昨天，A8音樂集團主席兼首席執行官劉曉松出席第十屆高交會中國創業家論壇，大談創業歷程和心得，引得現場掌聲陣陣。

 A8音樂2000年在深圳創立，經過八年奮戰，今年在香港上市，隨著手機音樂熱潮的銳不可當，A8也逐漸發展為中國電媒音樂市場的奠基者和領導者，“彩云之南”等膾炙人口的音樂作品，就是通過A8傳播出去的。

 談公司：數字音樂渠道解決盜版問題 雖然沉寂了幾年時間，但A8音樂在今年格外引人注目，隨著手機音樂市場的高速發展，A8的利潤和收入也大幅增長。

今年6月12日，作為內地最大的數字音樂平臺之一A8音樂在港交所主板掛牌上市。

 “中國的音樂產業乃至全球的音樂產業都有一點被沙漠化了，傳統唱片是這樣的，CD被盜版太嚴重。

在這種情況下，怎樣去建立一種商業模式，讓創作人員及銷售人員受益，就是A8在音樂當中探索的路。

簡單來說，我們做音樂的B2B，首先通過網站去發行推廣，推廣的歌曲紅了，就可以放到各個渠道上去賣給消費者，然后回過頭來給創作人員分成，全部通過網絡的方式進行，這樣就節省了整個傳統唱片行業里面很多不必要的事。

”劉曉松說，“我們是唱片公司、新型的音樂公司，賣出去的方式是通過手機的彩鈴。

實際上，A8第一解決了歌手發行歌曲的問題，第二解決了這類歌曲盜版消費者的問題。

” 劉曉松說道，以前用手機就是光打電話，現在手機功能越來越強，手機作為媒體終端已是勢不可擋的趨勢。

在版權保護這一層面上，在手機上已經取得很大的成就，可以幫助中國很多產業重新崛起，這是很重要的。

 談創業：創業要有深度套牢的準備 “我自己在創業的時候也曾經碰到困難，最困難的時候，當時有一年的時間一分錢收入都沒有。

”劉曉松說道，這種情況下是很痛苦的，如果你關了門，就害了好多人，因為好多人在跟著你干，你也跟他們描繪了遠景，你今天關了門，就斷了很多人的夢想，甚至斷了很多人的下一頓飯，這種情況真是騎虎難下。

所以創業之初，更重要的是心理上的準備，你要有一種十年、數十年的承諾，這是一種深度套牢，時間上、精力上的套牢，如果你沒有這種準備，可能成功的幾率會減少。

 劉曉松還總結了創業的三大關鍵問題。

他說，第一，是立規矩，這是未來企業文化的基礎，當企業成長起來以后，是企業文化決定成敗和能走到多高，所以一開始定規矩極其重要；第二，要定方向，方向要明確、單一、簡單、專注；第三，運營方面，現金流的管理是最重要的，有人說企業的失敗全部是現金流的失敗，如果現金流斷了，十天你的公司就完蛋。

現在看到很多金融巨頭突然倒下，應該是很有體會，所以對現金流的管理是老板一定要關注的。

 談理念：在深圳必須走高端創業 “舊金山在全世界都算是創業的圣地，很多人都到那去創業，但是它的成本是很高的，成本優勢是最差的，和中國很多城市相比它是最低分，但還是有那么多人在舊金山創業，而且獲得成功。

所以我提出一個觀點，不要怕成本高，要去走高端創業的這條路，你要有高端企業。

”劉曉松認為，在深圳、北京、上海、廣州這樣的地方創業必須是高端創業，但是從整體經濟發展的趨勢來說，經濟轉型、核心競爭力、高端服務、高科技是基礎的，如果不在這個方面尋求，光去節約成本沒有用的，省這個錢沒有用的。

 在金融海嘯、全球經濟出現問題的時候，互聯網的冬季怎么熬過去？劉曉松表示，中國互聯網的春天來了，中國互聯網有良好現金流的公司，是未來中國經濟轉型的重要力量，也是非常大的機會，所以我說中國互聯網的春天來了。

 對有商業模式、有營運模式的互聯網公司來說春天來了，但是對于還在燒錢的互聯網公司，冬天還沒走。

 談人才：創業早期員工很重要 作為創業型的企業家，劉曉松非常重視人才問題。

他說，最早期的員工是非常重要的，因為你對他們的影響力是最大的。

那時公司總共十個人，天天和他們在一起，言行舉止都能感染到員工，而將來公司有500個人的時候，沒有辦法再和員工經常在一起，每個人影響力的范圍有限，對他們的直接影響力就變很小了。

 在劉曉松看來，最難的就是人員的晉升的問題。

他談到，一個企業要有好的晉升條例，能者上。

另外還要將合適的人才和環境結合好，企業才會欣欣向榮，提拔人才用什么標準，這涉及到你的價值觀，涉及到你的價值體系，這是一個體系的建設，我覺得這是中國企業比較缺乏的。

這方面，劉曉松坦言自己比較欣賞的企業是華為、中興、平安，都在很關鍵的時候做了一件事情，發展了企業的一套晉升體系，這樣企業的長治久安和基業長青才能談得上。

 創業之初，更重要的是心理上的準備，你要有一種十年、數十年的承諾，這是一種深度套牢，時間上、精力上的套牢，如果你沒有這種準備，可能成功的幾率會減少。

” “中國互聯網的春天來了，中國互聯網有良好現金流的公司，是未來中國經濟轉型的重要力量，也是非常大的機會，所以我說中國互聯網的春天來了。

”