老楊、春叔和彭代增坐在一間屋里，這是情趣業(yè)的三個梟雄。

如果你跟他們說：“情趣市場要爆發(fā)”，他們大概會笑出聲來。

“10年前就有人說，情趣用品肯定好。

因為年輕人18歲愿意買，28歲肯定還會買。

”結(jié)果10年過去，老楊發(fā)現(xiàn)被騙了。

年輕人買了情趣玩具，覺得很坑，這輩子都不想買了。

情趣業(yè)并沒積累到用戶。

何止是產(chǎn)品得罪人，情趣電商也在滾著下坡。

今年4月監(jiān)管過后，淘寶情趣電商少了35%。

有人被抓，有人跑路，有人在半夜上黃圖。

行業(yè)混亂、政策限制，本來就沒給情趣電商做大做強的機會。

如今游擊戰(zhàn)也沒得打了。

千棒大戰(zhàn)無人生還，渠道電商被集中圍剿，情趣行業(yè)還有明天嗎？情趣玩具：50億元小市場，做了十年也沒長大情趣玩具創(chuàng)業(yè)，說是在 “萬人坑”里廝殺也不過分。

CAIF當天上午，春叔（春水堂創(chuàng)始人藺德剛）在展會上看到了700到1000個震動棒，萬紫千紅，形狀各異，但并沒有“真正的差異性”。

這些震動棒光造出樣品，每件開模費就要7萬到10萬元一只。

加在一起，展會上的樣品，開模費就有1億元之多。

這是什么概念呢？春叔表示，整個情趣用品市場“可能才50億元年銷售額。

”老楊（醉清風創(chuàng)始人）也同意這一數(shù)字。

坊間盛傳的“百億市場”，其中至少一半是安全套，嚴格來說屬于“計生用品”。

安全套市場中，杜蕾斯、岡本早已成為壟斷品牌，國內(nèi)廠商利潤全無。

至于千億市場，可能只存在于紙上談兵和媒體YY中了。

50億元市場里，還有LELO這樣高溢價的外國巨頭。

對比動輒上億元的開模費，春叔認為：國內(nèi)做情趣玩具的，實質(zhì)上就是給模具廠打工。

一代新人換舊人，產(chǎn)品來來去去，只有模具廠穩(wěn)賺不賠。

偌大的14億人市場，性愉悅又是剛需，為何沒有一個成熟品牌？春叔把它歸咎于產(chǎn)品力的缺失：國內(nèi)廠商總是喜歡“微創(chuàng)新”，只在小細節(jié)上做差異化。

對這種“微創(chuàng)新”，蜜曰小怪獸的創(chuàng)始人劉博，有種更不客氣的說法：國內(nèi)情趣玩具，就是比誰價格低、誰能壓榨成本。

一款震動棒不新鮮了，廠家就調(diào)整下形狀，包裝成新品來刺激消費者。

這才是微創(chuàng)新的真相。

事實上，國內(nèi)“小作坊式”的生產(chǎn)企業(yè)，也無力投入研發(fā)。

要開發(fā)一款新產(chǎn)品，前置成本太高，光是開模和找人測試，就要花掉十萬元之巨。

這明顯不適合“小作坊”的生產(chǎn)方式。

劉博去年接受新芽采訪時也透露：工廠化的規(guī)模生產(chǎn)，在這一行確實是稀缺資源。

小怪獸的工廠端資源，也是與一位聯(lián)合創(chuàng)始人有關(guān)。

量產(chǎn)時，他們光包裝盒形狀就調(diào)整了好幾版。

至于全硅膠包裹，小品牌做起來更難如登天。

今年走訪工廠時，京東商城的成人用品部總監(jiān)李小平發(fā)現(xiàn)，“小作坊生產(chǎn)”在國內(nèi)已經(jīng)改善了很多。

“但缺乏知識產(chǎn)權(quán)正成為新的問題。

”過去幾年，中國的情趣用品以代工出口為主。

據(jù)統(tǒng)計，全世界60%到80%的成人用品是中國生產(chǎn)，中國的出口/內(nèi)銷比例則是9:1。

在國外，知識產(chǎn)權(quán)保護相對完備，沒專利的產(chǎn)品絕對搶不走LELO的用戶。

但在中國，抄襲者卻能零成本模仿原創(chuàng)，甚至名稱、外包裝都讓消費者難分一二。

小怪獸就吃過這樣的虧。

可以說，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者就像一筐螃蟹，誰想爬出去，別的螃蟹先把它拽下來。

這種無腦抄襲的后果，是有能力的品牌方更愿意出口。

李小平就見過非常多的產(chǎn)品，即便鎖在展柜里，供人參觀，也不敢拿出來在國內(nèi)量產(chǎn)。

因為一旦被抄，研發(fā)費用皆成流水。

好在，第一縷陽光已經(jīng)照進來。

CAIF結(jié)束后兩天，中國第一個情趣行業(yè)協(xié)會，“中國日用雜品工業(yè)協(xié)會兩性情趣用品分會”正式成立。

老楊心念念多年的“行業(yè)規(guī)范”有了眉目，“沙子上蓋樓”的日子有望終結(jié)。

值得一提的是，除開震動棒“千棒大戰(zhàn)”，硅膠娃娃似乎正成為下一個爆發(fā)的品類。

李小平透露，在京東的成人用品頻道里，實體娃娃是增長最快的品類。

去年考察時，做這個的工廠還沒幾家，今年就翻了很多倍。

至于春叔，則點名表揚了展會上的人造娃娃：細膩程度、差異化都讓人眼前一亮。

跟那些震動棒完全不一樣……資本正在押注這一賽道。

去年，春水堂投資了深圳一家實體娃娃工廠，預計今年會有10款產(chǎn)品上市。

蒂艾斯作為“實體娃娃第一股”，在新三板掛牌，去年毛利率48%，成為制造企業(yè)中少有的盈利者。

據(jù)資深記者李秀芝說，實體娃娃這一品類確實很有誘惑力：首先做的人很少，她追蹤的255個項目中只有2個做娃娃。

其次用戶廣泛，空巢老人有很大的需求，娃娃的功能很難被替代。

最后，實體娃娃的客單價高、利潤高，可以免于震動棒“低價競爭”的輪回。

情趣電商：絕望里輪回，需主動走入陽光下“渠道沒得做了”，這是幾位電商大佬尷尬的開場白。

春水堂的春叔，在2013年就預感情趣電商要衰敗了。

當年，京東開始做圖書，花6個月時間把當當10年建立的護城河打得蕩然無存。

天貓GMV則達到2200億元，單一個頻道就碾壓垂直電商。

“在這兩個超級巨頭面前，中國是沒有垂直電商的。

”春叔說。

因此，春水堂從2014年開始試水做研發(fā)，到2017年，已經(jīng)有兩個工廠，集研發(fā)、制造、零售于一體。

在2017年財報中，其營收31.3%來自自有品牌。

醉清風的老楊，也對情趣電商持悲觀態(tài)度。

根據(jù)他監(jiān)測的數(shù)據(jù)，2017年5月，淘寶上大概有8萬5千家情趣電商，其中7500家每天有訂單。

到了2018年5月，賣家只剩5萬家，每天有訂單的還剩6000多家。

除了賣家退場，淘寶總銷售額也在下降。

即便算上天貓、京東的增長，情趣用品銷售依然增長乏力。

對情趣電商的衰落，老楊有切膚之痛。

他的醉清風，是一家立足于淘寶的情趣電商巨無霸，2016年營收超過掛牌新三板的同行總和。

也正因此，老楊最先知道，日子不好過了。

衰落來自越來越嚴格的監(jiān)管環(huán)境。

今年4月，淘寶和天貓迎來“史上最嚴監(jiān)管”，情趣電商圖片被刪、公眾號被刪，甚至整個店都被刪。

喊了多年“正規(guī)開放”的老楊，也因為一張圖片違規(guī)，被罰了整整20萬。

“以后是不是連情趣內(nèi)衣的模特，都要用假人了？”老楊擔憂。

嚴厲監(jiān)管下，薅羊毛黨也開始橫行無阻。

甘肅慶陽幫、濟南幫、QQ打假群聯(lián)盟，無不讓天貓賣家聞風喪膽，生怕被找到違規(guī)圖文伺機敲詐。

事實上，在監(jiān)管鍘刀落下的前些年，情趣電商一直是這么過來的：悄悄放開尺度，圖片越做越暴露。

直到被監(jiān)管懲罰，老實一陣，風頭過了又重來。

“我們就像邊包扎邊前進的病人，走著走著砍你一刀，包扎一下繼續(xù)走。

”老楊說，這條路未來行不通了。

中國語境下，情趣用品“見不得光”，在廣告渠道備受歧視：淘寶不能開直通車，聚劃算有嚴格限制，戶外廣告禁止敏感詞……為了做相同的廣告，情趣電商的成本要高一大截，甚至有“給百度推廣打工”的說法。

正面戰(zhàn)場走不通，情趣電商開始打“游擊戰(zhàn)”。

商家半夜上個黃圖，早晨7點下架，就為了多一點點擊率。

很多店的競爭力是“能少開發(fā)票”。

老楊去公司拜訪，發(fā)現(xiàn)法人代表全是掃地的，部門經(jīng)理才是老大。

為什么？為了隨時跑路唄。

在高壓監(jiān)管下，情趣電商是個被嚴重扭曲的行業(yè)。

假貨泛濫與真貨逐利，小玩家互相傾軋，最后誰也賺不到錢。

歸根結(jié)底，品牌化、建立消費者信任的通道，都被廣告和電商限制堵死了。

然而在今年，茍且偷生的日子也要結(jié)束了。

不久前，河北的稅務局抽查30%天貓店，很多店主直接跑路。

工商局對圖片、廣告詞的限制也日益嚴格。

全面監(jiān)管只是遲早問題。

這反而可能引發(fā)變革。

據(jù)春水堂的春叔觀察，情趣電商渠道確實在萎縮。

搜索電商如天貓、淘寶、京東，效率正持續(xù)下降。

內(nèi)容電商雖有新意，也誕生了蜜曰小怪獸、甜愛路這樣的成功者，但只能容下一兩個玩家。

它的天花板很低，媒體語境也在日益收緊，兩性專欄很快就要死光了。

對情趣電商的未來，春叔認為行業(yè)已走進“深水區(qū)”，做深做精才是出路。

要么在一個大賽道投很多錢，要么在一個很窄的賽道，用有限的錢做到頂端。

“比如東莞一個團隊，專做商品詳情頁，8000到15000塊做一次。

他們就能活得很久。

”老楊則覺得，“走進陽光下”才是情趣電商的出路。

這句話他念叨了很多年。

他說自己有個朋友，情趣電商做不下去了，轉(zhuǎn)行做男裝反而淘寶第一。

“這行不缺聰明人。

它不是不飽和，而是太飽和了。

”老楊說，只有規(guī)范化經(jīng)營，才能突破政策限制的天花板，迎來高利潤之日。

這是被放養(yǎng)多年的情趣電商的自救。

據(jù)說，在淘寶和天貓上，每天有170萬人搜索情趣用品，但只有20萬人最終購買。

性愉悅是個大市場，但在中國轉(zhuǎn)化率低得驚人。

“當你用一張很暴露很騷的圖片時，其實把受眾縮小了。

因為消費者不是這么看待自己的。

”消費者轉(zhuǎn)變觀念的第一步，還要由情趣電商自己邁出來。

性保健市場：禿頂中年人才是最堅實的土地退一步海闊天空，是創(chuàng)業(yè)者最需要知道的事。

情趣用品的中國市場，小到令人痛心，又極不成熟。

“50億是什么概念？”春叔表示，中國有款保健酒，光一款單品的年銷售額就是50億。

情趣玩具的偏好又極為分散，一千個人可能喜歡一千款玩具。

在品牌化之前，沒人能賺到錢。

性保健卻是一個許多人看不上，又真切能到賺錢的行業(yè)。

今年5月15日，常山藥業(yè)發(fā)了一則公告，稱中國患勃起功能障礙（ED）的男性有1.4億人。

這是什么概念？據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2016年中國有男性7.08億人，也就是說1/5的中國男性患有ED。

有人問安太醫(yī)的創(chuàng)始人梁志，這是真的嗎？“是真的，但只是功能性的，只在老婆面前有這個問題。

”梁志說。

安太醫(yī)是國內(nèi)一款延時噴劑。

梁志說，延時噴劑的發(fā)明，本來是一種抗抑郁藥的副作用。

后來就專門把延時當作主要功能。

但一經(jīng)發(fā)明，它就像藍色小藥丸一般，成了消費者不需教育的剛需。

“男性的快感，其實來自對女性的征服感和賜予感。

”這種滿足是無止境的。

熙墨實驗室的創(chuàng)始人李熙墨，也同意這種說法。

“男性的需求主要集中在生殖器官，女性則集中在大腦，需求是玩具和調(diào)情道具。

”還有一種說法，中國有三種產(chǎn)品賣得特別好：豐胸、減肥和壯陽。

從商業(yè)邏輯上講，延時噴劑也比情趣玩具更適合創(chuàng)業(yè)。

首先它對應一種很強的剛需，能用一款產(chǎn)品覆蓋龐大需求，而不是像情趣玩具千人千面。

其次它有復購，是易消耗品，不像震動棒，只能開新模具、出新品刺激購買。

對于延時噴劑，老楊分享了一組數(shù)據(jù)：復購上，安全套如杜蕾斯，90天復購只有12%，而延時噴劑平均有16%。

渠道上，情趣玩具不受待見，延時噴劑卻在搜索電商、微商上表現(xiàn)良好。

轉(zhuǎn)化率上，延時噴劑的主動搜索遠高于情趣玩具，搜索成交金額是器具的10倍。

因此，老楊得出結(jié)論：延時噴劑非常有可能誕生大品牌。

相比之下，情趣玩具即便是杜蕾斯，占有率也不過5%。

“延時噴劑如果能拿到三類證，醫(yī)療器械化，就能進行光明正大的宣傳。

未來可能會有一個一年銷售幾十億的品牌，利潤遠超杜蕾斯。

”當然，延時噴劑相比器具，對安全性有更高要求。

老楊建議創(chuàng)業(yè)者，不要找OEM代工貼牌，要么找優(yōu)質(zhì)品牌合作，要么自己做。

桃花塢的創(chuàng)始人彭代增，也有類似的顧慮，“延時噴劑最重要的是選品牌和廠家”。

同時他建議，品牌方和渠道各有分工，品牌方不要越俎代庖，亂價銷售。

成功做出直銷的人寥寥無幾，大部分人還依賴渠道方建立價格體系。

春江水暖鴨先知。

談到情趣產(chǎn)品和渠道，電商大佬無不呼慘；說到延時噴劑，談話主題卻成了“賺錢”。

許多創(chuàng)業(yè)者還在高呼：我們要做服務，我們要培養(yǎng)生活方式，教育用戶。

殊不知一款通用產(chǎn)品，一定比細分服務先崛起。

兩性領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，很有必要走出空調(diào)房，看看那些禿了頂?shù)?、滿頭大汗的困窘中年男人。

很可能，他們才是中國兩性產(chǎn)業(yè)最廣大的土地。