家電類公司擁抱創客的熱情，從沒像現在這樣高漲。

海爾不僅鼓勵員工“人人創客”，而且已經與國內9所創客空間合作;TCL也在做創投業務，發展創新孵化器;美的亦有孵化器機制，甚至喊出要把創新項目團隊送到硅谷去。

過去，大規模生產、物美價廉的商品是家電企業的核心競爭力。

現在，只有這些已經不足以應對智能化時代的挑戰。

如何“盤活”龐大的研發、生產、銷售資源?引入創客，是不錯的選擇。

海爾已經在內部孵化了雷神游戲本、ISeeMini移動投影儀等小微企業。

不只推動員工成為創客，海爾還積極整合社會上的創客資源。

記者從海爾集團獲悉，從2014年開始，海爾已與全國9所創客空間進行合作，比如北京創客空間、硬創邦、武漢創客空間、青島創客空間等，這些創客空間集中在北京、上海、深圳、西安、武漢等城市。

此外，海爾在全國八大區域的30多所高校均有高校創客實驗室落地，為大學生提供全流程的項目孵化服務。

海爾與創客空間的合作主要通過“創客實驗室”項目進行，合作對象覆蓋國內外多家創客空間類的組織。

這些項目由海爾發起，并整合協同國內外知名企業、知名創客空間、創投機構、優秀的供應鏈資源和全網的營銷渠道等，為創客提供項目商業化落地的全方位、全流程解決方案。

具體的服務包括：產品交互體驗的設計指導、開源軟硬件及桌面機械工具的技術支持，商業計劃書撰寫的包裝輔導、投資機構的對接支持、樣品制作和生產制造的供應鏈支持、眾籌營銷的策劃支持、全國分銷系統的共享支持等。

目前，“創客實驗室”已聯合的企業有華為、漢能、京東、微軟、英特爾等知名企業。

那么，海爾與創客空間公司的合作模式是怎樣的?雙方各出什么資源，成果如何分配?海爾相關人士向記者坦言，海爾小微企業與創客空間的合作還處于探索階段，雙方的合作是基于資源利用最大化，并實現“超利分享”（即超過利潤的分享,超過經營體目標、利潤的金額,按照一定比例在個人、團隊和企業間分成）。

合作中，海爾從產業、品牌、市場等方面提供支持，而創客空間提供的資源側重創意、人才、項目等方面。

從海爾提供的資源來看，一是海爾的研發資源，為大學生創客提供研發技術支持和豐富的商業知識體系指導;二是齊全的生活家電產品線，可以實現高校創客的概念產品化與量化生產;三是龐大的線上線下營銷網絡;此外，海爾還可以提供有力的品牌支持。

從創客空間提供的資源來看，創客空間凝聚了許多創客，海爾以此為過渡層可以聚合大部分的創客資源。

此外，創客空間都有比較成熟而完整的運營體系，可以為海爾的各類創客活動提供場地、設備、宣傳等的支持。

盡管海爾與創客空間的合作還沒有比較成熟的個案，但已經舉辦了一些合作的活動，而且取得了不錯的效果。

2014年12月，由清華大學教務處、硬創邦、創客實驗室聯合主辦的全球創客馬拉松北京站海爾專場就在清華校園拉開帷幕，主題是“創新重組(Remix&Innovation)”。

這場持續48小時的創客盛宴，從智能家居、可視化娛樂、老人關懷、殘疾人輔助、科技教育等多個方面改造產品體驗。

在兩天的開發時間里，參賽的近30支團隊中有18支完成了可行性的Demo。

“現在，創客空間更像是個苗圃，創業項目成長后可以‘移植’到海爾的創業平臺上來。

”上述海爾集團相關人士說，未來，海爾與創客空間的合作可能更進一步，結成產業聯盟的關系，實現更深入的資源共享，為海爾聚合全球創客資源、滿足用戶的個性化需求和全球創客依托海爾的開放平臺創業創造更好的條件。

記者了解到，北京的創客空間，不只跟海爾，也跟TCL等其他大企業合作。

巧合的是，去年海爾跟亞洲賽富基金合作成立了智慧家庭產業基金，資金總規模3.2億元，將對海爾內外部的“創客”項目進行投資孵化，以完善智能家居的生態圈。

今年，亞洲賽富的合伙人閻焱最近剛剛成為TCL集團的獨立董事。

TCL集團董事長李東生向《第一財經日報》解釋說，閻焱在投資界有很大影響力，給TCL集團“產品+服務”、“智能+互聯網”的“雙+”轉型提了很多建議性意見。

另外，TCL的創投業務、創新孵化器，也有與閻焱的基金有聯動的機會。

也就是說，通過與知名的創投基金合作，TCL亦希望推動員工或企業外專業人士成為“創客”，孵化出更多的智能化的創新產品和創新服務。

看來，創新、創意人才正成為各大家電企業爭奪的香餑餑。

據了解，美的集團計劃為外部創新項目投資10億元，在激勵內部員工創新方面也有1億~2億元的預算。

美的集團董事長方洪波今年3月曾向記者透露，為了把握移動互聯網時代的機遇，在深圳前海成立了美的創投基金。

業內認為，2014年是中國智能家居的元年，海爾、美的、TCL等都紛紛發布智能化戰略;2015年是中國智能家居的爆發年，各大家電企業進一步推動智能化戰略的落地，智能家電的銷售占比不斷提高。

不過，如何找到智能家電的“殺手級”應用仍然是一個難點。

傳統家電企業，有龐大的研發、制造、銷售資源，但是在移動互聯網時代，很難要求原有團隊以傳統思維，產生出顛覆性的創新。

創客是一個“點石成金”的支點，如果將這些龐大的固定資產，與社會上豐富的創客資源相嫁接，原有龐大的固定資產不但不會成為“包袱”，反而還會變為孵化眾多創意的肥沃土壤。

一旦成功，傳統家電企業將打破原來自我封閉的體系，變為一個平臺化的企業。

在創客們的激蕩下，顛覆性產品、創新型應用源源不斷，用戶體驗不斷改善、黏性不斷提高，萬億級的智能家居大市場終將“芝麻開門”。