2008年，注定不凡。

電視中的報道驚天動地，電視前的我們柴米油鹽。

那一年，VIVO還叫步步高，我們玩的是QQ炫舞，馮小剛拍了《非誠勿擾》，陳老師在網盤里流傳。

那一年，我們對只有2G的手機沒那么依賴，因為還不能拍照曬票圈；我們習慣在節假日出去聚個餐，外賣也只能看傳單；付款時豪氣地掏出錢包，而不是拿出手機問：你掃我還是我掃你？一批創業者，在2008年或開啟征程，或拼命向前，或草草收場。

那時候，我不認識你，你也還未改變我。

十年后，他們的一舉一動都牽扯著我們的神經。

十一假期，新芽NewSeed（ID: pelink）特別策劃“沒想到”系列，記錄十年中一些變化的瞬間。

今天分享的便是當年的10個創業者。

黃光裕十年前，各類富豪榜上的絕對霸主是黃光裕。

這個17歲創辦國美的創業教父，在38歲的2008年第三次問鼎胡潤榜首富，也是在這一年，他跌入深谷。

彼時，他視為對手的，是大中電器張大中、蘇寧張近東，人們相信，如果不是他入獄，根本沒有馬云、劉強東等后來者的機會。

他是中國家電零售業連鎖模式的創始人，以“價格屠夫”的稱號霸占市場。

2004年，國美在港交所上市，黃光裕第一次成為內地首富，也是在那時候，還在上學的筆者擁有了人生中第一部手機，國際大牌阿爾卡特，購于武漢的一個國美門店。

“我做事的習慣，方向一旦明確，大概都想好，應該有三分把握，我就敢去做。

” 這個兒時就靠著撿拾垃圾以補貼家用、初中肄業就跟著哥哥北上內蒙古求生的首富，命里帶著果敢的賭性。

也正是這份豪賭，將他送入深淵。

2008年，剛到手的“首富”還沒捂熱，北京市公安局新聞辦對外證實：黃光裕因“涉嫌經濟犯罪，正在接受警方調查”。

隨后，中國證監會也通報稱，黃光裕的北京鵬潤投資有重大違法違規嫌疑。

2010年8月，黃光裕黃光裕因犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，被判處有期徒刑14年（從08年被羈押算起），算來出獄時間應在2023年。

入獄后，妻子杜鵑剪掉長發，撐起了群龍無首的國美。

這些年里，國美的每次重大決策背后，依然有著黃光裕的影子。

隨著近年來幾次資本運作，黃光裕家族持續穩固著國美的絕對領導權。

2012年和2016年，黃光裕獲得兩次減刑，共計減刑21個月，執行期至2021年。

然而人們相信，十年后的2018年，他有可能獲得假釋。

2018年1月，和2008年1月的雪災一樣的冷，然而黃光裕出獄的話題卻持續火爆。

他不在江湖的日子里，張近東站隊阿里，聯手對抗京東；馬云看到了線上的瓶頸轉向線下，提出了新零售。

人們難免回想，如果這十年黃光裕不曾缺席……1月20日，國美官方回應，未接到任何黃光裕出獄的通知和信息，一個月之后，王欣在萬千宅男的期盼中出獄了。

而十年前的王欣，和五個員工頂著奇寒，擠在10平米的農民房里，鼓搗出了快播。

劉強東對于2017-18年連續兩年問鼎投資界TOP100“點金勝手”沈南鵬來說，2008年最大的遺憾，就是錯失了京東。

他心目中投資順位的第一標的，是黃光裕的老對頭——蘇寧。

那一年，京東已先后花了數十億元用于倉儲物流，隨著金融危機的來臨，公司資金鏈出現問題，一度瀕臨破產。

“當時我跟一位老同志商量這個事情，如果2008年年底還不能把B輪融資敲定的話，我們的賬面資金只夠還完供應商的錢，再給員工發N+3的補償。

這意味著我們可能就要準備解散。

”去年，劉強東在接受媒體采訪時說道。

那時候，他時常夢見公司倒閉，弟兄們分崩離散，長期失眠下，額前長出了白發。

在劉強東最需要錢的時候，沈南鵬猶豫了。

“后來我給自己找了一個理由。

”沈南鵬對清科倪正東談起了那段往事：“那一年正好開CEO峰會，在北京一個郊外特別大的會議酒店，來了30多家公司CEO。

一天聊下來，所有人都講2009年的情況很不妙。

”當不知道未來會怎樣時，投資決策多多少少會受影響。

他只能認為，那一天的消極情緒，導致自己拒絕了京東。

最終下定決心時，京東的估值已經是50億美元。

他開出了40年來整個紅杉投出的最大支票——1.5億美元，而2008年，京東的估值只有1億美元。

最終，幫助劉強東走出2008年生死危機的還是徐新。

這個將京東從2006年資金鏈危機拯救出來的女人，最終決定追加800萬美元，獲得了京東30%的股權。

2009年還在《創業家》的方浩，在今年3月的一篇文章中寫到一個細節：當時他們在做一個選題，為什么徐新投資的創業者最后都離婚了？“從這個角度看，劉強東已經屬于徐老板Portfolios里面的乖乖男了。

”只是方浩沒想到，沈南鵬和徐新也不會想到，膨脹的劉強東也沒想到。

十年后的整個9月，全國人民都在討論他的桃色事件。

許家印2008年，急著找錢的不止劉強東。

許家印是經歷過1998年經濟危機的，那時的劉強東還是個在街邊賣光碟發傳單的毛頭小子。

在帶領成立僅兩年的公司度過經濟危機后，許家印得出一條經驗：無論何時，企業運作最重要的問題都是現金流。

只不過2008年，錢斷了。

那個夏天，恒生指數一路狂跌，恒大謀求香港上市就此泡湯，更為嚴重的是，32個城市的項目同時動工，恒大出現了將近100億的資金缺口。

坊間傳言，為了輸血自救，許家印像瘋子一樣在香港和深圳到處找人借錢，但吃到的都是閉門羹。

到了9月，恒大資金鏈崩斷的新聞甚喧塵上。

有人掰著手指頭算，許家印熬不過2008年的冬天。

然而一年之后的2009，他卻成功登陸港交所，并成為當年首富。

命運轉折的貴人是香港四大家族之一、周大福創始人鄭裕彤。

據傳，為了交好鄭裕彤，許家印每周都要到鄭家打牌，有時半夜11點牌局才開，而且一打就是一個通宵。

終于，靠著彤叔及時援助5.06億美元，許家印起死回生。

2016年底，樂視爆發資金鏈危機，賈躍亭遠遁美國，所有人避之唯恐不及，連他曾經的白衣騎士孫宏斌，都忍不住爆出粗口： “樂視網，我能怎么辦呢，我再借他100個億，我傻X啊？”FF91成了賈躍亭手里唯一的救命稻草，許家印在2018年6月突然加碼，他明確表示：恒大將會在資金、生產基地建設、產品銷售等方面給予FF全方位的支持。

10年后，許家印也成了別人的救命恩人。

陳年黃光裕退位后，電商里除了馬云和劉強東，并駕齊驅的還有陳年。

和賈躍亭一樣，都是山西人。

黃光裕的低價和營銷策略，被陳年活用了一整套。

2007年，陳年模仿PPG創辦了凡客，最早主打29塊T-shirt、49塊的帆布鞋、Polo衫、bra-T等，以低價高質快速虜獲大眾的心。

2008年，凡客銷售額1個億。

“愛網絡，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-Shirt，我不是什么旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。

我和你一樣，我是凡客。

”這便是當年風靡的凡客體。

除了韓寒，王珞丹、黃曉明等都加入了凡客體宣傳，這一年2010，凡客銷售額達到20億。

陳年喊出了要收購優衣庫、LV 的雄心壯志。

2011年11月，凡客的高管已經辦好去美國的簽證，甚至提前吃了慶功宴。

然而在那一晚，陳年宣布暫時放棄IPO。

規模和庫存是壓在凡客頭上的大山，一味求低價，讓陳年忽視了產品本身。

與他共同創辦卓越網的雷軍，一直為他出謀劃策，并真金白銀為他雪中送炭。

雷軍曾經說過：我這輩子最倒霉的就是投資了凡客，從那以后我就只能穿凡客的衣服了。

沒錯，這是貨真價實的站臺。

2016年，凡客開始了新一輪營銷，陳年下場罵周杰倫是“垃圾”，一石激起千層浪。

雷軍再一次出手，在小米的發布會上“插播廣告”：最近陳年有成為下一個網紅的趨勢，他后天也要來小米直播直播，歡迎周杰倫的粉絲來罵他啊。

不過自這輪營銷時候，陳年再次陷入沉默，坊間已許久沒看到過他的蹤影。

如今，一年只逛兩次的海瀾之家都可以用美團外賣送了，各種社區拼團大行其道，不知圖便宜的我們，是否偶爾懷念一件29塊錢還包郵的T-shirt?馬云那時候的馬云還不是爸爸，王思聰也還不是首富的兒子。

2008年春節剛結束，馬云打扮成白雪公主的模樣登臺，臺下是阿里8900名員工期待的目光，因為他已經有快一年時間沒在這么多人面前演講了。

那時候，馬云演講還不看稿。

他嚴肅地對全體員工說： “2008年對阿里巴巴來說是一個艱難的年份。

當時全國人民可能覺得2008年是一個好年，是中國奧運年。

但根據我們對整個世界經濟和中國經濟的判斷，阿里巴巴在2008年是老鼠年，我們的戰略是“深挖洞、廣積糧、不稱霸”；我們2008年將做強、做深、不做大；我們不會往橫向規模擴展。

”一個月后，阿里股價破發，最低時只有1美元，我那個在阿里拿了股票的小姨，就是在那時候拋了，追悔莫及。

面對股市低迷，馬云在當年夏天突然跑去重慶白云觀，辟谷三天，禁語三天。

他要思考阿里的問題。

這年8月，他還去抽查了淘寶高管的倒立。

9月，阿里就定下了云計算和大數據戰略，對組織架構進行了大刀闊斧的調整十年后的9月最后一天，騰訊組織架構調整引發了全民圍觀，2C的小馬哥終于意識到2B的重要性，也許有點晚，但還不算太晚。

畢竟，馬云在今年宣布了退休計劃。

在阿里的那次組織結構調整中，馬云告訴彭蕾，他準備“以‘滿意’或者‘不滿意’來考核子公司總裁”。

剛剛聽聞此消息的彭蕾“忍不住從椅子上跳了起來”，她覺得，“這個東西極不靠譜。

”現在馬云此舉也被認為是選擇接班人的一步棋。

此后不久，彭蕾接任螞蟻金服董事長。

盡管今年卸任，但螞蟻金服已經在她手上成長為中國估值最高的獨角獸巨無霸。

她始終不曾忘記，2008年底，馬云喊出：“如果銀行不改變，我們就改變銀行！”張小龍創立于1998年的騰訊，那一年剛滿10歲。

而賣掉了Foxmail，“打包”又賣身騰訊的張小龍，入職騰訊不過3年。

憑著做出Foxmail的經歷，馬化騰將QQ郵箱交給了他。

那時候QQ郵箱這個產品差到連小馬哥都不愿意用。

接到這項任務的張小龍，指著墻上的帆船酒店海報對團隊說，要做就做出7星產品。

當時大部分郵箱都無法發送超大附件，于是張小龍就主攻這一點，率先支持2G超大附件傳輸。

兩年后，QQ郵箱成為騰訊的7星級產品。

在開發出漂流瓶使QQ郵箱經歷又一輪用戶暴漲之后，郵箱產品對張小龍已經索然無味，只有在郵箱上添加詩句聊以慰藉。

這時，一款上線僅15天就用戶量破百萬的聊天軟件kik進入他的視野。

他連夜給馬化騰發了封郵件，建議騰訊也做一個。

馬化騰沒讓他等多久，就回信說：馬上就做。

甚至為了照顧張小龍愛睡懶覺的習慣，將微信的總部放在廣州，就為了他離家近點。

于是，微信誕生了，在整個移動互聯網時代，它俘獲了10億用戶。

比張小龍還小一歲的周鴻祎，曾經評價張小龍：“怎么說呢，這個人，太單純。

”周鴻祎盡管周鴻祎的大炮亂指，我們也相信他和張小龍一樣單純，不然也不會“人民想念周鴻祎”，當年的他，只是喜歡有話直說。

在他的自傳《顛覆者：周鴻祎自傳》里寫道，2008年，他與沈南鵬在北京奧運會賽場看跳水比賽。

雖然身處賽場，但心里想的卻是公司的戰略。

“我已經思考了一段時間，希望把當時傳統的計算機殺毒軟件的收費商業模式變成免費的，這無異于對整個殺毒市場宣戰。

但是隨著互聯網的發展，我的直覺是互聯網安全一定會變成每一個人都要面臨的問題，如果安全成為一種基礎服務，它就應該免費。

”接著，周鴻祎稱自己為“免費”付出了代價，受到殺毒廠商的口誅筆伐。

但他并不畏懼，勇敢反擊。

當年他開始與雷軍摩擦，次年他與騰訊展開了曠世大戰。

在這次轉型中，或許付出代價最多的是傅盛。

老周下定決心砍掉雞肋的搜索，專注于安全。

9月，時任奇虎360總經理的傅盛從360離職。

江湖傳言，老周是怕傅盛功高蓋主。

這么說的依據，是老周讓傅盛簽了個極為嚴苛的協議，包括18個月內不能做任何與360有競爭關系的產品，不能加入跟奇虎有競爭關系的公司（包括了當時幾乎所有的主流互聯網公司），日后傅盛創業的公司不能接受360員工加入，永遠不能公開講對奇虎不利的話等。

2010年，傅盛創辦可牛，此后與金山安全合并，聯手雷軍系對抗周鴻祎。

這家金山網絡便是后來的獵豹移動。

2014年5月，獵豹在紐交所掛牌上市。

王興2012年4月，張小龍離開飯否，留下2359條飯否信息。

他說，“微博是個穿衣服的地方，飯否是個脫衣服的地方。

”王興卻舍不得離開，畢竟這已經是他第N次創業，他不想做一個悲情創業者。

2007年，研究了140字的新物種Twitter后，王興創辦了飯否，順利地將不愿意在豆瓣上裝13的文青們吸引過來。

2009年上半年，飯否用戶達到百萬級別。

然而，被寄予厚望的飯否并未風光多久。

2009年7月8日，飯否被關停，一個月后，微博誕生。

失去社交市場的王興再一次失敗了，痛定思痛后，他又被另一個國外網站吸引——Groupon。

于是，2010年3月，美團成立了。

成立不久，他很快就接到紅杉中國的電話，第一次見到沈南鵬。

“第一次見沈南鵬，簡單的相互介紹之后，他居然沒有讓我詳細闡述商業計劃或業務數據，因為他已經做過很多功課，對這種商業模式有很清晰的看法，甚至是比創業者更清晰的判斷。

”王興說。

殊不知，這是沈南鵬在2008年錯失京東后總結的經驗——當年沒投劉強東，正是因為沈對行業不熟。

不過，敢于投一個連續失敗者，的確需要勇氣。

時隔多年，不少投資大佬表示，自己最后悔的項目就是美團，比如超級天使龔虹嘉、蔡文勝，比如周鴻祎。

今年，美團登陸港股，紅杉成為最大贏家，而飯否依然健在，只是不再允許用戶注冊。

前者幫王興圓夢，后者成了他寄托夢想的地方。

正如他在飯否的簽名：“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。

”張一鳴王興沒有放棄飯否，王慧文等人也沒有放棄，只是有一個年輕人，在飯否關停時放棄了。

他叫張一鳴。

2009年10月，張一鳴第一次獨立創業，做了個垂直房產搜索引擎“九九房”，用了半年時間推出掌上租房、掌上買房等5款移動應用，兩年拿下150萬用戶，成為當時房產類應用的第一名。

2012年，他辭去九九房CEO的職務，推出了“內涵段子”，不久又推出了今日頭條。

2018年，內涵段子被關停，今日頭條屢遭約談，悟空問答涼涼，張一鳴今年并不好過。

不過，手中攥著抖音，他不站隊，微信和微博也不得不做出反應。

今年，他被別人猜得最多的便是什么時候IPO。

從今日頭條發布到今天，估值已經從1億美元擴展為100億美元。

張一鳴說，他與同事翻看曾經的PPT，發現一路的發展其實跟設想差別不大，80%的關鍵決策在創業之初就基本確定了。

“當初同一時間的各個公司都在圍繞一些舊戰場或過渡站場在競爭，還是太迷戀舊的戰場或者舊的事物，沒有往前看。

而往前跑的張一鳴肯定會超過對方。

”人們如是評價。

和王興一樣，張一鳴也是中國最好的產品經理。

張旭豪跟2008年有著飯否的王興和張一鳴不同，張旭豪的2008年只有上海交大研究生的宿舍，和一堆隨手可見的外賣單。

有一天他餓了，外賣單不見了，于是餓了么就這么誕生了。

他的合伙人描述了當時的情景：他穿了條短褲，情緒激動地說自己要做一家150億美元的公司。

“我覺得是神經病。

”2009年，幾個學生湊錢買了8輛電瓶車，開始了外賣小哥的生涯。

那時距離王興創辦美團還有1年。

張旭豪沒有想到，日后這個男人經常氣得他跳腳。

當外賣大戰打響時，美團迅速鋪了100個城市，而餓了么僅有12個。

要斗就要有錢，這時同樣受美團氣的大眾點評伸出了援手，8000萬美元的戰略投資變為餓了么的資糧，投入擴張。

直到2015年的一天，在巴厘島度假的張旭豪發現，自己的“友軍”在騰訊的撮合下，跟美團合并了。

孤掌難鳴的餓了么，在與美團繼續斗爭了幾年后，錢也燒不動了。

2018年初，餓了么被曝已95億美元估值出售給阿里，據《財經》報道，此前餓了么與美團進行過短暫接觸，但阿里出價更高。

賣掉餓了么的那個除夕，不知張旭豪有沒有胃口。

不過，這筆收購是中國互聯網迄今全現金收購的最大一筆，阿里胃口很大。

曾經，張旭豪豪情萬丈： “老子就想著獨立發展，最終有一天能去敲鐘、能去上市，能把這個事做到中國第一。

”創業十年后，他成了阿里員工，而王興終于站在港交所的舞臺上。

后記2008年，雷軍在博客中寫道：移動互聯網是下一波創業的大機會。

這些創業者的故事里，多多少少都有這位互聯網老炮的身影。

而2018年，他也帶著小米上市了。