億，而一級市場的規模也就幾百億，相去甚遠。

放到今天，單獨一個機構的規模能達到十幾億。

十年來，中國醫療領域一級市場至少迎來了幾千倍的增長。

”