在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)大潮如火如荼行進(jìn)了好幾年之后，創(chuàng)業(yè)這件事某種程度上已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)的高原時(shí)期，許多狂奔猛進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者、投資者都開始用更多時(shí)間思考創(chuàng)業(yè)背后的新邏輯，而服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者的孵化平臺也必然面臨如何更好地服務(wù)創(chuàng)業(yè)者、打造自身品牌新的挑戰(zhàn)。

1月11日至12日，2018產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)暨招商局創(chuàng)投、招商啟航兩周年年會(huì)在深圳舉辦。

此次峰會(huì)的主辦方正是知名VC投資機(jī)構(gòu)招商局創(chuàng)投和其旗下天使投資與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺招商啟航。

這種由資本和孵化平臺聯(lián)合主辦的峰會(huì)正變得越來越多，也說明孵化平臺這個(gè)角色在服務(wù)“高原期”創(chuàng)業(yè)的價(jià)值逐漸顯露出來，開始更加積極地活躍在創(chuàng)業(yè)舞臺上，本質(zhì)上，它反映的是創(chuàng)業(yè)邏輯向“強(qiáng)資源”轉(zhuǎn)變的趨向，從招商啟航的一系列動(dòng)作上，我么也許可以窺見孵化平臺和資本們究竟應(yīng)該在新邏輯下怎么玩。

資本寒冬是偽命題，創(chuàng)業(yè)只是更依賴“資源”經(jīng)歷2015、2016年的創(chuàng)業(yè)高潮后，“資本寒冬”這個(gè)詞匯經(jīng)常被創(chuàng)業(yè)圈子里的人掛在嘴邊，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)越來越難找到錢，VC們也不那么熱情了，創(chuàng)業(yè)者想當(dāng)然認(rèn)為資本口袋的錢少了。

事實(shí)上，“資本寒冬”只是一個(gè)偽命題，反映的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)對資源的進(jìn)一步依賴。

1、資本由“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)入創(chuàng)業(yè)生態(tài)被渾水摸魚的創(chuàng)業(yè)者“忽悠”了兩年后，資本變得更加謹(jǐn)慎和聰明。

在一些投資人眼里，他們只是對項(xiàng)目的眼光變得越來越挑剔，越來越不像輕易把自己手里的籌碼交出去，而不是過去那種追風(fēng)口爽快投錢，廣泛鋪場。

精益求精的投資思路事實(shí)上導(dǎo)致了兩個(gè)結(jié)局：A、資本并沒有變少，投出去的項(xiàng)目變少，這使得投資者手里的熱錢反而變得更多、更豐盈，這與資本寒冬是完全相反的。

B、對項(xiàng)目有著更高的眼光，決定資本審視項(xiàng)目、尋找項(xiàng)目、培養(yǎng)項(xiàng)目不再像過去那樣憑借一個(gè)BP就緊趕快上怕錯(cuò)過風(fēng)口，而是更加積極地借助于系統(tǒng)性的創(chuàng)業(yè)資源扶持體系，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的準(zhǔn)確率。

而這個(gè)扶持體系，可能是由孵化平臺為核心的一系列創(chuàng)業(yè)支持資源的整合，因?yàn)榉趸脚_很容易形成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、資本、產(chǎn)業(yè)、政府、社會(huì)力量共同構(gòu)建的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

2、“好的項(xiàng)目”絕不僅僅是稟賦好創(chuàng)業(yè)生態(tài)其實(shí)也反映出“好的項(xiàng)目”的定義變化，也即，除了團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目創(chuàng)意的先天優(yōu)勢之外，一個(gè)真正算得上好的項(xiàng)目，越來越需要外部資源的支持。

過去普遍認(rèn)為內(nèi)因+外因決定成敗，內(nèi)因占主導(dǎo)，現(xiàn)在外因的重要性越來越高。

其原因，無非在于信息高度通達(dá)使得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之間的同質(zhì)化競爭也越來越明顯，真要說項(xiàng)目和項(xiàng)目之間本身有什么太大的優(yōu)勢已經(jīng)不大可能，大多數(shù)被看好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，例如共享單車、共享充電寶都是一窩蜂上。

這時(shí)候，同質(zhì)化先天稟賦基礎(chǔ)上的外部資源介入往往決定競爭的成敗。

對用戶來說，既然都是一樣的產(chǎn)品，他們當(dāng)然只選擇聲音最大、一眼就能看見的那個(gè)，而這一切都需要產(chǎn)業(yè)、資本、創(chuàng)業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)等一系列外部支持，創(chuàng)業(yè)只是更依賴起了“資源”兩個(gè)字。

回歸產(chǎn)業(yè)邏輯，三大資源決定孵化器價(jià)值更依賴資源，表明對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，孵化平臺的“強(qiáng)資源”屬性更為重要，而解構(gòu)這個(gè)“強(qiáng)資源”，就是要回到產(chǎn)業(yè)的邏輯上，分析一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功糾結(jié)需要什么樣的資源。

作為國家級的孵化平臺，招商啟航旗下的厘米空間CM Space（招商局旗下的國家級互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器）身上區(qū)別于其他孵化平臺的獨(dú)有優(yōu)勢或許能夠給予行業(yè)一定的啟示作用。

1、產(chǎn)業(yè)資源對接：廣度+深度這是從產(chǎn)業(yè)邏輯出發(fā)首要的外部資源。

對接產(chǎn)業(yè)資源能夠從產(chǎn)業(yè)鏈整合的角度裨益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而孵化平臺背后的產(chǎn)業(yè)資源越強(qiáng)勢，這種助力就會(huì)越強(qiáng)。

背靠產(chǎn)業(yè)資源的孵化平臺國內(nèi)有很多，例如海爾的海創(chuàng)匯等。

但若論資源的體量，招商啟航背靠145年歷史、6.85萬億總資產(chǎn)的招商局，在深度+廣度上都有領(lǐng)先優(yōu)勢。

A、廣度，代表孵化平臺所能觸及的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的范圍，增強(qiáng)的是平臺對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的適應(yīng)性和包容性，能夠全方位照顧到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求。

例如，招商啟航旗下厘米空間CM Space對接招商局金融、地產(chǎn)、交通三大板塊，擁有銀行、證券、金融、保險(xiǎn)、基金、地產(chǎn)、公路、港口、物流、航運(yùn)、貿(mào)易、海工裝備等業(yè)務(wù)集群，金融科技、物流科技、智慧城市……幾乎所有熱門創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都能夠?qū)拥阶约旱漠a(chǎn)業(yè)依托。

B、深度，代表孵化平臺對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)資源方面所能支持的力度大小，直白地說，除了廣度，產(chǎn)業(yè)資源如果只是淺嘗輒止，連自己都沒有做好，更別提去支持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了。

例如，如果是一個(gè)金融科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)駐招商啟航旗下的厘米空間CM Space（或者內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化），一旦被認(rèn)為值得扶持，招商局在金融方面的產(chǎn)業(yè)資源諸如招商銀行、招商證券、招商國際等巨頭型金融集團(tuán)無疑能夠起到最深度、最有力的資源協(xié)助，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一開始就站在了巨人的肩膀上。

2、全周期金融：供血+造血金融是經(jīng)濟(jì)的血液，也是產(chǎn)業(yè)邏輯中最底層的外部資源。

所謂的全周期金融，不單單指的是孵化平臺能夠給予融資支持，還有背后的一系列金融服務(wù)對業(yè)務(wù)的匹配，也即，既能夠在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要的時(shí)候給予資金，又能夠通過恰當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)入幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)獲得自我的造血功能。

例如，招商啟航擁有全牌照、全生命周期的金融服務(wù)，在項(xiàng)目孕育期由招商啟航提供孵化+天使輪投資；在初創(chuàng)期，招商局創(chuàng)投可以提供VC+小微貸款；在成長期和成熟期，招商銀行、招商證券、招商局資本、招商致遠(yuǎn)資本可以為前者提供PE+貸款+IPO等一系列金融服務(wù)，為后者提供PE+貸款/信用投資+財(cái)務(wù)顧問等高端深化的金融服務(wù)；而當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入穩(wěn)定期后，還有并購、不良資產(chǎn)處置以及財(cái)務(wù)顧問等服務(wù)。

由此可見，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長成企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作的每一個(gè)階段，招商啟航的金融服務(wù)都是量身定做式的介入，既能夠做及時(shí)雨，又能夠幫助項(xiàng)目更好地成功，實(shí)現(xiàn)自我造血。

3、內(nèi)部生態(tài)整合：操盤手更要懂創(chuàng)業(yè)如果一個(gè)孵化平臺自己都不懂創(chuàng)業(yè)，那么它的價(jià)值可能就站不住腳，內(nèi)部生態(tài)的整合反映的是孵化平臺這個(gè)創(chuàng)業(yè)操盤手在整體創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面的能力，也即創(chuàng)業(yè)者需要的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施、會(huì)務(wù)、路演等方面，要有整合式的“解決方案”，創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)必備活動(dòng)都有統(tǒng)一的預(yù)案。

其好處在于，創(chuàng)業(yè)者只需要集中精力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，剩余的普通事務(wù)性事項(xiàng)被孵化平臺合理安排，只會(huì)占據(jù)最小的時(shí)間和精力。

在招商啟航旗下的厘米空間CM Space這里，體現(xiàn)出來的是一套“訓(xùn)練營-孵化器-加速器”的生態(tài)孵化鏈條，通過差異化的產(chǎn)品形態(tài)以滿足不同階段創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化需求，以擴(kuò)大孵化影響力，并挖掘和培育更優(yōu)質(zhì)的高成長項(xiàng)目。

例如，在訓(xùn)練營階段，以與外部產(chǎn)業(yè)垂直型機(jī)構(gòu)聯(lián)辦為主，根據(jù)行業(yè)篩選項(xiàng)目，提供針對性的全方位培訓(xùn)；在孵化器階段，不同于眾創(chuàng)空間，面向社會(huì)選拔優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行孵化，為項(xiàng)目投資提供觀察室；在加速器階段，招商啟航轉(zhuǎn)化成一個(gè)更專注、更深入為初具規(guī)模且處于成長爆發(fā)階段的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供深層次且個(gè)性化創(chuàng)業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新平臺。

在這三大資源的支持下，厘米空間CM Space形成了相對于其他孵化平臺、眾創(chuàng)空間的一系列差異化特色，包括：A、“省、聚、融、高”：即場地及服務(wù)“省”錢、對接資本“省”心；24小時(shí)創(chuàng)業(yè)“聚”合生態(tài)圈，且有大咖導(dǎo)師指導(dǎo)；項(xiàng)目之間“融”合、與招商局產(chǎn)業(yè)資源的“融”合；“高”成長、“高”平臺。

B、真孵化、真扶持、真投資、真增長：4000+創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請及10000+㎡孵化空間；300+項(xiàng)目獲得免費(fèi)孵化及產(chǎn)業(yè)資源對接、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師服務(wù)；40+項(xiàng)目獲得天使投資，并被恪守反向跟投機(jī)制；5個(gè)項(xiàng)目在厘米空間組建團(tuán)隊(duì)，超過3個(gè)項(xiàng)目在半年內(nèi)即實(shí)現(xiàn)下一輪融資，2個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)招商局資源深度對接。

C、1+3+N：結(jié)合招商局三大業(yè)務(wù)板塊，整合外部資源，招商啟航進(jìn)行了垂直領(lǐng)域孵化平臺的體系建設(shè)，即是內(nèi)部孵化平臺，也積極拓展外部孵化項(xiàng)目，充分利用到“強(qiáng)資源”的優(yōu)勢。

孵化器的未來，是挑戰(zhàn)BAT回過頭來看，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的這些年，倒底誰才是最大、最成功的孵化平臺？是李開復(fù)的創(chuàng)新工場，海爾的海創(chuàng)匯，還是招商啟航旗下的厘米空間CM Space？實(shí)際上，盡管招商啟航這些平臺如此“給力”，但如果算上那些隱形的“孵化平臺”，目前為止只有BAT們可能才算是最大的“贏家”。

以騰訊為例，從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早年的抄襲風(fēng)波走出來后，騰訊轉(zhuǎn)而對潛力項(xiàng)目進(jìn)行收購、跟投或者內(nèi)部扶持，事實(shí)上成為了互聯(lián)網(wǎng)最大的、沒有掛牌實(shí)體場地的最大孵化平臺，微信這樣的殺手級產(chǎn)品本質(zhì)上也算是被騰訊所孵化而來。

而BAT這樣量級的企業(yè)，其隱形孵化所能提供的資源，也無非是上文產(chǎn)業(yè)邏輯下的資源對接、金融扶持以及創(chuàng)業(yè)生態(tài)整合，因此，對于未來的孵化平臺來說，競爭的維度應(yīng)該進(jìn)一步提升，對標(biāo)BAT、挑戰(zhàn)BAT，創(chuàng)造類似的規(guī)模也不是不可能。

以厘米空間CM Space為例，累積4000+申請入孵項(xiàng)目、300+孵化項(xiàng)目、40+投資項(xiàng)目、6+獲得下輪融資項(xiàng)目、7000萬投資金額、150萬+單項(xiàng)目投資金額、4+共建孵化平臺數(shù)、7億+基金管理、8+合作基金數(shù)……短短2年的時(shí)間就已經(jīng)創(chuàng)造出足夠矚目的成績，依托招商局產(chǎn)業(yè)大樹，跳出孵化平臺的思維，做出一個(gè)BAT式孵化巨擘也未嘗不可。

從招商啟航的一帶一路布局也可以窺見這個(gè)“理想”的現(xiàn)實(shí)度。

積極利用國際化創(chuàng)新資源也給予了招商啟航新的高度，借助這個(gè)“高度”，創(chuàng)業(yè)者也實(shí)現(xiàn)不一樣的格局。

例如，目前招商啟航利用到的招商局集團(tuán)資源創(chuàng)新布局已經(jīng)深入到諸如美國硅谷（與PNP合作共建孵化器）、澳大利亞悉尼科技大學(xué)（共建數(shù)據(jù)智能孵化器）、南洋理工大學(xué)（共建機(jī)器人智能垂直孵化器）、以色列（對接其豐富的創(chuàng)新資源）這些全球創(chuàng)新戰(zhàn)略要地，此外，在香港、印度、俄羅斯、土耳其、巴西、阿根廷、哥倫比亞等地都有豐富的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基石可供開發(fā)。

在這樣的大格局、大視野布局下，孵化平臺的路變得更宏觀、更長遠(yuǎn)，脫離了集合辦公、集合路演、集合融資的固有印象，做出巨型企業(yè)也就在意料之中了。