每一碗關(guān)于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。

不管有多少現(xiàn)金儲(chǔ)備，有多少資本來培育市場，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何快速切入市場才是檢驗(yàn)產(chǎn)品最好的路徑。

也只有依靠市場的現(xiàn)金流才是最安全的。

我們看到從市場獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然崛起，從投資方獲得現(xiàn)金流的非主流項(xiàng)目漸漸冷卻。

這足以佐證這個(gè)邏輯：依靠市場產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是最安全的。

雖然始稷在上一篇文章中認(rèn)為投資式的商業(yè)模式“人傻錢多”是優(yōu)勢，但這個(gè)“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產(chǎn)品已經(jīng)對接了真實(shí)的市場。

快速切入市場，是中國特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求，而這個(gè)追求恰恰是最接地氣兒的，是所有商業(yè)模式通用的。

始稷本文羅列6種快速切入市場的方法。

第一種：資源切入法先說兩個(gè)極端。

有“節(jié)操”的初次創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)有兩種近于潔癖的癥狀：客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立癥（不原意接受家人的錢）。

如果一帆風(fēng)順自然最好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。

這個(gè)病的癥結(jié)是：對自己正在做的項(xiàng)目沒有足夠的信心。

這兩種極端的“病癥”，相對于先拿身邊人開刀的直銷人、只做熟人生意的社會(huì)人來講是一個(gè)反面。

其實(shí)只要對自己的產(chǎn)品有信心，從身邊的資源快速切入是最簡單的。

因?yàn)槌鮿?chuàng)的品牌首當(dāng)其沖的是面臨“道若極三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產(chǎn)品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。

當(dāng)然，如何利用資源又是一門學(xué)問。

資源切入有兩種價(jià)值，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，另一種是其影響力帶來的圈層營銷價(jià)值，譬如連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“雕爺”即是如此。

同為資源，利用個(gè)人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。

北京國貿(mào)三期是截止目前的北京第一高樓，雖然品質(zhì)很高，但租金叫價(jià)也是周邊甲級5A的兩倍左右。

其定制配套設(shè)施的價(jià)值不足以抵消高價(jià)格。

寫字樓租金是固定成本，企業(yè)客戶都不是傻大黑粗的土豪。

國貿(mào)三的主要客戶是老國貿(mào)一二座的客戶搬過來的，他們新忍國貿(mào)的物業(yè)習(xí)慣國貿(mào)的區(qū)位，而老國貿(mào)顯然太陳舊了。

再譬如微信，如何把先行的米聊擠兌出局？如果沒有QQ用戶的導(dǎo)入，再牛逼的用戶體驗(yàn)恐怕也沒有機(jī)會(huì)。

第二種：渠道切入法很多人被商業(yè)知識學(xué)多了就開始發(fā)懵。

有說營銷是核心、有說產(chǎn)品是核心、有說渠道是核心、有說供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?hellip;…究竟什么是核心？賺錢是核心。

其他都是缺哪補(bǔ)哪。

渠道已經(jīng)豐盈的老板自己會(huì)去補(bǔ)下一個(gè)短板，如果初創(chuàng)品牌就跟著他的步伐，那只會(huì)死的更快。

你剛邁出第一步，要學(xué)就學(xué)人家怎么邁的第一步。

營銷和產(chǎn)品是一外一內(nèi)，再好的產(chǎn)品也是自以為，沒有營銷就沒有外部認(rèn)知；渠道和供應(yīng)鏈?zhǔn)且幌乱簧希俸玫墓?yīng)鏈沒有渠道一樣是沒有出路。

快速切入市場離不開渠道。

蒙牛幾乎在一夜之間紅遍大江南北，火箭般的速度得意于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)成渠道的能力。

王老吉為什么讓加多寶占了先機(jī)，主要因?yàn)楹献鲿r(shí)渠道是鴻道在做，廣藥自己現(xiàn)開發(fā)渠道很緩慢。

第一批占領(lǐng)手機(jī)桌面的APP，除了本身PC端的導(dǎo)入，也撇不清手機(jī)內(nèi)置的渠道作用。

占領(lǐng)主渠道，快銷品靠商超、APP靠商店、淘寶靠聚劃算種種，如果僅有一筆預(yù)算，盡一切力量上主渠道，是快速切入市場不變的法門。

第三種：單品切入法刀鋒越薄越鋒利，針尖越細(xì)越省力。

因?yàn)槿硕加胸澯宰鰷p法是永恒的話題。

至于怎么做減法，是以自己為軸心還是以市場為軸心？《愛情公寓2》里慘到爆的張偉說過一句名言：“跟我賭，不是看你想要什么，而是看我有什么”，“喪失人格”的花花公子呂子喬的則完全相反，妞愛聽什么他說什么。

結(jié)果很明顯，如果你擁有的創(chuàng)意、資源種種像張偉一樣貧瘠，那就要像呂子喬一樣順應(yīng)市場需求來做減法。

因?yàn)槭殖滞ㄓ嵍骖檿r(shí)尚與科技，因?yàn)榈a(chǎn)生大容量的手機(jī)行業(yè)，小米用很多業(yè)內(nèi)人瞧不起、很多門外汗做不來的MIUI切入了市場，雷軍華麗實(shí)現(xiàn)連續(xù)創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)身，把小米硬件托到了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖。

而輪到錘子時(shí)，同樣是以軟件導(dǎo)入硬件，刨除定價(jià)因素，錘子的難度也比當(dāng)時(shí)的小米要高。

因?yàn)檫@個(gè)切入點(diǎn)已經(jīng)不新鮮了，所以錘子必須用其他產(chǎn)品優(yōu)勢來彌補(bǔ)這一環(huán)境劣勢。

怎么選一款最適合市場需求的單品呢？最直接的方法就是優(yōu)先選擇容量大的，容量越大就越能容納多形態(tài)的產(chǎn)品品牌（市場容量大=市場總額大+品牌包容性也大）。

譬如特斯拉最早的產(chǎn)品是2座跑車，量產(chǎn)的產(chǎn)品是5座轎車，跑車的市場要明顯少于轎車，所以用單品快速切入市場，盡量選大容量市場。

第四種：落差切入法有一個(gè)全世界全行業(yè)通用的殺手锏——低價(jià)。

低價(jià)的殺傷力在于性價(jià)比。

性價(jià)比的重點(diǎn)在于比。

市場競爭的規(guī)律就是這樣，后者和前者比，弱者和強(qiáng)者比。

因?yàn)槿丝偸橇?xí)慣用熟悉的標(biāo)準(zhǔn)衡量陌生的事物。

通行版《易經(jīng)》的卦序里，師卦后邊是比卦，比卦后邊是小畜。

孔子在《序卦傳》里說：“眾必有所比，故受之以比。

比者，比也。

比必有所畜，故受之以小畜。

”用營銷來翻譯，就是在密集競爭的市場中要善于類比，才能讓消費(fèi)者大腦中形成對你品牌的記憶存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)品牌蓄積。

通過類比形成落差的快速市場切入方式，有兩種維度：第一種（資金上有實(shí)力）：通過高定價(jià)的心理印象降級出新——高標(biāo)低銷。

第一次聽說黃鶴樓的心理印象是比中華貴，根本抽不起。

但是看到有賣17塊一盒的時(shí)候，果斷買來嘗嘗。

這就是落差。

品牌和水一樣，從高往低很容易，從低往高很難。

所以滋生出了我們過去慣用的策略——高端產(chǎn)品打形象，低端產(chǎn)品打銷量。

第二種（對產(chǎn)品有信心）：通過產(chǎn)品使用前后的體驗(yàn)對比——試用活動(dòng)。

從美容院拉顧客進(jìn)去免費(fèi)做半張臉的花招（顧客通常因?yàn)閮蛇吥槻灰粯佣缓靡馑汲鲩T），到贈(zèng)送半兩好茶的妙計(jì)（每次都贈(zèng)送顧客比他購買的高一級的茶葉，讓顧客喝上癮下次買貴的）都屬于此種。

第五種：莊家切入法最快的切入方法，就是做莊。

通過招商加盟來迅速開發(fā)市場，跑馬圈地。

線下品牌常用的方法就是：央視砸廣告——展會(huì)開招商——產(chǎn)品鋪下去——促銷就跟上。

這也正是我們看到很多電視廣告既無創(chuàng)意又不接地氣的原因。

并不是我們廣告營銷服務(wù)商犯懶。

片子上去了，訂單就來了。

一個(gè)新品牌如果沒有廣告支持，那經(jīng)銷商加盟商心理肯定犯嘀咕。

這是傳統(tǒng)行業(yè)簡單粗暴有效的市場切入法，在新媒體時(shí)代，還沒有什么新媒體能承擔(dān)這個(gè)任務(wù)。

其實(shí)線上網(wǎng)站也有這么干的，早期有一些諸如B2B之類的網(wǎng)站也搞加盟。

。

這處簡單粗暴需要足夠的資金支撐。

屬于明修棧道，除此之外，還有暗渡陳倉的方法。

在很短的時(shí)間內(nèi)，各家網(wǎng)址導(dǎo)航替代了搜索引擎成為了瀏覽器主頁，這和暗渡陳倉的莊家切入法有些許關(guān)系。

網(wǎng)址導(dǎo)航以暗線渠道聯(lián)盟的形式，通過電腦組裝、銷售、維修人員設(shè)置主頁，以積分換禮的方式回饋。

這和手機(jī)內(nèi)置APP的渠道如出一輒，一個(gè)是企業(yè)行為，一個(gè)是個(gè)人行為。

而個(gè)人行為更有做莊的機(jī)會(huì)。

第六種：前宣切入法最快的切入方法，莫過于產(chǎn)品還沒上市，品牌就已經(jīng)進(jìn)入市場了。

除了行業(yè)巨頭旗下的富二代新品，一個(gè)沒有背景的新產(chǎn)品，若想一出生就享受鎂光燈的照耀，就剩下未聞其人，先聞其聲的——前宣切入法了。

前宣的是影視產(chǎn)業(yè)的標(biāo)配，譬如剛上映的《后悔無期》。

消費(fèi)品中，小米和錘子也都是前宣，尤其是錘子，前宣的時(shí)間之久簡直是商業(yè)史之最。

在山寨模仿力越來越強(qiáng)、速度越來越快的當(dāng)下，很多企業(yè)做新產(chǎn)品保密還來不及，哪會(huì)做什么前宣呢？前宣也是一把雙刃劍。

成功了消費(fèi)者的期望值會(huì)很高，產(chǎn)品上市之后容易有落差，而失敗了就白花錢做了。

怎么把握這個(gè)平衡？始稷以為最好的辦法就是結(jié)合“落差切入法”。

譬如：錘子前宣中3000元的定價(jià)普遍讓人覺得高了，而發(fā)布會(huì)PPT上的4000元更是讓人唏噓，最后又回歸到3000元。

過后一想，羅永浩是個(gè)實(shí)在人，價(jià)格真和前宣一樣。

如果把發(fā)布會(huì)從頭到尾的落差擴(kuò)大到從前宣到上市，可能會(huì)更好。

如何快速切入市場，要衡量自身資源情況和市場競爭環(huán)境而定。

依舊是沒有好與壞，只有合適不合適自己。

營銷無定式，落地有方法。

越快接觸市場，越早接地氣兒。

因?yàn)槭袌霾攀菣z驗(yàn)產(chǎn)品最好的地方。