哈姆雷特曾言“即便我身處果殼之中，仍自以為是無限宇宙之王”，一句話誕生了一家泛科技主題網站——果殼網。

在科技問答這個看似冷門的科技類網站中，果殼網以其獨特、專業的內容模式，打造一家面向都市科技青年的社會化媒體。

果殼網創始人姬十三在接受投資界記者采訪時表示：其實科技本身并沒有大家想的那么尖端，它是無所不在的，是普通生活背后的規律性知識。

我們所做的就是將其還原到它本來的面貌，挖掘深層次的東西，我們稱之為“發現生活的第二落點”，目的是吸引更多的人參與進來。

果殼網和科學松鼠會——“魚和熊掌”難兼得有一個問題一直困擾著姬十三，由于果殼網和科學松鼠會都是姬十三創立的，外界常常搞不清楚這二者之間的關系。

姬十三表示，果殼網和科學松鼠會是兩個獨立機構，定位不同，運營模式不同，全職工作人員也是完全不同的兩批人。

科學松鼠會是在2008年4月，姬十三和一些科學寫作者、編輯發起的松散的NGO(不以營利為目的的非政府組織)協會。

像美劇《生活大爆炸》一樣，很多年輕人覺得很好，盡管他們未必喜歡物理學。

他們是覺得劇中人物的生活方式很有意思，可以效仿，成為一種流行文化。

科學松鼠會初期主要以群體blog的方式運作，后來慢慢發展線下活動，與其他機構建立更多合作和交流。

姬十三擔任這個機構的理事長。

在運營上，科學松鼠會與果殼傳媒兩個機構保持獨立，分別由不同的核心團隊運營。

姬十三一直認為，不同的目標，要用不同的組織模式來達成。

科學松鼠會是幫助科學寫作者成長和交流的平臺，像是民間版的科普作協。

這個目標，適合用非營利機構的方式來達成。

雖然科學松鼠會是姬十三發起并很想做成的事，但姬十三還是非常希望能做成一個了不起的科技傳媒，做“中國的Discovery”，而這個理想只能通過商業方式來達成。

姬十三表示，科學松鼠會和果殼網這兩種模式的區別在于：NGO適合聚集志愿者的力量，但在持續成長力和資金投入上，有欠不足；而商業化則便于用大量資金迅速組建團隊，推進工作，但是在幫助弱勢群體和協調志愿者方面，力所不逮。

現在，姬十三絕大部分時間花在果殼網，已經很少參與松鼠會的具體工作。

松鼠會目前的日常管理，主要由會員選舉的協調委員會進行，他表示自己在一直在尋找合適的時間點，正式退出松鼠會的管理。

公益背景贏得資本青睞，牽手摯信獲兩輪融資姬十三說：“在沒有成立果殼網之前，我一直是在做公益機構的。

2009年底開始不斷有VC找我，希望能投資，我也猶豫了很久，因為資本都是希望把公益機構變成商業機構，當時我個人覺得不是很合適，也不能接受這么做。

”在科學松鼠會發展到一定階段時，姬十三就已開始考慮，能否用產品的方式讓更多的人接觸到科學，讓更多人進入這個領域，來分享他們的知識。

后來大半年的時間，姬十三不斷同VC接洽，也不斷婉拒他們的要求。

要把一個NGO組織直接變成商業機構，對于他來講，始終很難接受。

“在2010年初，摯信資本也找到我，但它沒有直接提出要我把公益機構商業化，而是尊重我的想法。

后來我們就決定就把商業跟公益一分為二，商業部分成立果殼傳媒接受VC投資，公益部分仍然保留科學松鼠會這個NGO形式。

”姬十三稱。

所以，就有了果殼傳媒的誕生。

2010年7月，果殼傳媒獲得摯信資本100萬美元天使輪融資。

2010年11月14號果殼網正式上線，2011年的春天摯信資本又投了A輪，當時的投資規模是300萬美元。

據悉，果殼網B輪融資也正在進行中。

文藝青年有豆瓣，科技青年也該有自己的大本營果殼網被形容為“科技版的豆瓣”，登陸果殼網你會發現，這里提供了大量貼近生活的泛科技話題，有很多小組，還有各種主題站。

姬十三表示，果殼跟 豆瓣在做很不一樣的事情，二者的未來愿景可能不太一樣。

但很多東西需要慢慢被展現出來，目前來講從定位上來講，果殼的確是一個以科技興趣為核心的一個社會 化媒體。

在人群上講果殼用戶跟豆瓣也比較類似，用戶偏草根，可能更多的是大學生，年輕的白領。

如果你把豆瓣的前100名用戶抽出來，可能大多是籍籍無名 的，果殼網也是一樣的，但這些人又可能是很有才華的。

而你把知乎跟Quora的前100名用戶拿出來，可能都是一些行業精英，意見領袖等。

果殼網的內容主要來自兩塊，一個是用戶生成，一個是自主原創。

用戶可以瀏覽自己喜愛的內容，參與相關話題討論，關注感興趣的作者。

果殼網第一年 的時候，比較重視其媒體屬性，和內容的書寫，這是因為果殼團隊一開始有很強的媒體的背景，剛開始以媒體屬性為切入點，會積累一批科技背景的種子用戶。

“從今年以來，我們會花比較多的精力在社區上，這也是去年跟今年在戰略上的一個轉變。

當然這個變化其實剛開成立的時候就定好的，因為我們團隊有很強內容能力，先用內容去做品牌，然后第二步再來做社區。

”姬十三表示。

覬覦Quora早于知乎，問答產品有一定的局限性“問答類型的產品是一個很好的激發UGC(用戶生成內容)的一個東西，也是人與人之間通過知識來交互的一種方式。

其實，現在國內的這些問答模式 都在模仿Quora，但是在模仿的過程中肯定會有些不一樣的東西，我覺得知乎跟Quora更接近，果殼也會有一些自己的變化。

”姬十三坦言。

果殼問答有一個小的slogan(口號)叫“解讀生活的每個細節”，因為果殼網整體是一個科技的內容。

大家用自己的知識去解讀生活中的方方面面，在果殼問答里，你會看到更多的跟普通老百姓生活貼近的問題，而Quora跟知乎可能互聯網行業相關內容會多一點。

姬十三認為，一方面來講，果殼問答是后來者，后來者再去模仿別人，肯定是失敗的。

果殼網是在2010年11月上線的，但在2010年的7、8月 份的時候他們就在研究Quora，當時是想直接上線一個類似的東西。

從時間上來講，如果當時果殼上線了這個版本的話，果殼問答就可能比知乎更早一點。

姬十三說：“當時我們作了一個戰略上的決定，還是要先拿我們的優勢東西去拼，而我們優勢在內容在品牌，所以當時第一版的果殼網還是以主題站為主，是一個媒體屬性的東西。

后來到了2011年底我們才決定，要重新來看問答這個市場，所以在今年的3月份出了果殼問答。

”傳統問答網站隨著 Web 2.0的浪潮掀起，依靠用戶創造內容，從而使篩選和辨別信息成為使用者的負擔。

在社交網絡普及了新一代的 News Feed 社區后，引入用戶之間的關系來幫助發現、篩選問題和答案成為了新的思路。

也在一定程度上能解決用戶“看完就走”的實用主義傾向，增加粘性。

事實上，怎么在擴大規模與用戶量的基礎上保證運營與內容質量，是優先于商業模式擺在問答網站面前的第一道坎。

關于商業模式，連美國問答鼻祖Quora也沒有交出答卷。

“我一直覺得問答很難發展成一個大的東西，不是能靠這樣一個產品就能通吃天下的，它是一個有局限性的。

對果殼來講我們把問答看成是不可割讓的重 要的一部分，是碎片化的知識積累，但一定不是全部。

我去年就說過問答會成為很多垂直網站的一個標配，今年大家也看到，一些搞法律、搞旅游的都在弄這個產 品。

”姬十三表示。

同樣有此想法的還有知乎CEO周源，他曾公開表示：一家優秀公司不是圍繞一個定位思考，而是圍繞一種用戶場景不停思考；我們既要提供工具，也要建設社區，既做問答，還會做搜索與閱讀....。

.從“科學+技術”切入，發現生活第二落點果殼網現在注冊用戶超過50萬，匿名用戶數更多，目前在移動端只有一個果殼網的APP，它更像是一個閱讀器，姬十三表示接下來在移動互聯網領域會有一些新動作。

“科學+技術”其實是一個非常大的領域，對果殼來講，才剛剛進入這個領域，還是一個非常年輕的公司，在這個領域里面希望能更多的去獲得用戶的青睞。

“我們一直在做科技文化，這個產品還是一個比較小眾的東西，但是對于長遠來看，我覺得我們想涉足的領域其實一點都不小，在過去的一年時間里，其實有非常多的企業跟我們在合作，像IBM、英特爾、寶馬、寶潔都是我們的客戶，有非常多的企業希望來推介自己的科技形象、科技品牌。

”姬十三說。

在整個知識版圖里面，科技其實占據的領域是非常大的，幾乎所有的問題背后都能拿科技知識來解決。

姬十三認為，首先，我們無所不在，我們涉及的話題會非常廣，某種意義上來講，你可以說我們在做“生活的第二落點”。

其次，我們幫大家理解各種事情背后的規律，而這些東西是有價值的。

科技其實是比現象更深一層的東西，表面看我們是在做科技的內容，實際上我們是在做生活的萬千規律，幫大家找到第二落點的知識。

最后，姬十三表示，他沒有對未來去設想太多，只會專注于所做的事情，并不斷深入。

他說自己在布一局還算大的棋，到底是一局什么樣的棋局，現在還不是揭曉的時候。