這幾年搞雙創(chuàng)到處跑，一個普遍感受是，地方政府都期待以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為契機(jī)，尋找到新的增長點(diǎn)。

沒辦法， 房地產(chǎn)作為引擎的時代已經(jīng)過去了，得換發(fā)動機(jī)。

但談何容易。

傳統(tǒng)做法就是，招商。

找大品牌、大企業(yè)，給地免稅給錢，直接移植。

比如上海之于特斯拉，合肥之于蔚來，成都之于錘子手機(jī)，各地富士康產(chǎn)業(yè)園等。

前幾年獨(dú)角獸流行時，各地都在搶獨(dú)角獸。

很多大公司，主業(yè)虧錢，但政府補(bǔ)貼卻賺錢了，也算一景。

這種做法，無非是拼政策，看哪個政府愿意拿更多的時間出來，換可能性。

但結(jié)果其實(shí)靠運(yùn)氣。

一方面目標(biāo)所在地會加高護(hù)城河；而且，不確定性實(shí)在太大。

比如企業(yè)移植過去后走下坡路，比如政策紅利吃完后又被撬走，甚至廠房宿舍都蓋好了，企業(yè)各種原因干脆都不來了。

這不是瞎扯，每種“比如”，都有活生生的案例。

媒體樂于傳播企業(yè)被政府招商貽誤和謀害的事情，而實(shí)際上，政府被國內(nèi)國外企業(yè)套路更是屢見不鮮，不被主動傳播罷了。

更好的方式則是以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為契機(jī)，搭建新經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

不管大小，著手造個小雨林。

當(dāng)然不是引進(jìn)幾個孵化器那么簡單。

關(guān)鍵在于：一要當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)；一要用好雙創(chuàng)手段；操作上，目標(biāo)清晰、有序組織；心態(tài)上，別太著急。

最簡單的就是，當(dāng)?shù)赜兄鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，但其組織相對自由和無序，政府缺乏更長遠(yuǎn)的扶持與規(guī)劃，甚至作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遇到了問題。

如果通過雙創(chuàng)進(jìn)行升級，就會變得很有操作空間。

比如，垂直性科院機(jī)構(gòu)的引進(jìn)與合作，專業(yè)孵化器的引入與運(yùn)營，創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)公司的吸引，對口人才的拓展與輸入，行業(yè)政策的優(yōu)化等等。

案例如義烏，這幾年為了增強(qiáng)小商品附加值，在有意識加大設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)生態(tài)的搭建，頗有起色。

還有蠻多工業(yè)、制造業(yè)聚集的地方，在通過人工智能、大數(shù)據(jù)等方式，提升運(yùn)營效率，做產(chǎn)業(yè)升級，都值得期待。

其次是，當(dāng)?shù)赜懈叱砷L型或成熟的龍頭企業(yè)。

本來在其周圍就已經(jīng)散落了生態(tài)合作伙伴，如何有序?qū)⑵浣M織起來，并通過引入、政策等手段，促其提升，很值得嘗試。

最好的案例莫過于杭州的未來科技城，將散落的阿里生態(tài)，完美外化和集中，其表現(xiàn)和成效首屈一指。

這是個很有借鑒意義的案例。

尤其在國有企業(yè)集中的區(qū)域，如何通過雙創(chuàng)的體制創(chuàng)新，加上國有企業(yè)積累的資源、已有的生態(tài)鏈，釋放生機(jī)與可能性？企業(yè)如能藉此做到內(nèi)部改革，外部開放，對很多地方的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級都是利好。

國家發(fā)改委去年開始在嘗試做大中小企業(yè)融通實(shí)驗(yàn)，算是開了個好頭，很期待其的深入開展。

粗略估算過，政策移植個成熟企業(yè)的成本和風(fēng)險，比起因地制宜搭建小生態(tài)來，都要高蠻多。

有些地方的苦惱在于，覺得并沒有深圳昆山這樣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有阿里華為這樣的龍頭企業(yè)。

怎么辦？好像沒啥具體辦法。

一方面，絕大部分地方都有特色基礎(chǔ)，深淺而已，真要無中生有，就只能靠解放思想，或外部引入了。

另一方面，不能期待每個地方都變成杭州深圳，中國經(jīng)濟(jì)本身也就是個大生態(tài)。