暴風上市后成為妖股，接連創(chuàng)記錄的漲停讓其市值推高到300多億元，超過了優(yōu)酷土豆。

承載這些的并不是高利潤（暴風一季度是虧損狀態(tài)），而是對未來的預期。

暴風所在的視頻行業(yè)仍然增長迅速，但要越過BAT旗下的幾座山頭基本沒有可能，因而其未來更多壓在了暴風魔鏡身上。

在股價瘋漲之際馮鑫很忙，他說他在忙著為暴風的未來布局，最近等于在重新創(chuàng)業(yè)。

這個創(chuàng)業(yè)自然指的是魔鏡，一位內(nèi)部人也表示魔鏡主要還是馮鑫自己在操刀。

然而，暴風能把VR做好嗎？先來看看他們的想法。

暴風對魔鏡的布局1、入口暴風科技的VP王剛，現(xiàn)在負責魔鏡內(nèi)容，表示暴風跟創(chuàng)業(yè)團隊最大的區(qū)別在于其目標是做一個平臺，而不是集中做某一項技術和產(chǎn)品。

對暴風來說，魔鏡并不是其主要業(yè)務，而是一個進入虛擬現(xiàn)實領域的入口。

暴風希望憑借自己積累的用戶、內(nèi)容和視頻技術資源，站在比創(chuàng)業(yè)者更高的角度來打造一個VR平臺。

王剛說有同樣條件和基礎的公司包括優(yōu)酷、愛奇藝，甚至樂視都沒有達到這樣的用戶規(guī)模基礎。

2、產(chǎn)品如何實現(xiàn)平臺戰(zhàn)略，暴風的想法是是典型的互聯(lián)網(wǎng)硬件免費思路——先以低廉的產(chǎn)品獲得用戶，之后再考慮如何盈利。

因而他們的產(chǎn)品與Oculus、Gear VR不同，售價更低且使用要求也不高。

但這樣便犧牲了一些用戶體驗，比如沉浸感的缺乏，導致內(nèi)容上必須做出一些選擇。

3、內(nèi)容就像VR創(chuàng)業(yè)公司某視一樣，暴風并不強調(diào)魔鏡的沉浸感等VR特性，一是因為產(chǎn)品本身體驗還沒有達到Oculus或Gear的水平，二是這方面的內(nèi)容太少。

因此暴風目前在內(nèi)容方面強調(diào)這是一款看3D大片的工具，而不是虛擬現(xiàn)實頭盔；另一方面也在投資制作一些VR內(nèi)容，還投資了生產(chǎn)360度全景攝像機的公司。

雖然VR成人內(nèi)容的話題很火，但暴風在這方面沒有進軍的打算，然而還是有打一些擦邊球，比如前不久推出的《極樂王國》社交游戲。

4、人才上周馮鑫在暴風上市后的首次發(fā)布會上宣布了一個“DT大娛樂”戰(zhàn)略，雖然沒有正面強調(diào)魔鏡，但它肯定是這個戰(zhàn)略的重點。

實現(xiàn)這個戰(zhàn)略核心是人才，幾乎每次發(fā)布會馮鑫都在講人才戰(zhàn)略，魔鏡二代發(fā)布會上他表示要發(fā)展210個合作伙伴，包括100個全景拍攝團隊，100個游戲創(chuàng)作單位和10名VR創(chuàng)業(yè)合伙人。

餅畫好就能成？暴風的上述VR布局看似餅畫得很大，但受到一些業(yè)內(nèi)人士的批評，批評聲集中在產(chǎn)品上：太忙著給投資人畫餅，實則產(chǎn)品做得很爛。

VR垂直媒體元代碼創(chuàng)始人Nada告訴雷鋒網(wǎng)，暴風之前的兩代產(chǎn)品“就是一個5塊錢的cardboard而已，然后做成了塑料的，其它都是噱頭溢價”。

“在這種產(chǎn)品里不需要什么光學算法，App則是講故事，用移動互聯(lián)網(wǎng)的思路來做。

”他接著說，“比方說增加內(nèi)容，沒有足夠的內(nèi)容，就只能弄不成熟的垃圾內(nèi)容唄，Gear VR的標桿擺在那，現(xiàn)在也就這么多內(nèi)容。

”而對于下個月即將發(fā)布的暴風魔鏡3，王剛本人也不敢把話說得很大，他表示新產(chǎn)品不能說達到了Gear VR或HTC vive的水平，但是接近。

一位業(yè)內(nèi)人士對雷鋒網(wǎng)表示，魔鏡這款產(chǎn)品還遠沒有達到國外大廠的水平，原因在于暴風的技術儲備不行，且重心也沒有放在開發(fā)這塊。

他對魔鏡并不看好，除非暴風轉變思路。

對于做平臺，這幾乎成了每家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的口頭禪，產(chǎn)品好要做，不好更要做。

至于原因，上市前是to VC，上市后就變成了to 股市。

Nada在一篇文章中告誡國內(nèi)的“平臺打造者”們，“學著點，別人為什么要上你的平臺？先想著能提供給大家什么東西吧”。

魔鏡想做內(nèi)容平臺，主打3D電影觀看，然而Depth-VR的聯(lián)合創(chuàng)始人朱晨叉認為，VR目前并不適合拿來看電影，主要原因是“太近，視覺疲勞；另外前面畢竟是一部手機，分辨率有限；同時因為是手機，所以加上頭盔重量不輕，帶久了還是累。

”畫餅或許可以忽悠投資人，對真正的虛擬現(xiàn)實人才來說卻未必能達到同樣的效果。

暴風想做VR但一直很缺人才，第一代魔鏡用的是黑龍江某團隊的產(chǎn)品，二代用的是焰火工坊創(chuàng)始人王明楊朋友的技術。

根據(jù)媒體人婁老師的一篇文章，王明楊曾帶著自己的整個團隊入駐暴風，但一個半月后就離開了，原因是“VR是件有意思的事，但在暴風做沒意思”。

婁老師認為：“指望一家排隊上市的公司無限期的做一件有意思的事太難，資本市場要的是概念，而不是最完美的產(chǎn)品，商人出身的馮鑫希望能夠快速占領市場，這和極客思維的王明楊之間成了最大的障礙。

”魔鏡還有別的麻煩，VR創(chuàng)業(yè)公司Glasoo的創(chuàng)始人趙山山從去年開始就一直寫文指控暴風魔鏡抄襲，另一家創(chuàng)業(yè)公司也表示有同樣的訴求，馮鑫對此的回應是“有問題可以起訴”。

雷鋒網(wǎng)無法判定暴風是否抄襲，但從這些情況可以看出暴風魔鏡在業(yè)內(nèi)的聲名并不算太好。

總結資本市場也不能一直靠概念維持下去，最終還是要有真材實料。

魔鏡最終還是要靠產(chǎn)品說話，如果繼續(xù)畫餅充饑，那無異于飲鴆止渴，最終還是要傷害股價。

暴風想要吸引人才為他做產(chǎn)品，首先要有一個做產(chǎn)品的好態(tài)度，光靠畫餅是不行的。