企業(yè)的營銷者在被銷售額壓久之后，眼里慢慢會只剩下數(shù)字。

為了盡可能的去做大業(yè)績，會不自覺地拋開所謂的品牌調(diào)性等。

銷售產(chǎn)品的目的導致方法和執(zhí)行是正確的。

無論線上線下交易，只要是生意，讓利、價格讓步絕對可以賺一波人氣和銷售，但我們可能錯了。

營銷非要靠促銷嗎?不靠促銷也能拉高銷量，有人會說站著說話不腰疼。

列個數(shù)據(jù)吧，剛過去6.18大促，某品牌24小時銷售活動銷售額近100W，客單價400；其中80%的銷量來自于老客(此處老客為曾進店購買過兩次以上的客戶)。

自此，我才相信盛傳的二八定律以及半年的CRM的積累確實功不可沒。

營銷在于積累!從最常見的優(yōu)惠劵說起，但單純的優(yōu)惠劵發(fā)放絕對不是CRM，而是被用爛了的一個低級維護辦法，沒有之一。

CRM作用在于方便統(tǒng)一管理，及時激活人群，快捷的消息發(fā)散，并最終在某個點的爆發(fā)。

舉食品的例子，產(chǎn)品導致人群不同，食用周期導致結(jié)束時間點不同。

再者不同人群的需求不同，若產(chǎn)品未食用完結(jié)又何來復購或者推薦的需求？所以，第一步要做的就是對客戶分門別類。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近2013年上半年某CRM系統(tǒng)就為買家打標1.5億次，也就是對于1.5億客戶進行了分層級管理。

針對性的產(chǎn)品、針對性的推薦，但是不變的仍舊是銷售額的增長。

再來談下短信，80%的商家在出貨會有一條跟蹤短信，60%的商家在客戶簽收后會有感謝短信，但只有10%不到的商家會在交易結(jié)束后給到產(chǎn)品體驗的關懷。

很慶幸我做了最后一步，并有專人維護購買過3次以上的客戶，而且專屬電話為他們24小時開機。

CRM終究會成為營銷的重中之重。

明確營銷的目的做10次活動都想著增加銷量，要么你單純要么客戶單純。

明確一次營銷的初衷跟目的才能有的放矢。

往簡單說，客戶分老客、新客，老客認的是效果、口碑或者習慣，新客認的是嘗新、好奇。

不區(qū)分新老客盲目鋪場做營銷，老客抱怨三天兩頭過來你就給我看這個？新客抱怨我剛來啥都沒明白，你就讓我當“冤大頭”？老客的心態(tài)是什么：不買最貴只買最合適，拉高磕單價才是正經(jīng)事；新客什么心態(tài)：試試看，那必須是不痛不癢，千萬不能讓他有猶豫的余地，門檻高了對于客戶來說風險就高了。

聯(lián)合營銷的“強強聯(lián)合”什么叫聯(lián)合營銷，就是幾家平日還風生水起的商戶聯(lián)合起來弄些好玩的噱頭一起賣。

噱頭易得，商戶難尋——你得避開你的絕對競品，又得想著能占到各方流量的二跳（當網(wǎng)站頁面展開后，用戶在頁面上產(chǎn)生的首次點擊被稱為“二跳”）。

避開鏡頭誰都曉得，本來在大搜索下的競爭還看各憑本事，倘若在一個集合互動頁下的近身搏殺不就變身死拼價格了？賠本賺吆喝的事情千萬別干。

以商家為出發(fā)的營銷不是營銷，換位思考才會有真銷售。