2008年“全民偷菜”引爆了頁游市場，這之后頁游憑借小而輕的模式受到創業者的追捧。

隨著多年的發展，國內社交網絡漸趨成熟，渠道巨頭們完成了跑馬圈地，在分成比例上壓榨游戲開發者。

頁游產品浩如煙海，同質化競爭激烈，賺錢的產品寥寥，這種狀況在2012年尤其慘烈。

相比頁游，手游并不是什么新生事物，也并未形成規模，過去頁游廠商看不上手游，覺得盤子太小，但隨著移動互聯爆發式的發展，再加上頁游增長放緩的大勢，手游市場無疑蘊含著巨大的潛力，成為游戲市場新的突破口，因此不少頁游廠商紛紛在保有原產品的情況下向手游轉型，占領市場，2013年這一趨勢將更為明顯。

手機游戲有些像端游 需要做得更精品口述 | 順為基金副總裁孔毅 整理 | 鄭江波我去年投的都是手游。

頁游基本上是增長趨緩了，大的開發商和運營商也已經形成了，這個市場對小創業者來說沒那么趕時間了。

手機游戲不一樣的地方，在于各個巨頭的勢力分布還不清晰，渠道分布沒有形成。

2012年，手游市場規模大概在10多億到20億之間，月收入上千萬的開發商有五六家，不會超過10家。

所以說，手游市場還處于早期。

現在國內一個月的手機出貨量是1500萬臺，手機用戶的紅利很高，缺的就是優質內容。

去年手游市場規模20個億，今年有可能達到40個億，按照100%的增速來算，到了2015年就是160億。

160億是什么概念?只占中國整個游戲市場的1/3。

所以我覺得只要踏踏實實做產品，就會一直處于大勢之上。

國內渠道是一直挺強勢的，比如頁游基本是三七分，甚至有的是二八分或者一九分。

對于手游而言，市場盤子比較小，分成比例相比頁游還高一些。

對于頁游而言，比如說要登陸騰訊，騰訊是不會付版權金的，因為產品太多，但是對于手游，渠道愿意付這個錢，因為開發商如果活不下去，渠道也沒法賺錢，所以現階段對手游開發者還是挺好的。

任何的類型的游戲都有可能成功，關鍵在于能不能做得足夠好，不管是RPG、策略，還是休閑類的小游戲。

做頁游比作客戶端要浮躁一些，因為客戶端的周期長，頁游給人的感覺就是投入沒那么多，開發周期比較短，用戶的短期行為比較多，流失率比較高，像速食品一樣，用戶玩一玩就走了，總是有一些彈出的廣告。

但是手機游戲算是軟件，需要安裝，肯定比頁游難推廣，在某種程度上就像端游，感覺又回來了，需要做得更專注和精品一些，因為App需要面臨更多的把控。

另外，手機用戶玩游戲的時間更為碎片化，如何吸引用戶是很重要的。

如果開發商想通過一個模式去刷用戶，這種頁游上做的事的概率要小很多，因為手游不像頁游推廣起來有很多入口，用戶一刷就會有。

對于盈利方式而言，未來手游內主流的仍然是游戲內道具內置付費。

廣告也走得通，不過將會是很小眾的，因為對于游戲而言，廣告十分影響用戶體驗，對于賺錢的游戲，他們不屑于廣告的那點收入，對于不賺錢的游戲，廣告商不屑于那點流量，所以廣告不應該是手游行業未來主要的來源。