要說2016移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有哪兩個詞最多，除了VR之外，莫過于直播了。

直播火到什么程度呢?從行業(yè)的發(fā)展速度和圈錢能力就可以以小窺大了。

從上市公司到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還有一些獨角獸APP，都紛紛爭先恐后的進入移動直播領(lǐng)域，就在今年上半年，境內(nèi)的直播平臺數(shù)量就已經(jīng)達到200多個，短時間內(nèi)誕生了數(shù)百家直播平臺。

投資者對于這類項目在寒冬中也表現(xiàn)得十分大手筆，就在上個月，斗魚宣布完成C輪15億人民幣融資，不到半年時間累計融資20億。

而這在券商們對于直播行業(yè)2016年150億元，到2020年將達到600億元甚至千億元的市場預(yù)估來說，這樣的前期投入顯得理所當(dāng)然。

用戶也像預(yù)期的那樣，一直呈現(xiàn)快速增長。

按照中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》的數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)APP的月活躍用戶從去年10月的5271萬持續(xù)爆發(fā)增長到今年5月的8585萬，幾乎翻了一倍。

直播行業(yè)已經(jīng)毫無疑問的成為移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。

從下面這張密集的圖片中，就能夠大致窺見直播行業(yè)的“火熱”，不管是純粹的直播APP還是將直播作為功能補充，只要能和直播沾上邊的，都在不斷加入這個隊伍。

放眼望去，似乎看到了當(dāng)初團購興起，進入爆發(fā)期，“千團大戰(zhàn)”、“百團大戰(zhàn)”前夕的影子。

當(dāng)年的團購網(wǎng)站自2008年Groupon的成功后，從2010年在國內(nèi)進入了狂熱的跨越式發(fā)展，最夸張的時候幾乎是每天平均新增4個團購網(wǎng)站。

到2011年最高峰時甚至達到了5058家，除了美團這類的創(chuàng)業(yè)公司團購網(wǎng)外，互聯(lián)網(wǎng)大佬們也紛紛建立自己的團購頻道。

很快，團購網(wǎng)站進入了洗牌期，經(jīng)歷了千團大戰(zhàn)和百團大戰(zhàn)之后，到2014年6月，團購網(wǎng)站數(shù)量僅剩下176家。

團購網(wǎng)站進入2.0時代，經(jīng)過激烈的廝殺之后存活下來的團購網(wǎng)站，從原本的小打小鬧各自為政進階到了“剩者為王”的階段，少數(shù)的幾個領(lǐng)頭羊幾乎將市場壟斷。

當(dāng)時美團、大眾點評和百度糯米三家已經(jīng)占到了84.2%的市場份額，排名前5的團購網(wǎng)站甚至占據(jù)了99%以上的市場份額。

而到了現(xiàn)在，活下來并且還活得還可以的團購網(wǎng)站也就是這幾個。

而從團購行業(yè)的發(fā)展軌跡來看，現(xiàn)在的直播行業(yè)正在走上一樣的軌道——行業(yè)成為熱點，成為資本追捧的對象，在資本推動下，以難以置信的速度快速的催熟發(fā)展，雖然還沒到團購網(wǎng)站的“千團大戰(zhàn)”，但是“百團大戰(zhàn)”的影子已經(jīng)浮現(xiàn)，直播行業(yè)正要進入第一輪洗牌期。

這其實并不是直播行業(yè)單獨的問題。

行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化競爭過于集中必定會導(dǎo)致兼并收購等等一系列擠壓洗牌行為。

直播行業(yè)說白了，仍然在粉絲經(jīng)濟的范疇，到最后就是其實就是比拼內(nèi)容。

我們來看現(xiàn)在的直播行業(yè)，主要以這幾種形式為主：秀場直播、社交直播、體育直播、游戲直播等，這些中，又以秀場直播、社交直播最為基礎(chǔ)，幾乎所有平臺都會有這些UGC內(nèi)容，在前段時間的全民直播趨勢中，就可以看到一些用戶對于直播行業(yè)的誤解，以為只要在里面說說話陪網(wǎng)友聊聊天，就可以輕松賺大錢。

這是門檻最低的內(nèi)容，也是最沒有質(zhì)量保障的一部分內(nèi)容，普通人如何吸引流量呢?之前曾經(jīng)屢屢發(fā)生的某些直播平臺女主播直播不雅行為等踩紅線的內(nèi)容就是秀場直播、社交直播模式下，為了爭奪眼球而發(fā)生的。

平臺要保證自身擁有充足的流量，就需要產(chǎn)出一些質(zhì)量穩(wěn)定，而且具有吸引力又沒有法律風(fēng)險的內(nèi)容，這也就需要平臺投入更多的資源來進行PGC的內(nèi)容產(chǎn)出。

而需要專業(yè)度比較高的體育直播和游戲直播的內(nèi)容就成為了選擇。

這需要平臺具備一定的資金和資源實力，直播平臺為了自身的流量保證，積累各界資源，搶奪內(nèi)容給中賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，搶奪明星主播高薪挖角，是必行的。

這些直播內(nèi)容的制作和明星主播都是流量的保障。

資源就那么一些，一旦開始搶占稀缺性，就會造成直播行業(yè)的一些泡沫。

像是miss等明星主播的天價薪資，就是平臺對打的產(chǎn)物。

背靠大樹的平臺在這樣的競爭中就占據(jù)了優(yōu)勢地位，不差錢，有人才，可以在初期就用資金拉開差距，創(chuàng)造壁壘，小平臺受限于自身實力，是沒有辦法在段時間內(nèi)跨越這樣的壁壘的，大平臺和小平臺之間的差距只會越來越大。

要知道，像是歡聚時代這樣的大平臺，僅去年第四季度就需要支出1.611億元的帶寬成本，可能是小平臺一年的支出了。

優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容加上明星直播，再加上穩(wěn)定的帶寬，從技術(shù)到內(nèi)容，大平臺很快就會將大部分小平臺打垮，形成贏者通吃的局面。

而小平臺還有一個最大的難關(guān)，就是政府關(guān)系。

在經(jīng)歷了瘋狂的野蠻生長期之后，本月9號，廣電總局下發(fā)了《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目直播服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》，直播平臺再次迎來了嚴(yán)厲的“監(jiān)管令”。

通知中規(guī)定直播平臺必須必須“持證上崗”，在目前主流直播平臺里面，只有一小部分直播平臺已經(jīng)具備了廣電出臺的《視聽證》，而像是大家耳熟能詳?shù)幕ń罚肤~，熊貓TV竟然還沒有《視聽證》。

并且，通知還規(guī)定在開展直播活動前，要將相關(guān)信息報屬地省級以上新聞出版廣電行政部門備案，還不能在互諒網(wǎng)上使用“電視臺”、“廣播電臺”、“電臺”、“TV”等廣播電視專有名稱來開展業(yè)務(wù)。

這一把，連斗魚TV、虎牙TV、戰(zhàn)旗TV，以及王思聰旗下的熊貓TV，都受到了波及。

大平臺在這樣的監(jiān)管令下尚能有能力有空間可以調(diào)整，很多小平臺可能受此政策影響，很快就銷聲匿跡了。

可以預(yù)見的是，在廣電這一波規(guī)定執(zhí)行之后，直播平臺將進入再一次的大清洗活動，洗牌戰(zhàn)結(jié)束后，現(xiàn)在的兩百多個直播平臺能夠剩下的，可能十不存一，幾次“百團大戰(zhàn)”之后，和團購網(wǎng)站的命運一樣，直播界估計也就只能剩下幾個巨頭，壟斷90%以上的市場了。

如何能夠在這樣的百團大戰(zhàn)中存活下來呢?首先最起碼的是，要動用一切資源，讓自己跨過政策線，讓平臺最起碼能夠正常運行。

在此基礎(chǔ)上，直播平臺們需要從土豪模式轉(zhuǎn)切入“節(jié)約模式”，在進入洗牌期后，資本對于投資直播平臺已經(jīng)開始越來越謹(jǐn)慎，如果想要在洗牌期能夠好好的活得久一些，就要確保目前自己手上拿著的錢都是花在刀刃上的，不要盲目的跟風(fēng)砸錢。

當(dāng)時團購網(wǎng)站的百團大戰(zhàn)中，美團能夠存活下來，和王興在對花錢這方面的謹(jǐn)慎是分不開關(guān)系的。

洗牌期來臨，節(jié)省成本做好產(chǎn)品是最明智的戰(zhàn)術(shù)。

參考團購網(wǎng)站的幾輪清洗戰(zhàn)延續(xù)的時間，現(xiàn)在的直播行業(yè)才剛剛開局，最重要的還是要面向用戶打好基礎(chǔ)，只要產(chǎn)品夠好，在用戶群中創(chuàng)下口碑，形成影響力，用內(nèi)容來黏住用戶，就能在這場持久戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢地位。