對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在是一個(gè)很好的時(shí)代，大環(huán)境穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、又有不少全能型的人才。

創(chuàng)業(yè)的門檻，成本都在逐漸的降低，一個(gè)點(diǎn)子，一個(gè)故事就可能換來投資，成為趨勢(shì)。

這些機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)往往也是一把雙刃劍，萬眾創(chuàng)業(yè)的今天，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，有人在這條路上所向披靡，有人在這當(dāng)中虧得傾家蕩產(chǎn)。

不過，在諸多的行業(yè)當(dāng)中，死亡率還是有高有低，讓我們來看看最高的幾個(gè)行業(yè)：一：餐飲餐飲的投資門檻相對(duì)較低，但死亡率卻居高不下，有些餐館開業(yè)大酬賓的活動(dòng)還沒有結(jié)束就直接倒閉了。

餐飲行業(yè)中，客觀來說，就有兩方面的矛盾，一是廚師與老板之間，老板要考慮食材的運(yùn)輸保存價(jià)格以及使用情況，而廚師的目的是做出自己滿意和顧客滿意的菜。

二是老板與顧客之間，顧客在對(duì)菜品估值的時(shí)候直觀的是考慮食材的價(jià)格，而老板則需要將房屋水電職工薪酬全部考慮進(jìn)去。

這兩方面的矛盾，很容易讓餐館的成本和定價(jià)脫離經(jīng)營(yíng)者自己考慮的范疇，生意也就自然的做不起來了。

二：服裝人口紅利逐漸消失，電商又日漸崛起，這讓本來競(jìng)爭(zhēng)就十分激烈的服裝行業(yè)更加難以生存。

對(duì)于服裝店來說，太多創(chuàng)業(yè)者還是從單一的角度來考慮生存問題，就是只看重渠道，如果有供應(yīng)商，有更低價(jià)，就有了持續(xù)經(jīng)營(yíng)的底氣，其實(shí)反而是這樣的考慮，影響了他們的發(fā)展。

服裝最大的兩個(gè)難題是選址和進(jìn)貨，可以說這兩個(gè)問題是相輔相成的，光是地段好，商品不好也沒用，光是商品好地段不好也白搭。

而且，就算在很好的地段選擇了一家店鋪，如果沒有相應(yīng)的消費(fèi)人群，也是很難發(fā)展起來。

三：酒吧咖啡廳雖然說這兩類在定位和經(jīng)營(yíng)商有一定的差距，但他們失敗的原因往往特別相似，就是沒有足夠的客源。

偏娛樂性質(zhì)的店，并不像餐館那樣每天有源源不絕的客人，特別是比較有特色的小店，能吸引的也是性情相似的消費(fèi)者。

如果創(chuàng)業(yè)者沒有足夠的“人際資源”，當(dāng)然這里說的人際資源包含的內(nèi)容很多，可以是老板本身就有一定的知名度，可以吸引來消費(fèi)者，或者是有可以來店里固定消費(fèi)的朋友圈，也可以是自己的品牌在一定范圍內(nèi)有特色，客源不愁，如若不是，就很容易就會(huì)走向一個(gè)惡性循環(huán)。

四：精品店其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來之前，精品店還是很有市場(chǎng)，相對(duì)于超市那樣全年齡段的商品，精品店更能符合目標(biāo)群體的需求。

而且商品普遍不貴，也沒有保質(zhì)期，商家并不用擔(dān)心貨品因?yàn)闀r(shí)間損耗的問題。

但現(xiàn)在電商崛起，商家有面對(duì)著新的問題，一是精品店的東西不夠精，放在五年十年前來看，商品還有很特色，但是現(xiàn)在，很多精品店的東西看起來就稍微有些“土”了，沒有趕上消費(fèi)者對(duì)審美的升級(jí)，注定貨物會(huì)擠壓。

二是沒有性價(jià)比，有些商家很聰明，在電商的爆款里面挑選自己的貨物，但這些商品的價(jià)格太透明了，只要喜歡上網(wǎng)的消費(fèi)者，對(duì)價(jià)格了如指掌，實(shí)體店雖然有不得不貴的原因，但是卻沒有讓消費(fèi)者為這部分額外成本買單的理由。

其實(shí)除了上面提到的四種，還有一些門檻較低，成本較低的店也很容易走向失敗，但挑出這幾個(gè)行業(yè)，是因?yàn)樗麄兗扔凶约旱膫€(gè)性，也有共性。

有些問題是固然存在不能解決，但是有些問題卻可以通過經(jīng)營(yíng)的方式來解決，這里就來介紹幾個(gè)共性的問題，和優(yōu)化的方法。

第一：選址不一定要好，但一定要合適剛剛提到的這些店，有一個(gè)共同的問題，就是選址。

很多人覺得，如果這個(gè)地方的人流量大，生意就一定更好做，其實(shí)這句話是有一定的問題。

人流大確實(shí)可以變成潛在消費(fèi)者的基數(shù)大，但這個(gè)龐大的基數(shù)里面，有多少是真正的目標(biāo)消費(fèi)者？就像剛剛提到的那幾種店？光有人流量肯定不行，得有與你目標(biāo)群體相符的人流量。

舉例來說，什么樣的餐館，或者說什么樣的服裝店，就該有什么樣的潛在客戶群體。

1）不一定流量大，但潛在消費(fèi)群體的基數(shù)要大這樣，經(jīng)過你店鋪的人，才更有可能轉(zhuǎn)化成消費(fèi)的人。

2）要與裝修、選品的調(diào)性相符就拿餐廳來說，就算菜品的價(jià)格一模一樣，不同消費(fèi)習(xí)慣的人，也會(huì)走進(jìn)不同裝修風(fēng)格的店，因?yàn)榈昝娴耐獗頃?huì)吸引不同的消費(fèi)群體，如果這個(gè)地區(qū)的人普遍消費(fèi)水平較低，就算裝修的非常豪華，反而沒有普通裝修的店面受歡迎。

很多時(shí)候，經(jīng)營(yíng)的過程中是沒有多少問題的，只是因?yàn)檫x址，影響了整個(gè)店鋪的發(fā)展。

第二：隨時(shí)具有危機(jī)意識(shí)其實(shí)有些失敗的店，一開始可能經(jīng)營(yíng)的非常好，但正是這樣的過去，讓他們放棄了直面未來。

經(jīng)營(yíng)的環(huán)境一直都在變化，自身如果不一直變化，就很難跟上社會(huì)的變革。

如果只是沉浸在小打小鬧中自娛自樂，一旦遇到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)束手無策。

1）外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，當(dāng)改則改不能說一直在進(jìn)行那種類型的經(jīng)營(yíng)，就有了所謂“經(jīng)驗(yàn)”，抱著原有的成果不放，這些“經(jīng)驗(yàn)”只會(huì)成為前行的“累贅”。

2）新商圈形成時(shí)，當(dāng)搬則搬這兩年房地產(chǎn)的飛速發(fā)展，很多舊的商圈消失，新的商圈形成，也許你在過去的商圈里有著很好的成績(jī)，但是一旦出生這樣的變革，就算自身再怎么努力，也不能改變。

第三：眼光一定要放長(zhǎng)遠(yuǎn)其實(shí)舉到的例子當(dāng)中，小店較多，很多創(chuàng)業(yè)者希望從小店開始，創(chuàng)造自己的財(cái)富神話，但是也有很多恰好就是敗在這一步，除了剛剛提到的一些缺點(diǎn)需要注意，還有一些“優(yōu)點(diǎn)”，也應(yīng)當(dāng)慎重的考慮。

大多數(shù)人初創(chuàng)的時(shí)候太在乎財(cái)富了，或者說是在乎那個(gè)數(shù)字了，雖然對(duì)于一個(gè)商人來說，收入支出時(shí)時(shí)計(jì)較不是壞事，但他們卻忽視了，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的現(xiàn)在，幾乎沒有一個(gè)熱門行業(yè)是供不應(yīng)求的。

短期利益和長(zhǎng)期利益之間，如果眼光只是放在前面，那么垮掉也就只是時(shí)間問題了。

其實(shí)大家現(xiàn)在應(yīng)該明白了，為什么死亡率會(huì)高，是因?yàn)樾袠I(yè)熱門，是因?yàn)殚T檻較低，是因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者根本沒有弄清楚這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)就一窩蜂的涌入。

不過這反而是一個(gè)機(jī)會(huì)，凡事三思后行，成功的經(jīng)驗(yàn)也許無法復(fù)制，但失敗的經(jīng)驗(yàn)卻能給自己警示。

如果能夠成功的避免這些問題，自己的企業(yè)，一定會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。