一家創(chuàng)業(yè)公司要想在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)取得成功，究竟有哪些因素可供我們參考，并在其早期就做出判斷？每位投資者都有自己的一份清單，所羅列的因素要么是基于數(shù)量不多的樣本，要么就純粹是憑他的直覺(jué)判斷。

我最近發(fā)現(xiàn)了Inc雜志里的一篇舊文，里面指出從1988年2月到1990年9月Inc雜志所推薦的27家公司中有17家在創(chuàng)業(yè)四年甚至七年后仍在運(yùn)營(yíng)，存活率達(dá)到了63%。

究竟是什么因素從中作用？研究者們用了許多變量對(duì)這27家公司進(jìn)行比較。

而最后的測(cè)試得出，只有7個(gè)因素能可靠地判斷出一家創(chuàng)業(yè)公司能否存活下來(lái)。

1.創(chuàng)始人愿意、樂(lè)于、并且有學(xué)習(xí)的能力。

我們大都知道創(chuàng)業(yè)者們大多都比較自我，他們不愿從朋友或?qū)＜夷抢锫?tīng)什么意見(jiàn)或建議，他們我行我素。

而卓有效率的的創(chuàng)業(yè)者們則會(huì)保持開(kāi)放的心態(tài)，去傾聽(tīng)，去學(xué)習(xí)，而不論自己經(jīng)驗(yàn)幾何。

2.找到現(xiàn)有的供應(yīng)商和渠道。

創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)本就不是易事，更別提要打造新的供應(yīng)鏈和分銷(xiāo)渠道了。

最有效的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)把精力集中在他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，并努力挑選最佳的合作伙伴。

3.密切關(guān)注新的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。

有效的創(chuàng)業(yè)公司絕不會(huì)因?yàn)樵诎肽旰笸瞥龅墓δ芤痊F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品先進(jìn)而感到輕松自在。

在創(chuàng)業(yè)公司的世界里，事情快速變化，而真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)停滯不前，坐以待斃。

請(qǐng)每個(gè)月定期評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和入場(chǎng)新人吧。

4.在初期定位上花費(fèi)更多的時(shí)間。

給人好印象，你只有一次機(jī)會(huì)。

克服壞的印象要花上許多的時(shí)間、金錢(qián)和精力。

而你公司給人的第一印象往往就決定了它的命運(yùn)。

5.在最低資本要求的情況下做好你的功課。

假如你的主要資金來(lái)源沒(méi)有兌現(xiàn)或比你預(yù)期的兌現(xiàn)得更晚，你就必須先準(zhǔn)備好B計(jì)劃或C計(jì)劃了。

就算你有最好的商業(yè)計(jì)劃，一旦遇到現(xiàn)金流斷裂，一切堪憂。

6.提供定制化的產(chǎn)品或服務(wù)。

因?yàn)榱康脑颍瑒?chuàng)業(yè)公司很難迅速成為低成本的生產(chǎn)商。

資本雄厚的大公司則很難大規(guī)模地生產(chǎn)需要定制化的產(chǎn)品或服務(wù)。

7.選擇增長(zhǎng)型行業(yè)里的大市場(chǎng)。

增長(zhǎng)型行業(yè)就是過(guò)往或?qū)?lái)有至少兩位數(shù)年度增長(zhǎng)的行業(yè)。

大市場(chǎng)就是公司為輕資產(chǎn)型的情況下，市場(chǎng)容量達(dá)到5億美元的市場(chǎng)，如果公司需要大量資產(chǎn)、工廠和設(shè)備的話，市場(chǎng)容量則需要達(dá)到10億美元。