阿里員工作弊搶月餅一事又有了最新進(jìn)展，阿里巴巴做出決定：參與的5名員工全部勸退！據(jù)了解，參與決定的包括阿里巴巴董事局主席馬云、CEO張勇等多位核心管理層人員。

阿里巴巴集團(tuán)首席人力官蔣芳于14日發(fā)布公開信，稱“這不是一個容易做出的決定，但必須要堅信正確的方向和公司文化”“在月圓之夜送同伴離開，應(yīng)該是這個中秋最大的遺憾。

”附蔣芳寫給員工的內(nèi)部信全文 ：關(guān)于“月餅”事件的復(fù)盤9月12日，安全部4位同學(xué)和阿里云安全團(tuán)隊的1位同學(xué)，用編寫腳本代碼方式，在公開秒殺月餅的內(nèi)部活動“秒到”了133盒月餅。

首席風(fēng)險官劉振飛及阿里云總裁胡曉明在與上述同學(xué)經(jīng)過非常坦誠的溝通之后，公司對上述同學(xué)做出了勸退的決定。

這不是一個容易做出的決定，也不是一個可以得到各方面理解的決定，這個決定也讓公司再次成為輿論的風(fēng)暴眼。

來自公司內(nèi)網(wǎng)，微博微信，知乎，各種對此事的關(guān)注和討論我們一直在看。

今天，集團(tuán)用4個小時對此事進(jìn)行了復(fù)盤和討論，逍遙子、戴珊、行癲、振飛，郭靖，王堅，王帥，馬老師及我都參與其中。

最終我們選擇支持振飛和曉明的決定，我們讀到和聽到各界的反饋，也檢討和反思我們在做這個決定之前和之后哪些工作沒有做好，引發(fā)許多同事?lián)鷳n我們對堅守價值觀過于偏執(zhí)以及會給鼓勵創(chuàng)新的容錯文化造成傷害。

實話實說，我們也爭論，糾結(jié)，感到難受。

很多人問為什么我們處理的這么重？因為阿里是一家把權(quán)力真正下放到每個普通小二手里的公司，下放權(quán)力的基礎(chǔ)就是組織和員工之間的本能的信任。

只有一個建立在信任基礎(chǔ)上的團(tuán)隊才能走得長遠(yuǎn)，打得起硬仗。

因為只有授權(quán)才能服務(wù)好客戶，更快地根據(jù)客戶需求做出迅速有效的決定。

但我們必須反復(fù)提醒自己，要善待手中的權(quán)力，也像愛惜自己的眼睛一樣愛惜別人對自己的信任，愛惜自己的才華，更何況是以攻防網(wǎng)絡(luò)灰黑產(chǎn)和反作弊為己任的安全部門同事。

未來我們還將繼續(xù)充分信任和授權(quán)我們的同事。

在這個過程里，我們可能還會作出一些讓公司陷入風(fēng)暴眼的決定，因為我們不是做給別人看的，而是敬重大家彼此間的信任，一致的理念，遵循做事做人的初衷和本心。

公司和人一樣，不完美。

我們很幸運，用本心做對了一件件小事，才有了今天的影響力；未來我們?nèi)舨荒鼙３忠活w敬畏心，而是以自己的方便和獲益為首要考慮，那么也將是一件件看似不起眼的小事，解構(gòu)和擊敗所有人的奮斗。

有時候往往無心之舉，卻帶來的大家都不愿但也要面對結(jié)果，這種結(jié)果最讓人無奈。

在月圓之夜送同伴離開，應(yīng)該是這個中秋最大的遺憾。

真心希望也相信這個事業(yè)人生旅途上的挫折，能讓這幾位年輕人想的更遠(yuǎn)走的更踏實。

每個阿里巴巴的同事，也更應(yīng)該理解，因為征途遠(yuǎn)，責(zé)任重。

唯有學(xué)會約束自己的欲望，尊重自己的能力，敬畏手中的權(quán)力，我們才擔(dān)得起億萬客戶的信任和托付。