昨日(10月29日)，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)在臺(tái)灣出席華人企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)見(jiàn)高峰會(huì)，為臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新界把脈，稱(chēng)臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新跟他一樣，“病了”。

這是他宣布罹癌后首度公開(kāi)露面，也是化療前最后一次公開(kāi)演講。

李開(kāi)復(fù)稱(chēng)，臺(tái)灣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)去有很大成功，但是，曾是亞洲四小龍的領(lǐng)先者，繼硬件之后，臺(tái)灣的IT企業(yè)卻連番錯(cuò)過(guò)了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命、移動(dòng)革命。

在美國(guó)談HP、DELL等硬件公司的時(shí)候，臺(tái)灣在談鴻海、臺(tái)積電，在美國(guó)進(jìn)如Google、Facebook時(shí)代，臺(tái)灣還是再談那幾家公司。

在ICT領(lǐng)域，臺(tái)灣不但離大陸有很大距離，就算離其他四小龍也有很大距離。

據(jù)臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》報(bào)道，李開(kāi)復(fù)在演講中對(duì)比了中國(guó)大陸與臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)文化。

他稱(chēng)，中國(guó)大陸市場(chǎng)巨大，創(chuàng)業(yè)者的成功欲望很強(qiáng)，有狼性。

大陸的環(huán)境比較適合“迭代式”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，即“先把一個(gè)小產(chǎn)品丟出去，然后迭代性的更新”，李開(kāi)復(fù)解釋稱(chēng)，這樣的模式非常適合勤奮、努力、有狼性的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)在一個(gè)巨大市場(chǎng)里拼搏。

而臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品乃至視野似乎受限于臺(tái)灣本地市場(chǎng)的“小”。

他說(shuō)，臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)雖也有杰作，從蕃薯藤到PChome，但是都沒(méi)有走出去。

“小市場(chǎng)無(wú)法成就偉大的公司”，可惜的是，臺(tái)灣的新創(chuàng)公司都只看臺(tái)灣市場(chǎng)，創(chuàng)投環(huán)境也不佳，沒(méi)有回報(bào)也就不想投資，如此惡性循環(huán)。

他因此建議，臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)要放眼國(guó)際、東南亞、中國(guó)大陸，他看臺(tái)灣還是有很多機(jī)會(huì)，尤其是“軟件加硬件加云”的機(jī)會(huì)，硅谷最近最火的例子，就是做小裝置，手表、眼鏡或汽車(chē)，未來(lái)家中每樣?xùn)|西都可以上網(wǎng)，這不是正好適合臺(tái)灣ICT的能力嗎?在演講最后，李開(kāi)復(fù)呼吁臺(tái)灣要建立創(chuàng)新土壤，并給出了自己的建議，一、引入有國(guó)際視野和經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)高階人才;二、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀初次創(chuàng)業(yè)者，停止強(qiáng)求個(gè)人出資;三、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)時(shí)就針對(duì)大市場(chǎng);四、修改不合理的注冊(cè)投資條款;五、引入并獎(jiǎng)勵(lì)資深創(chuàng)投家，鼓勵(lì)VIE架構(gòu)投資;六、政府應(yīng)該集中資源，并授權(quán)新產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家做決策;七、大學(xué)應(yīng)該無(wú)償支持教授學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)。