萬科為什么留不住毛大慶2015-03-15 04:29:28　來源: 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)(北京)分享到：       784 5/5郁亮、毛大慶在萬科聯(lián)交所掛牌現(xiàn)場  |  分享到網(wǎng)易財(cái)經(jīng)  | 查看圖集  | 一溜的黑西裝、白襯衣、藍(lán)領(lǐng)帶，這是毛大慶和他的繼任者劉肖，以及專程赴京的郁亮在3月9日毛的離職發(fā)布會(huì)上的統(tǒng)一著裝。

西裝，是職業(yè)經(jīng)理人最重要的符號(hào)，而萬科，則被看作是當(dāng)代中國企業(yè)中最早踐行職業(yè)經(jīng)理人制度的一家公司。

好聚好散，在這樣的隱喻下，顯得意味深長。

就離開萬科事，毛大概用了不少于數(shù)個(gè)月的時(shí)間思考。

在一個(gè)近乎職業(yè)經(jīng)理人巔峰的高度上，他如何考量未來，大概沒有多少人能夠準(zhǔn)確揣摩。

一個(gè)出自建筑世家，在微醺狀態(tài)下能侃侃而談家國天下社會(huì)公器的人的內(nèi)心，大概也沒有多少人能夠體會(huì)。

我們所能看到的，大概只是他對(duì)自己效力6年的萬科轉(zhuǎn)型的思考片段，只是在個(gè)人社交平臺(tái)上就職業(yè)經(jīng)理人未來的概括性探討，以及，那些揣測大組織里人事激斗的只言片語。

很 長一段時(shí)間以來，毛的去留都是地產(chǎn)界的熱門話題。

當(dāng)他正式宣布將打造一個(gè)類似中國版WeWork的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，圍繞這個(gè)商業(yè)明星的話題一定還將延續(xù)，但同 時(shí)也會(huì)開啟另外一個(gè)新的話題：決意創(chuàng)新變革轉(zhuǎn)型、提倡“共創(chuàng)共擔(dān)共享的萬科，為何沒留住創(chuàng)業(yè)新兵毛大慶。

“他的志向不只是企業(yè)工作者，萬科平臺(tái)對(duì)他來說是 一個(gè)局限，”郁亮說。

“教會(huì)毛大慶跑步”的郁亮顯然有些不舍毛的“跑掉”。

在我們的理解中，去年底離職的肖莉，以及自郁亮主政萬科以來離職的其他7名集團(tuán) 副總級(jí)別的第一代職業(yè)經(jīng)理人，都在郁亮“舍與得”的天平上搖擺過。

“萬科不會(huì)因一個(gè)人去調(diào)整戰(zhàn)略，并不是所有市場有前景的事情都可以做。

”郁亮解釋，毛大 慶做智庫，肖莉做互聯(lián)網(wǎng)，跟萬科業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大。

這并不是合伙人制度出問題。

且固定機(jī)制如崗位輪換，是成熟公司的必然要求。

早在15年前，萬科曾安排北京公司總經(jīng)理林少洲、上海公司總經(jīng)理林漢彬?qū)φ{(diào)，但遭到二人抵觸。

總部人事論證的結(jié)果是，如果堅(jiān)持，至少有一個(gè)人離職。

當(dāng)時(shí)的王石說：寧可流失總經(jīng)理，也不能讓制度流于形式。

最后，兩個(gè)人都提出辭職，業(yè)內(nèi)稱為“二林事件”。

再 之后，2007年萬科曾發(fā)起007行動(dòng)，陳東鋒、許國鴻、孫嘉、毛大慶均系此渠道引入。

如今除了升遷的孫嘉，不少人才“水土不服”，出走萬科。

王石再回顧 007行動(dòng)，那一階段招聘的人中只有20%的人留下。

這些人帶著抱負(fù)和期待而來，未找到自身管理經(jīng)驗(yàn)與房地產(chǎn)業(yè)契合點(diǎn)，嘗試改造萬科的過程中遭遇阻力。

另 一方面，萬科有強(qiáng)勢文化，在組織和文化上，沒給這些人才提供充分的支持。

在文化和制度上的強(qiáng)勢，這或許是在一個(gè)倡導(dǎo)大工業(yè)生產(chǎn)、大組織分工時(shí)代里，萬科的取勝之道，但在“創(chuàng)客時(shí)代”，萬科專一戰(zhàn)略目標(biāo)下的高度職業(yè)化機(jī)制，將接受新生商業(yè)組織生態(tài)的挑戰(zhàn)。

去年的銷售額大戰(zhàn)，萬科輸給了綠地，為數(shù)不少的元老離職，更意味著這家領(lǐng)軍型藍(lán)籌企業(yè)面臨更多的嘗試。

新鮮血肉，必然將構(gòu)成一個(gè)蛻變中的組織的主體。

毛的離職，使得包括接替毛大慶的劉肖在內(nèi)，萬科共啟用了5位副總裁，其中3位是75后。

“開局要提拔年輕人，我們必須要賭這一把。

”郁亮說。

這恐怕還不算一個(gè)充分條件。